李廣俊

(1.中國礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京 100083；2.山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司，山西 長治 047100)

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我國中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式探析

李廣俊1，2

(1.中國礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京 100083；2.山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司，山西 長治 047100)

在生態(tài)文明建設(shè)和宏觀經(jīng)濟(jì)劇烈波動的雙重背景下，越來越多的中小煤炭企業(yè)主動或被動走向綠色集約化發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型之路。由于受到更多的資源約束和邊界條件的限制，大型煤炭企業(yè)的做法難以適用于中小煤炭企業(yè)。為此，本文針對中小煤炭企業(yè)的典型特征和實際情況，分析了中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵；在系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)坊煤業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了由五大發(fā)展理念、三大戰(zhàn)略要素和九項管理模式構(gòu)成的中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式，并對其科學(xué)性進(jìn)行了系統(tǒng)分析，闡述了該模式對于我國其他中小煤炭企業(yè)的借鑒意義和參考價值。

中小煤炭企業(yè)；綠色可持續(xù)發(fā)展；低碳發(fā)展

1　我國中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式的重要性分析

長期以來，煤炭工業(yè)在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時，其“資源-產(chǎn)品-廢棄物排放”的單向線性生產(chǎn)模式也導(dǎo)致礦區(qū)生態(tài)危機(jī)日趨嚴(yán)重，并帶來諸多難以回避的社會問題[1]。在大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的背景下，“資源-產(chǎn)品-再生資源”的工業(yè)代謝模式已然成為煤炭企業(yè)應(yīng)對綠色化挑戰(zhàn)的基本范式。尤其在當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)劇烈波動、煤炭價格深幅下跌的嚴(yán)峻形勢下，越來越多的煤炭企業(yè)主動或被動走向低碳、集約化發(fā)展導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型之路。例如，中煤集團(tuán)通過打造“煤-電-灰-鋁-建”循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條有效延伸；神華集團(tuán)的煤電路、煤化工等多元化、一體化發(fā)展模式，更是使其成為目前能夠贏利的極少數(shù)煤企之一[2]。然而需要指出的是，對于中小型煤炭企業(yè)而言，由于受到更多邊界和約束條件的制約，這些大型煤企的做法往往難以復(fù)制。例如，煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張不達(dá)到一定規(guī)模將很難產(chǎn)生集聚效應(yīng)，規(guī)模的擴(kuò)張往往又需要強(qiáng)大的資金支持，而資金積累和融資能力恰恰是我國中小煤炭企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在這次被迫的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，很多中小型煤炭企業(yè)都感到了心有余而力不足，如何成功轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正是當(dāng)前中小型煤炭企業(yè)面臨的突出問題之一。

盡管目前許多學(xué)者和企業(yè)管理者都在尋求企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，但至今大都還只是停留在經(jīng)驗總結(jié)的層面，系統(tǒng)提出煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式的文章鮮見[3-4]。經(jīng)坊煤業(yè)有限責(zé)任公司(簡稱經(jīng)坊煤業(yè))由山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司和長治縣國有集體資產(chǎn)經(jīng)營管理局共同投資組建，是一個集煤炭開采、煤炭洗選、矸石制磚、新能源產(chǎn)品生產(chǎn)、商貿(mào)發(fā)展等于一體的現(xiàn)代化新型企業(yè)。為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)坊煤業(yè)進(jìn)行了許多努力和嘗試。從增加煤炭洗選實現(xiàn)煤炭的清潔生產(chǎn)，到引進(jìn)精益化管理實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能降耗；從建立新型建材廠實現(xiàn)廢物、能源的循環(huán)利用，到進(jìn)軍非煤產(chǎn)業(yè)追求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，處處體現(xiàn)了經(jīng)坊煤業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的積極探索和不懈努力。就在這種不斷的探索和實踐之下，獨具特色的經(jīng)坊煤業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式日益顯現(xiàn)出來。鑒于此，本文立足我國中小煤炭企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵和已有研究成果，系統(tǒng)闡述了中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式的內(nèi)涵。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)坊煤業(yè)的實踐經(jīng)驗，提出適合我國中小煤炭企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展模式，并深入分析了該模式的科學(xué)內(nèi)涵、推廣意義和價值。

2　中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵

綠色可持續(xù)發(fā)展這一概念在不同的尺度上具有不同的含義，這可以分別從宏觀、中觀和微觀三個層面對其內(nèi)涵及其演化發(fā)展加以認(rèn)識[5]。在宏觀層面，綠色可持續(xù)發(fā)展主要是指低碳經(jīng)濟(jì)，即關(guān)注人類生存發(fā)展和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的可持續(xù)的發(fā)展模式，是低碳發(fā)展、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳生活等一類經(jīng)濟(jì)形態(tài)的總稱。其概念最早來源于2003年英國發(fā)表的能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》，其低碳經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新，以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。而煤礦企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式就是在低碳經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益兼顧，實現(xiàn)礦區(qū)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的與粗放型發(fā)展模式完全不同的新型發(fā)展模式[6-7]。

隨著低碳發(fā)展意識的深入人心，不同領(lǐng)域的專家學(xué)者從行業(yè)、區(qū)域的角度對綠色可持續(xù)發(fā)展模式進(jìn)行了積極探索，使得人們對綠色可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵有了更為深入的認(rèn)知，與此同時也形成了各具特色的綠色可持續(xù)發(fā)展模式。淘汰落后產(chǎn)能、鼓勵新能源的開發(fā)和利用以及區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃的編制等措施，是我國在區(qū)域和行業(yè)層面低碳發(fā)展的不斷嘗試，并經(jīng)歷了從“單線”走向“循環(huán)”，再從“循環(huán)”走向“低碳”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到不可持續(xù)的“高碳循環(huán)模式”和“低碳非循環(huán)模式”的缺陷，提出了涵蓋能源循環(huán)鏈與物質(zhì)循環(huán)鏈交互作用的區(qū)域循環(huán)型綠色可持續(xù)發(fā)展模式。作為社會經(jīng)濟(jì)的基本單元，企業(yè)的綠色集約化發(fā)展是區(qū)域、行業(yè)乃至國家綠色可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)基礎(chǔ)。因此，越來越多的學(xué)者將綠色可持續(xù)模式的研究重點轉(zhuǎn)向企業(yè)這一微觀尺度[8-9]。

對于中小煤炭企業(yè)而言，我們認(rèn)為，所謂綠色可持續(xù)發(fā)展模式，就是指立足企業(yè)自身資源條件和發(fā)展?fàn)顩r，以綠色可持續(xù)發(fā)展理念為先導(dǎo)，以生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法為指導(dǎo)，以綠色技術(shù)體系為基礎(chǔ)而建立起來的以清潔生產(chǎn)、資源節(jié)約、廢棄物多層次循環(huán)利用為特征，以煤炭資源最優(yōu)化配置和生態(tài)環(huán)境影響最小化為目標(biāo)的一種運營模式。毋庸置疑，中小煤炭企業(yè)采取的綠色可持續(xù)發(fā)展模式既遺留著煤炭行業(yè)發(fā)展模式的特點，同時又因中小煤炭企業(yè)相對大型企業(yè)受到更多的資源約束，使得中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式的選擇又不同于大型煤炭企業(yè)。

3　經(jīng)坊煤業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展模及其分析

圖1　經(jīng)坊煤業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的基本框架

在大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的背景下，經(jīng)坊煤業(yè)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦區(qū)，并經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步探索出了一條適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展、行之有效的綠色可持續(xù)發(fā)展之路，并取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2011年以來，經(jīng)坊煤業(yè)每年減少煤矸石排放30多萬噸，減少CO2排放15000多噸，減少SO2排放120多噸，年均節(jié)約成本2600多萬元。經(jīng)坊煤業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展模式可以用圖1來描述。處于核心地位的是企業(yè)的五大發(fā)展理念，它們共同引導(dǎo)著企業(yè)的三大戰(zhàn)略要素，即綠色集約化的資源流、高效通暢的信息流和持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制，而支撐這三大要素是目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、自主管理、隊組管理、安全監(jiān)督、“三違”整治、“三廢”治理、修舊利廢、文化管理等具體管理方式。上述發(fā)展理念、戰(zhàn)略要素、管理方式上下關(guān)聯(lián)、相互影響，構(gòu)成了一套具有整體性、層次性、關(guān)聯(lián)性和開放性的企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式。

首先，經(jīng)坊煤業(yè)的發(fā)展始終堅持以先進(jìn)的理念為先導(dǎo)，重視先進(jìn)理念的引領(lǐng)作用。經(jīng)坊煤業(yè)在長期的發(fā)展過程中，通過探索逐步構(gòu)建出了一套基于企業(yè)利益相關(guān)者的發(fā)展理念。該理念主要由以下內(nèi)容構(gòu)成：①“生財有道，理財有方”的經(jīng)營理念；②“以人為本，治人為先”的人才理念；③“精益生產(chǎn)、質(zhì)量至上”的產(chǎn)品理念；④“拉動經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會”的社會理念；⑤“選擇責(zé)任、和諧發(fā)展”的環(huán)保理念。這五大理念相互支撐、互為一體，集中體現(xiàn)了經(jīng)坊煤業(yè)各利益相關(guān)者的利益訴求，共同構(gòu)成了經(jīng)坊煤業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的“魂”。

其次，在這種發(fā)展理念的引領(lǐng)下，經(jīng)坊煤業(yè)通過建立完善的信息掃描預(yù)警機(jī)制，篩選有用信息，形成獨特的“信息”戰(zhàn)略；按照綠色化、集約化、循環(huán)化標(biāo)準(zhǔn)合理利用資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的同步增長，形成有利于企業(yè)發(fā)展的“資源”戰(zhàn)略；通過閉環(huán)管理系統(tǒng)，不斷消除工作中的不良因素，整合和補(bǔ)充利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，不斷更新管理理念和管理方式，形成經(jīng)坊煤業(yè)持續(xù)改進(jìn)的“管理”戰(zhàn)略。經(jīng)坊煤業(yè)就是這樣，通過著力打造企業(yè)高效通暢的信息流、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制和綠色集約化的資源流，來尋求企業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。這三方面戰(zhàn)略支撐要素是一個互相依托、循環(huán)往復(fù)的有機(jī)整體，它們是滿足經(jīng)坊煤業(yè)利益相關(guān)者訴求、將企業(yè)理念具象化的重要支撐，共同構(gòu)成了經(jīng)坊煤業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的“魄”。

最后，經(jīng)坊煤業(yè)清醒地認(rèn)識到，只有將企業(yè)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略支撐要素落實到企業(yè)的具體管理工作之中，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展。因此，經(jīng)坊煤業(yè)特別重視各種事項的具體管理工作，構(gòu)筑了一個個行之有效的管理方式，為經(jīng)坊煤業(yè)各項工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。在這些管理方式之中，既有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和員工行動方向的“目標(biāo)管理”方式，也有旨在改善工作現(xiàn)場，推進(jìn)實際工作方法落實，并在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)和有效解決問題的“現(xiàn)場管理”方式，也有信任和依靠員工，充分發(fā)揮員工主觀能動性的“自主管理”方式。當(dāng)然，也有用來指導(dǎo)員工安全操作和行為，保障企業(yè)安全管理工作落實到位，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全的“安全責(zé)任”管理方式、“安全監(jiān)督”方式和“三違”整治方式。另外，還有減少生產(chǎn)活動對生態(tài)環(huán)境的危害，履行企業(yè)的社會責(zé)任、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障正常工作秩序，增強(qiáng)員工自身素質(zhì)等的“三廢”管理方式、修舊利廢管理方式、隊組管理方式和企業(yè)文化管理方式等。經(jīng)坊煤業(yè)正是通過這樣一個個具體管理方式的實施和改進(jìn)，不斷改善企業(yè)的管理績效，促使企業(yè)實現(xiàn)了綠色可持續(xù)發(fā)展。

4　經(jīng)坊煤業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展模式的推廣意義與價值

經(jīng)坊煤業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展之路，可以為我國中小煤炭企業(yè)尋求綠色可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒和決策參考，具體體現(xiàn)在以下四個方面。

首先，就經(jīng)坊煤業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展模式而言，發(fā)展理念是先導(dǎo)，戰(zhàn)略要素是重要支撐，具體管理方式是工作基礎(chǔ)，它們之間既互有區(qū)別，又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個有機(jī)系統(tǒng)，共同推動著煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該模式是一個從上至下不斷具象化的過程，從看不見摸不著的企業(yè)理念到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要素，再到指導(dǎo)企業(yè)具體經(jīng)營活動的管理方式，各層級之間相互獨立又形成不可分割的有機(jī)整體，自上到下不斷地具體化、形象化，促使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不斷細(xì)化、不斷改進(jìn)，從而保障煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，該模式的發(fā)展理念互補(bǔ)完善。五個企業(yè)發(fā)展理念涵蓋了企業(yè)所有的重要利益相關(guān)者，是對中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的高度概括，它從股東、員工、客戶、政府和社區(qū)五個角度細(xì)化了中小煤炭企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)，并為煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理奠定理論基礎(chǔ)?；诶嫦嚓P(guān)者的管理理念涵蓋了企業(yè)的所有重要利益相關(guān)者，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與周圍環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙豐收。

再次，該模式的戰(zhàn)略支撐要素循環(huán)全面。資源、信息、管理這三個戰(zhàn)略要素形成了一條完整的煤炭企業(yè)工作鏈條，即獲取資源、收集信息到最終提出管理策略。它是煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展理念的具象化，也是中小煤炭企業(yè)處理一切事物的必由過程。通過三個戰(zhàn)略要素的循環(huán)往復(fù)，為企業(yè)經(jīng)營活動提供戰(zhàn)略指引，并幫助企業(yè)在工作中不斷改良。

最后，該模式的各種管理方式抓住了中小煤炭企業(yè)管理工作的重點。各種管理方式是企業(yè)理念和戰(zhàn)略要素的具體表現(xiàn)，抓住了安全、利潤和效益等中小煤炭企業(yè)的關(guān)鍵問題，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各方面工作的有效管理。上述三個層次既涵蓋了中小煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理的所有內(nèi)容，也概括了中小煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，同時每個層級內(nèi)部又具有相對獨特的運行機(jī)制，具有充分的科學(xué)性和有效性，能夠為我國中小煤炭企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展提供有益的指導(dǎo)和借鑒。

當(dāng)然，我國的中小煤炭企業(yè)數(shù)量很多，企業(yè)的情況也千差萬別，上述發(fā)展模式中三個層次的具體內(nèi)容和運行機(jī)制不可能完全相同，甚至可能存在較大的差異。但是，概括地講，這種以發(fā)展理念為引導(dǎo)，以戰(zhàn)略要素為支撐，以具體管理方式為基礎(chǔ)，通過自上而下不斷具體化、形象化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的發(fā)展模式，對我國中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展實踐的具有積極的借鑒意義。

5　結(jié)　語

本文闡述了中小煤炭企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，并結(jié)合經(jīng)坊煤業(yè)的探索和實踐，對其綠色可持續(xù)發(fā)展模式進(jìn)行了探索，并對這種模式的內(nèi)容和特點進(jìn)行詳細(xì)闡述。該模式以發(fā)展理念為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略要素為支撐，以管理方式基礎(chǔ)，通過自上而下的逐層推進(jìn)和不斷具象化，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對指導(dǎo)我國中小煤炭企業(yè)在當(dāng)前形勢下調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展具有積極的借鑒意義和參考價值。

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Study on the green sustainable development mode of small and medium-sized coal enterprises in China

LIGuang-jun1，2

(1.SchoolofManagement，ChinaUniversityofMiningandTechnology(Beijing)，Beijing100083，China；2.ChangzhiCoalMiningCo.，Ltd.，Changzhi047100，China)

Inthecontextofecologicalcivilizationconstructionandmacro-economicfluctuations，moreandmoresmallandmedium-sizedcoalenterprises(SMCEs)leadtotransformationactivelyorpositivelyorientedtogreenandintensivedevelopment.Duetotheresourcesconstrainsandtherestrictionofboundary，thepracticeoflarge-scalecoalenterpriseisdifficulttobeappliedtotheSMCEs.AccordingtothetypicaltraitsandactualsituationoftheSMCEs，weanalyzethescientificconnotationofgreensustainabledevelopmentofSMCEs.OnthebasisofsystematicallysummarizingthepracticeofJingfangCoalMiningCo.，Ltd.，weproposeagreensustainabledevelopmentmodeofSMCEswhichconsistsoffivedevelopmentideas，threestrategicfactorsandninemanagementmodels.Finally，wesystematicallyanalyzethescienceofthemode，andexpoundthereferencevalueandsignificanceofitfortheotherSMCEs.

smallandmedium-sizedcoalenterprises；greensustainabledevelopment；low-carbondevelopment

2015-11-25

李廣俊(1965-)，男，山西屯留人，高級工程師，博士研究生，山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理，主要研究方向為煤炭開采、煤炭企業(yè)管理等。E-mail：lgjun_cumt@163.com。

F425

A

1004-4051(2016)08-090-04