王淼

摘 要：目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。只有提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和基本原則，然后提出了一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題和有效措施，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；有效措施

中圖分類號(hào)： F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）27-35-2

0 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了保證自身企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。但是，從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，依然存在很多問(wèn)題，比如，財(cái)務(wù)決策不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性增大等，這些問(wèn)題直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系，并做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是企業(yè)由于各種不確定因素的影響，從而使得企業(yè)不能夠達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重的損失。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含兩部分，即內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素和外部風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)要想能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的基本原則

2.1 風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)的原則

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，但是，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)限度、適度承擔(dān)的原則，以此來(lái)識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)限度，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全進(jìn)行。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則

企業(yè)不能一味地只追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收益均衡原則，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要重視可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失，爭(zhēng)取做到居安思危。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，分析財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性和安全性，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 規(guī)避超前預(yù)警的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在到來(lái)之前總是有一定預(yù)示性的，因此，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻保持警惕性，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，做到防患于未然，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)決策不合理

從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策時(shí)，都不對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，他們一般都是憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣比較有盲目性，而且還容易造成財(cái)務(wù)決策不合理。與此同時(shí)，因?yàn)闆Q策是靠人來(lái)判斷的，所以有很大程度的客觀性，而且還有很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人為了自身的利益，經(jīng)常借助職務(wù)的便利來(lái)做一些挪用資金、濫用職權(quán)的違法事情，這也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎認(rèn)真，如果一些重大決策出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)決策的不合理，也會(huì)給企業(yè)造成大量資金的浪費(fèi)，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，最后很可能出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作顯得非常重要。一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面不到位，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，從而使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度流于形式，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用不能有效地發(fā)揮出來(lái)。比如，四川長(zhǎng)虹、創(chuàng)維數(shù)碼等重大事件，這些都是由于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但是，這些制度都放在了事后處理上，缺乏事前和事中的財(cái)務(wù)控制，從而也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。例如，中信泰富由于內(nèi)部缺乏監(jiān)督控制制度，對(duì)外信息披露制度對(duì)重大信息的范圍、內(nèi)容、投資者利益等存在缺陷，最終宣告破產(chǎn)。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性增大

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性也在逐漸增大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的參與主體，但是，從目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)經(jīng)常忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，總是按照自身的發(fā)展情況來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于市場(chǎng)是一直在變化的，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很難預(yù)測(cè)的，這也在很大程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，其中涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來(lái)有相當(dāng)大的難度，這給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。但是，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都缺乏專業(yè)性的人才，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都不是很高。與此同時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視財(cái)務(wù)工作，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，從而使得他們普遍缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，而且企業(yè)也沒(méi)有提供給財(cái)務(wù)工作人員一個(gè)良好的發(fā)展空間。比如，三鹿集團(tuán)破產(chǎn)案例分析，由于高層領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，過(guò)多的重視經(jīng)濟(jì)效益，使得生產(chǎn)出來(lái)的奶粉質(zhì)量低下，同時(shí)缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，當(dāng)面對(duì)外界質(zhì)疑時(shí)仍不公布實(shí)情。另外，隨著信息時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)有較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員需求較大，因此，企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的力度，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制體系，并做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。下面我們就來(lái)具體說(shuō)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施都包含哪些方面內(nèi)容：

4.1 建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系

企業(yè)為了提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，就應(yīng)該建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)該提高考核監(jiān)管有效性，通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)控來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。其次，企業(yè)應(yīng)該重視控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部控制流程和控制關(guān)鍵點(diǎn)有效的結(jié)合在一起，比如，華為公司就非常重視內(nèi)部控制體系，在對(duì)手機(jī)進(jìn)行研發(fā)時(shí)，經(jīng)常會(huì)嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門職能的監(jiān)督控制，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利完成。最后，企業(yè)還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2 要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

我們都知道，企業(yè)的投資項(xiàng)目是一項(xiàng)周期性長(zhǎng)、投資金額大的項(xiàng)目，這在很大程度上增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而降低自身的融資壓力。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該多借鑒一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)技術(shù)，不斷提升自身的管理經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)海外投資中，企業(yè)應(yīng)該利用全球資源來(lái)擴(kuò)展融資渠道，以此來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立巡檢制度，有條件的企業(yè)還應(yīng)該吸納一些具有國(guó)際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)對(duì)海外投資進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)海外投資過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該與相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通并解決，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

人才對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因此，企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)管理人員。首先，企業(yè)應(yīng)該定期招聘一些新型復(fù)合型人才，選拔一些具有較高專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員，從而組建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次，企業(yè)要定期加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行講座，提高相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，讓他們能夠熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工作潛能。

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且系統(tǒng)的工作，企業(yè)為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，建立一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 鄧奕斌.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，04：82-83+97.