楊建偉

【摘要】隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速的逐步放緩，煤炭、鋼鐵和化工等行業(yè)產(chǎn)能過?，F(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)低迷、大宗物資價(jià)格不斷下滑，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，十分有必要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，不斷提高全面預(yù)算管理水平，有效的促使企業(yè)成本的下降，最終確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 預(yù)算 管理

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速的放緩，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸惡化，面臨生存壓力進(jìn)一步加大，為了使企業(yè)能夠渡過危機(jī)，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，發(fā)揮全面預(yù)算管理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和評(píng)估的作用。有效控制企業(yè)的各項(xiàng)成本、費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力。然而，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中卻存在一系列的問題，制約企業(yè)的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理應(yīng)用中的重大意義

（一）為企業(yè)的戰(zhàn)略管理帶來一定的幫助

預(yù)算的編制可以促使企業(yè)管理層更加認(rèn)真的規(guī)劃企業(yè)未來。企業(yè)通過確定其收益、費(fèi)用、人員需求以及未來增長(zhǎng)或收縮的預(yù)期，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的瓶頸，優(yōu)化和配置有限的資源，促使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更加的科學(xué)、合理。同時(shí)，采用全面預(yù)算管理能夠合理安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使年度運(yùn)作計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控能力的提高。

（二）全面預(yù)算管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置

通過對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)，企業(yè)要對(duì)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果以及同類型企業(yè)的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中存在的問題與不足，促使企業(yè)對(duì)人、財(cái)、物等有限的資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，避免資源閑置、低效造成不必要的浪費(fèi)。

（三）可以有效的控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過設(shè)立績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以監(jiān)控企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。通過將企業(yè)的總預(yù)算分解至各責(zé)任中心，并定期、不定期地比較各責(zé)任中心的實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的差異，及時(shí)找出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，制定出合理的解決措施。此外，通過實(shí)行全面預(yù)算管理進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際情況

（一）預(yù)算管理的目標(biāo)過于盲目

對(duì)于企業(yè)管理而言，全面預(yù)算管理是不可或缺的組成部分。然而，部分的企業(yè)管理者并沒有完全認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理重要性，進(jìn)而造成全面預(yù)算管理的實(shí)際效果并不明顯。為此，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理的思路，緊跟時(shí)代的潮流，不斷的完善全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求的預(yù)算目標(biāo)，加大對(duì)全面預(yù)算管理重視程度，有效的提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

（二）編制預(yù)算的責(zé)任主體過于片面

全面預(yù)算管理和以往的預(yù)算管理手段相比已不同，全面預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門，然而，由于企業(yè)的管理思路并沒有發(fā)生變化，一部分人員依舊認(rèn)為預(yù)算管理只可以交由財(cái)務(wù)部門來管理，從而制約全面預(yù)算管理的全面性作用的有效發(fā)揮。所以，企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算管理的宣傳力度，明確編制預(yù)算的責(zé)任主體，通過財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定滿足企業(yè)發(fā)展的預(yù)算，才能夠確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

（三）預(yù)算和現(xiàn)實(shí)差別大，不合理的壓縮預(yù)算

在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中，越來越多的企業(yè)采用集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式。集團(tuán)總部下屬多層子公司以及分公司，在企業(yè)進(jìn)行年度預(yù)算的時(shí)候，總部為了顧全大局，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般都會(huì)縮減下屬企業(yè)成本、費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。然而子公司以及分公司為了確保其經(jīng)費(fèi)的充足，通常都會(huì)提高成本費(fèi)用指標(biāo)，以便能順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部和子公司以及分公司的目標(biāo)不一致。然而，總部為了顧全大局，往往會(huì)忽視下屬單位的意愿，盲目壓縮下屬單位成本費(fèi)用，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際產(chǎn)生較大的差異。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑

（一）不斷完善全面預(yù)算管理體系

為了順利開展全面預(yù)算管理工作，要建立健全的全面預(yù)算管理體系，明確劃分各部門或組織的預(yù)算管理責(zé)任，加大企業(yè)內(nèi)部各組織間的溝通和交流，最終確保預(yù)算可控性以及可靠性的提高。同時(shí)，隨著全面預(yù)算管理體系的不斷完善，有效發(fā)揮預(yù)算管理的績(jī)效獎(jiǎng)懲作用，激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而促使企業(yè)管理水平的提高。

（二）健全全面預(yù)算管理定期分析制度

為了確保企業(yè)能夠緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)要定期、不定期的對(duì)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分析和評(píng)估。為此，企業(yè)要不斷健全全面預(yù)算管理定期分析制度，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)，合理的查找出問題的所在，通過科學(xué)的手段處理這些問題，最終才能夠確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，在確保預(yù)算準(zhǔn)確度提高以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修正，最終確保預(yù)算的可靠性。

（三）在全面預(yù)算管理中融入信息化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)和信息化的工具正在改變和影響著生產(chǎn)以及生活的方方面面。因此，企業(yè)管理者要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，合理的把信息化融入到全面預(yù)算管理中，促使企業(yè)預(yù)算管理能力的不斷提高。同時(shí)，企業(yè)也要不斷完善全面預(yù)算管理平臺(tái)，確保各類信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理作用。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)可有效的促使企業(yè)成本的下降，確保企業(yè)價(jià)值的最大化。另外，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)修正預(yù)算管理體系和預(yù)算目標(biāo)，有效發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]劉衛(wèi)東.探析化工企業(yè)全面預(yù)算管理體系[J].財(cái)經(jīng)界，2014（12）.