陳光

企業(yè)家也逃不過(guò)“一代新人換舊人”的命運(yùn)。從曾經(jīng)的中國(guó)首富、輿論之王，到現(xiàn)在的“無(wú)人問(wèn)津”，10年間，陳天橋和他的盛大怎么了？

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的第一代創(chuàng)業(yè)者李彥宏、馬化騰依舊是經(jīng)濟(jì)焦點(diǎn)人物，相較之下，第一位代表互聯(lián)網(wǎng)出席兩會(huì)、2008年便當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員的陳天橋，幾乎沒(méi)有存在感。

靠游戲發(fā)家卻厭惡游戲

2004年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)年，騰訊、TOM、空中網(wǎng)等11家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一年登陸海外資本市場(chǎng)。然而，其他10家IPO企業(yè)加在一起，影響力也比不上同年上市的另一家企業(yè)——盛大。

盛大上市創(chuàng)造了很多紀(jì)錄。它是當(dāng)時(shí)市值最高的中概股公司、全球市值最高的游戲公司。同時(shí)，它也締造了中國(guó)最年輕的首富——擁有90億資產(chǎn)、年僅31歲的陳天橋。31歲、白手起家的中國(guó)首富，這一紀(jì)錄不僅前無(wú)古人，后恐怕也難有來(lái)者。

陳天橋生于1973年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，上學(xué)時(shí)是共青團(tuán)的團(tuán)委。畢業(yè)后，他進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)，很快坐到副總的位置，后又成為金信信托的辦公室主任。

1999年，陳天橋從中華網(wǎng)拿到300萬(wàn)美元融資，成立了盛大網(wǎng)絡(luò)。他的創(chuàng)業(yè)不順利，動(dòng)漫社區(qū)沒(méi)有收入，盛大一直處于“燒錢(qián)等死”的節(jié)奏。

2001年，陳天橋決定一“賭”定生死。他以僅剩的30萬(wàn)美元從韓國(guó)ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權(quán)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)什么知名網(wǎng)游，勿論產(chǎn)業(yè)。為了堅(jiān)持這個(gè)決定，陳天橋和中華網(wǎng)鬧掰了，他四處找合作伙伴，但是沒(méi)人搭理他。

賭局的結(jié)果，陳天橋自己都沒(méi)有料到?！秱髌妗愤@款游戲，改變了陳天橋，也改變了中國(guó)網(wǎng)游、甚至互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程。時(shí)至今日，中國(guó)仍沒(méi)有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》。

這款游戲讓陳天橋一步登天。之前，脫離中華網(wǎng)庇佑的他“一直在等待死神”，沒(méi)過(guò)兩年，他每天凈賺100萬(wàn)。盛大上市的2004年，陳天橋紅極中國(guó)工商界，他是最年輕的“年度經(jīng)濟(jì)人物”，是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)”。

但陳天橋內(nèi)心是看不起《傳奇》的，他曾說(shuō)：“《傳奇》是個(gè)爛游戲，盛大是個(gè)好公司。”

實(shí)際上，陳天橋不是看不起《傳奇》，而是看不起任何游戲。他對(duì)這個(gè)事業(yè)沒(méi)有感情，游戲只是其賺錢(qián)的工具。

陳天橋瞧不上游戲，因?yàn)橛螒蚪o他帶來(lái)了太多壓力。今天，大部分人仍覺(jué)得“陳天橋=游戲”。當(dāng)年，他更是社會(huì)、家長(zhǎng)眼中的罪魁禍?zhǔn)祝路鹬袊?guó)的電子鴉片全是他一個(gè)人生產(chǎn)的。

“有人玩我的游戲玩到心臟病發(fā)作身亡，青少年沉迷，《人民日?qǐng)?bào)》頭版都點(diǎn)過(guò)我們的名……”一步登天之際，陳天橋卻常常從睡夢(mèng)中驚醒，輿論的指責(zé)和辱罵，將他從云端拖至地底。有《傳奇》玩家因丟失裝備沖入陳天橋辦公室，指著他的鼻子大罵。因?yàn)橥瑯拥脑?，一位玩家企圖在盛大總部自焚（未遂）。

陳天橋曾不止一次對(duì)朋友說(shuō)，網(wǎng)游與他成為社會(huì)主流人物的初衷相背。陳天橋有家國(guó)天下的情懷，網(wǎng)游承載不了他的夢(mèng)想，他想轉(zhuǎn)型，想要社會(huì)承認(rèn)他的價(jià)值。

沒(méi)人能懂陳天橋

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上，陳天橋不屑于復(fù)制他人模式，他給盛大描繪了一條宏偉的新路：游戲不是“正道”，但娛樂(lè)是正道，盛大要變成集大型游戲、休閑游戲、電影、音樂(lè)以及其他互動(dòng)內(nèi)容的綜合供應(yīng)商。電腦用戶少，電視用戶多，盛大的服務(wù)入口要從電腦轉(zhuǎn)移到電視，將客廳變成全家人的娛樂(lè)中心。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，盛大要從軟件、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變成為軟件+硬件供應(yīng)商，以硬件為入口，靠?jī)?nèi)容來(lái)盈利。

陳天橋的戰(zhàn)略，本質(zhì)是內(nèi)容整合+智能硬件，也就是樂(lè)視、小米現(xiàn)在干的事情。陳天橋2003年開(kāi)始思考全局，2004年正式實(shí)施，比其他人早了十幾年。

但那個(gè)年代，沒(méi)幾個(gè)人看得懂他的宏圖，外界只看到手握巨資的陳天橋在資本市場(chǎng)上揮金如土。

2004年上市后，手握大把美金的陳天橋一口氣買(mǎi)了很多企業(yè)，包括浩方（游戲平臺(tái)）、邊鋒（頁(yè)游）、Actoz Soft（游戲內(nèi)容）、起點(diǎn)中文網(wǎng)（小說(shuō)）等。有一段時(shí)間，他還在糾結(jié)是買(mǎi)新浪好，還是買(mǎi)騰訊？最終，他斥資近20億買(mǎi)下新浪19.5%的股份，成為其最大股東。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)第一個(gè)帝國(guó)時(shí)代，輿論為之嘩然。陳天橋成了第一代“人民幣玩家”：別人辛辛苦苦練級(jí)打裝備，他看中之后，掏錢(qián)就拿走了。

借著突襲新浪的輿論勢(shì)頭，陳天橋一改前態(tài)，積極拋頭露面。他向媒體強(qiáng)調(diào)，過(guò)去兩年內(nèi)所有努力和投資，都是為了一個(gè)首創(chuàng)的理念：打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，以盛大盒子為核心，包攬PC、電視、手機(jī)、電影、音樂(lè)、游戲、廣告、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)等九大業(yè)務(wù)。

其中，入股新浪，只是為了給盛大盒子提供資訊支撐而已。

盛大盒子是“軟硬結(jié)合”中的硬件，也是這一戰(zhàn)略的核心。通過(guò)盒子，用戶可以在電視上玩游戲，看新聞、股票、電影，聽(tīng)音樂(lè)。按陳天橋設(shè)想，盒子實(shí)質(zhì)是一個(gè)三網(wǎng)（電信網(wǎng)、電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）融合的產(chǎn)品，其功能比如今流行的各種盒子還要強(qiáng)大。

陳天橋在資本市場(chǎng)上花了幾十億，都是在給這個(gè)盒子買(mǎi)內(nèi)容。

他的理念被媒體廣泛傳播，卻沒(méi)有收獲什么叫好聲，因?yàn)榇蟛糠秩藟焊?tīng)不懂陳天橋在說(shuō)什么！實(shí)際上直到今天，仍有很多媒體對(duì)“三網(wǎng)融合”、“硬件入口+服務(wù)收費(fèi)”的模式懵懵懂懂，可想而知，當(dāng)年的陳天橋面臨怎樣的輿論基礎(chǔ)。

天才抵不過(guò)天時(shí)

外界不懂陳天橋，盛大內(nèi)部支持他的人也不多，因?yàn)槭⒋鬀](méi)有任何做硬件的經(jīng)驗(yàn)，胞弟陳大年、總裁唐駿都是反對(duì)派。

但陳天橋鐵了心，他對(duì)外說(shuō)：“我賣(mài)光盛大的股票也要搞IPTV。”內(nèi)部會(huì)議上，他怒拍桌子：“這個(gè)事情不是做不做的問(wèn)題，是誰(shuí)不做，誰(shuí)走人的問(wèn)題?！?

此后，盛大盒子成了陳天橋唯一關(guān)心的事情，他像當(dāng)年豪賭《傳奇》一樣all in，不停地從游戲業(yè)務(wù)上抽血來(lái)供應(yīng)這個(gè)項(xiàng)目。他一口氣招了近1100名工程師，以兩倍工資的方式，從華為、微軟等企業(yè)進(jìn)行野蠻式挖角。

要錢(qián)給錢(qián)，要人給人，陳天橋從未在其他項(xiàng)目上投入如此多的心血，在其強(qiáng)大的金錢(qián)供給下，盒子計(jì)劃雖然磕磕絆絆，但盛大終究在2005年拿出了這款超越時(shí)代的產(chǎn)品。創(chuàng)造了網(wǎng)游時(shí)代的陳天橋，似乎看到并掌控了下一個(gè)大娛樂(lè)時(shí)代。

然而，他雖然看到了這個(gè)時(shí)代，卻未能觸碰到。提前降世的盒子，從未綻放。

陳天橋領(lǐng)先了多少年？各種盒子近兩年才開(kāi)始興起，三網(wǎng)融合至今仍未實(shí)現(xiàn)。

在創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)中，有一條著名的“半步理論”：創(chuàng)新不等于創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，太多先進(jìn)的科技創(chuàng)新在商業(yè)上輸?shù)靡凰俊？紤]一個(gè)產(chǎn)品的先進(jìn)性，一定要結(jié)合市場(chǎng)的兼容性，最好領(lǐng)先其他人半步。

陳天橋跑得太快了，快到四周沒(méi)有敵人，也沒(méi)有路，當(dāng)時(shí)的各種條件，都承載不下他的雄心。

天才陳天橋的出關(guān)之戰(zhàn)，沒(méi)能勝過(guò)天時(shí)。

10億美金的教訓(xùn)

在全球企業(yè)界，“死”于太創(chuàng)新而沒(méi)有同期商用價(jià)值的例子如恒河沙數(shù)，即使縮小到互聯(lián)網(wǎng)范疇，案例亦是不勝枚舉。

美國(guó)施樂(lè)曾如穿越般連續(xù)拿出了鼠標(biāo)、圖形處理系統(tǒng)等“當(dāng)時(shí)沒(méi)人知道有什么用、現(xiàn)在沒(méi)了它活不下去”的創(chuàng)新，最后，這些發(fā)明成就了喬布斯和蓋茨，施樂(lè)慘遭富士兼并。

強(qiáng)大如喬布斯，也得克制自己的先知欲望。他很早就預(yù)見(jiàn)Ipad和智能手機(jī)的前景，但直到觸屏和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成熟并投入大規(guī)模商用后，才真正實(shí)施。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)霸主，陳天橋一定對(duì)這些案例如數(shù)家珍。但陳天橋的謀劃是先占座，在改善產(chǎn)品、培育受眾、等待技術(shù)發(fā)展間“統(tǒng)一度量衡”。

因此，雖然盒子出師不利，但陳天橋依舊加大投入。他先后同48家企業(yè)、單位達(dá)成合作，為盒子擴(kuò)充內(nèi)容。

同時(shí)，盛大也針對(duì)盒子本身不斷改進(jìn)。2005年12月，盛大推出了簡(jiǎn)略版的盒子——盛大易寶。雖然受當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和資源的制約，盛大易寶依舊算不上一件好的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的輿論都在爭(zhēng)論這個(gè)新鮮事物的性價(jià)比和弊端。但陳天橋很興奮，因?yàn)樗暮陥D終于有了曙光。此后幾個(gè)月，盛大易寶的銷(xiāo)量始終徘徊于幾十萬(wàn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破，但這個(gè)新鮮事物，終究被部分市場(chǎng)所接納。

然而，有了市場(chǎng)的盒子，卻觸碰到了生死線。有市場(chǎng)意味著侵占了傳統(tǒng)利益，廣電和電信開(kāi)始回?fù)簟?/p>

于是，盒子計(jì)劃轟轟烈烈得倒下了。

2006年，廣電一紙文書(shū)叫停了這個(gè)項(xiàng)目，盛大盒子戛然而止。

陳天橋投入了近10億美金于該項(xiàng)目，僅購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容就花費(fèi)了4.5億美金。這些巨額投入，變成了一個(gè)大寫(xiě)的教訓(xùn)。

BAT的“導(dǎo)師”

盒子沒(méi)了，盛大還在。雖然盒子結(jié)局異常慘烈，但并未傷及盛大的根基，陳天橋“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的夢(mèng)想猶在。結(jié)合此前收購(gòu)的資源，他給盛大提出了“視頻門(mén)戶+文學(xué)創(chuàng)作+影視IP改編+游戲改編+bambook閱讀器”的規(guī)劃。

很多人并不清楚，除了盛大盒子，陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”計(jì)劃還實(shí)現(xiàn)了一系列超越：

2003年，他就開(kāi)始搞電子支付，并在2007年將其平臺(tái)化。

2004年，他就看到IP的價(jià)值，整合以“起點(diǎn)中文網(wǎng)”為核心的盛大文學(xué)。

2004年，他先于唱吧、YY直播，制作了在線K歌的游戲《巨星》。

2005年，他創(chuàng)全球先河，宣布旗下所有游戲免費(fèi)，這種“免費(fèi)玩、買(mǎi)道具”的模式，在當(dāng)時(shí)被業(yè)界所抵制，現(xiàn)在卻成了幾乎所有網(wǎng)游的“致富之道”。

……

他還投資了中國(guó)第一款語(yǔ)音IM軟件TalkBox，后來(lái)的米聊、微信都是“參照”其發(fā)展起來(lái)的。

為了延續(xù)盛大的創(chuàng)新基因，2008年，陳天橋創(chuàng)立盛大創(chuàng)新院，從全國(guó)各地招聘了500多位頂尖的工程師，“燒錢(qián)”供他們立項(xiàng)研發(fā)。

盛大創(chuàng)新院時(shí)期，也被認(rèn)為是上海民企最具創(chuàng)新活力的階段，它在云儲(chǔ)存、語(yǔ)音識(shí)別等領(lǐng)域積聚了一大批具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先實(shí)力的專(zhuān)家。因此，外界普遍認(rèn)為盛大霸業(yè)猶在，前景可期。

當(dāng)時(shí)的盛大就像今天的BAT般不可撼動(dòng)。實(shí)際上，在某種程度看，盛大可以算作BAT的導(dǎo)師——如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，正沿襲陳天橋“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的舊路。

阿里成立阿里影業(yè)，買(mǎi)了優(yōu)酷土豆，推出阿里巴巴文學(xué)。為了補(bǔ)上最后一環(huán)，馬云還撕掉了“以永不投游戲?yàn)榈拙€”的標(biāo)簽，入股美國(guó)移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商Kabam。百度有百度視頻+愛(ài)奇藝，整合了縱橫中文網(wǎng)、百度書(shū)城和熊貓看書(shū)，設(shè)立百度游戲，還在2015年成立電影業(yè)務(wù)部。騰訊也相繼在視頻、文學(xué)、游戲、影視等領(lǐng)域發(fā)力。三巨頭同樣投入了大量資金做研發(fā)創(chuàng)新的孵化項(xiàng)目。

但是，如你所見(jiàn)，這是BAT的時(shí)代，盛大榮光不再。除了文學(xué)板塊外，在其他創(chuàng)新領(lǐng)域，先行者盛大相繼落敗。

那么，處處領(lǐng)先、縱橫捭闔的陳天橋，因何成了替后人栽樹(shù)的“苦工”？

橋哥的耐心

如果說(shuō)盒子戰(zhàn)略是天時(shí)人和之患，那接連失敗只能歸結(jié)于必然。盛大全線失利，和陳天橋有著直接關(guān)聯(lián)。

從結(jié)果上看，陳天橋是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略家、投資人，但很難稱(chēng)得上是一個(gè)卓越的經(jīng)營(yíng)者。

陳天橋雖然也是白手起家，但是他不具備“同類(lèi)”的心態(tài)。他創(chuàng)業(yè)路上沒(méi)有大風(fēng)浪，其日入百萬(wàn)之時(shí)，馬化騰們還在為服務(wù)器的那點(diǎn)錢(qián)寢食難安。對(duì)于陳天橋而言，投資項(xiàng)目失敗，換一個(gè)再投即可。而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，不成功就是死，兩者之間的戰(zhàn)斗欲望有著天壤之別。

這種投資心態(tài)也注定了陳天橋缺乏“工匠”的耐心，這一點(diǎn)直接左右了盛大創(chuàng)新院的走向。

從自由立項(xiàng)到承擔(dān)業(yè)務(wù)研發(fā)，再到“一臺(tái)服務(wù)器都必須層層審批”，工程師的自由度越來(lái)越小。一位前創(chuàng)新院工程師說(shuō)：“兩年換了3個(gè)隊(duì)伍，橋哥不堅(jiān)持，產(chǎn)品半年沒(méi)起色直接撤掉，團(tuán)隊(duì)上下心灰意冷。”

陳天橋的不耐，逐漸從對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)移到對(duì)外：他收購(gòu)酷6，但是視頻網(wǎng)站更“燒錢(qián)”，酷6營(yíng)收長(zhǎng)期不見(jiàn)起色，盛大開(kāi)始調(diào)整方針，減少投入，酷6因此很快掉落第一梯隊(duì)，直至今天徹底失去競(jìng)爭(zhēng)力。

在諸如此類(lèi)的“無(wú)謂消耗”間，盛大的優(yōu)勢(shì)不斷被磨滅，逐步衍生了侵蝕“驅(qū)動(dòng)核心”、導(dǎo)致帝國(guó)陷落的裂變。

帝國(guó)失“心”

宏觀上看，多條戰(zhàn)線失利對(duì)于盛大而言并不致命。陳天橋沒(méi)能將先知能力擴(kuò)大為輝煌戰(zhàn)果，只能算是巨頭的小“敗局”。

實(shí)際上，每個(gè)巨頭都有敗局。Google巨資做眼鏡、騰訊在微博和電商“燒”了幾年的錢(qián)、百度也曾試圖攪局電商、阿里至今仍在社交掙扎……

這些失敗，并不能動(dòng)搖其江湖地位。BAT之所以是BAT，是因?yàn)槠浜诵漠a(chǎn)業(yè)。百度有搜索、騰訊有社交、阿里有電商。這些根基，是其開(kāi)疆拓土的動(dòng)力之源。

盛大帝國(guó)的核心是游戲，游戲利潤(rùn)是盛大橫沖直撞多年的資本。但是，BAT的“核”還在，盛大的“心”卻丟了。

盛大游戲的衰敗有著清晰的路徑。陳天橋之于游戲的態(tài)度，決定了盛大的態(tài)度。多年間，盛大從未建立起一支行業(yè)頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，《傳奇世界》之后，其自主研發(fā)的游戲無(wú)一生還。

研發(fā)不力的同時(shí)，因?yàn)槭韬龊桶谅?，盛大代理也持續(xù)走下坡路。

在國(guó)內(nèi)，游戲代理是快速崛起的最佳方案。盛大靠《傳奇》一步登天，九城曾代理《魔獸世界》，騰訊則崛起于《地下城與勇士》（DNF）。

盛大是國(guó)內(nèi)網(wǎng)游界多年的老大，最初和國(guó)外公司談代理都是“躺著談”。魔獸、DNF來(lái)中國(guó)時(shí)直奔盛大，但是盛大不愿意支付太多錢(qián)，于是便宜了九城和騰訊。

盛大輕視游戲，對(duì)手們則如狼似虎。此消彼長(zhǎng)之間，盛大丟失了權(quán)杖。2009年，騰訊超越盛大成為國(guó)內(nèi)游戲業(yè)霸主。很快，騰訊又發(fā)展成為全球最大、最掙錢(qián)的游戲公司。2015年的財(cái)報(bào)顯示，游戲?yàn)檎麄€(gè)騰訊貢獻(xiàn)了接近60%的營(yíng)收。

失去霸主地位后，盛大游戲并沒(méi)有吹響反攻的號(hào)角。經(jīng)歷分拆上市、私有化退市，再到借殼回歸A股傳聞的盛大游戲，其相關(guān)新聞，從游戲變成了資本游戲。

盛大游戲雄風(fēng)不再、負(fù)面纏身，陳天橋決定“丟棄”這個(gè)發(fā)家致富的老本行。2016年1月，盛大的一份聲明證實(shí)了外界的傳言：2014年起，盛大集團(tuán)已經(jīng)不再持有盛大游戲的任何股份。

陳天橋的心情想必很復(fù)雜，“電子鴉片制造者”的標(biāo)簽一度令他困擾不已，如今，他可以卸掉這個(gè)包袱了。

新一輪的風(fēng)云際會(huì)中，已經(jīng)沒(méi)有了陳天橋巍峨的身影。

拆賣(mài)最后的版圖

剝離游戲業(yè)務(wù)后，盛大曾經(jīng)的版圖迅速解體。陳天橋開(kāi)始更多站在投資者的角度，看待這些曾經(jīng)帶給他無(wú)限榮光的產(chǎn)業(yè)：一旦某個(gè)板塊的估值從高點(diǎn)下滑，便會(huì)被他待價(jià)而沽。

陳天橋出手的最后一個(gè)板塊，是其“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”計(jì)劃中最為成功的盛大文學(xué)。

盛大文學(xué)旗下包括起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、言情小說(shuō)吧、晉江文學(xué)城、榕樹(shù)下、小說(shuō)閱讀網(wǎng)、瀟湘書(shū)院七大原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站以及天方聽(tīng)書(shū)網(wǎng)和悅讀網(wǎng)。另外，它還擁有三家圖書(shū)策劃出版公司。其行業(yè)統(tǒng)治力甚至超越巔峰期的盛大游戲。

盛大文學(xué)曾是陳天橋的驕傲。過(guò)去數(shù)年間，最有影響力的小說(shuō)，大部分出自盛大文學(xué)?！豆泶禑簟?、《甄嬛傳》、《步步驚心》等紅極一時(shí)的電視劇、電影，都是由其改編而成。盛大還為游戲產(chǎn)業(yè)提供了大量網(wǎng)游、頁(yè)游的題材。

陳天橋?qū)τ贗P資產(chǎn)的布局與整合，不僅遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)，就連國(guó)際巨頭都深感艷羨與欽佩。默多克稱(chēng)盛大文學(xué)就像“milk”，源源不斷地為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量。

但是，不斷拆賣(mài)盛大業(yè)務(wù)的陳天橋，不想再養(yǎng)“奶?！绷?。2015年3月，盛大宣布，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)聯(lián)合成立新公司，由騰訊文學(xué)CEO吳文輝擔(dān)任CEO。出售文學(xué)產(chǎn)業(yè)后，盛大曾經(jīng)的版圖正式瓦解。

盛大瓦解后，輿論稱(chēng)陳天橋“退隱江湖”，并為其打上了“失敗”和“悲情”的烙印?？墒?，他能算是一個(gè)失敗者嗎？

按照常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判，陳天橋是不折不扣的人生贏家。他有完美的家庭，妻子和女兒都很漂亮。陳天橋很愛(ài)自己的妻女，最忙的時(shí)候，他都會(huì)在周末抽出時(shí)間陪伴家人。為了保護(hù)家庭，他還遷居新加坡。

按照資本家的“唯一”標(biāo)準(zhǔn)——利潤(rùn)來(lái)判斷，陳天橋更是贏家中的贏家。多年布局投資中，他鮮有虧本。盛大文學(xué)的初始投資僅2000萬(wàn)，轉(zhuǎn)手騰訊賺了25倍。浙江傳媒花31.8億買(mǎi)下邊鋒，陳天橋賺了18倍……過(guò)去的10年間，他投資近150個(gè)項(xiàng)目，投資版圖涉及文化、金融、不動(dòng)產(chǎn)投資、對(duì)沖基金四大板塊。

2012年，陳天橋曾透露盛大坐擁近600億現(xiàn)金資產(chǎn)。近年來(lái)，隨著其不斷拆賣(mài)盛大產(chǎn)業(yè)，陳天橋手握的真金白銀越來(lái)越多，僅2015年，他便套現(xiàn)62億元。

陳天橋恐怕也不會(huì)將自己定義為成功者。時(shí)至今日，在提起陳天橋時(shí)，大部分人仍會(huì)誤解“陳天橋=游戲”。這位31歲走上財(cái)富之巔、10年前便做出宏偉布局、以家國(guó)天下為目標(biāo)的企業(yè)家，會(huì)甘于如此評(píng)價(jià)、安于財(cái)富利益、并就此退居幕后嗎？

應(yīng)該不會(huì)。在盛大出售游戲業(yè)務(wù)的時(shí)候，一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO說(shuō)：“陳天橋這樣的人，遲早會(huì)回來(lái)的?！?/p>

（孫震薦自投資界）