莊義文 林子翔 郭炯斌 梁寶雯

【摘要】云計(jì)算是借助互聯(lián)網(wǎng)的龐大資源體系，用一種新型的計(jì)算方式為用戶提供服務(wù)。本文以會(huì)計(jì)云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建為重點(diǎn)分析內(nèi)容，對(duì)其可行性、功能進(jìn)行分析，并以西太銀行為例，對(duì)其在運(yùn)用云計(jì)算可能盈利的情況進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì) 云計(jì)算 平臺(tái)構(gòu)建

一、會(huì)計(jì)云計(jì)算平臺(tái)構(gòu)建

（一）可行性分析

公司在構(gòu)思云會(huì)計(jì)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)該對(duì)云會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)進(jìn)行前期的可行性分析，測(cè)試該平臺(tái)的開(kāi)發(fā)模式是否可行，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)所需要的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)其帶來(lái)的效益進(jìn)行計(jì)算。

（二）經(jīng)濟(jì)可行性分析

公司將會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)通過(guò)云端進(jìn)行儲(chǔ)存，利用云端中的程序獲得會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)中的會(huì)計(jì)信息，這種模式可以有效的降低成本費(fèi)用。特別是在前期投資中，云會(huì)計(jì)的成本比其他模式的成本要低，公司資金流動(dòng)性增強(qiáng)，可以將多余的資金用于公司其他需求中，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，公司面臨業(yè)務(wù)高峰期時(shí)也不需要提供多余的資金。

（三）平臺(tái)功能

云計(jì)算是基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中的一個(gè)只能會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也是公司信息化管理中的一個(gè)重要組成部分。采用的主要方式是利用云計(jì)算技術(shù)將公司內(nèi)外部的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和工具集成，真正的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)可以在線進(jìn)行分析，通過(guò)利用B/S結(jié)構(gòu)模式，公司則可以不對(duì)軟件進(jìn)行安裝。財(cái)務(wù)人員還可以不受時(shí)間、地點(diǎn)限制，隨時(shí)都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行工作，并處理相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，甚至可以通過(guò)手機(jī)、平板電腦作為瀏覽器，對(duì)網(wǎng)上的信息進(jìn)行快速的決策。一些大型企業(yè)也可以對(duì)子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行追溯。

二、案例分析

（一）澳洲第二商業(yè)銀行西太銀行

西太銀行在世界排名44位，更是澳洲第二大商業(yè)銀行，也是澳洲證卷交易所市值排名前十位的上市公司。2011年2月西太銀行和富士通澳洲公司選擇合作，并達(dá)成一些協(xié)議。通過(guò)服務(wù)外包方式，利用云計(jì)算，對(duì)西太銀行的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行改善和整合。

（二）澳洲銀行業(yè)于云計(jì)算的態(tài)度

云計(jì)算就是利用數(shù)據(jù)中心，把管理模式集中化的IT資源轉(zhuǎn)換為服務(wù)，這種方式具有一定的彈性、并且按照需求進(jìn)行分配、根據(jù)使用的情況進(jìn)行付費(fèi)，并交付給客戶進(jìn)行使用；其本質(zhì)就是將外包模式變得更加的自動(dòng)化和具有靈活性，和傳統(tǒng)的外包模式相比，這種模式的外包具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如靈活性更高、成本更低。所以，澳洲銀行對(duì)云計(jì)算模式的使用就更加積極，和政府及其他行業(yè)相比，其相關(guān)體系的建設(shè)都具有一定的先進(jìn)性。比如聯(lián)邦銀行就專門成立的相關(guān)的部門，并推動(dòng)其從傳統(tǒng)計(jì)算向云計(jì)算模式轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)銀行的內(nèi)部的計(jì)算進(jìn)行了全面的整理和優(yōu)化，將工作負(fù)荷分成以下幾個(gè)方面：（1）只能在傳統(tǒng)IT運(yùn)行的工作負(fù)荷；（2）可以在自建私云上運(yùn)行的工作負(fù)荷；（3）可以在國(guó)外運(yùn)行的工作負(fù)荷。并對(duì)絲云建設(shè)、第三方專用云、公云的使用進(jìn)行了積極的建立。甚至參與到云計(jì)算制定的標(biāo)準(zhǔn)中，并結(jié)合用戶的實(shí)際情況，對(duì)云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提出。此外，西太銀行則是從實(shí)用性進(jìn)行考慮，首先選擇合適的云計(jì)算進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)于一些不能滿足業(yè)務(wù)需求的，甚至產(chǎn)生困擾的業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的轉(zhuǎn)型，基于這種背景，西太銀行選擇加快云計(jì)算轉(zhuǎn)型的步伐。

（三）西太銀行云會(huì)計(jì)云計(jì)算背景？

2002年西太銀行收購(gòu)了BT？Financial？Service？Group公司，2008年年初則收購(gòu)了澳洲銀行和RAMS住房貸款公司，同年年底又收購(gòu)了圣喬治銀行，并于2011年重新啟動(dòng)了墨爾本銀行。通過(guò)這一系列的大規(guī)模收購(gòu)或者并購(gòu)，西太銀行得到了進(jìn)一步的擴(kuò)張，而銀行不論是業(yè)務(wù)數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模，還是客戶數(shù)量都發(fā)生了很大的變化。同樣這種擴(kuò)張也需要銀行對(duì)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)進(jìn)行重新的整合，這對(duì)西太銀行而言也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。想要在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)銀行中的各種資源進(jìn)行整合，以及提高銀行的溝通，成為銀行高層管理人員面對(duì)的主要問(wèn)題。

收購(gòu)后的第一年，銀行的每股收益率和現(xiàn)金收益率分別下降了39.2%和7.4%，同時(shí)也引發(fā)了業(yè)務(wù)的延誤，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，這些造成的損失都是后期難以量化的。面對(duì)這些突發(fā)問(wèn)題，西太銀行意識(shí)到需要選擇云計(jì)算技術(shù)對(duì)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這種管理模式可以更好的解決郵件系統(tǒng)分散的情景，并且可以有效的降低成本，同時(shí)在短時(shí)間內(nèi)時(shí)間新郵件和協(xié)同服務(wù)的轉(zhuǎn)移。

（四）西太銀行應(yīng)用云計(jì)算后運(yùn)營(yíng)的收益？

西太銀行利用云計(jì)算模式對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，用較低的成本達(dá)到更高的計(jì)算效率，并解決西太銀行在收購(gòu)后面臨企業(yè)資金難以整合計(jì)算的問(wèn)題，保證系統(tǒng)的兼容性，還可以有效的加強(qiáng)對(duì)銀行內(nèi)部的管理。

會(huì)計(jì)云計(jì)算模式，可以為西太銀行未來(lái)合并和更大規(guī)模的擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)，甚至在企業(yè)選擇縮減或者出售子公司時(shí)，可以進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)移。云計(jì)算模式具有一定的實(shí)時(shí)擴(kuò)張性以及可以快速部署的特點(diǎn)，西太銀行就是利用云計(jì)算的這種優(yōu)勢(shì)，不僅降低了IT系統(tǒng)成本的投入還有效的降低了消耗，達(dá)到資源利用率的增加，而企業(yè)也可以成為可進(jìn)可功的模式，面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期和市場(chǎng)變得逐漸靈活時(shí)，也可以達(dá)到穩(wěn)定的發(fā)展。

三、總結(jié)

根據(jù)上述實(shí)際案例分析，我們可以得出，在選擇會(huì)計(jì)云計(jì)算模式時(shí)，不可以表里不一，及時(shí)存在一定的安全問(wèn)題也不可以選擇停滯不前。這是在公司系統(tǒng)發(fā)展中，威脅和防御本身就是共同存在的，這個(gè)世界上并不存在絕對(duì)安全的系統(tǒng)，如果只單單在意安全問(wèn)題，很可能就喪失良機(jī)，失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

而通過(guò)對(duì)西太銀行的分析，也對(duì)我國(guó)銀行帶來(lái)了一些啟發(fā)：

我國(guó)銀行需要對(duì)業(yè)務(wù)和資源進(jìn)行整合和管理。特別是近年來(lái)我國(guó)銀行發(fā)展速度加快，系統(tǒng)得到了不斷的擴(kuò)張，導(dǎo)致我國(guó)銀行面臨著相同的問(wèn)題，因此需要利用云計(jì)算模式對(duì)其進(jìn)行改善。同時(shí)借鑒上述案例中的方式，對(duì)我國(guó)銀行進(jìn)行改變和轉(zhuǎn)型。利用會(huì)計(jì)云計(jì)算不見(jiàn)可以有效的降低企業(yè)成本.促進(jìn)我國(guó)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐漸向云會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，并且越來(lái)越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)云計(jì)算的重要性，所以在大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析臺(tái)中，可以看到許多企業(yè)的信息資料，即使是產(chǎn)業(yè)不同的企業(yè)也可以將自身實(shí)時(shí)的信息展現(xiàn)給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，并且形成披露的信息而相互對(duì)比，這種模式有利于企業(yè)之間知己知彼，同時(shí)在做出決策時(shí)做出最有效的決策，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展，而政府也可以通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)，對(duì)上市公司進(jìn)行審計(jì)管理，方便政府的監(jiān)督.

但是，我們同時(shí)也要注意會(huì)計(jì)云計(jì)算屬于現(xiàn)代社會(huì)中的新型產(chǎn)物，所以不管是其體系、制度以及內(nèi)容都不夠完善，因此可以成為應(yīng)用案例的也少之又少，在今后的研究中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行更深入的研究，并不斷完善會(huì)計(jì)云計(jì)算平臺(tái)，發(fā)揮其真正的作用。希望通過(guò)本文的研究可以對(duì)會(huì)計(jì)云計(jì)算的分析更加深入，并為其他企業(yè)提供一定的參考和幫助，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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