葉紅宇 徐默蒞

【摘要】財務(wù)管理工作在企業(yè)運營中的價值體現(xiàn)在多方面，而其中的突出表現(xiàn)有四項投資，籌資，流動資產(chǎn)負(fù)債管理，分配四個方面。對于在企業(yè)發(fā)展過程中的作用而言，企業(yè)的四項活動對企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)，財務(wù)管理工作能夠有效的參與到這四項管理活動當(dāng)中，并且提供有效的決策意見來對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。毫無疑問，在對這些財務(wù)活動進(jìn)行管理的過程之中隨著現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，財務(wù)管理工作也需要與時俱進(jìn)。不可避免的財務(wù)管理工作也存在一些需要注意和發(fā)展的地方。例如對人才的要求，管理網(wǎng)絡(luò)的制度化系統(tǒng)化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為投資行為的決策等問題。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營 財務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益

一、前言

對于財務(wù)管理工作方向和內(nèi)容的理解，對于企業(yè)運營過程中面對的重要問題的掌握，對我們明白財務(wù)管理在企業(yè)中的作用意義重大?，F(xiàn)代成熟的企業(yè)都會設(shè)置完善的財務(wù)部門，企業(yè)對財務(wù)部門的重視程度都很高，也足以說明財務(wù)管理工作對企業(yè)的重要性。那么財務(wù)工作在企業(yè)運營中到底扮演了什么樣的角色以及具體做了哪些有成績的工作來使企業(yè)更好地發(fā)展。在財務(wù)管理工作的過程中財務(wù)管理工作者應(yīng)注意哪些問題和運用怎樣的財務(wù)管理手段使得企業(yè)才能更好地發(fā)展。以及對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說財務(wù)管理應(yīng)作出怎么樣的改變和努力才能使企業(yè)更好地發(fā)展問題都是本文研究的主要內(nèi)容。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與意義

（一）財務(wù)管理對企業(yè)的投資管理作用與意義

企業(yè)急于發(fā)生有限的資源投入到對高投資回報的投資行為的經(jīng)濟(jì)成本，使企業(yè)可以計入資本投資比他們的資本利得成本更高的價值。首先，你需要選擇一個好的投資方向。管理層必須通過良好的金融項目進(jìn)行選擇。以正確的方式分析獲得商業(yè)投資的投資回報。沒有金融投資項目的選擇成功，工作的落實，缺乏投資和科學(xué)的基礎(chǔ)上確定的。財務(wù)管理工具的使用，使企業(yè)獲得更高的投資價值。因之而成功的投資將帶來巨大的商業(yè)回報。非常重要的投資管理，所以投資管理行為的財務(wù)管理是非常重要的，這是基本前提。不僅在投資項目，而且財務(wù)管理在投資策略分析手段進(jìn)行嚴(yán)格挑選。資本投資在該領(lǐng)域的費用不僅在一個方向上。選擇資金每個方向和重心也是非常重要的，以掌握投資風(fēng)險的失敗的成本將大大降低。在這方面，在財務(wù)管理上的成功經(jīng)驗，手段更加成熟，有關(guān)投資的商業(yè)回報就更為樂觀。對于投資管理，財務(wù)管理等一系列的投資財務(wù)指標(biāo)，在做出投資決策，財務(wù)管理工作人員必須在一個角度來確定長期投資和長期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的回報，必須被視為投資和風(fēng)險目標(biāo)的回報。企業(yè)對財務(wù)投資行為的把握必須從全局綜合進(jìn)行把握。

（二）財務(wù)管理對企業(yè)的籌資管理作用與意義

現(xiàn)代企業(yè)融資行為，使公司未來的發(fā)展做出自己的決定。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，投資行為的發(fā)生，需要大量的資金來參與流動。公司募集資金，把握發(fā)展所需的資金成本才有未來可能的發(fā)展。毫無疑問，融資是需要成本的，因為現(xiàn)代企業(yè)的開發(fā)成本往往是規(guī)模較大。財務(wù)管理對企業(yè)融資行為，有必要進(jìn)行管理。融資業(yè)務(wù)是基于企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從企業(yè)開始籌集行為開始階段必從企業(yè)的自身情況相出，各種來源和籌集相關(guān)資金用途財務(wù)管理進(jìn)行考慮。企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)融資必須在考慮成本價值因素以及資金來源的穩(wěn)定性等因素。企業(yè)應(yīng)檢查資金使用情況，資金需求和資金來源，不僅要匹配資金量，也保證進(jìn)度的銜接，以保證企業(yè)的資金需求。財務(wù)管理的在企業(yè)融資的作用，與解決上述問題分不開的。對資本結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理必須合理安排和重視，保持收益和風(fēng)險的平衡。企業(yè)籌集資金的行為是得到企業(yè)活力的過程。財務(wù)管理人員必須有效地管理他們，由于資本成本，需要分階段支付，還要考慮時間問題的價值，注重杠桿利用問題的分析。除了金融方面，并且要把長期穩(wěn)定的性質(zhì)考慮在內(nèi)?？傊@不是一個簡單的問題，要提高對財務(wù)管理經(jīng)理的實施有效地參與的必要性。

（三）財務(wù)管理對企業(yè)的營運資金管理作用與意義

流動資產(chǎn)和負(fù)債的管理牽扯到企業(yè)在日?；顒拥慕?jīng)營效益。財務(wù)管理活動要對流動資產(chǎn)進(jìn)行有效利用。避免資產(chǎn)和閑置的損失，閑置資產(chǎn)的盤點，以增加其價值，財務(wù)管理活動能對流動資產(chǎn)的有效利用，能給企業(yè)帶來的好處；造福企業(yè)的重要保證；建立強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)意識，使企業(yè)的資產(chǎn)活著，流淌。例如其中財務(wù)管理庫存模型，以確定最佳現(xiàn)金持有成本發(fā)揮了重要作用。對于企業(yè)的流動負(fù)債管理來說，財務(wù)管理工作者關(guān)于企業(yè)管理與流動負(fù)債管理之前發(fā)揮重要作用，對于銀行方面，通過分析不同的貸款和企業(yè)信貸條件的篩選條件下相對短期銀行，銀行信貸條件的不同財務(wù)指標(biāo)，利息成本獲得更有利的條件。。財務(wù)經(jīng)理誰流動資金經(jīng)營企業(yè)管理的各個方面能夠加快他們的日?；顒赢a(chǎn)生的現(xiàn)金流量水平的步伐，促進(jìn)發(fā)展。

（四）財務(wù)管理對企業(yè)的分配管理管理作用與意義

企業(yè)分配是界定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動成果如何在相關(guān)的利益主體之間進(jìn)行分配的一種行為。利益相關(guān)者都參與了如何在分銷業(yè)務(wù)定義企業(yè)用工行為的制造工藝。“業(yè)務(wù)概況包括兩個內(nèi)容，一是公司分配的對象，二是公司主要經(jīng)銷”。隨著公司及其股東和流通企業(yè)以及員工之間的分配比較。本公司及其股東的分配特別重要。對于企業(yè)的分配標(biāo)準(zhǔn)及股東變化，根據(jù)財務(wù)管理的分配理論。不同的公司將適用不同的理論，依據(jù)不同，將有有不同的效果。根據(jù)市場情況，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的需求來選擇最合適的分配標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，企業(yè)采取不同的標(biāo)準(zhǔn)將影響投資者的投資業(yè)務(wù)，對融資產(chǎn)生影響。在這個過程中，財務(wù)管理者可以發(fā)揮有效作用，使企業(yè)更好的發(fā)展。這意味著，財務(wù)管理不應(yīng)該在企業(yè)的分配過程的價值被低估。

三、對財務(wù)管理活動的幾點建議

（一）利用現(xiàn)代信息技術(shù)明確財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)形成管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

企業(yè)的管理應(yīng)符合業(yè)務(wù)需求，有利于改善和提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，各項業(yè)務(wù)部門應(yīng)該是財務(wù)管理部門作為核心，相互支持，相互補(bǔ)充。在現(xiàn)代企業(yè)管理財務(wù)管理，生產(chǎn)，經(jīng)營，銷售，采購等部門需要密切合作。現(xiàn)代信息技術(shù)的權(quán)威線條清晰，企業(yè)管理軟件程序設(shè)置，最大化系統(tǒng)組件，以減少人為因素?，F(xiàn)代信息技術(shù)在加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。而且必須是財務(wù)部門做為企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的中心，公司以募集資金，成本，成本管理，資產(chǎn)管理，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)工作分為不同的財務(wù)管理人員的管理。通過不同的模塊的區(qū)分，以彌補(bǔ)缺乏可操作性的問題，和人為因素的影響。通過有效的實現(xiàn)之后，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理將通過現(xiàn)代手段進(jìn)行有效實施。重視內(nèi)部監(jiān)督控制應(yīng)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心，成本活動的中央控制的一部分，必須實現(xiàn)完整的財務(wù)內(nèi)部控制。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍的建設(shè) 不斷提高人員素質(zhì)

財務(wù)管理與人為本的原則分不開的。有效的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)人員的財務(wù)執(zhí)行的情況密不可分。真實性，有效性，及時性，可靠性等才有所保證。高素質(zhì)的管理人員的金融需求供不應(yīng)求。從基本的培訓(xùn)，管理，培訓(xùn)，選拔，晉升招募后，財務(wù)人員應(yīng)該是一個完整的，務(wù)實的制度。財務(wù)管理人員的考量中，不僅審查其財務(wù)管理能力，專業(yè)能力，還需要檢查他們的敬業(yè)精神和道德的優(yōu)劣。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理人才的優(yōu)劣將從根本上對財務(wù)工作產(chǎn)生作用，人才對工作的經(jīng)驗與處理財務(wù)相關(guān)問題的方式方法將會決定企業(yè)財務(wù)部門的工作質(zhì)量。人才作為動力，為企業(yè)的發(fā)展的因素之一。毫無疑問，企業(yè)一定要注意。并注重人事和財務(wù)管理問題的任命人事管理制度的領(lǐng)導(dǎo)問題，這對財務(wù)人事問題將產(chǎn)生重要影響。充滿激情的金融專業(yè)財務(wù)工作，創(chuàng)造性使企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭地位發(fā)揮了強(qiáng)大的市場發(fā)展中的作用是非常重要的。

（三）構(gòu)建完備科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)計劃和業(yè)績評價體系

對具有重要價值的企業(yè)的商業(yè)案例進(jìn)行分析和管理各項財務(wù)指標(biāo)的管理，企業(yè)必須形成以保證順利和有效地實施擴(kuò)大財務(wù)管理的財務(wù)指標(biāo)和績效考核體系進(jìn)行全面的科學(xué)評估，選擇財務(wù)考核指標(biāo)必須要考慮的絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)與運營效率的全面視圖相結(jié)合。實用和市場信息的選擇和生產(chǎn)的財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況評估密切相關(guān)的各項財務(wù)指標(biāo)必須包括根據(jù)工作的實際業(yè)務(wù)方面，計劃生產(chǎn)?？冃Э己梭w系是一系列用于研究和分析指標(biāo)的商業(yè)前景。其績效評價體系指標(biāo)的分析必須包括資產(chǎn)回報率，營業(yè)利潤率，每股普通股的每股收益。

（四）做好企業(yè)投資決策管理增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力

投資行為對企業(yè)來說，對企業(yè)的運營成果十分關(guān)鍵。財務(wù)管理在這一過程中對決策結(jié)果具有重要影響。沒有一個好的選擇方案投資很難成功。財務(wù)管理通過各項經(jīng)濟(jì)信息的把握與分析發(fā)揮重要作用。如果在重大投資項目的危險時，企業(yè)往往面臨困難。資金成本不能收回。企業(yè)將面臨資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)行為的財務(wù)管理能力的監(jiān)督。財務(wù)管理必須樹立首要的經(jīng)濟(jì)的控制權(quán)和經(jīng)營的有效手段。首先必須明確財務(wù)部門在投資決策中的重要地位與發(fā)言權(quán)。其次，也是更重要的一點是，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)規(guī)劃先行，為企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算控制。使他們的經(jīng)濟(jì)活動，投資決策都有相應(yīng)的財務(wù)計劃，預(yù)算控制作為擴(kuò)展的支持。財務(wù)經(jīng)理做財務(wù)規(guī)劃，預(yù)算控制必須牢牢把握市場的實際情況和背景信息的一個因素。良好的經(jīng)營決策管理，增強(qiáng)了實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和顯著影響經(jīng)濟(jì)行為的管理能力，我們必須重視財務(wù)管理和有效的手段。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代財務(wù)管理工作需要注意四個方面的問題。分別是財務(wù)人才的管理，在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上有效實施內(nèi)控制度，財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評價體系的確定，以及最后的投資行為的決策管理問題。財務(wù)表現(xiàn)和有效的工作技能和業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)與財務(wù)人員密切相關(guān)。財務(wù)管理工作的質(zhì)量與財務(wù)人員密切相關(guān)。從基本的培訓(xùn)，管理，培訓(xùn)，選拔，晉升招聘后，財務(wù)人員應(yīng)該是一個完整的，務(wù)實的制度?，F(xiàn)代信息技術(shù)在財務(wù)工作中的有效利用不僅能使工作效率獲得提高，而且對于在財務(wù)工作的內(nèi)控有效實施具有重要意義。公司以募集資金，成本，成本管理，資產(chǎn)管理，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)工作分為不同的管理財務(wù)管理模塊從而來進(jìn)行有效控制。財務(wù)管理的有效手段，必須首先建立經(jīng)濟(jì)和商業(yè)控制實用的信息和市場選擇，產(chǎn)品的財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)計劃的實踐考核必須包括生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。重大投資項目風(fēng)險的水果，企業(yè)往往面臨困難。資金成本不能恢復(fù)。企業(yè)將面臨資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資行為的監(jiān)督和財務(wù)管理能力。財務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)規(guī)劃先行，為企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算控制。

參考文獻(xiàn)

[1]李現(xiàn)宗.高級財務(wù)會計[M].學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005.05.

[2]秦永和.財務(wù)管理[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2002.08.

[3]黃迪嘉.淺析風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趦?nèi)審中運用障礙及對策[J].新會計，2011m.02.

[4]陶燕.現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙趦?nèi)部審計中的應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，07.03.

[5]陳潔.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計探析[A].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，09.04.

[6]張越.風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ皆趦?nèi)部審計應(yīng)用中的探索[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟(jì)，2009.04.

[7]王海粟.淺議會計信息披露模式[J].財政研究，2004，09.

[8]王學(xué)龍、郝斯佳.論風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用[J].中國內(nèi)部審計，2010.02.

作者簡介：葉紅宇（1995-），女，漢，浙江衢州人，就讀于寧波大紅鷹學(xué)院，專業(yè)：財務(wù)管理專業(yè)，研究方向：財務(wù)管理信息化；徐默蒞（1985-），女，漢，浙江寧波人，任職于寧波大紅鷹學(xué)院老師，研究方向：數(shù)據(jù)挖掘，為本文指導(dǎo)老師。