■ 方 鋼
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江南數(shù)控加工中心的“超級芯片”
——記“享受國務院頒發(fā)政府特殊津貼”的專家伍浩
■ 方 鋼
十多年前,伍浩在數(shù)控加工技術方面還是個“門外漢”,卻敢在價值幾百萬元的數(shù)控加工設備面前口出“狂言”:給了“金箍棒”,就要成為“孫悟空”!
十多年前,伍浩在數(shù)控加工技術方面還是個“門外漢”,卻敢在價值幾百萬元的數(shù)控加工設備面前口出“狂言”:給了“金箍棒”,就要成為“孫悟空”!只要公司將高價值的數(shù)控加工設備交給我操作,我就要干出高精尖的產(chǎn)品。伍浩是誰?他是江南工業(yè)集團公司數(shù)控加工分廠的一名員工,共產(chǎn)黨員。近日,他被國務院授予2014年度“享受國務院頒發(fā)政府特殊津貼”專家人選。
1989年,年僅16歲的伍浩初中畢業(yè)后考入了湖南科技工業(yè)職業(yè)技術學院,學習銑削加工。不久,他就對銑削加工產(chǎn)生了濃厚的興趣并在心中有了少年時的夢想:要在機械加工技術上弄出點名堂來,將來成為頂尖的技術高手。畢業(yè)時,他就拿下了5級工證書,比其他同學技高一籌。
在數(shù)控加工分廠機修車間,伍浩主要從事工裝、夾具、模具等的加工。因為接觸的零部件多,他又喜歡琢磨用不同的方法去加工產(chǎn)品,所以操作技能提高很快。操作技能提高得快,更激起了他學習的欲望。于是,他選擇了“在職充電”——利用業(yè)余時間在湖南科技工業(yè)職業(yè)技術學院學習機械制造專業(yè)。
4年后,當他獲得該專業(yè)的大專文憑時,他的操作技能和工藝理論水平實現(xiàn)了“雙升級”。這一年,他被公司評為最佳青年崗位能手。不久,他又代表公司參加湖南省職工職業(yè)技能大賽銑工比賽,獲得了第四名。
獲得了第四名的成績,伍浩看到的卻是自己與前三名選手之間的差距。差距激發(fā)更大的動力!對于工序復雜,程序繁多的產(chǎn)品,他就在產(chǎn)品工藝和加工方法上下功夫,以此來提高產(chǎn)品的加工效率;同時又專注于理論知識的學習,樂在其中。
在常人看來,一名工人有個大專文憑就足夠了,但伍浩卻不這么想,他認為時代發(fā)展得太快,若不與時俱進,就很容易被淘汰。2000年他又利用業(yè)余時間學習計算機科學與技術專業(yè)的本科知識,3年后獲得了該專業(yè)的本科文憑。
2003年,數(shù)控加工分廠成立了數(shù)控加工中心,他既興奮又感受到了很大的壓力:因為一臺數(shù)控加工設備往往是幾十萬元至幾百萬元甚至幾千萬元不等,先進的設備若掌握不了,那不就成了擺設?系列高端產(chǎn)品又怎么能加工出來呢?公司的產(chǎn)業(yè)結構升級如何實現(xiàn)?
伍浩急呀!當時的他對于數(shù)字化加工技術還是個“門外漢”,面對先進的數(shù)控加工設備,他恨自己不是孫悟空,給個金箍棒也打不了妖怪啊。但他很快又冷靜下來給自己樹立信心:雖然自己是“門外漢”,但公司有這方面的專家、技能高手,可以向他們學習呀!同時也可以參加公司舉辦的數(shù)控加工培訓班來提高自己呀,只要肯學、肯鉆,利用好公司所給的平臺,自己就能成為數(shù)字化加工技術的頂尖高手。
通過公司短時間的強化培訓,2004年伍浩來到了數(shù)控加工中心從事數(shù)控銑床操作。由于可參考的資料較少,并且缺乏經(jīng)驗,他遇到了較大的困難。于是,他相繼購買了2000多元的相關資料和書籍,對照設備進行實踐和摸索,不懂的地方就虛心請教公司關鍵技術帶頭人謝雨陽、劉國棟等專家。有時為了干好產(chǎn)品,他常常通宵達旦并以此為樂。
作為一個集頂尖技能與豐富的理論知識于一體,既有新穎想法更有獨特辦法的“復合型”人才,伍浩無疑已是江南數(shù)控加工中心這個大團隊難以替代的“超級芯片”之一。但凡在產(chǎn)品開發(fā)、技術革新、科研項目試制等方面遇到了相關難題,常常會想到伍浩。
某重點產(chǎn)品的核心零部件,剛研制時只有一張產(chǎn)品圖紙。該零部件加工難度大、精度高、壁薄,最難之處是方程式曲面加工部件的對稱度只有0.06mm,控制起來十分困難。伍浩沒有被難題所嚇倒,經(jīng)過認真分析,他設計好了加工工藝路線,經(jīng)過反復試驗后用自制的凹型槽夾具將工件定位在槽中,然后用事先測量出的數(shù)據(jù)調(diào)整機床z方向參數(shù),這樣很好地保證了對稱度的要求,使第一件加工出來的產(chǎn)品部件一次性合格。在隨后的批量生產(chǎn)中,這批高價值產(chǎn)品的合格率達到了100%。
而今,憑借多年普銑的豐富經(jīng)驗及數(shù)控銑加工的歷練,伍浩完全掌握了數(shù)控加工的過硬技術,能獨立設計產(chǎn)品工藝,熟練運用編程軟件進行自動編程加工,加工出的每一件產(chǎn)品都像“藝術品”一樣。由于業(yè)績突出,2006年他擔負起數(shù)控加工中心數(shù)控編程及工藝施工工作。隨后他參與某航空吊艙精密制造工藝團隊項目,該項目獲得了兵器集團公司2007年度創(chuàng)新成果一等獎。另外,伍浩還將“刀具的長度補償在四軸上的應用”、“UG在五軸上的推廣應用”等新技術及十幾項小改小革廣泛運用于生產(chǎn)實際中,不僅使生產(chǎn)工藝變得更先進、加工方法更加獨特、產(chǎn)品質(zhì)量更加過硬,還為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益600余萬元。
目前,伍浩既是江南公司的高級工程師,又是兵器集團公司的關鍵技能帶頭人,成為了“雙師型”人才。近年來,他多次參加全國、省部級技能大賽,均取得了極為優(yōu)異的成績!2010年9月,在中國兵器集團公司舉行的數(shù)控加工中心競賽中,伍浩帶領“80后”徒弟彭湘一起參賽,師徒分別榮獲第二名、第四名,師徒同列前茅,寫下了一段佳話。至今,伍浩先后獲得兵器技術能手、中央企業(yè)技術能手、湖南省技術能手等榮譽稱號。
數(shù)控加工中心成立不久,伍浩就成為了該中心數(shù)銑班的班長。數(shù)銑班的“頭兒”不好當??!當時他手下的十幾名徒弟全是“門外漢”,連基本的數(shù)控知識都很缺乏。怎么辦?伍浩手把手地教他們?nèi)绾尾僮鲾?shù)控設備、如何編制程序、如何裝夾工件直至加工出合格產(chǎn)品。傾囊相授!兩個月之后,他們就掌握了基本的操作技能。
在做好傳幫帶的同時,伍浩并未停止自身學習的腳步。數(shù)控加工分廠經(jīng)過十多年的發(fā)展與整合,已成為了高技能人才的“搖籃”,培養(yǎng)出了“專家群落”;涌現(xiàn)出了全國勞模、公司關鍵技術技能帶頭人、技師等一批數(shù)控人才。這批優(yōu)秀人才術業(yè)有專攻,各有專長。伍浩充分利用身處這個“圈子”的優(yōu)勢,注重廣泛汲取他人所長。另外,他還堅持向湖南科技工業(yè)職業(yè)技術學院的老師請教教學方法,業(yè)余時間參與該院的教學活動,連續(xù)幾年參加湖南省高職院校技能競賽的裁判工作。在這些學習和經(jīng)歷中,每當掌握了新的技術、新的加工方法,他都會及時傳授給徒弟們,使技術技能實現(xiàn)“二次分配”。
師徒善教知學,彼此相得益彰。目前,他的徒弟們都能在復雜的、精確度高的實際加工領域大展身手?!?0后”徒弟彭湘參加了2013年中美國際數(shù)控技能大賽,獲得團體銀獎,如今也已是兵器集團公司關鍵技能帶頭人;徒弟趙宇芳、姜坤等也成為了技師。他們在技術技能上實現(xiàn)了“蛙跳”。
(湖南省湘潭市江南工業(yè)集團公司黨委宣傳部)