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        淺談企業(yè)文化建設(shè)中的經(jīng)濟規(guī)律

        2016-09-10 07:22:44楊森
        決策探索 2016年18期
        關(guān)鍵詞:最大化收益成員

        楊森

        隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展,企業(yè)提高核心競爭力,是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競爭力,加強企業(yè)文化建設(shè),離不開社會環(huán)境、自身特點、員工素質(zhì),更離不開市場經(jīng)濟規(guī)律,本文就企業(yè)在文化建設(shè)過程中要把握的幾個關(guān)鍵市場經(jīng)濟規(guī)律做—簡要探討。

        一、重視經(jīng)濟人的因素

        人類文明發(fā)展到今天,我們一直提倡奉獻精神,但自私的基因仍然困擾著人類,我們應(yīng)該承認現(xiàn)實、服從現(xiàn)實。無論企業(yè)文化建設(shè)的目的和手段是什么,在吸取多個學(xué)科和實踐經(jīng)驗的同時都要關(guān)注經(jīng)濟人假設(shè),要嵌入經(jīng)濟學(xué)的思考。人力資源管理實踐中,成員如果以市場經(jīng)濟人的身份與企業(yè)簽訂勞動合約,在合約期內(nèi),雖然是企業(yè)的成員,但由于市場文化是以價格機制為基礎(chǔ)的,它具有契約的自由、平等的特點,那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約,成員就會完全替企業(yè)著想,可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進入企業(yè),更多的是與企業(yè)磨合,包括熟悉企業(yè)的組織運行等機制,了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓(xùn)等報酬機制,以及所從事工作的難易程度,也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本,只有這樣,員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應(yīng)的回報。

        然而,代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過成員的行為來體現(xiàn)的,并不是說契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益,他同時也具備市場人的基本行為,也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟學(xué)的角度看,成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變,并不是真正有利于或者說代表企業(yè)利益的行為。所以,企業(yè)的文化建設(shè)必須考慮市場經(jīng)濟下的人的因素。

        二、提倡利益相關(guān)者多贏

        在企業(yè)內(nèi)部,有股東,有價值創(chuàng)造較難量化的管理層,有價值創(chuàng)造容易量化的普通員工等;在企業(yè)外部,有企業(yè)產(chǎn)品的消費者,也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應(yīng)商等。

        企業(yè)是運用制度機制來進行資源配置的,企業(yè)行為是通過成員行為來實現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成,而股東、管理層和員工也不可能完全同步,都有各自的利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè),建設(shè)的出發(fā)點是股東利益最大化,把企業(yè)文化當(dāng)作是為股東利益服務(wù)的工具,而企業(yè)一般也無有效的制衡機制;而管理層往往以慣性經(jīng)驗和主觀意愿打造團隊。

        所以,企業(yè)中對企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系,也就是處理好成員間各自利益的訴求,只有盡可能滿足多方訴求,達到多方共贏,才能建設(shè)一個良好的企業(yè)文化。

        三、實現(xiàn)員工自身收益最大化

        如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時的收益現(xiàn)值,那么成員會選擇偷懶,但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益,就算單次工作努力的收益比偷懶少,成員還是會選擇努力工作。

        另外,如果員工頻繁更換工作,成員之間合作的次數(shù)也相應(yīng)的減少時,就會出現(xiàn)“囚徒”困境,實現(xiàn)不了自身價值最大化;而如果長期合作共事的話,雙方磨合到位,工作和行為習(xí)慣容易保持一致,從而實現(xiàn)自身價值最大化;而且時間越長,成員之間合作的可能性就越高。所以,企業(yè)文化建設(shè)要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長期化,這樣不僅能顯著提高工作效率,還能改善企業(yè)與成員的得益。

        四、警惕經(jīng)濟激勵的邊際效益

        人的需要或欲望是多層次和多元化的,不同的人有不同的需要,需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經(jīng)濟規(guī)律導(dǎo)致到了一定程度,物質(zhì)的激勵效果會越來越少,甚至?xí)霈F(xiàn)負效用。所以,不能一味只使用某項物質(zhì)或精神資源作為激勵手段,而要注意激勵資源的經(jīng)濟使用,以達到事半功倍的效果。

        優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素,結(jié)合企業(yè)自身特色,經(jīng)過長期沉淀形成的,可以吸引市場中大量的優(yōu)秀人才,可以給員工帶來長期最大收益,可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。文化本身不是經(jīng)濟,但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟,我們要用經(jīng)濟的眼光去看文化問題,企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟個體的組織文化,必然要考慮建設(shè)過程和最終效果的經(jīng)濟性。違反經(jīng)濟規(guī)律的建設(shè)過程,不可能給企業(yè)文化建設(shè)帶來成效,離開了體現(xiàn)經(jīng)濟成效的目標(biāo),企業(yè)文化就失去了應(yīng)有的目標(biāo)方向。

        (作者單位:中油集團川慶鉆探工程公司地球物理勘探公司)

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