■ 劉運(yùn)山

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辛勤揮灑汗水的鍋爐工們
——記江西省“工人先鋒號”、江西長江化工有限責(zé)任公司機(jī)動分廠鍋爐班

■ 劉運(yùn)山

在江西長江化工有限責(zé)任公司機(jī)動分廠鍋爐房，時(shí)而看著幾個(gè)虎背熊腰的年青人手拿著長長的鋼扦在爐膛里翻動著煤層；時(shí)而看著幾個(gè)中年人推著一車車煤向爐膛口倒去。通紅的爐火映襯著他們的臉龐，幾滴汗珠兒從臉頰流下，他們卻快樂的工作著。

在江西長江化工有限責(zé)任公司機(jī)動分廠鍋爐房，時(shí)而看見幾個(gè)虎背熊腰的年青人手拿著長長的鋼扦在爐膛里翻動著煤層；時(shí)而看見幾個(gè)中年人推著一車車煤向爐膛口倒去。通紅的爐火映襯著他們的臉龐，幾滴汗珠兒從臉頰流下，他們卻快樂的工作著。他們，就是機(jī)動分廠鍋爐班的員工們。

鍋爐班現(xiàn)有員工30人。作為易燃易爆的班組，班組實(shí)現(xiàn)鍋爐運(yùn)行6年無安全事故，多次評為公司“精益星級班組”， 連續(xù)三年被評為公司先進(jìn)班組；2011年5月，鍋爐班獲得九江市“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號；2011年12月，鍋爐班被中國兵器裝備集團(tuán)公司授予“安全基礎(chǔ)管理優(yōu)秀班組”；今年9日，被江西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

一年來，鍋爐班注重開展員工技能培訓(xùn)，一改過去粗放式管理方式，在班組推行精益生產(chǎn)管理，實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核辦法，強(qiáng)化責(zé)任意識和節(jié)能降耗觀念，細(xì)化落實(shí)年度費(fèi)用目標(biāo)，建立班組SQDCME指標(biāo)，運(yùn)用“6S” 管理法則，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

機(jī)動分廠在鍋爐班組開展“降本增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動，班組員工們針對鍋爐班的特點(diǎn)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，員工們提出了很多關(guān)于改善工作環(huán)境、節(jié)約挖潛、降本增效、小改小革等方面有價(jià)值的建議，全年鍋爐班員工共提合理化建議129多條，班組合理化建議改善提案6條，為公司節(jié)能降耗3萬多元。

公司現(xiàn)在使用的鍋爐是2005年購置的，使用以來，為公司節(jié)約了大量煤、水、電等能耗；但鍋爐班的員工們并沒有安于現(xiàn)狀，不斷探索鍋爐節(jié)能新途徑。在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的支持下，鍋爐班的員工們根據(jù)精益生產(chǎn)的要求，不斷改革鍋爐使用過程中自身的一些缺陷，他們通過不斷的摸索實(shí)踐，對鍋爐進(jìn)行了大量的改良改善。實(shí)施了“鍋爐給煤系統(tǒng)（煤閘板）的改良”、“鍋爐鼓風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)室）的改良”、“鍋爐旋浮出灰器的改良”、“ 鍋爐刮渣板（連接板）四項(xiàng)改良”措施。通過“鍋爐給煤系統(tǒng)（煤閘板）的改良”，解決了送煤時(shí)煤下漏嚴(yán)重（完全消除二道煤）的現(xiàn)象，一個(gè)班次至少節(jié)約了20斤原煤；通過鍋爐鼓風(fēng)系統(tǒng)（風(fēng)室）的改良，原煤得到了充分的燃燒，節(jié)約了能耗，避免了浪費(fèi)；通過“ 鍋爐旋浮出灰器的改良” 減少除灰人員，減輕了員工勞動強(qiáng)度，避免以前敲打除灰器，減少人為對機(jī)器的損傷，延長了煙道清理年限，由過去3年清理一次，現(xiàn)在8年不用清理，大大減輕了員工的勞動強(qiáng)度。通過對刮渣板的改良和煤斗計(jì)數(shù)器的應(yīng)用，每月的用煤量大為減少，使原煤產(chǎn)汽量上升，達(dá)到了投入少，產(chǎn)出大的最佳效益。鍋爐班的員工們通過對鍋爐實(shí)施一系列的改善改良措施，改善了鍋爐房的作業(yè)環(huán)境，減輕了員工們的勞動強(qiáng)度，降低了原煤成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo)，煤汽比值大幅度提高，由原來1：4.5提高到現(xiàn)在1：5.3，僅此一項(xiàng)去年一年就為公司節(jié)約原煤300噸，節(jié)資金約27萬元。

鍋爐班在抓好班組改良改善的同時(shí)，重視班組安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，牢記員工行為準(zhǔn)則。為了確保鍋爐工作現(xiàn)場的安全，班組現(xiàn)場安裝了監(jiān)控裝置，方便了班長和值班人員隨時(shí)觀察工作現(xiàn)場。鍋爐生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源都有明確標(biāo)識及護(hù)攔，員工在操作時(shí)嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)范要求進(jìn)行。由于鍋爐班的環(huán)境和工作性質(zhì)的原因，以前到鍋爐班現(xiàn)場，就感覺象進(jìn)了煤場一樣臟。自從班組執(zhí)行了精益管理和本安體系管理后，現(xiàn)在的鍋爐班，工作環(huán)境發(fā)生了巨大變化，以前灰塵到處飛，地上黑乎乎場景不見了，現(xiàn)在的鍋爐班工作環(huán)境是門窗明亮整潔，空氣新鮮無粉塵，員工們的身心得到極大保護(hù)，員工們真正感受到實(shí)實(shí)在在體面勞動。

鍋爐班是機(jī)動分廠安全生產(chǎn)的重要班組，分廠把對鍋爐班組人員安全的培訓(xùn)也提到重要的日程工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)對班組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，每周例會會就安全知識和本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在班組進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，除了理論學(xué)習(xí)，還每半年在鍋爐班進(jìn)行一次現(xiàn)場安全事故演習(xí)，增強(qiáng)鍋爐班組員工處理安全事故的能力。

機(jī)動鍋爐班雖然在精益生產(chǎn)、班組改良改善、班組安全生產(chǎn)方面做了一些工作，但班組員工們?nèi)栽俳釉賱?，默默的努力工作著，因?yàn)樵谒麄冃闹羞€有更多目標(biāo)等著要去實(shí)現(xiàn)！

（作者單位：江西長江化工有限責(zé)任公司）