○張育維

“領導”變“責任”才更接地氣

○張育維

某地規(guī)定，在年度考核中，如果單項工作領導小組沒有成立的話，將在考核結束后酌情予以扣分。曾有一農村基層的村委會主任很無奈地說：“按照上級的要求，為了抓好貫徹落實，我一人身兼近10個領導小組組長；上面每周安排若干事務，每個領導、每家單位、每個站所都說自己的事是最重要的，必須按時完成，我也不知道應該先干哪樣？”想想也是，下面一根針，上面千條線，誰也得罪不起，誰的工作也拖沓不得。工作時間太緊、任務太重、內容復雜，不按期完成視為“不作為”，要如期完成只能做假，又成了“亂作為”，逼迫基層“在刀尖上跳舞”，久而久之，基層工作人員被壓跨一層、處理一些、跳槽一部分。

眾所周知，越是到了基層，領導的職能越少，抓落實的職責更多，作為自治領域的村委會和村民小組，更多的是要考慮如何為村組發(fā)展服務、為群眾服務、為黨員服務，而不是去領導村民、領導黨員。如果光領導不落實就成了掛空名，擔責負責才能推動各項工作的落實，

我們在匯報工作、介紹情況時，總會提及“層層簽訂責任狀，做到一級抓一級，層層抓落實，”這不失為一種很好的工作方法和措施，但在責任狀簽訂后，本級的責任是否落實了？還是全都往下壓了？對于工作任務，各級都是開會議、發(fā)文件、做安排，卻無下文、無結果，這樣的做法要不得；任務都往下壓、責任都往下推，這樣的做法更不可取。