趙學禮 王智慧

摘要：隨著TPP的建立及發(fā)展，我國外向型企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。TPP實施的零關(guān)稅、原產(chǎn)地等規(guī)則，將促使成員國之間的貿(mào)易往來，大量擠占我國企業(yè)的出口市場，增加競爭壓力，一些勞工、環(huán)境、技術(shù)等方面的高標準也會提高我國企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低產(chǎn)品的國際競爭力。

關(guān)鍵詞：TPP 外向型企業(yè) 經(jīng)營模式

一、TPP簡介

TPP（Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement）于2005年6月發(fā)起成立，目前成員國的GDP總量約占世界GDP總量的40%，對世界經(jīng)濟有較大的影響力。TPP的主要內(nèi)容突出體現(xiàn)在零關(guān)稅原則，原產(chǎn)地原則，技術(shù)、環(huán)境、勞工等高標準這三個方面，相關(guān)標準較之 WTO 更為嚴格。目前成員國有：智利、文萊、新加坡、新西蘭、美國、澳大利亞、越南、秘魯、馬來西亞、墨西哥、加拿大和日本，與中國FTA發(fā)展體系有重疊：日本、澳大利亞、新加坡、新西蘭、智利和秘魯。相關(guān)議題做出的嚴格要求大多是符合發(fā)達國家的水平，發(fā)展中國家的多數(shù)企業(yè)還做不到這些高要求。

二、我國外向型企業(yè)的經(jīng)營模式

我國企業(yè)的出口市場主要集中在亞歐北美地區(qū)，TPP國家占有很大市場份額，出口商品中，初級產(chǎn)品以SITC0（食品和鮮活動物）和SITC3（礦物燃料等）為代表的資源密集型產(chǎn)品為主，工業(yè)制成品中，以服裝紡織和小商品等勞動密集型產(chǎn)品和機電等資本技術(shù)密集型產(chǎn)品為主。

根據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)庫資料顯示，美國是中國第一大出口目的國，主要產(chǎn)品為機電、機械零部件等；日本與中國雙邊貿(mào)易往來頻繁，中國的機電、服裝等產(chǎn)品大量出口日本；中國對新加坡、馬來西亞、越南的出口量也較高，商品主要有機電產(chǎn)品、光學設(shè)備、紡織品等。根據(jù)商務(wù)部網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，機電及零件產(chǎn)品是中國出口到 TPP 成員國的最主要產(chǎn)品，各個國家從中國進口的產(chǎn)品幾乎都是機電產(chǎn)品排第一位。同時，日本、新加坡和馬來西亞對中國出口占比排第一的產(chǎn)品也是機電產(chǎn)品，中國與這些國家的出口產(chǎn)品與目標市場相互交叉，共同競爭。

我國外向型企業(yè)的經(jīng)營模式主要有四種：

（一）貿(mào)易模式

貿(mào)易模式具有風險小、成本低、見效快的優(yōu)點，包括直接出口和間接出口。間接出口即讓另一家具有出口銷售系統(tǒng)的公司代賣產(chǎn)品，制鞋業(yè)、小機電產(chǎn)品及家電制造企業(yè)多采取這一模式，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，以低成本低價格取勝，但這種方式市場信息反饋有限，企業(yè)應(yīng)對市場變化不靈活；直接出口是企業(yè)自己尋找買主將產(chǎn)品運送到國外，工業(yè)品、大型機械制造企業(yè)一般采用這種方式。

（二）OEM方式

國際貼牌生產(chǎn)（OEM）是一種只做產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)制造部分的模式，其中以我國的服裝企業(yè)和小家電企業(yè)為代表。我國的OEM企業(yè)通常依靠單一品類規(guī)?；a(chǎn)追逐短期利益，靠低價取得競爭優(yōu)勢，忽視技術(shù)、品牌及市場的打造，訂單導向型生產(chǎn)。

（三）國際分包

國際分包是以接受外源化訂單起步的一種模式。我國一些軟件、零部件制造企業(yè)（中小企業(yè)為主）主要采取這種模式經(jīng)營。這些企業(yè)承接大型公司的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，按訂單標準生產(chǎn)產(chǎn)品然后出口給發(fā)包商，靠低成本、低價格取勝，缺乏自主創(chuàng)新意識，產(chǎn)品同質(zhì)性高，質(zhì)量和服務(wù)附加值低，知識技術(shù)密集型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識不高。

（四）投資模式

投資模式有獨資、合資兩種。合資經(jīng)營主要方式有購買當?shù)仄髽I(yè)的股權(quán)，或者合伙投資建一個新企業(yè)；獨資經(jīng)營主要方式有直接收購當?shù)氐默F(xiàn)有企業(yè)，或者獨資創(chuàng)建一個新的企業(yè)。這種模式較受實力強的企業(yè)青睞，主要集中在紡織、家用機械業(yè)，中小企業(yè)以生產(chǎn)鞋、眼鏡、打火機的企業(yè)較多，這種模式要求較高的管理水平。

三、TPP對我國外向型企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營模式的影響

TPP主要內(nèi)容突出體現(xiàn)在零關(guān)稅、原產(chǎn)地原則、技術(shù)及環(huán)境及勞工等高標準這幾方面，結(jié)合前文內(nèi)容分析其對我國外向型企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營模式的影響。

（一）零關(guān)稅原則的影響

TPP要求成員國之間實行零關(guān)稅原則，不允許設(shè)置行業(yè)壁壘。

這一原則對貿(mào)易模式的影響最大，我國企業(yè)的產(chǎn)品大量出口TPP國家，與TPP成員國的同類產(chǎn)品存在競爭關(guān)系，TPP實施這一原則后，為享受零關(guān)稅優(yōu)惠，成員國之間的貿(mào)易往來會更加頻繁，我國企業(yè)的出口市場份額會變小，直接出口和間接出口的訂單都會減少。

采取這一模式經(jīng)營的主要有機電、家電、鞋服等企業(yè)。以我國出口到TPP國家最多的機電產(chǎn)品為例，我國機電產(chǎn)品大量出口美國，而日本、馬來西亞和新加坡都是機電產(chǎn)品的重要出口國，且日本的機電產(chǎn)品精密度高于我國，為享受零關(guān)稅優(yōu)惠，美國會把訂單轉(zhuǎn)移到這些國家，我國企業(yè)的出口訂單會大量流失。我國企業(yè)如果繼續(xù)低技術(shù)、低成本生產(chǎn)模式，忽視自主品牌建立，勢必不能抵抗TPP的沖擊。

（二）原產(chǎn)地原則的影響

TPP實行嚴格的原產(chǎn)地原則，要求產(chǎn)品：一是在成員國范圍內(nèi)完全取得或生產(chǎn)。二是累計附加價值超過45%或符合關(guān)稅編號變更標準才能享受零關(guān)稅準入優(yōu)惠。

這一原則對OEM和國際分包模式影響較大。我國企業(yè)大量向TPP國家的企業(yè)出口中間產(chǎn)品，進口企業(yè)將中間產(chǎn)品投入制造后將成品出口他國，根據(jù)TPP這一原則，成員國企業(yè)將產(chǎn)品銷往其它成員國，中間產(chǎn)品所體現(xiàn)的價值不能享受關(guān)稅優(yōu)惠，相關(guān)企業(yè)為拿到零關(guān)稅準入權(quán)會轉(zhuǎn)而向TPP成員國進口原材料和中間產(chǎn)品。

我國服裝和小家電等企業(yè)大量采用OEM模式經(jīng)營，產(chǎn)品廣泛出口到美國和日本，當?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)而貼牌銷往其他國家，TPP建立后，為降低貿(mào)易成本，這些企業(yè)將轉(zhuǎn)向和我國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似的越南、墨西哥等國進口產(chǎn)品，我國企業(yè)的出口份額會減少。我國一些企業(yè)采用國際分包模式承接美國等的大型公司的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，主要依靠低價格的勞動力取得競爭優(yōu)勢，TPP這一原則實施后，為增加自己產(chǎn)品的附加值，一些公司會將業(yè)務(wù)外包到TPP成員國，如越南、墨西哥，我國企業(yè)的利潤來源受阻。我國企業(yè)一直以訂單為導向來生產(chǎn)經(jīng)營，不注重品牌和市場的建立，自主創(chuàng)新意識不強，靠低勞動力成本和資源成本獲取競爭優(yōu)勢，目前這種優(yōu)勢已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，一些制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移越南、柬埔寨等國的現(xiàn)象已經(jīng)很普遍，企業(yè)應(yīng)加快調(diào)整經(jīng)營模式，提高市場競爭力。

嚴格的原產(chǎn)地原則對貿(mào)易模式也有一定影響，我國是最大零部件生產(chǎn)國，產(chǎn)品大量出口美國、日本，一部分企業(yè)的出口將受阻。例如，越南大量從我國進口紡織原料用于加工服裝出口到美國等地，TPP這一原則將導致我國相關(guān)企業(yè)大量流失出口越南的訂單。

（三）技術(shù)、環(huán)境、勞工等高標準的影響

TPP規(guī)定的技術(shù)、環(huán)境、勞工等標準嚴格程度更高于WTO，成員國為符合這一標準會提高產(chǎn)品的相關(guān)指標，我國企業(yè)與TPP稱員國共同競爭國際市場，如機電產(chǎn)品，日本、新加坡和馬來西亞均大量出口機電產(chǎn)品，這些國家的產(chǎn)品質(zhì)量提升后，我國企業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的競爭壓力會變大。

嚴格的勞工標準對投資模式有一定影響，勞工標準的實施將推升中國企業(yè)海外投資的成本，降低產(chǎn)品的競爭力。

我國外向型企業(yè)特別是中小型企業(yè)在環(huán)境等方面存在的問題還有很多，例如：中國制造企業(yè)的環(huán)境保護、能源損耗等方面尚不達標，這嚴重阻礙了產(chǎn)品的出口。這些因素都對我國企業(yè)在國際市場上的發(fā)展構(gòu)成不小的困難和挑戰(zhàn)。

四、我國外向型企業(yè)的應(yīng)對策略

一方面外向型企業(yè)可以繼續(xù)參與國際競爭，要進行管理模式創(chuàng)新，不能再盲目擴大規(guī)模，要提升內(nèi)部經(jīng)營效率；要走技術(shù)創(chuàng)新路線，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加價值；要注重品牌效應(yīng)，培養(yǎng)自己的品牌力量；要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以支持戰(zhàn)略發(fā)展。我國外向型企業(yè)也應(yīng)積極開拓TPP成員國以外的國際市場。

另一方面亦可以積極向國內(nèi)轉(zhuǎn)型，走與大企業(yè)協(xié)作或自主品牌建設(shè)的轉(zhuǎn)型之路，如服裝和家具企業(yè)主要采取OEM模式生存于國際市場，這種模式訂單依賴性強，在當前環(huán)境下十分不利于生存，或可轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。我國市場龐大，消費力驚人，海外服裝產(chǎn)品的市場份額高于國產(chǎn)的一個主要原因是，當前消費者對于服裝的質(zhì)量、檔次、風格、個性提出越來越多的要求。相關(guān)企業(yè)可以通過分析消費心理，迎合消費者的需求，在國內(nèi)建立自有品牌或集群建立聯(lián)合品牌，走內(nèi)銷之路還是可行的。

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（趙學禮，1973年生，河北獻縣人，河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院副教授。研究方向：國際貿(mào)易。王智慧，1992年生，天津市薊縣人，河北工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院碩士生。研究方向：國際貿(mào)易）