詹秉

【摘要】對于勘測設(shè)計企業(yè)而言，受到其行業(yè)競爭以及行業(yè)特點的影響，勘測設(shè)計企業(yè)往往不太重視自身財務(wù)的管理，也沒有明確有效的財務(wù)目標(biāo)以促進企業(yè)穩(wěn)定的運行，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面問題不斷，造成財務(wù)風(fēng)險，甚至影響企業(yè)勘測設(shè)計的正常進行。通過分析勘測設(shè)計企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足，結(jié)合水電勘測設(shè)計行業(yè)的特點，提出合適的財務(wù)管理改進和財務(wù)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】勘測設(shè)計 企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略

一、引言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展與不斷變革，水電勘測設(shè)計企業(yè)面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。我國水電勘測設(shè)計企業(yè)目前提出的總體發(fā)展戰(zhàn)略為：“以主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴張為先導(dǎo)的國際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先做大做強現(xiàn)有主業(yè)，大力拓展國際業(yè)務(wù)和相關(guān)工程業(yè)務(wù)”，促使我國水電行業(yè)邁進大電站、大機組、自動化、信息化的全新時代。水電勘測設(shè)計企業(yè)主要經(jīng)營項目包含水利水電設(shè)計及配套工程、送變電工程、地質(zhì)災(zāi)害綜合勘察、建筑工程、科研實驗、環(huán)境影響評價及工程的咨詢設(shè)計承包以及與上述項目相關(guān)的勞務(wù)輸出等，由于上述水電勘測設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提出、所處環(huán)境的變化、經(jīng)營項目的廣泛以及施工企業(yè)要求的不斷提高，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在著許多有待改進的問題以及面臨諸多的財務(wù)管理方面的挑戰(zhàn)。對于水電勘測設(shè)計企業(yè)而言，只有樹立正確的財務(wù)管理觀念，建立健全合理的財務(wù)管理體制，從客觀的角度分析企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨的各種問題，并制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，才能應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境和不斷加劇的市場競爭。因此，對勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)方面存在的不足進行深入的剖析，并提出相應(yīng)的改進建議，以加強企業(yè)的財務(wù)管理和促進企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略存在的不足

（一）財務(wù)預(yù)算體系不健全

首先，財務(wù)預(yù)算管理沒有與勘測設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，公司經(jīng)營者可能為了自身利益寅吃卯糧，對預(yù)算的設(shè)計科研的重視度不夠，使企業(yè)發(fā)展?jié)摿κ軗p；其次，預(yù)算編制偏離市場，有些勘測設(shè)計企業(yè)高層提出不合理計劃利潤導(dǎo)致下一級難以對執(zhí)行，不符合市場規(guī)律，致使編制的預(yù)算可操作性不強；第三，預(yù)算組織機構(gòu)簡單，人員配置不足，單位進行日常收支活動時并未完全按編制的預(yù)算執(zhí)行，而對于預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督并沒有根據(jù)不同設(shè)計項目的需求配備不同的人員數(shù)量，導(dǎo)致不能很好的按預(yù)算執(zhí)行；第四，預(yù)算管理的控制并沒有與績效考核較好結(jié)合，預(yù)算執(zhí)行情況的評估并沒有對預(yù)算的執(zhí)行起到很好的倒逼作用，制約預(yù)算管理水平提高。

（二）會計基礎(chǔ)工作較為薄弱

勘測設(shè)計企業(yè)在實際工作中涉及到規(guī)劃、預(yù)可、可研和技施等過程，以及涉及到送變電工程、地質(zhì)災(zāi)害綜合勘察、建筑工程、科研實驗、環(huán)境影響評價及工程的咨詢設(shè)計承包以及與上述項目相關(guān)的勞務(wù)輸出等項目，所以水電勘測企業(yè)涉及的會計核算科目較多且較為繁瑣，某些企業(yè)的財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在一些會計科目設(shè)置不合理、臺賬的設(shè)置不夠健全、工程造價的結(jié)算不規(guī)范等問題，并且在會計科目核對過程中涉及到某些利益關(guān)系，使得財務(wù)報表編制較為麻煩，勘測設(shè)計企業(yè)的財務(wù)建設(shè)更加困難，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）財務(wù)管理人員水平不高

要想提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)顯得尤為重要。但是由于我國水電勘測設(shè)計企業(yè)所在的行業(yè)以及工作性質(zhì)、工作地點等原因，目前大多數(shù)水電勘測設(shè)計企業(yè)均存在財務(wù)人員水平不足等的問題，比如2015年的葛洲壩校招對于財務(wù)人員的招聘顯得極其隨意，對于211、985的學(xué)生在完全不考核專業(yè)水平的情況下，只要愿意前往水電站工作均可在很短時間內(nèi)簽訂錄用協(xié)議，這在一定程度上影響了財務(wù)人員的整體水平，表現(xiàn)在：一是對于基本的會計報表編制方式掌握不夠熟練，對于會計科目的處理方法不夠合理；二是對于水電勘測設(shè)計企業(yè)涉及的項目不夠了解，造成會計處理過程中的困難和低效。

（四）財務(wù)監(jiān)督體系不健全

水電勘測設(shè)計企業(yè)所進行的項目一般都遵循上級的規(guī)定進行，實際上是缺乏一定的市場靈活性的，體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)督方面，其實效也有所削弱。一是企業(yè)在跟進項目的時候并沒有建立對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督體系，造成項目進行過程中財務(wù)信息的不透明并且無法找到確切的信息進行考證；二是因為水電勘測行業(yè)涉及到許多利益關(guān)系，所以企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可能會在會計做賬上有一定問題；三是在財務(wù)人員職業(yè)道德方面，還存在不利于企業(yè)財務(wù)健康的行為來滿足自身的利益的現(xiàn)象。

三、勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)途徑

（一）加強勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

勘測設(shè)計企業(yè)預(yù)算管理的根本目標(biāo)是確保國有資產(chǎn)的保值增值，對內(nèi)是確保企業(yè)價值增值，兼顧職工收入的穩(wěn)定?？睖y設(shè)計屬于周期性行業(yè)，為保證其財務(wù)狀況不出現(xiàn)大的波動，應(yīng)該從以下幾點加強預(yù)算管理。一是財務(wù)預(yù)算的制定應(yīng)該以勘測設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將分期目標(biāo)量化作為預(yù)算編制的參考依據(jù)，并且根據(jù)市場的變化和企業(yè)情況的變化不斷修正，促進目標(biāo)與預(yù)算之間的互動；二是建立全面健全的預(yù)算管理體系，由財務(wù)部門定期編制預(yù)算執(zhí)行的會計賬簿，促進預(yù)算的執(zhí)行；三是努力推進先進預(yù)算編制方法的執(zhí)行，提升預(yù)算管理的質(zhì)量，利用先進的預(yù)算編制方法規(guī)避預(yù)算過程中可能出現(xiàn)的系統(tǒng)性問題；四是編制與市場相適應(yīng)的預(yù)算管理，預(yù)算的編制應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，并根據(jù)市場的變化進行靈活的變動，以促進預(yù)算執(zhí)行的高效性；五是促進績效評價體系與預(yù)算執(zhí)行的相互融合，對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行分析和考核，并實行合理的獎懲機制，以促進預(yù)算的執(zhí)行。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)管理制度

水電勘測設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)該在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)單位的實際情況，在組織企業(yè)財務(wù)活動的過程中應(yīng)該全面考察水利勘測設(shè)計過程中可能涉及到的科目和賬目變化，對會計科目以及進行合理的設(shè)置以及健全企業(yè)臺賬的設(shè)計，對于工程造價的結(jié)算以及其中涉及到的科目規(guī)范化，避免出現(xiàn)賬目不清或者是賬目設(shè)置不合理等情況。對于財務(wù)報表的編制嚴(yán)格遵照《發(fā)票管理辦法》、《會計核算辦法》、《內(nèi)部審計制度》等法律法規(guī)，進行嚴(yán)格合理的財務(wù)報表編制。

（三）全面提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

提升財務(wù)人員素質(zhì)要樹立“以人為本”的觀念。首先，在校園招聘的過程中加強甄別，并可通過提高薪酬或福利的方式保證招聘人員的質(zhì)量，保證財務(wù)人員的具備扎實的基礎(chǔ)知識；其次，對于在職員工應(yīng)從強化財務(wù)技能與財務(wù)思維方面進行提升，保證財務(wù)會計水平的質(zhì)量及參與、制定財務(wù)戰(zhàn)略的具有現(xiàn)實基礎(chǔ)；最后，應(yīng)該定期將水利勘測設(shè)計方面的專業(yè)知識對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，增強其企業(yè)全盤思維與業(yè)務(wù)方面的交流能力，使財務(wù)工作能夠得到全方位的推進。

（四）構(gòu)建有效的財務(wù)監(jiān)督和控制體系

有效的制度建設(shè)可以為財務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督、獎懲機制，并且與員工的績效考核相結(jié)合，以保障制度的順利實施。第一，構(gòu)建明確的財務(wù)監(jiān)督賬簿，對于項目過程中發(fā)生的所有科目進行詳細(xì)的紀(jì)錄，對于不符合正常項目開支的科目進行反復(fù)核對和糾正；第二，對于項目的財務(wù)上應(yīng)該建立一定的預(yù)算，并且對于每一筆開支應(yīng)該找到負(fù)責(zé)人簽字，對于出問題的開支負(fù)責(zé)人負(fù)直接責(zé)任；第三，利用法律和道德的雙重約束來提升財務(wù)人員的職業(yè)操守，通過物質(zhì)與精神的激勵來保證財務(wù)核算的真實性與準(zhǔn)確度，預(yù)算編制與執(zhí)行的科學(xué)性。

四、結(jié)論

在市場經(jīng)濟不斷完善、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與競爭加劇的前提下，水電勘測設(shè)計企業(yè)應(yīng)該切實加強自身財務(wù)管理，設(shè)定符合實際的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)并通過實際的政策去實現(xiàn)，最終促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]林燕華.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略.2013（05）.

[2]仲新.電力勘測設(shè)計企業(yè)總承包模式中財務(wù)成本核算及納稅籌劃[J].企業(yè)改革與管理.2014（16）.

[3]王文榮.水利勘測設(shè)計單位的財務(wù)管理分析[J].治淮.2014（08）.