文｜譚立新 田華

自2015年初李克強總理發(fā)布要采取“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，全國各行各業(yè)都在研究如何抓住時代機遇，在大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)技術(shù)面前不說走在時代前列，至少不能被時代“甩出幾條街”。建筑業(yè)也不例外，在前幾年大力推進BIM技術(shù)基礎(chǔ)上加上這些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建筑業(yè)更像是大戲要上場前的熱鬧。筆者結(jié)合這幾年信息化工作的實踐，對建筑業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢和著力重點有以下四個方面的理解與判斷，和同行們分享。

“互聯(lián)網(wǎng)+”建造技術(shù)將快速發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”建造技術(shù)主要包括建立在BIM云平臺上的工程項目設(shè)計、復(fù)雜節(jié)點結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、機電深化設(shè)計、內(nèi)外裝飾與幕墻的深化設(shè)計、工業(yè)化建筑部品構(gòu)件設(shè)計制造與安裝；包括基于BIM模型的安全施工與敏捷施工過程的模擬、精確測量放樣、精確工程數(shù)量統(tǒng)計、精確采購清單計劃的編制、施工過程中工程質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的實時采集、工程項目竣工資料與模型的移交；還包括應(yīng)用BIM技術(shù)繪制詳細施工方案設(shè)計圖等等。目前，已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)公司正在構(gòu)建公共BIM云平臺，有的集團建筑企業(yè)也在嘗試建立自己的BIM云平臺?；贐IM模型的應(yīng)用主要以項目為載體進行，有的應(yīng)用于項目投標(biāo)，有的應(yīng)用于工程施工，都能夠給公司和項目帶來實實在在的效益和效率，很容易被項目管理者和工程師們所接受。這種技術(shù)一旦被廣大工程師掌握，就會像CAD技術(shù)一樣快速普及。

“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)準(zhǔn)化管理將得到重視。標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念應(yīng)該從二個方面去理解：一個是指一定管理范圍里的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如一個項目、一個公司、一個集團的管理標(biāo)準(zhǔn)化，但是他們是有所區(qū)別的，一般情況下規(guī)模范圍越大則標(biāo)準(zhǔn)化管理的線條就越粗，或者說更注重宏觀數(shù)據(jù)和重要信息。一個是指某項專業(yè)技術(shù)或工藝的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、資金管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化，這種標(biāo)準(zhǔn)化程度一般都比較高，不論公司大小都是適用的。

”互聯(lián)網(wǎng)+“標(biāo)準(zhǔn)化管理到底意味著什么？首先，我們要知道，互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢是能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，搞信息化就是要發(fā)揮好結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)快速計算這個優(yōu)勢。其次，我們要分清楚所有管理活動中什么是最有價值或者說最重要的價值創(chuàng)造的活動，這些活動之間是一種什么樣的邏輯關(guān)系，分清哪些活動是主要管理活動，哪些是輔助管理活動，其流程分別是什么。再次，我們要劃分不同管理層次的管理責(zé)任，把這些責(zé)任通過流程設(shè)計進行相對固化或者說通過流程的形式進行授權(quán)管理，而將下一層級的重要信息集約共享到上一層級。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)準(zhǔn)化管理即意味著管理變革，組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、授權(quán)機制、責(zé)任機制、工作流程等等都需要進行必要的優(yōu)化，即互聯(lián)網(wǎng)條件下的組織再造，企業(yè)也罷，其他組織也罷，都會面臨著同一個問題。中建五局八年信息化之路就是一個標(biāo)準(zhǔn)化和信息化不斷深度融合之路，以項目管理為重點，始終圍繞項目施工全周期這一主線，以經(jīng)濟活動為核心，以管理活動為支撐，以協(xié)同辦公為支撐，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)資金一體化集成應(yīng)用為特征，以統(tǒng)一的集成平臺為基礎(chǔ)，共用一套主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源集中與共享、信息互聯(lián)互通。建筑業(yè)的信息化必須重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須跨過標(biāo)準(zhǔn)化管理這個坎。標(biāo)準(zhǔn)化管理沒有捷徑可走，必須每個人自己去走，就像一個人的成長道路一樣。“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)準(zhǔn)化管理只有真正重視起來才能讓建筑業(yè)整體上提升信息化水平。

“互聯(lián)網(wǎng)+”施工管理將受到追捧。“互聯(lián)網(wǎng)+”施工管理是以BIM技術(shù)為核心，與云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等先進信息化技術(shù)集成，形成施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，包括設(shè)計管理、進度控制、成本控制、合同管理、質(zhì)量控制、安全管理等方面，將改變施工項目現(xiàn)場參建各方的交互方式、工作方式和管理模式。在設(shè)計管理方面，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的設(shè)計協(xié)同平臺，所有深化設(shè)計人員在統(tǒng)一的平臺上進行設(shè)計，使工程項目各專業(yè)內(nèi)和專業(yè)間配合更加緊密，信息傳遞更加準(zhǔn)確有效，從而減少現(xiàn)行各專業(yè)之間（以及專業(yè)內(nèi)部）由于溝通不暢或溝通不及時導(dǎo)致的設(shè)計變更，最終實現(xiàn)設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量的提升。

在進度控制方面，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的4D進度管理平臺，可直觀反映出整個建筑的施工過程和形象進度，幫助項目管理人員合理制訂施工計劃、優(yōu)化使用施工資源。在成本控制方面，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的5D成本管理平臺，從BIM模型獲取預(yù)算成本和目標(biāo)成本，從項目管理系統(tǒng)獲取實際成本數(shù)據(jù)，并進行三算對比分析，以便發(fā)現(xiàn)成本異常時及時糾偏，輔助動態(tài)成本管理。在合同管理方面，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的合同管理平臺，將不同來源的信息與BIM模型集成，能夠方便的查閱，為合同管理過程中合同交底、查閱提供了便利；可以實時跟蹤項目收入支出狀況，實時對比和跟蹤合同履約過程信息，如業(yè)主報審記錄、分包審批記錄、工程款收支過程等，以便及時發(fā)現(xiàn)履約異常狀態(tài)。在質(zhì)量安全管理方面，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的質(zhì)量安全管理平臺，可將質(zhì)量、安全控制要求與模型集成在一起，形成可視化的質(zhì)量、安全方案，方便在模擬過程中不斷優(yōu)化；或以模型為載體，對照方案和現(xiàn)場執(zhí)行情況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題跟蹤、整改和分析。

根據(jù)《中國建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展報告》（2015）調(diào)查顯示，“與項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)項目精細化管理”被認為是BIM技術(shù)深度應(yīng)用的最主要價值。這表明，建筑施工企業(yè)已經(jīng)不滿足于BIM技術(shù)所帶來的“單點”效益，漸漸進入了注重應(yīng)用價值的深度應(yīng)用階段，即從單純技術(shù)應(yīng)用向與項目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)化，從單機應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變。而“互聯(lián)網(wǎng)+”施工管理可以為項目管理提供可視化管理手段、更有效的分析手段以及數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)了BIM模型與項目管理中各種數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，有效降低了成本，縮短了工期，提高了質(zhì)量，大大提升了項目管理水平?？梢灶A(yù)見，“互聯(lián)網(wǎng)+”施工管理將有效促進管理模式變革與創(chuàng)新，必將得到建筑施工企業(yè)的競相使用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理將成為智慧城市的重點?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”工程管理是運用BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等先進的信息和通信技術(shù)進行工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，包括決策階段的管理、實施階段的管理和使用（運行）階段的管理。智慧城市就是運用信息和通信技術(shù)手段感測、分析、整合城市運行核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息，從而對包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務(wù)、工商業(yè)活動在內(nèi)的各種需求做出智能響應(yīng)。其實質(zhì)是利用先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)城市智慧式管理和運行，進而為城市中的人創(chuàng)造更美好的生活，促進城市的和諧、可持續(xù)成長。

建筑是城市不可或缺的因素，對于“智慧城市”來說，建筑的智能化是核心。智慧城市的建設(shè)離不開智能建筑的支撐，通過對建筑的智能化建設(shè)或改造，智慧城市的宏偉藍圖才能實現(xiàn)。建筑的智能化不是從建筑的使用開始的，而是建筑在建設(shè)過程和使用過程中形成智慧化、互聯(lián)化并達到相互協(xié)同。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理這種創(chuàng)新管理模式，將信息和通信技術(shù)與工程管理相結(jié)合，是建筑實現(xiàn)智能化的關(guān)鍵。

同時，智慧城市在建設(shè)過程中最重要的一環(huán)就是信息化建設(shè)，而在構(gòu)建智慧城市中，工程管理信息化發(fā)展更是重中之重。在管理過程中，運用BIM技術(shù)將實體虛擬化，BIM模型作為數(shù)據(jù)源承載著信息，確保數(shù)據(jù)唯一性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過互聯(lián)網(wǎng)將物體與嵌入式系統(tǒng)終端進行關(guān)聯(lián)，建立城市的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。云計算技術(shù)作為構(gòu)建智慧城市資源池和綜合平臺的基礎(chǔ)，建立城市的中樞系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)對產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進行挖掘，建立城市的決策系統(tǒng)。智慧城市最終將體現(xiàn)在運行階段，運行階段的管理是非常重要的。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理，采取各種信息和通信技術(shù)來進行運行維護管理，為智慧城市的所有組件和設(shè)備賦予了感知能力和生命力，從而將城市的運行和管理提升到智慧的全新高度。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”工程管理運用信息和通信技術(shù)，實現(xiàn)工程管理的可視化、精細化和一體化以及建設(shè)過程的低耗、高效、環(huán)保，以智慧、互聯(lián)、協(xié)同的建筑滿足整個城市的科學(xué)發(fā)展和智慧運行，將是智慧城市建設(shè)的工作重點。

“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑服務(wù)將成為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個工具，各行各業(yè)積極探索創(chuàng)造出了基于互聯(lián)網(wǎng)的“眾創(chuàng)”、“眾籌”、“眾包”等新模式，國家倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，行業(yè)、企業(yè)、個人都在挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的服務(wù)創(chuàng)新與市場機遇。

建筑業(yè)是一個從工程規(guī)劃到設(shè)計、再到施工、再到運行、到維護或報廢、再到重新規(guī)劃的循環(huán)往復(fù)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)，依附在這個環(huán)上的服務(wù)無數(shù)，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的水平關(guān)鍵是看““互聯(lián)網(wǎng)+””技術(shù)融合的程度。首先是基于建筑工業(yè)化的住宅定制化設(shè)計，以綠色節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)的建筑設(shè)備材料的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。其次是建筑設(shè)計施工環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)眾包，充分發(fā)揮專業(yè)人才的專業(yè)特長，引導(dǎo)工程技術(shù)人才多走專業(yè)技術(shù)成長的道路，從技術(shù)層面搭建信息共享平臺，實現(xiàn)“事找人”，通過發(fā)布具體技術(shù)服務(wù)事項，在平臺上或集團內(nèi)快速找到合適的人群較好的完成任務(wù)，通過服務(wù)眾包平臺，激活工程技術(shù)人員的創(chuàng)新意愿，整合他們的碎片時間，共享知識紅利。再次是建筑物工程設(shè)備、工程結(jié)構(gòu)安全、工程外觀質(zhì)量等維護的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，基于建筑物最大化利用的商旅租住、倉儲物流服務(wù)等。

“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑服務(wù)推進的主體以企業(yè)為主，同時政府主管部門也有事可做，如前所述智慧城市網(wǎng)建設(shè)、安全質(zhì)量監(jiān)督平臺建設(shè)等。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及意味著當(dāng)今生產(chǎn)力發(fā)生了變化，必然導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生變化，所以，不論是企業(yè)還是政府或是個人都要適應(yīng)生產(chǎn)力的變化，改變原有管理模式、工作方式、生活方式，成為時代的佼佼者，而不是絆腳石。