龔小鋒

兩年前，王健林和馬化騰、李彥宏三大巨頭豪擲50億元打造電商平臺，他們號稱要5年投資200億元，打造全球最大的O2O電商公司?！膀v百萬”的計(jì)劃最終以散伙告終。當(dāng)時(shí)的豪言壯語，如今看來有些落寞。

似乎沒幾個(gè)人會想到這樣的結(jié)局，如我們所想的，三巨頭的合作，看起來很強(qiáng)大，不缺流量、資源和技術(shù)，更不差錢。倒是馬云當(dāng)時(shí)戲稱“騰百萬”三家的合作有點(diǎn)像湊攏班子，他看到的是三家沒有共同的愿景，并認(rèn)為這注定就是一場失敗的合作。

從“騰百萬”合作告吹可以看出，萬達(dá)電商發(fā)展至今，商業(yè)模式仍不清晰，還在摸索狀態(tài)，尤其是線下布局目標(biāo)不明確，也未取得預(yù)期業(yè)績。

萬達(dá)電商已經(jīng)撲騰多年，但萬達(dá)目前真正成功的，

還是傳統(tǒng)開發(fā)商在地產(chǎn)黃金十年通行的那套做法，拿土地、蓋房子和招商。但電商領(lǐng)域卻需要“用戶至上”的思維和理念，萬達(dá)似乎一時(shí)半會學(xué)不來。

或者說，其實(shí)不只是萬達(dá)如此。進(jìn)入下半場，傳統(tǒng)開發(fā)商開始試圖調(diào)整，但真正能改變思路的也是極少，規(guī)模龐大的萬達(dá)也無法例外。

萬達(dá)曾經(jīng)有意通過飛凡實(shí)現(xiàn)在O2O領(lǐng)域的探索和嘗試，但在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，幫助購物中心、實(shí)體商場擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為它們提供會員管理等解決方案，是更迫切的需求。飛凡網(wǎng)的發(fā)展方向也轉(zhuǎn)向了做‘實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)場景服務(wù)運(yùn)營商。萬達(dá)這次轉(zhuǎn)型對了嗎？沒人能知道，但智慧化轉(zhuǎn)型，或許是萬達(dá)電商眼下一條良好出路。

任何探索都是有成本有代價(jià)的，一次兩次失敗，也并不意味著不能從頭再來。應(yīng)該說，王健林的眼光和遠(yuǎn)見，在中國企業(yè)界是少有的，否則，不會有萬達(dá)幾次順利的轉(zhuǎn)型。在資本為王的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，萬達(dá)確實(shí)有資本，也有實(shí)力去繼續(xù)探索。如果接下來飛凡繼續(xù)利用“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，圍繞實(shí)體轉(zhuǎn)型而展開線上服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提供智慧化服務(wù)，或許真能有一番新的作為。