文/張春來

興 衰 論

文/張春來

張春來，男，漢族，1952年2月生，高級工程師，高級經(jīng)濟師，民建會員，國際職業(yè)經(jīng)理人?，F(xiàn)任中非民間商會副會長，河北省人民政府參事，首都企業(yè)家俱樂部副理事長，河北唐山曙光實業(yè)集團有限公司董事長、總裁，同時擔(dān)任河北大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多家著名大學(xué)客座教授。

他是我國著名的社會活動者，曾先后擔(dān)任全國工商聯(lián)執(zhí)委，全國光彩事業(yè)促進會理事，中華愛國工程聯(lián)合會副主席，中國民營企業(yè)國際合作促進會副會長，省、市、區(qū)三級政協(xié)常委，省、市、區(qū)三級工商聯(lián)副會長，省民營企業(yè)工會會長，《中國工商》雜志社總發(fā)行人等職務(wù)。其個人曾榮獲95年中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家、河北省社會主義先進建設(shè)者、工商聯(lián)優(yōu)秀會員、先進私營企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號；獲得中國光彩事業(yè)促進會授予的光彩獎?wù)?，省?jīng)貿(mào)委、省科委質(zhì)量成果獎等。

他同時又是中國民營企業(yè)文化建設(shè)重要推動者和實踐者，在清華、北大等幾十所高校和國企、金融等行業(yè)進行演講近千場，關(guān)于民營企業(yè)理論和實踐研究的《野雞論》《納銀論》《公私論》《承受力論》等60多篇（部）論著，被國內(nèi)外新聞媒體刊載，在經(jīng)濟界和文化界引起了強烈的反響，為民營企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的思想財富。

2012年龍年大吉，迎來了文化大發(fā)展、大繁榮、大提高的年代。按照中國文字學(xué)“字形藏理、字言通意”的成字考慮分析，“文”、“化”二字所組成的“文化”一詞，應(yīng)該把“文”與“化”分兩層來理解?！拔摹笔翘炖砼c人意的交叉，“化”就是天理被人類理解并應(yīng)用的過程，也可以說文化就是 “人化”。根據(jù)這一解釋，“文化”一詞的本質(zhì)概念就是自然規(guī)律被人類認知、順應(yīng)、運用與傳承的過程和結(jié)果。所以說人類的興衰都來自于文化的發(fā)展，就以上觀點淺談一下興衰論。

樹上猴子與企業(yè)興衰的周期

西方人這樣調(diào)侃企業(yè)的興衰：企業(yè)就像一棵樹，樹上攀滿了猴子——每層的枝丫上都有，還有的正往上爬。上面的猴子往下看，看到都是笑臉；下面的猴子往上看，滿眼都是屁股。

如有果子，總是頂層的猴子先吃。一般情況下，它們吃完了總是要拉，下面的猴子得到的總是上面猴子拉的屎。

對于往上的猴子，為了擠上來，它們的臉先得貼過很多猴子的屁股。能爬多高，取決于它們貼屁股的技巧有多好。最頂層的猴子不用貼其他猴子的屁股，可是將來哪一天，欲取代者會踢它的屁股，將其弄下臺。

在陷入困境的時候，上層的猴子會折斷幾條樹枝，抽打下面的猴子。猴子們紛紛往下一層掉，你壓我擠，混亂中終于有猴子從樹上掉下去。于是，樹的負擔(dān)輕了，生活又慢慢恢復(fù)了正常。

總有猴子要爬上去，總有猴子要摔下來；總有企業(yè)要興起，總有企業(yè)要倒閉，這些都是正常的。都是天經(jīng)地義的。如何延長企業(yè)的壽命，是每個企業(yè)所追求的。

“野雞”命運與企業(yè)興衰的環(huán)境

我曾把民營企業(yè)比作不用喂養(yǎng)自下蛋的“野雞”?！耙半u們”的興衰發(fā)展史，清楚地說明技術(shù)、政策、社會傾向等環(huán)境因素的影響力。

技術(shù)進步對企業(yè)興衰的影響是巨大的?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，蒸汽動力被電力逐漸取代，噴氣飛機代替了螺旋槳飛機，通信衛(wèi)星代替了海底電纜等等。投資于衰落的行業(yè)是一種錯的選擇，投資者應(yīng)該有發(fā)展的眼光。

政府政策對企業(yè)興衰的影響同樣重要。從“允許存在”、“有益補充”到“重要組成部分”的政策演變史，就是民營經(jīng)濟的發(fā)展史。這個過程不用多講，例子也舉不過來?？傊魏我粋€民營企業(yè)家都不要把自己的作用放大，不要忘記“致富思源”，不要忘記黨的恩情。

社會傾向的改變也影響企業(yè)的命運。防止環(huán)境污染、保持生態(tài)平衡日益受到重視并已成為一個重要的社會趨勢。社會傾向?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動、生產(chǎn)成本和利潤收益的方面都會產(chǎn)生影響。

“入世”后，“野雞們”的日子一度不好過。中國真正意義上的企業(yè)家不少，不少名噪一時的人物，大多成為過眼煙云。外國資本和技術(shù)涌進中國，意味著“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”，中國企業(yè)已經(jīng)面對經(jīng)濟全球化的大潮，即便在國內(nèi)市場，中國企業(yè)也將面對世界最強對手的競爭，如果不能及時適應(yīng)變化了的競爭環(huán)境，被淘汰只是時間問題，如果過不了產(chǎn)權(quán)、管理、技術(shù)創(chuàng)新、資金和人才等幾道坎兒，衰敗是必然的。

人才大戰(zhàn)與企業(yè)興衰的關(guān)鍵

在中關(guān)村，中國公司每月工資5000元，外國公司給你1萬元，你去哪家？有人說，中國真正懂財經(jīng)報道的記者不過30多個，如果某媒體以優(yōu)厚的待遇吸引20個，其他財經(jīng)類報刊也就不戰(zhàn)自敗。

“得人才者得天下”，這是古今中外所有國家興衰、企業(yè)興亡經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。人才是最寶貴的資源，隨著人類歷史從工業(yè)經(jīng)濟時代邁向知識經(jīng)濟時代，全球人才爭奪大戰(zhàn)拉開序幕。尋找、培養(yǎng)和留住人才是當(dāng)今各國面臨的最大挑戰(zhàn)。

知識經(jīng)濟是以知識資源、知識資本和知識產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟形態(tài)，是“以人為本”的新經(jīng)濟。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整引起就業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，高技術(shù)研究與開發(fā)以及操作人才越來越供不應(yīng)求。尊重知識、重視人才，已成為共識，關(guān)鍵在于誰能采取有效措施。

對企業(yè)而言，要盡快建立起吸引、留住人才的機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)人事管理走向現(xiàn)代化。企業(yè)是人的集團，人的素質(zhì)決定企業(yè)的興衰。人成為現(xiàn)代企業(yè)的最重要的財富。選擇人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)地使用人才，充分調(diào)動人的積極性，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。世界上許多成功的企業(yè)，在選拔、培養(yǎng)和使用人才方面，有許多成功的經(jīng)驗，值得借鑒。應(yīng)該有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法。

企業(yè)文化與企業(yè)興衰的關(guān)系

企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越重要。企業(yè)文化是一種力量，企業(yè)文化力是凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，由此產(chǎn)生企業(yè)文化的凝聚功能、激勵功能、約束功能、導(dǎo)向功能、紐帶功能、輻射功能。

企業(yè)文化不是文體活動，而是一個企業(yè)長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化是將企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個良好的組織氣氛，影響員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)精神的概括和提煉應(yīng)該富有個性、特色和獨具的文化底蘊，例如，“躺下是公路，豎起是高樓”。就比較形象地概括了曙光水泥集團的企業(yè)精神。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性。

在企業(yè)文化建設(shè)中，將要更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和 “人企合一”的境界創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍，對于發(fā)揮員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性極為重要。

未來最成功的企業(yè)將是個“學(xué)習(xí)團體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉。比競爭者學(xué)得更快的能力是唯一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)每個人要學(xué)習(xí)，而且要變個人學(xué)習(xí)為團隊學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)不僅要掌握知識，而且要善于開發(fā)智力、開發(fā)智慧。

作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、人格魅力將越來越重要。企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)家應(yīng)該具有善于捕捉發(fā)展機遇，準(zhǔn)確進行決策的能力。良好的人際品格，是企業(yè)家不斷完善、提高的基礎(chǔ)。只有企業(yè)家素質(zhì)的不斷提高，才能使企業(yè)充滿活力，長盛不衰。