黃赫
電力產(chǎn)業(yè),推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)航母快速前行的戰(zhàn)略引擎之一;發(fā)電企業(yè),政策呵護(hù)下野蠻生長(zhǎng)財(cái)源滾滾的國(guó)家寵兒。從中國(guó)改革開放初期甚至更早,到本世紀(jì)初電力體制改革全面啟動(dòng),幾十年間,中國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)和散落在全國(guó)各地的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè),在為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著巨大作用的同時(shí),也在墨守著運(yùn)營(yíng)模式,蠶食著煤炭資源,消費(fèi)著政策紅利,享受著社會(huì)輿論的“敬畏”,甚至“責(zé)難”。
隨著中國(guó)面臨的能源和環(huán)保壓力與日俱增,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提上日程,國(guó)家開始大力鼓勵(lì)開發(fā)和利用新型能源,中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的布局也開始發(fā)生悄然的變化。一大批以水力、風(fēng)力、太陽(yáng)能、核能等非化石能源為主要?jiǎng)恿Φ牡吞辑h(huán)保型發(fā)電企業(yè)上馬運(yùn)營(yíng),非化石能源發(fā)電的裝機(jī)占比逐年上升。
以風(fēng)力發(fā)電為例,其對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響小、能源可再生、基建周期短、裝機(jī)規(guī)模靈活。雖然與火力發(fā)電歷經(jīng)百年以上發(fā)展所形成的成熟技術(shù)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)相比,風(fēng)力發(fā)電目前仍然還算是發(fā)電行業(yè)中的“孩子”,但與太陽(yáng)能、核能等其他新能源發(fā)電技術(shù)相比,風(fēng)力發(fā)電的技術(shù)進(jìn)步明顯,成本預(yù)期明確,堪稱未來(lái)挑戰(zhàn)火力發(fā)電市場(chǎng)龍頭地位的最大熱門。近年來(lái),我國(guó)風(fēng)力發(fā)電的新增裝機(jī)容量連年創(chuàng)歷史新高,截至2015年末,風(fēng)力發(fā)電的累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到1.29億千瓦,占國(guó)內(nèi)全部發(fā)電裝機(jī)容量的8.6%。而國(guó)家發(fā)改委能源研究所與國(guó)際能源署更是樂(lè)觀預(yù)計(jì),在風(fēng)電規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)更為成熟后,也就是在2020年左右,風(fēng)電機(jī)組單位成本就有可能達(dá)到與火電機(jī)組單位成本持平的水平。
面對(duì)一片大好的發(fā)展形勢(shì),中國(guó)的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目一批批上馬,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也必將越發(fā)激烈。在風(fēng)能資源富集、接入條件好、效益水平高的地區(qū),新項(xiàng)目越來(lái)越少;風(fēng)電項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)下放后,地方企業(yè)紛紛參與風(fēng)電投資,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。此外,電力體制改革讓發(fā)電企業(yè)不得不將更多的精力投入市場(chǎng)開拓, 使得風(fēng)電企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更陡然增大。
因此,如何在剛剛起步的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占領(lǐng)跑位,不僅是風(fēng)電企業(yè)贏得投資青睞與政策支持的關(guān)鍵,更是在未來(lái)風(fēng)電市場(chǎng)立于不敗之地所必須面對(duì)的課題。拋開與風(fēng)電企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的地域性“先天”優(yōu)勢(shì)不論,如何在管理上下功夫,成為左右風(fēng)電企業(yè)在市場(chǎng)博弈中成敗的另一決定要素。
國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司,一直以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,而其旗下新能源電力的先鋒官——和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司,則為國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供了適應(yīng)風(fēng)電當(dāng)前發(fā)展特點(diǎn)、合理利用新型管理工具的管理創(chuàng)新樣本。
眾所周知,風(fēng)力發(fā)電受氣候條件的影響非常大,因此和風(fēng)公司的對(duì)標(biāo)管理設(shè)立了風(fēng)電場(chǎng)綜合指標(biāo)對(duì)標(biāo)系統(tǒng),細(xì)化了對(duì)標(biāo)維度和權(quán)重,讓企業(yè)的管理效能數(shù)據(jù)不只體現(xiàn)在“老天爺?shù)哪樕鄙?,更體現(xiàn)在員工的工作效率和積極性上;而且,管理指標(biāo)的設(shè)置直接針對(duì)影響企業(yè)效益的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn),缺什么補(bǔ)什么。通過(guò)管理上的對(duì)癥下藥,找到以人為本和以“事”為本的最佳結(jié)合點(diǎn),使科學(xué)、人本管理真正成為推進(jìn)企業(yè)效益提升的動(dòng)力,這要比盲目地高喊人本口號(hào)要有效得多。
互聯(lián)網(wǎng)+,這是最近幾年在商界和管理學(xué)界出現(xiàn)頻率極高的詞匯,但如何在企業(yè)管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的電力企業(yè)仍然處在緩慢摸索階段。和風(fēng)公司不是為了“互聯(lián)網(wǎng)+”而“互聯(lián)網(wǎng)+”,而是緊盯企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率和效益的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋求改進(jìn)措施。這對(duì)飽受報(bào)銷流程繁瑣、采購(gòu)黑幕、車輛務(wù)虛管理混亂等頑疾困擾的電力同行,同樣具有一定啟示作用。
當(dāng)然,作為年輕的電力生產(chǎn)模式,國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)在探索運(yùn)營(yíng)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新方面任重道遠(yuǎn),而電力體制改革的全面推進(jìn)和暗流涌動(dòng)的市場(chǎng)變局,不會(huì)給每一家風(fēng)電企業(yè)的探索都留下充分的時(shí)間。風(fēng)電企業(yè)管理改革的路上,魄力、智慧、速度,一樣都不能少。