白發(fā)主帥

提起胡比·布朗，現(xiàn)在的球迷或許會(huì)感到陌生。這位年過80的老教頭正是如今的西部中堅(jiān)孟菲斯灰熊隊(duì)崛起的奠基者，如今雖然他早已卸甲歸田，但他給孟菲斯留下的寶貴財(cái)富卻被很好地繼承并發(fā)揚(yáng)光大了，下面我們就來看看，他當(dāng)年曾為孟菲斯帶來哪些變化吧！

講故事的人

博·奧特羅在每每提到曾任孟菲斯灰熊隊(duì)主教練的胡比·布朗時(shí)，總會(huì)這樣感慨地說：“他每天都會(huì)給我們講一個(gè)有趣的故事。在這些故事中，很多故事都蘊(yùn)含著很多深刻的哲理，但很可惜的是，我現(xiàn)在已經(jīng)記不清這些故事的大概內(nèi)容了，大概我的記性還是不大好吧?！钡⒉皇撬械娜硕枷袼@樣記憶力不好。在布朗教練所講的故事中，有一個(gè)令當(dāng)時(shí)灰熊隊(duì)的主力前鋒肖恩·巴蒂爾至今都念念不忘 。這個(gè)故事講的并不是費(fèi)城勇士隊(duì)的明星保羅·阿里津在50多年前曾經(jīng)在一次球場(chǎng)快攻中因?yàn)橹リ?duì)友而撞得頭破血流；也不是說約翰·布朗——在70年代末期效力于胡比·布朗當(dāng)時(shí)擔(dān)任助理教練的亞特蘭大老鷹隊(duì)時(shí)的一名球員——曾經(jīng)在比賽中因?yàn)檫^于賣力而先后八次撞破了鼻子。不，令巴蒂爾感動(dòng)的這個(gè)故事是有關(guān)于一個(gè)名叫梅克斯?fàn)柕那騿T的故事?！昂取げ祭十?dāng)時(shí)給我們講過，他說在1973-74賽季的密爾沃基雄鹿隊(duì)時(shí)，有一位叫做梅克斯?fàn)柕那騿T，他在球隊(duì)中擔(dān)任的角色是‘天勾’賈巴爾的替補(bǔ)?！卑偷贍栒f，“做賈巴爾的替補(bǔ)可不是件好玩的事，他在有時(shí)候甚至僅僅能在比賽中得到一分鐘的上場(chǎng)時(shí)間。但令人感到奇怪的是，在每次全隊(duì)訓(xùn)練結(jié)束之后，梅克斯?fàn)柨倳?huì)總會(huì)雷打不動(dòng)地進(jìn)行跑樓梯練習(xí)，從上到下，從下到上。有一天布朗教練終于忍不住對(duì)他說，‘年輕人，你為什么每天都這樣不知疲倦地跑樓梯練習(xí)?。侩y道你不知道你現(xiàn)在不可能增加上場(chǎng)時(shí)間嗎？’梅克斯?fàn)柣卮鹫f，‘教練，我要堅(jiān)持訓(xùn)練，這樣等到賈巴爾哪天不能上場(chǎng)參加比賽時(shí)，我就可以立刻上場(chǎng)比賽，讓人們認(rèn)識(shí)我了?！卑偷贍栁⑿χf，“這對(duì)我來說，真是一個(gè)好得不能再好的故事。盡管我到現(xiàn)在還不知道故事里的這個(gè)梅克斯?fàn)柧烤归L什么樣子，但我知道我需要好好地學(xué)習(xí)他永不放棄的精神。”

胡比·布朗教練總是給人一種毫不起眼的感覺。他擔(dān)任灰熊主帥時(shí)，新秀后衛(wèi)托尼·貝爾在孟菲斯參加新秀試訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，他甚至根本不認(rèn)識(shí)布朗教練?！爱?dāng)我在場(chǎng)邊看到一個(gè)談笑風(fēng)生的白發(fā)老頭時(shí)，我當(dāng)時(shí)的第一反映就是他是不是球隊(duì)的經(jīng)理什么的?！必悹柣貞浿f，“我還納悶地問身邊的人，‘那個(gè)老頭是誰？’結(jié)果他們告訴我，‘他就是灰熊的主教練。’”

2004年，胡比·布朗率領(lǐng)的孟菲斯灰熊隊(duì)在常規(guī)賽中取得了50勝的戰(zhàn)績，他也繼1978年擔(dān)任亞特蘭大老鷹隊(duì)主教練時(shí)贏得“年度最佳教練”之后，在那個(gè)賽季再次獲得這一殊榮。當(dāng)時(shí)的灰熊隊(duì)僅僅成軍九年，在胡比·布朗于2002年11月份正式接掌該隊(duì)帥印之前，他們還從未在單賽季中取得超過23場(chǎng)比賽勝利。50場(chǎng)勝利的成績幾乎是他們?cè)谇耙粋€(gè)賽季勝場(chǎng)數(shù)的兩倍?！拔覀兊哪繕?biāo)就是入圍季后賽，”胡比·布朗教練說，“對(duì)于這支常年飽受失利摧殘的球隊(duì)來說，入圍季后賽對(duì)于整支球隊(duì)的影響力是相當(dāng)可想而知的?！?/p>

對(duì)于胡比·布朗教練來說，這也同樣具備著重要的賽場(chǎng)意義。他的上一次執(zhí)教經(jīng)歷還應(yīng)該追溯至1987年前，當(dāng)時(shí)他擔(dān)任紐約尼克斯隊(duì)的主教練。而他在2002-03賽季重執(zhí)教鞭也是在當(dāng)時(shí)的灰熊隊(duì)剛剛遭遇了八連敗的賽場(chǎng)噩運(yùn)之后匆匆走馬上任的（胡比·布朗曾在當(dāng)時(shí)表示，他在擔(dān)任灰熊隊(duì)主帥之前，曾經(jīng)先后回絕了四次出任總經(jīng)理以及五次出任球隊(duì)主帥的盛情邀請(qǐng)，但他卻并沒有指出這些球隊(duì)的名字）。在這15年的放下教鞭的時(shí)間里，胡比·布朗在全世界各地開辦了許多旨在培養(yǎng)新人的籃球訓(xùn)練營，并憑借著自己過人的口才成為著名的電視欄目評(píng)論家，甚至還有人專門為他的NBA評(píng)論風(fēng)格命名為“胡比·布朗派”。一起來看看他是怎么在自己的專欄中評(píng)論自己受雇于灰熊隊(duì)的吧？“啊哈，你是杰里·韋斯特啊。一聽到韋斯特這個(gè)名字，大家會(huì)想起什么呢？很自然地就會(huì)想到他是一個(gè)戰(zhàn)績格外糟糕的籃球俱樂部的總經(jīng)理。不是很糟糕，而是格外糟糕。他該怎么辦呢？雇傭一個(gè)循規(guī)蹈矩的教練，然后仍然引導(dǎo)著這支球隊(duì)向平庸無奇的方向繼續(xù)發(fā)展著。還是雇傭一個(gè)敢于大刀闊斧的家伙來為球隊(duì)進(jìn)行一次大膽的隊(duì)內(nèi)變革呢？沒錯(cuò)，當(dāng)然應(yīng)該是選擇后者，而胡比·布朗無疑就是他們的最好選擇?，F(xiàn)在，你可以這樣說了：雇傭胡比·布朗教練將會(huì)為灰熊隊(duì)帶來如何的變化呢？答案是，他為球隊(duì)帶來了嚴(yán)明紀(jì)律，帶來了緊張有序，帶來了豐富學(xué)識(shí)，同時(shí)也帶來了無限熱情，我說的難道不對(duì)嗎？

教練中的教練

布朗常常會(huì)被人們稱為教練中的教練，一個(gè)在人們眼中的印象始終是手握粉筆，手拿戰(zhàn)術(shù)指揮簿，口中滔滔不絕的胸有成竹的教練形象。當(dāng)特納廣播電臺(tái)解除了他的評(píng)論員職務(wù)之后，胡比·布朗教練萌生了重新回到賽場(chǎng)邊執(zhí)教的想法。最開始響應(yīng)胡比·布朗的是他的老東家亞特蘭大老鷹隊(duì)，他們想要聘請(qǐng)他的理由是認(rèn)為“球隊(duì)管理層的無能和對(duì)失敗的習(xí)以為常已經(jīng)令這支球隊(duì)日漸失去了必要的賽場(chǎng)戰(zhàn)斗力”，但就在東部聯(lián)盟積極爭取胡比·布朗的同時(shí)，原本無動(dòng)于衷的西部聯(lián)盟也漸漸意識(shí)到他的重要性，灰熊隊(duì)就是其中的踴躍參與者之一。在與自己的妻子克萊爾反復(fù)商量之后，胡比·布朗決定與灰熊隊(duì)正式簽約，在具體的合同細(xì)節(jié)中，除了包括了三年1100萬美金的薪金報(bào)酬以外，還包括著其他一些具體的細(xì)節(jié)條款。

對(duì)于灰熊隊(duì)來說，能夠得到胡比·布朗這位經(jīng)驗(yàn)豐富的老帥真是意外中的驚喜。無論是從年齡還是從進(jìn)入NBA的年限來看，灰熊隊(duì)都是聯(lián)盟中第三支年輕的隊(duì)伍。在胡比·布朗來到該隊(duì)之后，他開始實(shí)行自己一向格外推崇的10人輪換戰(zhàn)術(shù)。在布朗時(shí)代的灰熊隊(duì)中，上場(chǎng)時(shí)間最多的是保羅·加索爾，而他的上場(chǎng)時(shí)間也只不過是平均每場(chǎng)32分鐘。在這種戰(zhàn)術(shù)的影響之下，灰熊隊(duì)的替補(bǔ)陣容一躍成為全聯(lián)盟中最具有賽場(chǎng)攻擊效率的球隊(duì)。對(duì)于當(dāng)時(shí)那支灰熊隊(duì)來說，最大的驚喜莫過于“白巧克力”賈森·威廉姆斯的迅速成熟。在收起了昔日花哨耀眼、嘩眾取寵的眩目球風(fēng)之后——曾被斯科特·斯凱爾斯譏諷為“貧富不均的組織后衛(wèi)”的威廉姆斯憑借著自身的迅速轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟中最具有賽場(chǎng)攻擊效率的后衛(wèi)之一。隨著“白巧克力”的開竅，灰熊隊(duì)還迎來了另一個(gè)驚喜，那就是詹姆斯·波西的轉(zhuǎn)變，在布朗的調(diào)教下，波西成功地從防守專家搖身變化成一名出色的得分手，場(chǎng)均得分超過20分，成為了“進(jìn)步最快球員獎(jiǎng)”的候選者之一。

這兩名變化極大的球員在談起胡比·布朗教練時(shí)，異口同聲地提到了這樣一點(diǎn)：他們認(rèn)為教練總是最大限度內(nèi)給予他們充分的信任，這在其他教練那里是相當(dāng)難能可貴的。而韋斯特則認(rèn)為，胡比·布朗靈活的思維方式才是他令球隊(duì)發(fā)生巨大變化的根本所在。他打破了灰熊隊(duì)一向堅(jiān)持的陣地進(jìn)攻打法，督促隊(duì)員們?cè)谫悎?chǎng)上采用運(yùn)動(dòng)進(jìn)攻的積極戰(zhàn)術(shù)。他給灰熊帶來的最直接的變化就是場(chǎng)均得分和三分球出手次數(shù)的提高，這也正是他們贏得比賽的關(guān)鍵。

四條軍規(guī)

“我一直是這樣告訴我的手下球員的，”胡比·布朗面帶微笑地說，“在我手下打球只要遵守這四條規(guī)則就可以了。第一，必須要遵守時(shí)間；第二，賣力打球；第三，了解你自己在賽場(chǎng)上的位置；第四，直到自己應(yīng)該在什么時(shí)間投籃，什么時(shí)間傳球。別看這四條聽上去相當(dāng)簡單，想要真的做好還真不是件很容易的事情?！?/p>

在韋斯特將胡比·布朗正式引入灰熊隊(duì)時(shí)，許多人對(duì)他的做法紛紛表示不理解，甚至還有人認(rèn)為韋斯特是不是有點(diǎn)老糊涂了。因?yàn)樵谒麄兛磥?，屬于胡比·布朗的那個(gè)時(shí)代早已過去了，以他的年齡來看，他很難帶領(lǐng)灰熊隊(duì)取得如何驕人的戰(zhàn)績。但眼光獨(dú)到的韋斯特顯然并不這么認(rèn)為，他有屬于他自己的一番獨(dú)特見解?！凹词故窃诤取げ祭蕮?dān)任廣播評(píng)論員的時(shí)候，他也總是能夠在評(píng)論中表現(xiàn)出他睿智成熟的一面，分析比賽也格外精辟透徹?！表f斯特說，“一位象他那樣擁有淵博學(xué)識(shí)的出色教練，是永遠(yuǎn)也不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰的?！?/p>

事實(shí)上，除了他的頭發(fā)看上去比20年前更灰白了一些之外，胡比·布朗看上去和以前沒有什么不同。他仍象以前那樣高昂著下巴盯視著這個(gè)世界，用犀利的目光去打量他身邊所有的人；在球隊(duì)訓(xùn)練這個(gè)環(huán)節(jié)中——這也是他每天最喜歡的一個(gè)球隊(duì)節(jié)目，胡比·布朗總是在場(chǎng)邊不停地跑來跑去指揮他的手下隊(duì)員，向他們大聲吼叫著指令（例如“現(xiàn)在是五分鐘罰籃練習(xí)，請(qǐng)大家不要說話”），與隊(duì)員們進(jìn)行模擬的一對(duì)一單挑練習(xí)，演練球隊(duì)的攻防戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然在進(jìn)行這些活動(dòng)時(shí)，他的口中永遠(yuǎn)都無數(shù)遍地重復(fù)著那樣兩句激勵(lì)全體隊(duì)員們的話：“我們加油啊?！薄白屛覀円黄饎?dòng)起來吧?！泵慨?dāng)比賽開始之后，胡比·布朗很少會(huì)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈趫?chǎng)邊，他要不就端著筆記本在自己的膝蓋上描畫著戰(zhàn)術(shù)圖，要不就會(huì)雙手插在兜里，在板凳席前悠閑地踱著步。每當(dāng)比賽結(jié)束時(shí)，胡比·布朗的嗓子早已喊的聲嘶力竭了。精疲力竭地回到家中之后，胡比·布朗通常會(huì)先洗一個(gè)舒服的熱水澡，然后匆匆趴拉一口飯之后，他就會(huì)繼續(xù)投入到忘我的工作中去。通常情況下，他首先會(huì)制定出第二天的訓(xùn)練課程，然后分析本場(chǎng)比賽的各項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)，從而了解球隊(duì)在這場(chǎng)比賽中有何戰(zhàn)術(shù)失誤之處，為下一場(chǎng)比賽做好扎實(shí)的賽場(chǎng)準(zhǔn)備基礎(chǔ)。

“胡比·布朗在賽場(chǎng)上總是能夠表現(xiàn)出相當(dāng)忘我的投入熱情，”巴蒂爾說，“也許你不相信我說的話，但我只想說每一名NBA球員都希望能夠在這樣一位激情四溢的主教練手下打球。因?yàn)樗偸强梢酝ㄟ^這種鼓舞人心的方式讓隊(duì)中的每一個(gè)人都與他一起投入到比賽中去，最大限度地發(fā)揮出每個(gè)人的作用?！?/p>