湯偉

首先，凡事無(wú)絕對(duì)。

世界上既有牙買加這種靠著種族天賦在田徑賽場(chǎng)上“開掛”的國(guó)家，也有些飯還吃不好也要玩命花錢充門面的國(guó)家。

但從基本面上看，現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入充分挖掘人體運(yùn)動(dòng)潛能的階段，這需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)、科技實(shí)力作支撐，否則很難在奧運(yùn)會(huì)上爭(zhēng)得獎(jiǎng)牌。因此，奧運(yùn)會(huì)金牌榜/獎(jiǎng)牌榜排在前列的國(guó)家大多是綜合國(guó)力強(qiáng)大的國(guó)家，比如美國(guó)、中國(guó)、俄羅斯。

競(jìng)技體育成績(jī)很大程度上取決于“錢多”和“人多”。

培養(yǎng)一個(gè)奧運(yùn)冠軍的成本有多高？這其中至少包括難以估量的體制成本、可粗略計(jì)算的經(jīng)濟(jì)成本、運(yùn)動(dòng)員自身的機(jī)會(huì)成本以及同隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的陪練成本。只是單算經(jīng)濟(jì)賬，有媒體報(bào)道，孫楊的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)在海外訓(xùn)練兩年的總費(fèi)用接近上千萬(wàn)元人民幣。

更直觀一點(diǎn)說(shuō)，給游泳運(yùn)動(dòng)員裝備“鯊魚皮”、給田徑運(yùn)動(dòng)員裝備跑鞋、菲爾普斯的教練根據(jù)他汗液中電解質(zhì)的相關(guān)數(shù)據(jù)安排訓(xùn)練計(jì)劃，這些都是需要算成本賬的。

至于“人多”，則是指群眾基礎(chǔ)。比如，短跑在加勒比地區(qū)有著豐富的群眾基礎(chǔ)，這是他們稱霸田壇的保證。牙買加的孩子5歲就開始參加全國(guó)比賽，只要有塊像樣的空地，就有年輕人在賽跑。再比如，世界上最高水平的乒乓球賽事就是中國(guó)國(guó)家隊(duì)的選拔賽。而印度，13億人在30年中只收獲了2枚奧運(yùn)金牌，為啥？滯后的工業(yè)化、薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施加上濃厚的傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)使印度守著十幾億的人口基數(shù)，卻缺乏體育的“有效參與人口”。