左小麗

[摘要]隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會各方面的改革，醫(yī)療改革也亟不可待。傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)機制已經(jīng)不能滿足社會的需求，要加強醫(yī)療市場日益激烈的競爭，醫(yī)院方面就必須具有創(chuàng)新意識，從而提升醫(yī)院的管理書水平，增強競爭力。創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理是提升醫(yī)院管理水平的有效手段。分析現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理現(xiàn)狀，有利于把握其問題所在，提出可行有效的創(chuàng)新方法，提升醫(yī)院的管理水平。本文將從醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，說明醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題；探索醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新措施，提出合理化建議，以提升醫(yī)院管理水平。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新 提升 管理水平 措施

一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的醫(yī)療事業(yè)一直在跟隨改革開放的腳步進行過一系列的改革，但在改革過中，醫(yī)療事業(yè)的體系的龐大，涉及人員與關(guān)系眾多，導致醫(yī)院的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不盡人意，財務(wù)管理方面仍存在著很多問題。

我國醫(yī)院財務(wù)管理方面主要存在以下幾個問題：

（一）醫(yī)院財務(wù)管理制度落后，缺乏先進性、不夠現(xiàn)代化

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有些醫(yī)院的財務(wù)管理制度仍是傳統(tǒng)單一的模式，制度的不跟進，導致存在許多弊端：醫(yī)院的藥品及各項用品的采購沒有科學的預算規(guī)劃、資金的不合理配置、進出賬目沒有系統(tǒng)而詳細的記錄情況等，都在很大程度上降低了醫(yī)院資金的有效使用率。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠

從醫(yī)院的實際運行來看，很多醫(yī)院的制度并沒有相應(yīng)的執(zhí)行到位。醫(yī)院在不斷發(fā)展的同時，工作人員的責職范圍也在不斷的變化，存在一人兼多職的現(xiàn)象，同時也存在崗位“無人認領(lǐng)”的情況，在很大程度上削弱了醫(yī)院管理制度的實施與執(zhí)行，這就導致了醫(yī)院財務(wù)管理制度沒有足夠的貫徹落實。醫(yī)院崗位無人在崗，加上日益激烈的醫(yī)院間的競爭，和內(nèi)部競爭，使得越發(fā)沒人關(guān)注制度的實施，從而影響了醫(yī)院財務(wù)管理制度的執(zhí)行。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理部門工作人員意識薄弱、職業(yè)道德有待加強

醫(yī)療衛(wèi)生組織在我國的經(jīng)濟體制下，對于推動我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是對于醫(yī)院這個相對龐大的群體組織，管理的主體是相關(guān)人員，我們說這個相關(guān)人員就是管理者，具備管理者素養(yǎng)的人員，但是現(xiàn)有醫(yī)院的人員的財務(wù)管理意識還很薄弱，職業(yè)素養(yǎng)有待加強。加之財務(wù)方面又是比較細致的工作，所以更容易存在疏漏和閃失。同時，領(lǐng)導人員的責任意識不強，導致相關(guān)人員存在管理意識薄弱的現(xiàn)象，也大大增加了財務(wù)管理方面的疏漏。

二、創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理，提升醫(yī)院管理水平的措施

隨著人們生活水平的不斷提高，醫(yī)院財務(wù)管理只有不斷創(chuàng)新，才能更好的滿足人們的醫(yī)療需求，以有效降低醫(yī)院的運行成本，促進醫(yī)院各項經(jīng)濟活動有序開展，最終促進醫(yī)院管理水平不斷提升。

創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理，以提升醫(yī)院管理水平，現(xiàn)提出以下幾點建議：

（一）創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理制度

對于管理者，基于發(fā)展的恒久話題，修訂出有效可行的制度一直是我們追求的目標。在醫(yī)院的不斷發(fā)展中，制度的不斷創(chuàng)新起著非常重要的作用。完善健全醫(yī)院財務(wù)管理體制，建立良好的行為關(guān)系，是創(chuàng)新醫(yī)院管理、提升管理水平的必要條件。從目前的醫(yī)院來看，院內(nèi)體制趨于多樣化，具體化，就難免復雜化，而化繁為簡，化繁為精就是我們需要的完善以及創(chuàng)新的。遵循財務(wù)管理和醫(yī)院自身發(fā)展條件，建立一套財務(wù)管理制度，并對其不斷優(yōu)化，以形成適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)制度，從而提高醫(yī)院的管理水平。

（二）強化落實醫(yī)院財務(wù)管理制度

針對落實問題，一直是政府及各地方一直強調(diào)的事情。醫(yī)院財務(wù)管理在醫(yī)院管理職能中扮演著重要的角色，對于踐行財務(wù)管理制度，在實踐中，依照制度進行強化落實，對醫(yī)院資金的預算、支出等詳細使用情況進行記錄上報分析等行為。在人員體制制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，有效的進行落實合理的醫(yī)院財務(wù)管理制度工作，不僅能強化資金管理，對全面提高醫(yī)院管理水平也有重要意義。

（三）提高醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)人員的意識、提升職業(yè)道德素養(yǎng)

意識是高素質(zhì)隊伍建設(shè)的基石，是對所涉及的——我們這里也就是管理人員本身——的全面的認識，包括對職責的認識。提高醫(yī)療事業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)，提高醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)人員的管理意識，就顯得尤為重要。加強創(chuàng)新意識的學習，是醫(yī)院財務(wù)管理不斷創(chuàng)新的重要組成部分。

對于職業(yè)道德素養(yǎng)問題，我們可以在選拔醫(yī)院管理人員的過程中，選擇思想道德素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強的人來任職。在崗期間，對工作人員進行不定期的工作內(nèi)容培訓，學習先進科學技術(shù)，能有效構(gòu)建科學管理體系。唯有加強自身素養(yǎng)，增強管理能力，熟練掌握一系列應(yīng)用技能，才能有效提高醫(yī)院管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所訴，醫(yī)療隨著社會的進步，醫(yī)療事業(yè)更應(yīng)該加強管理，增強自身競爭力是現(xiàn)當代醫(yī)院的第一要務(wù)。而對于加強財務(wù)管理更是醫(yī)療事業(yè)管理中重要的一項。加強醫(yī)院財務(wù)管理，提升整體素質(zhì)水平，除了以上我列舉的幾點，還需要依照自身環(huán)境的不同對癥下藥，不能盲目的同時也不能夸大。最后，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理對提升醫(yī)院管理水平推動醫(yī)院長遠發(fā)展具有很大的意義。