陳錦其,徐明華

(1.浙江工商大學(xué)統(tǒng)計與數(shù)學(xué)學(xué)院，浙江　杭州　310018；2.浙江省委黨?？茖W(xué)發(fā)展觀與浙江發(fā)展研究中心,浙江　杭州　311121)

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架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新重構(gòu)價值鏈機制研究
——基于浙江銘眾的縱向案例分析

陳錦其1,2,徐明華2

(1.浙江工商大學(xué)統(tǒng)計與數(shù)學(xué)學(xué)院，浙江杭州310018；2.浙江省委黨?？茖W(xué)發(fā)展觀與浙江發(fā)展研究中心,浙江杭州311121)

價值鏈重構(gòu)較之于價值鏈升級，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型更為有效和徹底的價值鏈創(chuàng)新模式。價值鏈重構(gòu)可以通過架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新變更價值鏈及其節(jié)點結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是協(xié)同眾多參與主體及其繁雜的利益關(guān)系，核心是需要有一個能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)新主體。通過對浙江銘眾協(xié)同創(chuàng)新的縱向分析，文章認(rèn)為，以領(lǐng)軍團隊為核心的創(chuàng)新中介，可以承擔(dān)起架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)起者、組織者和協(xié)調(diào)者等多重角色，是重構(gòu)價值鏈的核心創(chuàng)新主體。

價值鏈；架構(gòu)性創(chuàng)新；協(xié)同創(chuàng)新；創(chuàng)新中介

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和打造經(jīng)濟升級版是以產(chǎn)業(yè)為中心，產(chǎn)業(yè)發(fā)展最終由價值鏈體現(xiàn)，包括價值鏈升級和價值鏈重構(gòu)兩種途徑。價值鏈升級是從低附加值的環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)不斷攀升的過程，是創(chuàng)新在既定產(chǎn)業(yè)分工體系下的價值實現(xiàn)方式[1]。價值鏈升級是中國過去幾十年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要模式，但不能從根本上擺脫受制于價值鏈領(lǐng)導(dǎo)者的俘獲、抑制和盤剝的困境，也難以避免與新興經(jīng)濟體在價值鏈低端環(huán)節(jié)展開低價競爭，更在一定程度上扭曲了中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向并抑制了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動性和可持續(xù)性。

價值鏈重構(gòu)則是通過整合國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，主導(dǎo)重建產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和循環(huán)體系，主動占據(jù)高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成以本國企業(yè)為構(gòu)成主體的價值鏈創(chuàng)新過程[2]。多年以來，重構(gòu)價值鏈對中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級發(fā)揮著明顯的帶動效應(yīng)，但困于現(xiàn)實基礎(chǔ)和能力依舊薄弱，以市場為主導(dǎo)的成功案例還是不多見的[3]。當(dāng)前，單邊市場平臺載體模式尤其是雙邊交易平臺載體模式已經(jīng)初露端倪，總體上仍方興未艾[4]?？v觀國內(nèi)外的火箭等航空航天產(chǎn)業(yè)、武器等軍工產(chǎn)業(yè)和高鐵等重大民用產(chǎn)業(yè)，很多都是本國企業(yè)主導(dǎo)的，已經(jīng)構(gòu)建起完善的產(chǎn)業(yè)鏈[5]，這些通過架構(gòu)性創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的機制為價值鏈重構(gòu)提供了可資借鑒的經(jīng)驗和思路。

1　架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新和價值鏈重構(gòu)

架構(gòu)性創(chuàng)新是指在企業(yè)內(nèi)部，核心設(shè)計概念不變的條件下，通過重新架構(gòu)組件之間的聯(lián)系形成的一種技術(shù)體系和主導(dǎo)設(shè)計。然而，架構(gòu)性創(chuàng)新有單一企業(yè)主導(dǎo)和企業(yè)間合作之分，雖然結(jié)果都形成了新的架構(gòu)，就其本質(zhì)，前者是獨立創(chuàng)新，后者是合作創(chuàng)新。進(jìn)一步而言，架構(gòu)性創(chuàng)新是對組件及其創(chuàng)新的重新構(gòu)建，該過程設(shè)計創(chuàng)新環(huán)節(jié)縱多，牽涉主體利益訴求各異，是一種開放性創(chuàng)新；同時，企業(yè)間架構(gòu)性創(chuàng)新也是創(chuàng)新環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，創(chuàng)新進(jìn)程漫長，需要適宜機制對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，也是協(xié)同創(chuàng)新。概而言之，企業(yè)間的架構(gòu)性創(chuàng)新事實上是架構(gòu)性創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的融合，協(xié)同是創(chuàng)新的手段，架構(gòu)是創(chuàng)新的結(jié)果，本文稱之為架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新。

為此，本文在Henderson和Clark[6]的基礎(chǔ)上，對協(xié)同創(chuàng)新也進(jìn)行了分類。圖1刻畫了兩個維度，橫向的價值鏈創(chuàng)新指標(biāo)是指創(chuàng)新引起架構(gòu)的變動，進(jìn)而產(chǎn)生了價值鏈升級和價值鏈重構(gòu)兩種不同的價值實現(xiàn)方式；而縱向表征組件創(chuàng)新所獲得的績效，即同代創(chuàng)新和代際創(chuàng)新。同代創(chuàng)新只是組件技術(shù)并沒有從根本上提升性能，而代際創(chuàng)新則引起了性能上的層次跨越。如蜂窩式手機和數(shù)字手機就可以認(rèn)為是代際創(chuàng)新，而手機顯示屏的大小或者清晰度則可以看出是同代創(chuàng)新。根據(jù)橫縱兩個指標(biāo)，本文將協(xié)同創(chuàng)新劃分為4類：漸進(jìn)性協(xié)同創(chuàng)新、架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新、平臺性協(xié)同創(chuàng)新和突破性協(xié)同創(chuàng)新。

圖1　協(xié)同創(chuàng)新的分類

中國企業(yè)當(dāng)前的價值鏈創(chuàng)新模式主要是通過漸進(jìn)性協(xié)同創(chuàng)新和平臺性協(xié)同創(chuàng)新融入全球價值鏈的，是一種價值鏈升級的過程。本文關(guān)心的價值鏈重構(gòu)也有兩種途徑，即架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新和突破性協(xié)同創(chuàng)新。就后者而言，其要求較高，組件創(chuàng)新是代際的跨越，這需要一定的技術(shù)研發(fā)能力和可預(yù)見的市場需求潛力。從中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，通信產(chǎn)業(yè)的TD-SCDMA技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及龍芯等都可以看成是突破性創(chuàng)新。然而，就市場主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)而言，其風(fēng)險很大。以龍芯為例，盡管芯片性能已經(jīng)獲得了很大提升，但在產(chǎn)業(yè)化道路上仍步履維艱。相比較而言，架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新對創(chuàng)新能力要求相對較低，對市場需求潛力也較好掌控，是一種更加適宜中國現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值鏈重構(gòu)模式。

2　創(chuàng)新中介和架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新

協(xié)同創(chuàng)新是信息聚合、主體合作和資源重組的過程，需要中介承擔(dān)信息的收集和組合、促成創(chuàng)新主體之間的合作以及配置和協(xié)調(diào)各類創(chuàng)新資源[7]。在開放式創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新等研究成果中，創(chuàng)新中介發(fā)揮著信息交換、建立聯(lián)系和提供網(wǎng)絡(luò)等諸多功能[8-10]，扮演著中間人、經(jīng)紀(jì)人、交易平臺等第三方角色，其作用日趨顯著和重要[11]。架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新主體眾多且核心主體不明，創(chuàng)新過程復(fù)雜且創(chuàng)新前端模糊，創(chuàng)新體系扁平且利益訴求各異，這更需要有一個能夠協(xié)同各方主體及其利益的創(chuàng)新中介。為了進(jìn)一步分析架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新主體中的定位和功能，本文據(jù)其在協(xié)同創(chuàng)新中的作用機制將之分成三類，如表1所示。

表1　創(chuàng)新中介定位、構(gòu)成、功能和績效

一是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，其創(chuàng)新中介一般是學(xué)研機構(gòu)的技術(shù)推廣中心，或者是企業(yè)的對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)部門，與其他創(chuàng)新主體表現(xiàn)為“一對多”的關(guān)系。此類創(chuàng)新中介往往是學(xué)研機構(gòu)和企業(yè)的一個部門或分支機構(gòu)，功能上只服務(wù)于所在單位。從中介對協(xié)同創(chuàng)新所產(chǎn)生的績效看，就學(xué)研機構(gòu)而言，它促進(jìn)了技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣和技術(shù)能力的市場化運用；就企業(yè)而言，它幫助企業(yè)獲得了外部的創(chuàng)新資源，有助于合作解決創(chuàng)新中遇到的技術(shù)難題[12]。

二是網(wǎng)絡(luò)式協(xié)同創(chuàng)新，其創(chuàng)新中介是一個技術(shù)和信息等交易的平臺，表現(xiàn)為“多對一對多”的關(guān)系，具體形態(tài)包括網(wǎng)上技術(shù)市場、技術(shù)服務(wù)中心和創(chuàng)新驛站等機構(gòu)，通過專業(yè)運作團隊獨立發(fā)揮著第三方的功能和作用。以創(chuàng)新驛站為例，它們往往在大學(xué)技術(shù)中心、區(qū)域發(fā)展機構(gòu)和國家創(chuàng)新機構(gòu)等公共機構(gòu)中安排技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，建立了嚴(yán)格的合作項目篩選機制，主動為中小企業(yè)提供個性化的解決方案[13]。

三是架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新，其創(chuàng)新中介首先要通過信息收集、集聚創(chuàng)新主體和要素，來架構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新體系，這個過程表現(xiàn)為“一對多”關(guān)系。在創(chuàng)新體系架構(gòu)完成后，創(chuàng)新中介要協(xié)調(diào)各主體之間的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)同主體之間更好的溝通與合作，此時表現(xiàn)為“多對多”的關(guān)系。在架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新中介的定位和功能是一個動態(tài)調(diào)整的過程。較之產(chǎn)學(xué)研和網(wǎng)絡(luò)式協(xié)同創(chuàng)新兩類模式，架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的創(chuàng)新中介需要產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的領(lǐng)軍團隊領(lǐng)銜，通過他們整合協(xié)同創(chuàng)新所需的系統(tǒng)性信息，并承擔(dān)匯聚創(chuàng)新資源、整合創(chuàng)新主體、協(xié)調(diào)利益機制等方面的功能。由領(lǐng)軍團隊構(gòu)成的創(chuàng)新中介已經(jīng)超越了其他中介的功能，主要是通過探索研究和系統(tǒng)架構(gòu)解決創(chuàng)新前端模糊的難題，旨在通過架構(gòu)完整的協(xié)同創(chuàng)新體系，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈并主導(dǎo)其價值鏈。

3　架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的案例分析：浙江銘眾

浙江銘眾是以浙江大學(xué)和中山大學(xué)以及后續(xù)加入的華盛頓大學(xué)教授團隊為協(xié)同創(chuàng)新領(lǐng)軍團隊，并由他們發(fā)起而先后成立的杭州銘眾生物科技有限公司(以下簡稱杭州銘眾)、浙江銘眾生物醫(yī)學(xué)創(chuàng)業(yè)投資有限公司(以下簡稱銘眾創(chuàng)投)和浙江銘眾生物醫(yī)用材料與器械研究院(以下簡稱銘眾研究院)組成，是架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的實踐者。浙江銘眾以自主創(chuàng)新和替代進(jìn)口為科學(xué)研究及產(chǎn)業(yè)化方向，采用開放式組織配置資源的模式，匯集了國內(nèi)外在生物醫(yī)用材料與器械研究應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)秀團隊和相關(guān)產(chǎn)業(yè)化資源，現(xiàn)已形成架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新體系，正逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈并主導(dǎo)其價值鏈。按照浙江銘眾發(fā)展的關(guān)鍵事件和轉(zhuǎn)折點，本文將其演進(jìn)歷程劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展4個階段。

第一階段：戰(zhàn)略規(guī)劃(2009—2010年)。期間，領(lǐng)軍團隊發(fā)起成立杭州銘眾，并探索協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)方向及其機制和體系。

浙江大學(xué)和中山大學(xué)教授組成的領(lǐng)軍團隊本身是生物科技領(lǐng)域的技術(shù)專家，熟悉該領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)分布、市場需求和研發(fā)團隊，認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬埃瑫r也希望對協(xié)同創(chuàng)新這種新的創(chuàng)新模式進(jìn)行試驗。為此，于2009年2月，由他們發(fā)起成立了杭州銘眾，開始探索生物科技產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的可行模式和路徑。

在此期間主要完成兩項任務(wù)。一是明確產(chǎn)業(yè)的具體方向。通過調(diào)研和分析，他們認(rèn)為生物醫(yī)用材料與器械細(xì)分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ?，其原因有三：其一，從產(chǎn)業(yè)重要性看，是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)，其產(chǎn)品約占醫(yī)療器械市場的40%～50%，也是保障人類健康的必需品。其二，從市場需求看，2007—2010年，全球醫(yī)療器械市場銷售額年均增長率為12%以上。其三，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，醫(yī)療器械市場寡頭主導(dǎo)的局面越來越明顯，醫(yī)療器械與藥物結(jié)合得更加緊密。二是探索協(xié)同創(chuàng)新的機制和關(guān)鍵問題。為此，他們深入調(diào)研了高校、科研院所以及大型骨干企業(yè)，分析其創(chuàng)新團隊如何圍繞共同目標(biāo)開展協(xié)同創(chuàng)新，如何協(xié)調(diào)團隊之間及其成員之間的利益關(guān)系，以及創(chuàng)新過程中遇到的具體問題及其解決機制。通過對調(diào)研材料的分析，他們認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新首先要解決兩大體系建設(shè)：其一要有一個合理的協(xié)調(diào)制度來規(guī)范創(chuàng)新主體的權(quán)利和義務(wù)；其二要借用外部創(chuàng)新資源，完善有利于開展協(xié)同創(chuàng)新的人才、資金和裝備，構(gòu)建起協(xié)同創(chuàng)新體系。

第二階段：制度建設(shè)(2010—2011年)。根據(jù)前期調(diào)研，領(lǐng)軍團隊初步制定協(xié)同創(chuàng)新中創(chuàng)新主體的權(quán)利和義務(wù)等制度，并經(jīng)過產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新的試驗，修訂和完善初定制度。

在此期間，在浙江大學(xué)和中山大學(xué)以及后續(xù)加入的華盛頓大學(xué)領(lǐng)軍團隊以制度建設(shè)開展工作。主要是圍繞著兩條線索進(jìn)行：一是以創(chuàng)新主體展開，具體界定各自的責(zé)任和義務(wù)以及利益和權(quán)利，形成有據(jù)可循的文本材料。對一些當(dāng)前還無法確定或者未能考慮到的權(quán)責(zé)問題，也制定了由3或5人組成的決策機制。二是以創(chuàng)新過程展開，包括開發(fā)項目的篩選、研發(fā)、中試和產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)的機制，以及各個環(huán)節(jié)之間的銜接機制。

為檢驗協(xié)同創(chuàng)新制度及其機制的可操作性，領(lǐng)軍團隊以杭州銘眾為核心，對“可崩解腸道吻合器”這項產(chǎn)品進(jìn)行了協(xié)同創(chuàng)新的試驗。首先，通過向臨床醫(yī)療專家和醫(yī)療器械銷售代理商了解產(chǎn)品的市場需求狀況；接著，以初定的創(chuàng)新制度為基本原則，篩選研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和銷售等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新主體；最后，開始協(xié)同創(chuàng)新的實踐。通過此次試驗，取得了三個重要的成果：一是證實協(xié)同創(chuàng)新是一個行之有效的創(chuàng)新模式，實驗項目所花時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于中華醫(yī)學(xué)會專家估算的5～7年，僅用了2年就拿到國家食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證頒發(fā)的產(chǎn)品注冊號(以下簡稱產(chǎn)品注冊號)并獲得了國家發(fā)明專利授權(quán)；二是對原創(chuàng)新制度中一些不利于協(xié)同創(chuàng)新的規(guī)定和流程進(jìn)行了修訂和完善。三是引入了更多創(chuàng)新主體和資源，包括政府部門、國內(nèi)重點大學(xué)、國家工程研究中心、國家重點實驗室、相關(guān)科研院所、三甲醫(yī)院、醫(yī)療器械銷售代理商、投資公司、社會接產(chǎn)企業(yè)等單位，進(jìn)一步完善了架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新體系的要素構(gòu)成。

第三階段：平臺建設(shè)(2011—2012年)。領(lǐng)軍團隊主導(dǎo)完成由研究、投資和產(chǎn)業(yè)化三大平臺為主體的協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)，并據(jù)此進(jìn)一步規(guī)范協(xié)同創(chuàng)新過程中各主體的權(quán)利和義務(wù)，完善和制定制度。

在協(xié)同創(chuàng)新制度基本完善，外部創(chuàng)新要素和團隊逐步積聚的基礎(chǔ)上，以浙江大學(xué)、中山大學(xué)和華盛頓大學(xué)教授為領(lǐng)軍團隊構(gòu)建了完善的協(xié)同創(chuàng)新組織架構(gòu)和創(chuàng)新體系(見圖2)。一方面，由紹興高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(以下簡稱紹興高新區(qū))、中山大學(xué)-美國華盛頓大學(xué)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究所、浙江大學(xué)高分子科學(xué)研究所和杭州銘眾四方聯(lián)合發(fā)起，于2012年先后成立了銘眾創(chuàng)投和銘眾研究院。另外一方面，領(lǐng)軍團隊通過與紹興高新區(qū)的溝通和交流，在前期獲得了辦公用房等方面的支持，并在協(xié)同創(chuàng)新體系構(gòu)建過程中獲得了共計1.6億元的專項扶持資金。

從投資、研究和產(chǎn)業(yè)化三大平臺的具體情況而言，首先，銘眾創(chuàng)投與其他社會資本共同構(gòu)成協(xié)同創(chuàng)新的投資平臺。銘眾創(chuàng)投是由杭州銘眾控股，紹興市科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司和浙江紅榕創(chuàng)業(yè)投資有限公司共同投資成立的，注冊資本達(dá)1億元人民幣，成為研究項目的主要風(fēng)險投資人，也是研究成果產(chǎn)業(yè)化的專項投資和扶持引導(dǎo)基金。其次，銘眾研究成為協(xié)同創(chuàng)新的主要運營平臺和研究平臺。銘眾研究院集聚國內(nèi)外9所著名大學(xué)100余名專家，其中包括：諾貝爾生理醫(yī)學(xué)獎得主、美國科學(xué)院院士、千人計劃團隊、長江特聘教授、臨床醫(yī)學(xué)專家等，專家專業(yè)涉及生物材料、工業(yè)造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造、數(shù)字音像、嵌入式軟件系統(tǒng)、移動健康、臨床醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域，以上團隊可應(yīng)用裝備資源總計約3億元人民幣。最后，紹興高新區(qū)及其他產(chǎn)業(yè)化接產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化平臺。就產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，由于項目選取時經(jīng)過了深入的市場分析，其市場需求和潛力是可預(yù)期的，項目產(chǎn)業(yè)化有誰接產(chǎn)是浙江銘眾與地方政府、產(chǎn)業(yè)化投資人和接產(chǎn)企業(yè)談判的籌碼。根據(jù)權(quán)利和義務(wù)的約定，紹興高新區(qū)為約定產(chǎn)業(yè)化落戶主要基地，產(chǎn)業(yè)化項目有責(zé)任向其他產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng)新投資方傾斜。

圖2　銘眾架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的體系

在協(xié)同創(chuàng)新體系架構(gòu)完成后，浙江銘眾制定了詳細(xì)的協(xié)同創(chuàng)新流程以及規(guī)范的創(chuàng)新主體的權(quán)責(zé)制度(見表2)。項目流程主要由篩選、研究、銜接和產(chǎn)業(yè)化4個環(huán)節(jié)組成，流程的各環(huán)節(jié)所涉及的創(chuàng)新主體都有相應(yīng)的制度用于規(guī)范其權(quán)責(zé)。

表2　銘眾架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的制度

項目篩選階段由院長負(fù)責(zé)，具體事務(wù)有管理團隊處理并負(fù)責(zé)。其投資決策流程和機制為：第一步，銘眾研究院投資與項目管理部通過調(diào)研提出立項申請；第二步，銘眾研究院院長辦公會議討論、審核和批準(zhǔn)立項；第三步，銘眾研究院投資管理中心負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門、創(chuàng)新主體和臨聘專家團配合，進(jìn)行項目可行性調(diào)查和論證；第四步，銘眾研究院院長辦公會議討論和審核，并形成批準(zhǔn)意見。

項目研究階段由銘眾研究院管理團隊組織實施，由研究投資人投資，研究團隊具體負(fù)責(zé)研發(fā)工作。具體而言，銘眾創(chuàng)投和相關(guān)投資公司投入研究資金，銘眾研究院按1:1配套投入紹興市政府提供的扶持資金；銘眾研究院管理團隊遴選并委托合適的研究團隊從事項目研究活動。責(zé)任和權(quán)利上，管理團隊負(fù)責(zé)篩選和研究兩個階段的具體管理工作，研究階段結(jié)束后獲得約定的獎勵，研究團隊要對研究成果負(fù)責(zé)并與其利益掛鉤，銘眾創(chuàng)投是研究成果的主要權(quán)利人，研究成果要優(yōu)先在紹興產(chǎn)業(yè)化。

銜接階段是銜接前期研究階段和后續(xù)產(chǎn)業(yè)化階段的聯(lián)系環(huán)節(jié)，是研究成果能否產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵過程。接產(chǎn)企業(yè)、銘眾創(chuàng)投和其他投資公司等產(chǎn)業(yè)化公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的形式檢驗、獲得生產(chǎn)企業(yè)許可證、臨床試驗、獲得產(chǎn)品注冊號等具體產(chǎn)業(yè)化前期工作。管理團隊和研究團隊有責(zé)任積極配合并與其利益掛鉤，即產(chǎn)業(yè)化公司取得產(chǎn)品注冊號為標(biāo)準(zhǔn)，可獲得由接產(chǎn)企業(yè)提供并由銘眾研究院院長辦公會議負(fù)責(zé)分配的其他相關(guān)利益。

產(chǎn)業(yè)化階段是研究成果取得產(chǎn)品注冊號后，由接產(chǎn)企業(yè)、銘眾創(chuàng)投和其他投資公司等共同投資成立的產(chǎn)業(yè)化實體公司生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的過程，同時獲得研究團隊和管理團隊的長期顧問支持。責(zé)任和權(quán)利上，產(chǎn)業(yè)化實體公司獲得產(chǎn)業(yè)化后的所有權(quán)及利益，但要按合同約定兌現(xiàn)給予研究團隊和管理團隊的其他利益，并委托銘眾研究院院長辦公會議進(jìn)行分配。另外，銷售代理商在項目前期提供市場信息等服務(wù)，有權(quán)優(yōu)先成為銷售代理商。

第四階段：產(chǎn)業(yè)發(fā)展(2012年至今)。協(xié)同創(chuàng)新架構(gòu)體系確立后，浙江銘眾制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開始構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)體系，重構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈。

根據(jù)浙江銘眾的發(fā)展規(guī)劃，自2012年始，第1年完成臨床和取得產(chǎn)品注冊號的產(chǎn)業(yè)化項目1項；12個月內(nèi)完成動物試驗，可以由接產(chǎn)企業(yè)申請進(jìn)入臨床和取得產(chǎn)品注冊號的產(chǎn)業(yè)化項目不少于3項。第2年可以由接產(chǎn)企業(yè)申請進(jìn)入臨床和取得產(chǎn)品注冊號的產(chǎn)業(yè)化項目不少于3項。5年內(nèi)可以由接產(chǎn)企業(yè)申請進(jìn)入臨床和取得產(chǎn)品注冊號的產(chǎn)業(yè)化項目不少于9項，銘眾研究院組織的研究項目和成果，可以獲得國家專利局受理公告或授權(quán)的發(fā)明專利不少于15項，其他專利不少于25項。目前，除已上市銷售的“可崩解腸道吻合器”外，還取得了基于生物醫(yī)用材料的醫(yī)療器械和有源醫(yī)療器械6個成果，將陸續(xù)獲得產(chǎn)品注冊號，還可獲得40余項國際國內(nèi)發(fā)明專利。浙江紹興已建成或在建生物醫(yī)用材料、醫(yī)療器械和有源醫(yī)療器械3條中試生產(chǎn)基地，與之相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)線也在紹興等地落戶生產(chǎn)。

總體上，浙江銘眾通過構(gòu)建以利益為紐帶，以項目為依托，形成優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、利益共享和風(fēng)險共擔(dān)的架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新機制和體系，為其產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，重構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈提供了完善的制度和機制保障；相應(yīng)地，隨著國內(nèi)外優(yōu)秀團隊的集聚以及創(chuàng)新和管理經(jīng)驗的積累，架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新機制和體系也日臻完善。

4　討論與結(jié)論

通過對浙江銘眾的縱向案例研究，本文揭示了以領(lǐng)軍團隊為核心的創(chuàng)新中介通過架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新重構(gòu)價值鏈的演化過程。在領(lǐng)軍團隊的帶領(lǐng)下，架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新的設(shè)想逐步實現(xiàn)，確定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建了以研究、投資和產(chǎn)業(yè)化三大平臺為基礎(chǔ)的架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新體系，制定了責(zé)權(quán)明確且行之有效的協(xié)同創(chuàng)新制度。事實上，浙江銘眾是先由體系機構(gòu)選擇項目、由體系外團隊研究項目，再自身持有成果產(chǎn)權(quán)并由體系內(nèi)單位接產(chǎn)的“兩頭在內(nèi)、中間在外”的創(chuàng)新模式，并依此逐步建立以浙江銘眾主導(dǎo)的生物醫(yī)用材料與器械產(chǎn)業(yè)體系，重構(gòu)和主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)價值鏈。應(yīng)該說，浙江銘眾探索出了一條由創(chuàng)新中介發(fā)起、通過整合國內(nèi)外創(chuàng)新資源、實施架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新體系重構(gòu)價值鏈的可行模式，是具有可復(fù)制性的，這對于中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有重要的參考和借鑒意義。

本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是豐富了價值鏈重構(gòu)理論。價值鏈重構(gòu)理論是價值鏈理論中的重要研究脈絡(luò)，也是中國價值鏈創(chuàng)新的高級模式。本文提出以架構(gòu)性創(chuàng)新重構(gòu)價值鏈，既是對浙江銘眾協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展績效的概括，也豐富了現(xiàn)有價值鏈重構(gòu)理論。二是探索了協(xié)同創(chuàng)新理論和模式。協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和打造經(jīng)濟升級版非常重要的創(chuàng)新模式，其具體模式和路徑亟待各方探索。本文提出的架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新模式不僅是對浙江銘眾協(xié)同創(chuàng)新模式的概括，也是對現(xiàn)有協(xié)同創(chuàng)新理論的探索和豐富。三是重審了創(chuàng)新中介在創(chuàng)新中的定位和功能。創(chuàng)新中介歷來被各級政府、創(chuàng)新實踐者和理論工作者重視，但大體上仍視之為創(chuàng)新的輔助角色。事實上，隨著創(chuàng)新主體自身能力的提高以及創(chuàng)新模式的發(fā)展，其在創(chuàng)新中的作用日趨重要，扮演的角色也逐步中心化。在本文案例中，浙江銘眾的發(fā)展是以領(lǐng)軍團隊為核心而展開的，他們是架構(gòu)性協(xié)同創(chuàng)新中的創(chuàng)新發(fā)起人、體系架構(gòu)人和利益協(xié)調(diào)人。因此，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展過程中，不僅要重新認(rèn)識創(chuàng)新中介，更要積極組織、引進(jìn)和發(fā)揮各領(lǐng)域領(lǐng)軍人物和團隊的積極作用。

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(責(zé)任編輯劉傳忠)

The Mechanism for Reconstituting the Value Chain by Architectural Collaborative Innovation：Based on the Case of Zhejiang Medzone

Chen Jinqi1,2,Xu Minhua2

(1.Schoolofstatisticsandmathematics，ZhejiangGongshangUniversity，Hangzhou310018,China；2.ResearchCenterfortheScientificOutlookonDevelopmentandZhejiangDevelopment,Hangzhou311121,China)

Comparedwiththevaluechainupgrading，thevaluechainreconstructionismoreefficientandcompletetopromotetheindustryupgradingandtheeconomictransformation.Reconstitutingthevaluechaincanberealizedbychangingthevaluechainanditsconstructionthrougharchitecturalcollaborativeinnovation，anditskeypointisthatthereisacapableinnovationagenttocollaboratethevariousinterestgroupsandcomplicatedinterests.BasedonanalyzingthecaseofZhejiangMedzone，thepaperholdsthatinnovationintermediary，aroundthecoreoftheleadingteam，isthecoreinnovationagentofreconstitutingthevaluechain，whichiscapableoftakeresponsibilityforthemultiplerolesoforiginator，organizerandcoordinator.

Thevaluechain；Architecturalinnovation；Collaborativeinnovation；Innovationintermediary

浙江省自然科學(xué)基金(LY12G03004)，浙江省軟科學(xué)研究計劃項目(2014C25003)。

2015-10-26

陳錦其(1979-)，男，浙江慈溪人，副教授，博士研究生；研究方向：創(chuàng)新管理與統(tǒng)計。

F062

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