何新欣
【摘要】隨著我國市場化進程的加快和互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展,我國商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型之路刻不容緩。商業(yè)銀行必須改變傳統(tǒng)的依賴存貸利差收入這種盈利模式,拓寬收入渠道尋找新的收入增長點,那么加強對非利息收入的重視就成為商業(yè)銀行一條非常不錯的選擇。本文選取16家上市銀行以及上海銀行、江蘇銀行共18家銀行2007~2014年的年報數(shù)據(jù)作為樣本分析我國商業(yè)銀行的非利息收入情況及特征,建立回歸模型分析非利息收入結(jié)構(gòu)對銀行經(jīng)營績效的影響,提出對我國商業(yè)銀行發(fā)展非利息收入業(yè)務的積極建議。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 非利息收入 結(jié)構(gòu)占比
一、我國商業(yè)銀行非利息收入現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行非利息收入總體情況
長期以來,我國商業(yè)銀行的主要收入來源是傳統(tǒng)存貸業(yè)務的利差收入。隨著金融市場化改革的逐步深入以及利率市場化程度的加深,我國商業(yè)銀行開始逐步主動調(diào)整收入結(jié)構(gòu),向利息收入和非利息收入并重的多元化收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。對于非利息收入的組成,目前沒有統(tǒng)一的標準。根據(jù)各商業(yè)銀行財務報告的形式,營業(yè)收入可分為利息凈收入、手續(xù)費及傭金收入、匯兌收益、投資收益、公允價值變動收益和其他收入組成,所以本文把除利息凈收入以為的其余五部分統(tǒng)計為非利息收入。
根據(jù)五家國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行中總資產(chǎn)排名前五的北京銀行、南京銀行、上海銀行、江蘇銀行、寧波銀行以及已上市的九家股份制銀行2007~2014年的年報數(shù)據(jù)分析可知,我國商業(yè)銀行非利息收入規(guī)模擴展較快。2014年非利息收入總額為8158.09億元較2007年1313.03億元翻了6.21倍。其中,國有商業(yè)銀行非利息收入發(fā)展最快,截至2014年末五家國有商業(yè)銀行非利息收入總額達到5672.63億元;股份制商業(yè)銀行次之為2307.84億元;城市商業(yè)銀行貢獻最小,僅有177.62億元。但從發(fā)展趨勢上看,我國非利息收入業(yè)務市場不再是國有商業(yè)銀行一枝獨秀,其市場占比從2007年87.12%下降到69.53%。城市商業(yè)銀行非利息收入業(yè)務實現(xiàn)從無到有的發(fā)展,2014年市場占比達到2.18%;股份制商業(yè)銀行的市場占比穩(wěn)步上升,相較于2007年的12.01%翻了2.35倍。
(二)商業(yè)銀行非利息收入在營業(yè)收入中占比分析
非利息收入占營業(yè)收入的比也穩(wěn)步上升。從2007年的9.37%上漲到2014年的21.86%。其中,國有商業(yè)銀行中工商銀行發(fā)展速度最為迅猛,在8年時間里翻了2倍。農(nóng)業(yè)銀行非利息收入占營業(yè)收入的比例最低,且低于國有商業(yè)銀行的平均水平。股份制銀行中,華夏銀行波動最大。其非利息收入占比在08~09年由23%陡降到8%,2010年繼續(xù)萎縮至7%,2011年開始恢復正增長。其他股份制銀行非利息收入占比雖有小幅波動,但是整體均呈平穩(wěn)上升趨勢。在城市商業(yè)銀行中,由于南京銀行2007年公允價值變動收益和匯兌收益出現(xiàn)虧損,其非利息收入為-3139.38萬元,在2008~2014年均為正值,所以其波動最大。除此以外,城市商業(yè)銀行非利息收入占比總體呈平穩(wěn)上升態(tài)勢。
二、我國商業(yè)銀行非利息收入結(jié)構(gòu)的比較分析
通過18家銀行的年報數(shù)據(jù)編制圖表如下①。不難看出我國商業(yè)銀行的非利息收入業(yè)務具體構(gòu)呈現(xiàn)出共性與個性并存的局面。
首先,從業(yè)務種類上看,股份制商業(yè)銀行非利息收入業(yè)務種類最為健全,國有商業(yè)銀行次之,城市商業(yè)銀行種類最少。股份制商業(yè)銀行中,華夏銀行、民生銀行、招商銀行業(yè)務種類最多,涉及結(jié)算業(yè)務、國際業(yè)務、人民幣理財業(yè)務、外匯理財、托管業(yè)務、銀行卡業(yè)務、證券業(yè)務、中間業(yè)務等;光大銀行業(yè)務種類最單薄,只涉及一般的中間業(yè)務、結(jié)算業(yè)務、機構(gòu)業(yè)務和人民幣理財業(yè)務。國有商業(yè)銀行的非利息收入業(yè)務發(fā)展較為平均。涉及的業(yè)務有電子銀行業(yè)務、銀行卡業(yè)務、證券業(yè)務、機構(gòu)業(yè)務、外匯理財業(yè)務、托管業(yè)務、結(jié)算業(yè)務、國際業(yè)務等,但是側(cè)重點各有不同。農(nóng)業(yè)銀行,交通銀行,工商銀行就沒有涉及國際業(yè)務;中國銀行雖有開展國際業(yè)務但沒有開展結(jié)算業(yè)務;交通銀行在電子銀行業(yè)務、托管業(yè)務方面也是遜于其他四大國有商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行非利息收入業(yè)務相對落后,一般都只開展了人民幣理財業(yè)務、外匯理財業(yè)務、銀行卡業(yè)務、證券業(yè)務等,但是寧波銀行和北京銀行發(fā)展較快,寧波銀行除卻以上基本業(yè)務還開展了結(jié)算業(yè)務和國際業(yè)務;北京銀行則開拓了機構(gòu)業(yè)務和結(jié)算業(yè)務。
其次,從發(fā)展情況來看三類商業(yè)銀行均表現(xiàn)為手續(xù)費及傭金收入占非利息收入的比例最大,均超過3/4。國有商業(yè)銀行手續(xù)費及傭金收入占比呈平穩(wěn)下降趨勢;股份制商業(yè)銀行手續(xù)費及傭金收入占比則逐年上升,且所占比重越來越大;而城市商業(yè)銀行的波動較前兩類頻繁,且幅度較大。另外股份制商業(yè)銀行的匯兌和投資業(yè)務無論是從規(guī)模還是收益情況上看都比其他兩類商業(yè)銀行發(fā)展的好。但是最近幾年縮減嚴重。除此以外,股份制商業(yè)銀行非利息收入中其他業(yè)務收入占比微乎及微。國有商業(yè)銀行中,除2007~2008年受全球金融危機影響投資和匯兌收益受波動較大外,其余年份其非利息收入比例構(gòu)成基本保持穩(wěn)定。城市商業(yè)銀行中公允價值變動收益占比排第二,這點與前兩類商業(yè)銀行明顯不同。且其非利息收入項目的占比波動幅度大、范圍廣,與股份制商業(yè)銀行和國有商業(yè)銀行呈現(xiàn)明顯不同。
三、結(jié)論及建議
我國商業(yè)銀行應加大對非利息收入業(yè)務結(jié)構(gòu)合理性的重視,合理發(fā)展各項業(yè)務;逐步轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行經(jīng)營模式,向西方發(fā)達國家銀行學習,借鑒金融控股集團這種經(jīng)營模式完成過渡,努力擴展各項業(yè)務;實施非利息收入業(yè)務差異化發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,加大非利息收入業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新力度,滿足不同層次客戶多元化的需求。結(jié)合2007~2014年我國商業(yè)銀行的發(fā)展情況來看,我國國有商業(yè)銀行應該穩(wěn)定發(fā)展手續(xù)費業(yè)務,如顧問咨詢業(yè)務,擔保承諾業(yè)務,托管業(yè)務等;而股份制商業(yè)銀行應該努力提高投資和匯兌收益占比,大力發(fā)展國際業(yè)務、證券業(yè)務和外匯理財業(yè)務等。城市商業(yè)銀行更應該根據(jù)所在城市,結(jié)合自身發(fā)展特點,開展適合自身客戶群的非利息收入業(yè)務,創(chuàng)造自己的品牌。
注釋
①計算百分比時,采取四舍五入法精確到小數(shù)點后一位,所以個別年度比例總和與100%略有誤差。
參考文獻
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