李志剛　許晨鶴　樂(lè)國(guó)林

(1. 中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院； 2. 青島理工大學(xué)商學(xué)院)

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基于扎根理論方法的孵化型裂變創(chuàng)業(yè)探索性研究
——以海爾集團(tuán)孵化雷神公司為例

李志剛1許晨鶴1樂(lè)國(guó)林2

(1. 中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院； 2. 青島理工大學(xué)商學(xué)院)

公司創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，裂變創(chuàng)業(yè)是脫離母體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，與單純的公司創(chuàng)業(yè)和一般的裂變創(chuàng)業(yè)相比，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)放大了母體企業(yè)的孵化效應(yīng)，拓展了新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新空間，實(shí)現(xiàn)了母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)的雙贏(yíng)發(fā)展?；诶碚摮闃?，以海爾集團(tuán)孵化雷神公司為典型案例，運(yùn)用扎根理論方法進(jìn)行探索性挖掘，提煉出母體企業(yè)孵化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式形成、裂變動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和新創(chuàng)企業(yè)生成5個(gè)主范疇，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出涵蓋以上5個(gè)要素的孵化型裂變創(chuàng)業(yè)理論模型，并從母體企業(yè)作用、新創(chuàng)業(yè)務(wù)影響、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素等方面進(jìn)一步識(shí)別了孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的主要特征。

海爾集團(tuán)； 理論模型； 孵化型裂變創(chuàng)業(yè)； 扎根理論研究方法

1　研究背景

自20世紀(jì)70年代以來(lái)，公司創(chuàng)業(yè)開(kāi)始受到學(xué)者們的廣泛關(guān)注。公司創(chuàng)業(yè)關(guān)注大公司和成熟企業(yè)的變革與創(chuàng)新問(wèn)題，是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所表現(xiàn)出的為鼓勵(lì)創(chuàng)新和承擔(dān)可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)所采取的行動(dòng)[1]。近年來(lái)，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境不確定性增強(qiáng)，公司創(chuàng)業(yè)逐漸成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)話(huà)題，人們普遍認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是企業(yè)提高各個(gè)層次經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的合法路徑[2]。

與公司創(chuàng)業(yè)不同，新企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的另一個(gè)重要研究命題。盡管新創(chuàng)企業(yè)可以提供就業(yè)機(jī)會(huì)、加速技術(shù)創(chuàng)新并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，但與既有企業(yè)相比，卻經(jīng)常面臨資源供給不足、商業(yè)模式不成熟等新進(jìn)入缺陷[3]。有別于白手起家式創(chuàng)業(yè)，以員工離職為基本特征的裂變創(chuàng)業(yè)是一種獨(dú)特的新企業(yè)創(chuàng)建方式，是識(shí)別和開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、跨組織轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)資源的有效途徑[4]。裂變創(chuàng)業(yè)具有一定的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)容易克服創(chuàng)業(yè)初期可能遇到的新進(jìn)入障礙[5]。

當(dāng)前，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐非常活躍，創(chuàng)業(yè)熱潮持續(xù)涌現(xiàn)。然而，無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，都難免在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遭遇紛繁蕪雜的挑戰(zhàn)和難題。一方面，如何激發(fā)員工的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)熱情、如何培育員工的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)能力、如何支持員工的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)行為、如何管理不斷創(chuàng)新且日益多元的內(nèi)部業(yè)務(wù)，這是眾多試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)所面臨的共同挑戰(zhàn)；另一方面，如何打破創(chuàng)業(yè)資源不足、商業(yè)模式不定、合法性欠缺、生存及成長(zhǎng)績(jī)效差等創(chuàng)業(yè)魔咒，這是廣大新企業(yè)創(chuàng)建者無(wú)法回避的發(fā)展難題。 如何一并有效解決以上問(wèn)題？如果能夠搭建銜接機(jī)制，有效整合公司創(chuàng)業(yè)和裂變創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)外化延伸，那么就可以放大母體企業(yè)的孵化效應(yīng)，拓展新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)的雙贏(yíng)發(fā)展。換言之，公司創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，裂變創(chuàng)業(yè)是脫離母體企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)則充分體現(xiàn)了二者的有機(jī)融合：這種全新的創(chuàng)業(yè)模式既可以實(shí)現(xiàn)母體企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又能夠推動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)的成功生成。

盡管學(xué)者們圍繞公司創(chuàng)業(yè)和裂變創(chuàng)業(yè)得出了很多頗具價(jià)值的理論成果，但兩個(gè)領(lǐng)域基本都是獨(dú)立開(kāi)展研究，缺乏針對(duì)母體企業(yè)通過(guò)孵化機(jī)制支持裂變新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建及成長(zhǎng)的系統(tǒng)考察和深入研究。在實(shí)踐中，雖然轉(zhuǎn)移母體企業(yè)資源、斷絕與母體企業(yè)關(guān)系、與母體企業(yè)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)比較普遍，但基于母體企業(yè)孵化，從公司創(chuàng)業(yè)跨越到裂變創(chuàng)業(yè)的成功實(shí)踐已經(jīng)出現(xiàn)，這為理論研究提供了鮮活的案例素材。本研究以此為基礎(chǔ)展開(kāi)探索性研究，深入剖析孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素及其作用關(guān)系等問(wèn)題。

2　文獻(xiàn)綜述

2.1公司創(chuàng)業(yè)相關(guān)研究

公司創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了獲得創(chuàng)新成果以持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力而得到組織允諾、授權(quán)和資源保證之后所實(shí)施的一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)[6]。與獨(dú)立創(chuàng)業(yè)不同，公司創(chuàng)業(yè)是依托公司資源支持，在現(xiàn)有組織內(nèi)部創(chuàng)建新業(yè)務(wù)或新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動(dòng)[7]，創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是此類(lèi)活動(dòng)的主要特征[8]。在歷經(jīng)早期興奮和效度爭(zhēng)議兩個(gè)階段之后，公司創(chuàng)業(yè)研究業(yè)已演進(jìn)到分類(lèi)澄清階段，研究重點(diǎn)也隨之從構(gòu)念層面過(guò)渡到維度層次(包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略更新和公司風(fēng)險(xiǎn)投資3個(gè)維度)[9]。進(jìn)而，學(xué)者們構(gòu)建了涵蓋資源(如資源異質(zhì)性、個(gè)人稟賦組合等)、能力(如排除障礙的能力)、情境(如基于不同國(guó)家)、組織學(xué)習(xí)等關(guān)鍵要素的公司創(chuàng)業(yè)理論模型，并對(duì)人員、資源、機(jī)會(huì)和環(huán)境等在模型中的多樣化呈現(xiàn)進(jìn)行了深入探討[10]。

為了促進(jìn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，企業(yè)需要培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)和資源支持，創(chuàng)建有利于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部制度[11]。大型企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及其公司創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，同時(shí)也是內(nèi)部員工培養(yǎng)和潛在創(chuàng)業(yè)者孵化的過(guò)程。潛在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力一旦孵化完成，就很有可能在外部環(huán)境和個(gè)性特質(zhì)(這兩個(gè)因素會(huì)影響創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī))的匹配和支持下轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)業(yè)者，其創(chuàng)業(yè)過(guò)程由“大型企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化—潛在創(chuàng)業(yè)者能力培養(yǎng)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)者離職創(chuàng)建新企業(yè)”3個(gè)步驟組成[12]。

2.2裂變創(chuàng)業(yè)相關(guān)研究

裂變創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象被描述為“創(chuàng)造性破壞”，作為一種獨(dú)特的新企業(yè)生成方式，指?jìng)€(gè)人或團(tuán)隊(duì)離開(kāi)母體企業(yè)創(chuàng)建獨(dú)立的新企業(yè)的過(guò)程，該過(guò)程具有人力資源轉(zhuǎn)移、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)延伸、經(jīng)營(yíng)績(jī)效傳承等顯著特點(diǎn)，體現(xiàn)了新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的嵌入關(guān)系[13]。與一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)特別關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)和資源整合不同，裂變創(chuàng)業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)因素之一是母體企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，其創(chuàng)業(yè)決策的焦點(diǎn)是如何充分利用創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗(yàn)、如何使母體企業(yè)的價(jià)值得到最大化發(fā)揮。進(jìn)而，裂變型新創(chuàng)企業(yè)往往尋求不同于母體企業(yè)的戰(zhàn)略定位，以便在與母體企業(yè)差異化和區(qū)隔化的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[14]。

在裂變創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究方面，員工學(xué)習(xí)、觸發(fā)事件、新創(chuàng)企業(yè)生成3個(gè)階段的觀(guān)點(diǎn)比較流行，以上每個(gè)階段又分別包括3項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)及其相應(yīng)結(jié)果[15]。員工學(xué)習(xí)階段的關(guān)鍵活動(dòng)是了解技術(shù)與市場(chǎng)信息、學(xué)習(xí)組織運(yùn)營(yíng)常規(guī)、提升個(gè)人綜合技能，其結(jié)果是為裂變創(chuàng)業(yè)提供可能性；觸發(fā)事件階段的關(guān)鍵活動(dòng)為戰(zhàn)略分歧、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、催化事件，其結(jié)果是促進(jìn)了裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)生；新創(chuàng)企業(yè)生成階段的關(guān)鍵活動(dòng)為技術(shù)與市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)移、組織常規(guī)轉(zhuǎn)移、個(gè)人技能運(yùn)用，其結(jié)果是新創(chuàng)企業(yè)生成和發(fā)展。母體企業(yè)對(duì)潛在創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)、潛在創(chuàng)業(yè)者先前經(jīng)驗(yàn)積累、裂變創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)形成、創(chuàng)業(yè)資源整合以及裂變新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程和績(jī)效表現(xiàn)等是裂變創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究重點(diǎn)[16]。

2.3既有研究評(píng)述

現(xiàn)有研究主要圍繞公司創(chuàng)業(yè)的機(jī)制與模型、裂變創(chuàng)業(yè)的過(guò)程與要素等分別開(kāi)展了大量卓有成效的研究，這為后續(xù)整合研究和比較分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，與單純的公司創(chuàng)業(yè)相比，由公司創(chuàng)業(yè)延伸、轉(zhuǎn)變?yōu)榱炎儎?chuàng)業(yè)，更有利于激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、更有利于帶動(dòng)區(qū)域就業(yè)、更有利于產(chǎn)生外部效應(yīng)。公司創(chuàng)業(yè)和裂變創(chuàng)業(yè)之間的鏈接機(jī)制和嵌入邏輯、公司創(chuàng)業(yè)演變?yōu)榱炎儎?chuàng)業(yè)的新企業(yè)生成機(jī)理等問(wèn)題，尚未得到系統(tǒng)深入的研究，而實(shí)踐中已經(jīng)出現(xiàn)了此類(lèi)典型案例，因此有必要運(yùn)用扎根理論研究方法進(jìn)行探索性歸納提煉，以探索公司創(chuàng)業(yè)與裂變創(chuàng)業(yè)之間的鏈接機(jī)制和演化路徑，拓展公司創(chuàng)業(yè)和裂變創(chuàng)業(yè)的研究視角。

3　研究設(shè)計(jì)

3.1研究方法

公司創(chuàng)業(yè)和裂變創(chuàng)業(yè)有機(jī)整合的相關(guān)理論成果非常缺乏，尚不能有效解釋實(shí)踐中出現(xiàn)的新型創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因此，本研究通過(guò)理論抽樣，運(yùn)用扎根理論方法進(jìn)行歸納式探索研究。與其他研究方法不同的是，扎根理論不是先有一個(gè)理論然后去證實(shí)它，而是遵循“深入情境—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—尋找案例—獲得數(shù)據(jù)—初構(gòu)理論—比較文獻(xiàn)—構(gòu)建理論”的研究邏輯[17]，其基本思想是通過(guò)不斷比較、思考、分析、轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)資料以建立理論，因此，非常適合本研究擬從公司創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化為裂變創(chuàng)業(yè)的決策、活動(dòng)和事件中提煉理論的研究目標(biāo)。

扎根理論對(duì)資料的重視和依賴(lài)，使其與案例研究方法緊密聯(lián)系起來(lái)，案例研究的案例選取和資料收集策略可以有效地為扎根理論的資料分析提供支持，只不過(guò)扎根理論的資料搜集與分析是一并發(fā)生、同時(shí)進(jìn)行、連續(xù)循環(huán)的[18]。為了提升資料收集的動(dòng)態(tài)補(bǔ)充水平和資料分析的科學(xué)規(guī)范程度，本研究充分借鑒和運(yùn)用了扎根理論研究方法的有關(guān)技巧和程序。通過(guò)對(duì)多種文獻(xiàn)資料的整理歸納，得出比較規(guī)范的扎根理論研究流程，見(jiàn)圖1。

在資料分析方面，本研究嚴(yán)格遵守扎根理論研究方法的資料分析技術(shù)，以確保研究的信度和效度。扎根理論的資料分析技術(shù)是一種高度系統(tǒng)化的程序，如果研究者能夠有效執(zhí)行這些程序，就可以達(dá)到較高的研究水準(zhǔn)。具體而言，扎根理論通過(guò)開(kāi)放性譯碼、主軸譯碼和選擇性譯碼3個(gè)步驟進(jìn)行資料分析，進(jìn)而逐次提煉概念和范疇，識(shí)別范疇之間的因果關(guān)系，最終通過(guò)核心范疇和故事線(xiàn)連接眾多范疇以形成理論。為了確保資料譯碼的規(guī)范性和統(tǒng)一性，減少研究中的偏見(jiàn)、誤差并提高理論敏感性，本研究組成譯碼小組，概念和范疇的命名、范疇之間關(guān)系的確立等都通過(guò)小組研討的方式進(jìn)行。同時(shí)，資料分析過(guò)程中篩選和剔除了那些與研究主題無(wú)關(guān)的、相互矛盾的概念和范疇，遇到內(nèi)涵不完備或邏輯關(guān)系不清晰的概念和范疇則返回上一階段重新檢視資料、比較資料或者再次搜集數(shù)據(jù)。

圖1　扎根理論研究的一般流程

3.2案例選取

質(zhì)化研究的抽樣必須要以能深度、廣泛和多層面反映研究現(xiàn)象的資料為樣本，而不能像量化研究那樣選取能代表人口并推論到人口母群體的樣本[19]。根據(jù)這一原則，本研究在選取案例時(shí)特別重視案例樣本的理論貢獻(xiàn)度和信息豐富性，進(jìn)而確定以海爾集團(tuán)孵化雷神公司(公司全稱(chēng)為青島雷神科技有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)雷神公司)為典型案例。雷神公司是一家基于海爾集團(tuán)內(nèi)部孵化，通過(guò)裂變創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)建的專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)游戲裝備的互聯(lián)網(wǎng)公司，其經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋游戲筆記本及其配套產(chǎn)品，該公司的創(chuàng)建過(guò)程體現(xiàn)了從公司創(chuàng)業(yè)演變到裂變創(chuàng)業(yè)的具體路徑。

海爾集團(tuán)于2012年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，全面打造網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)邊界組織；于2013年推行創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)員工借助企業(yè)平臺(tái)在內(nèi)部創(chuàng)建小微企業(yè)；于2014年開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)思維下的“三化改革”，即企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化和用戶(hù)個(gè)性化。正是在這種背景下，雷神公司經(jīng)過(guò)兩年多的內(nèi)部孵化，于2015年初正式脫離母體企業(yè)，成為海爾集團(tuán)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略和推行創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)之后創(chuàng)建的第一家小微創(chuàng)業(yè)公司，也是海爾集團(tuán)目前最成功的創(chuàng)新樣板，業(yè)已成為國(guó)內(nèi)游戲筆記本行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。雷神公司的創(chuàng)建過(guò)程可見(jiàn)圖2。

圖2　雷神公司創(chuàng)建過(guò)程

雷神公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自海爾集團(tuán)筆記本電腦事業(yè)部高管層，擁有豐富的企業(yè)管理尤其是筆記本電腦經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；新公司實(shí)體化、獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)之前，雷神公司系列產(chǎn)品已在海爾集團(tuán)內(nèi)部研創(chuàng)成功，并連續(xù)在京東、天貓等電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡。海爾集團(tuán)孵化了雷神公司的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式，并以股東形式繼續(xù)為其提供資金和平臺(tái)支持，雙方實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展、良性互動(dòng)和價(jià)值共享。

3.3資料收集與交叉驗(yàn)證

本研究的資料收集分為兩個(gè)階段：①通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等間接渠道，圍繞海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新尤其是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)客小微等方面，以及雷神公司的商業(yè)模式、成功經(jīng)驗(yàn)尤其是創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)新做法等方面，廣泛收集期刊論文、新聞報(bào)道等形式的二手資料；②針對(duì)以上內(nèi)容，尤其是基于二手?jǐn)?shù)據(jù)初步分析衍生出來(lái)的新問(wèn)題(如母體企業(yè)對(duì)新創(chuàng)公司的孵化和影響、新創(chuàng)公司創(chuàng)建的動(dòng)機(jī)和條件等)，通過(guò)半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談、內(nèi)部文檔搜集、實(shí)地觀(guān)察及電話(huà)或郵件等方式獲取一手資料。同時(shí)，通過(guò)交互驗(yàn)證的方式，對(duì)兩種渠道收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、檢驗(yàn)，并通過(guò)再次訪(fǎng)談、電話(huà)確認(rèn)等方式進(jìn)行持續(xù)補(bǔ)充和更正，最終形成了用于譯碼分析的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。資料搜集的基本情況見(jiàn)表1。

表1　資料搜集情況

半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談是本研究獲取資料數(shù)據(jù)的主要途徑，該方法具有可以及時(shí)辯明問(wèn)題的獨(dú)特性、很強(qiáng)的靈活性和啟發(fā)性等特點(diǎn)，是最重要的一種直接接觸企業(yè)、獲取第一手資料的手段。研究者可以在訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中的新思想、新做法，可以將被訪(fǎng)談?wù)邲](méi)有意識(shí)到的信息顯性化、條理化、系統(tǒng)化，進(jìn)而升華至理論層面。在訪(fǎng)談前，本研究先初步分析了從公開(kāi)渠道獲取的資料信息，深入研讀了與研究主題緊密相關(guān)的理論文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)了半結(jié)構(gòu)化的訪(fǎng)談提綱，以確保訪(fǎng)談能夠有計(jì)劃、高質(zhì)量地進(jìn)行。在訪(fǎng)談中，所有問(wèn)題盡可能保持開(kāi)放，以收集更多、更具體的真實(shí)信息，并獲取一些意想不到卻對(duì)研究者極具啟發(fā)的新信息。在訪(fǎng)談后，將整理出的資料再請(qǐng)受訪(fǎng)者進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)一步確保了資料的信度。

4　案例資料的扎根理論譯碼分析

4.1開(kāi)放性譯碼

本研究的開(kāi)放性譯碼歸納分兩個(gè)階段：①對(duì)整理后的案例資料進(jìn)行逐句概念化，即選取或創(chuàng)造一個(gè)最能反映某句話(huà)本質(zhì)內(nèi)涵的概念來(lái)指代這句話(huà)。概念的來(lái)源主要包括學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、被訪(fǎng)談?wù)哂谜Z(yǔ)以及研究者研討創(chuàng)造，基本要求是能夠精確揭示話(huà)語(yǔ)、事件或現(xiàn)象所要表達(dá)的真實(shí)含義，而不是簡(jiǎn)單地提出一個(gè)關(guān)鍵詞或摘要。②對(duì)得出的概念進(jìn)行歸類(lèi)，即合并同類(lèi)項(xiàng)，用一個(gè)新提煉的范疇統(tǒng)領(lǐng)這些概念。范疇也是概念，只不過(guò)比一般的概念層次更高一些，抽象的程度更深一些。之所以這樣操作，是因?yàn)樵谥鹁涓拍罨瘯r(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)概念雷同、相似，指向或反映類(lèi)似事件等問(wèn)題，因此要對(duì)其進(jìn)一步歸納和精煉。概念化和范疇化舉例見(jiàn)表2。

通過(guò)開(kāi)放性譯碼，本研究共得到135個(gè)概念、30個(gè)范疇。在表2中，由“條件/原因、行動(dòng)/互動(dòng)策略、結(jié)果”所引領(lǐng)的3列概念，均為本研究從案例資料中歸納提煉所得的范疇。范疇的命名盡量使用動(dòng)名詞結(jié)構(gòu)，以提醒研究者擺脫靜態(tài)思維，進(jìn)入動(dòng)態(tài)分析過(guò)程，推動(dòng)后續(xù)的歸納提煉。

表2　開(kāi)放性譯碼舉例

開(kāi)放性譯碼得出的概念和范疇都逐次暫時(shí)替代了大量的資料內(nèi)容，研究者對(duì)資料的縮編、精煉和理解也在逐漸深入，分析和研究復(fù)雜龐大的資料數(shù)據(jù)的任務(wù)簡(jiǎn)化為考察這些概念，尤其是這些范疇之間的各種關(guān)系和聯(lián)結(jié)。如果不對(duì)資料進(jìn)行概念化和范疇化，扎根理論研究的后續(xù)思考和深入便無(wú)法進(jìn)行。換言之，概念化和范疇化將收集來(lái)的資料轉(zhuǎn)換為許多利于比較和分析的單位，促使研究者針對(duì)資料所反映的現(xiàn)象提出問(wèn)題，引導(dǎo)研究者對(duì)各種假設(shè)和現(xiàn)象提出質(zhì)疑，推動(dòng)研究者進(jìn)一步探索、識(shí)別和導(dǎo)出范疇間的新關(guān)系。

4.2主軸譯碼

本研究借鑒扎根理論方法主軸譯碼技術(shù)的典范模型分析思路，按照“條件/原因→行動(dòng)/互動(dòng)策略→結(jié)果”3個(gè)維度，在循環(huán)比對(duì)案例資料的基礎(chǔ)上，識(shí)別出了范疇之間的邏輯關(guān)系，歸納提煉出了反映這些邏輯關(guān)系的5個(gè)新范疇，即母體企業(yè)孵化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式形成、裂變動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和新創(chuàng)企業(yè)生成。新范疇是概括程度和抽象層次更高的范疇，稱(chēng)為主范疇；以前的多個(gè)范疇起到邏輯支持作用，稱(chēng)為支持范疇或副范疇。可以發(fā)現(xiàn)，前3個(gè)主范疇屬于公司創(chuàng)業(yè)范圍，后兩個(gè)主范疇屬于裂變創(chuàng)業(yè)范圍。主軸譯碼過(guò)程及其結(jié)果見(jiàn)表3。

通過(guò)詮釋5個(gè)主范疇的本質(zhì)內(nèi)涵，以揭示其提煉過(guò)程。

(1)母體企業(yè)孵化母體企業(yè)尋求向互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型以動(dòng)態(tài)響應(yīng)顧客需求，加之其擁有雄厚的制造、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)及資源整合能力，構(gòu)建了鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持探索的制度機(jī)制和文化氛圍，搭建了支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，從而能夠快速、高效地為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者提供覆蓋全過(guò)程的各類(lèi)有形及無(wú)形資源支持，可以協(xié)助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型員工沖破資源瓶頸，自由開(kāi)展專(zhuān)兼皆可、進(jìn)退自如的創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而提升了創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

表3　主軸譯碼過(guò)程及其結(jié)果

(2)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建母體企業(yè)鼓勵(lì)員工解放思想、創(chuàng)新發(fā)展。由于傳統(tǒng)筆記本電腦面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)下滑的困境，該業(yè)務(wù)管理層積極響應(yīng)母體企業(yè)政策，主動(dòng)尋求市場(chǎng)突破機(jī)會(huì)。出于興趣驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)敏感性，領(lǐng)導(dǎo)者提出了研發(fā)游戲筆記本的思路，抽調(diào)樂(lè)于探索、愛(ài)好網(wǎng)游的在職員工，組建經(jīng)驗(yàn)豐富、職能互補(bǔ)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，給予其一定的創(chuàng)新操作空間，賦予其充分的權(quán)力權(quán)限，研發(fā)團(tuán)隊(duì)全身心投入到新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)活動(dòng)之中。

(3)商業(yè)模式形成秉承市場(chǎng)導(dǎo)向和用戶(hù)思維，研發(fā)團(tuán)隊(duì)依托互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺(tái)，搜尋出用戶(hù)對(duì)現(xiàn)有游戲筆記本的抱怨和不滿(mǎn)并將其歸類(lèi)，識(shí)別出沒(méi)能得到及時(shí)有效解決的顧客痛點(diǎn)，從中挑選出本公司有意嘗試切入的突破口。運(yùn)用以我為主、打破邊界和資源整合等策略，通過(guò)與用戶(hù)進(jìn)行零距離的在線(xiàn)交互，同時(shí)邀請(qǐng)供應(yīng)商及其他合作伙伴共同參與、一起商討的方式，進(jìn)一步明確和形成了極具針對(duì)性的用戶(hù)潛在問(wèn)題解決方案。

(4)裂變動(dòng)機(jī)產(chǎn)生研發(fā)團(tuán)隊(duì)推出了多款屢獲成功的新產(chǎn)品，商業(yè)模式運(yùn)行日趨規(guī)范和成熟。潛在創(chuàng)業(yè)者先后擔(dān)任母體企業(yè)基層、中層、高層及領(lǐng)導(dǎo)者職位，接受了母體企業(yè)各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，逐漸成為經(jīng)驗(yàn)豐富、能力綜合的領(lǐng)導(dǎo)人才。為破除大企業(yè)病，母體企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積極探索有效的發(fā)展模式。其結(jié)果是，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)逐步降低，創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的激勵(lì)作用日益凸顯，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)自信和創(chuàng)業(yè)意愿逐漸形成。

(5)新創(chuàng)企業(yè)生成通過(guò)母體企業(yè)篩選以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金介入，孵化項(xiàng)目脫離母體企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。原有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)者及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)一并轉(zhuǎn)移到新企業(yè)，母體企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)投資以現(xiàn)金入股的方式協(xié)商確立了各自在新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成。母體企業(yè)繼續(xù)提供財(cái)務(wù)、物流、人力、采購(gòu)等外包服務(wù)支持，投資基金發(fā)揮資源整合和開(kāi)放創(chuàng)新作用，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)與用戶(hù)的持續(xù)交互不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代創(chuàng)新和商業(yè)模式調(diào)整。

4.3選擇性譯碼

選擇性譯碼中的資料整合與主軸譯碼差別不大，只不過(guò)所處理的分析層次更為抽象。通過(guò)對(duì)案例資料、眾多概念、多個(gè)范疇尤其是主范疇的不斷分析、思考、比對(duì)，發(fā)現(xiàn)可以用“孵化型裂變創(chuàng)業(yè)”這個(gè)核心范疇來(lái)統(tǒng)合所有的案例資料。選擇性譯碼的過(guò)程見(jiàn)圖3。

圖3　選擇性譯碼的過(guò)程

該核心范疇表明，與以往比較常見(jiàn)的員工離職創(chuàng)業(yè)后與母體企業(yè)斷絕關(guān)系甚至反目成仇的裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相比，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)是一種得益于母體企業(yè)主動(dòng)培養(yǎng)、關(guān)系友好、互惠互利的創(chuàng)業(yè)行為。母體企業(yè)是否擁有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和氛圍，是否能夠有效支持新項(xiàng)目的孵化和外化，對(duì)孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)生和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。孵化型裂變新創(chuàng)企業(yè)從母體企業(yè)傳承的不僅僅是人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更重要的是，在母體企業(yè)孵化成功的商業(yè)模式也一并轉(zhuǎn)移到新企業(yè)。

5　孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的理論模型及其主要特征

5.1理論模型構(gòu)建

圖4　 孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的理論模型

通過(guò)對(duì)母體企業(yè)孵化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式形成、裂變動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和新創(chuàng)企業(yè)生成5個(gè)主范疇的進(jìn)一步分析，在理清這些主范疇之間邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，本研究構(gòu)建了理論模型(見(jiàn)圖4)。由圖4可知：①母體企業(yè)在整個(gè)孵化型裂變創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著異常重要的平臺(tái)推動(dòng)作用，這種作用主要體現(xiàn)在它對(duì)潛在裂變創(chuàng)業(yè)者及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式的孵化，以及對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)離職動(dòng)機(jī)的激發(fā)上，沒(méi)有母體企業(yè)的孵化和支持，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)便無(wú)法發(fā)生和發(fā)展；②為了響應(yīng)母體企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號(hào)召、抓住母體企業(yè)內(nèi)部孵化的契機(jī)、打破現(xiàn)有業(yè)務(wù)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，潛在裂變創(chuàng)業(yè)者從母體企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)員工組建了旨在識(shí)別新機(jī)會(huì)和研發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有高質(zhì)量研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，后續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新就難以開(kāi)展；③項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、資源充沛，在母體企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的支持下，通過(guò)用戶(hù)交互、供應(yīng)商參與等跨界整合方式，形成了技術(shù)上可行、戰(zhàn)略上可取且能滿(mǎn)足顧客價(jià)值、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的商業(yè)模式，為裂變創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生及新企業(yè)的成功創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；④為有效激勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、放大商業(yè)模式創(chuàng)新價(jià)值，母體企業(yè)支持探索新項(xiàng)目的合作發(fā)展模式，母體企業(yè)支持、研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備、商業(yè)模式成型共同構(gòu)成了離職創(chuàng)業(yè)的外在條件，并與先前經(jīng)驗(yàn)積累、離職創(chuàng)業(yè)回報(bào)等內(nèi)在動(dòng)力共同激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)；⑤經(jīng)過(guò)持續(xù)摸索，在風(fēng)險(xiǎn)投資介入并要求孵化項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的觸發(fā)驅(qū)動(dòng)下，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者離職創(chuàng)業(yè)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)演化為裂變創(chuàng)業(yè)，在母體企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)投資的共同作用下，孵化型裂變新創(chuàng)企業(yè)呈現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)傳承、風(fēng)險(xiǎn)可控、快速成長(zhǎng)和影響外溢等特點(diǎn)。

5.2主要特征識(shí)別

與單純的公司創(chuàng)業(yè)和一般的裂變創(chuàng)業(yè)相比，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)整合兼顧了前兩者的優(yōu)勢(shì)所在，有效推動(dòng)了母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的合作雙贏(yíng)，放大了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的價(jià)值效應(yīng)。

5.2.1孵化型裂變創(chuàng)業(yè)與單純的公司創(chuàng)業(yè)比較

在公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)可以整合內(nèi)外部資源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[20]。一般來(lái)說(shuō)，這些新創(chuàng)業(yè)務(wù)會(huì)以部門(mén)、事業(yè)部或者分、子公司的形式繼續(xù)保留在母體企業(yè)內(nèi)部。盡管母體企業(yè)可以統(tǒng)籌融合探索能力和開(kāi)發(fā)能力[21]，并以雙元能力支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新創(chuàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同并進(jìn)，然而，如何通過(guò)管理創(chuàng)新和組織重構(gòu)成功開(kāi)發(fā)并有效管理新事業(yè)，如何激勵(lì)員工、授權(quán)賦責(zé)、鼓勵(lì)探索，進(jìn)而借助員工的自我管理來(lái)挖掘創(chuàng)新潛力、放大創(chuàng)新效果，仍然是眾多大中型企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)[22]。

與此相對(duì)應(yīng)，在裂變創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)中，雖然有針對(duì)母體企業(yè)與裂變企業(yè)關(guān)系的諸多研究，但鮮有研究引入公司創(chuàng)業(yè)作為裂變先導(dǎo)，從裂變創(chuàng)業(yè)視角嘗試解決公司創(chuàng)業(yè)中的新業(yè)務(wù)管理問(wèn)題。本研究提出的孵化型裂變創(chuàng)業(yè)以公司創(chuàng)業(yè)作為先導(dǎo)，以裂變創(chuàng)業(yè)的模式通過(guò)成立新企業(yè)剝離新業(yè)務(wù)，進(jìn)而既能應(yīng)對(duì)母體企業(yè)如何管理眾多新業(yè)務(wù)的難題，又能激勵(lì)員工大膽實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新，將公司創(chuàng)業(yè)效應(yīng)延伸到外部更廣闊的空間。通過(guò)離職、裂變、分離、獨(dú)立等外化活動(dòng)，能確保創(chuàng)業(yè)者的決策權(quán)和收益權(quán)，有效解決經(jīng)營(yíng)自主和創(chuàng)業(yè)激勵(lì)問(wèn)題。雖然創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相應(yīng)增加，但依托孵化基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控，成功概率較高。5.2.2孵化型裂變創(chuàng)業(yè)與一般的裂變創(chuàng)業(yè)比較

自裂變創(chuàng)業(yè)問(wèn)題提出至今，關(guān)于其概念、類(lèi)型、動(dòng)機(jī)、過(guò)程的探討屢見(jiàn)不鮮。在裂變創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)方面，有研究認(rèn)為與員工在母體企業(yè)學(xué)到的技術(shù)、市場(chǎng)、流程和管理經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)密切相關(guān)[23]；機(jī)會(huì)發(fā)掘、意見(jiàn)分歧、高管變更、企業(yè)并購(gòu)等觸發(fā)事件，也可能會(huì)導(dǎo)致裂變創(chuàng)業(yè)發(fā)生[24]。在裂變創(chuàng)業(yè)影響方面，有學(xué)者指出裂變創(chuàng)業(yè)不但會(huì)減少母體企業(yè)人力資本存量、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，還可能會(huì)打破母體企業(yè)組織常規(guī)，甚至導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)動(dòng)蕩[25]；且母體企業(yè)和新企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的重疊程度越高，消極影響越嚴(yán)重。由此可見(jiàn)，母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)之間的關(guān)系一般會(huì)隨著員工離職而終結(jié)，或者處于消極、敵視狀態(tài)。

與以上一般的裂變創(chuàng)業(yè)相比，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)則是在商業(yè)模式于母體企業(yè)孵化成功、母體企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者協(xié)商一致的前提下發(fā)生的。換言之，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)生，不是雙方矛盾激化的產(chǎn)物，而是彼此達(dá)成共識(shí)的結(jié)果。盡管孵化型裂變創(chuàng)業(yè)既轉(zhuǎn)移了母體企業(yè)的人力資源，又傳承了母體企業(yè)的現(xiàn)有商業(yè)模式，但這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)母體企業(yè)的影響卻是積極的、有益的。母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)之間存在互惠、長(zhǎng)期的嵌入關(guān)系，這種關(guān)系并沒(méi)有隨著新企業(yè)的創(chuàng)建而消失。新企業(yè)不但沒(méi)有損害母體企業(yè)利益，反而還能為其創(chuàng)造更大的價(jià)值。

5.2.3比較維度及孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的主要特征

綜上可知，與單純的公司創(chuàng)業(yè)以及一般的裂變創(chuàng)業(yè)相比，孵化型裂變創(chuàng)業(yè)在母體企業(yè)作用、新創(chuàng)業(yè)務(wù)影響、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素等方面呈現(xiàn)出某些獨(dú)特之處。本研究歸納出8個(gè)主要維度，具體指出了這3種創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的關(guān)鍵區(qū)別，進(jìn)而提煉出了孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的主要特征。具體見(jiàn)表4。

表4　孵化型裂變創(chuàng)業(yè)與單純的公司創(chuàng)業(yè)以及一般的裂變創(chuàng)業(yè)主要特征對(duì)比

6　結(jié)語(yǔ)

本研究以海爾集團(tuán)孵化雷神公司這一典型孵化型裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為契機(jī)，打破公司創(chuàng)業(yè)、裂變創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式和新企業(yè)生成各自獨(dú)立、缺乏整合的研究局面。其理論貢獻(xiàn)在于：①基于理論整合視角，運(yùn)用扎根理論方法提煉出母體企業(yè)孵化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)模式形成、裂變動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和新創(chuàng)企業(yè)生成5個(gè)主范疇；②基于理論深化視角，在5個(gè)主范疇基礎(chǔ)上構(gòu)建出涵蓋以上5個(gè)要素的孵化型裂變創(chuàng)業(yè)理論模型(該模型在一定程度上體現(xiàn)了商業(yè)模式傳承型裂變新創(chuàng)企業(yè)的生成機(jī)理)；③基于理論繁衍視角，從母體企業(yè)作用、新創(chuàng)業(yè)務(wù)影響、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素等方面進(jìn)一步識(shí)別了孵化型裂變創(chuàng)業(yè)的主要特征，為探索并驗(yàn)證關(guān)鍵因素之間因果關(guān)系等后續(xù)研究奠定了理論基礎(chǔ)。

當(dāng)然，本研究只進(jìn)行了單案例的探索性研究，得出的要素及模型還有待通過(guò)其他案例研究進(jìn)行不斷檢驗(yàn)、修訂和補(bǔ)充、完善。后續(xù)感興趣的學(xué)者可以通過(guò)運(yùn)用其他質(zhì)化或量化研究方法，圍繞其他典型案例和分析維度進(jìn)行縱深研究，從而不斷推動(dòng)該領(lǐng)域的研究進(jìn)展，不斷拓寬公司創(chuàng)業(yè)、裂變創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式和新企業(yè)生成等領(lǐng)域的研究視角。

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(編輯丘斯邁)

An Exploratory Study about Incubating Spin-off Entrepreneurship Based on Grounded Theory——A Case about Thunderobot Company Incubated from Haier Group

LI Zhigang1XU Chenhe1YUE Guolin2

(1.Ocean University of China， Qingdao， Shandong， China；2.Qingdao Technological University， Qingdao， Shandong， China)

Corporate entrepreneurship is an internal activity within the existing enterprise, and spin-off entrepreneurship is a behavior apart from the parent enterprise. Compared with them, the incubating spin-off entrepreneurship can enlarge the effect of incubation and expand the innovation space, realizing the win-win development. Based on theoretical sampling, the study refines five main categories by using grounded theory, i.e., the incubation of parent enterprises, the foundation of research and development team, the creation of business models, the occurrence of spin-off motivation and the formation of start-ups. The theoretical model and main characteristics of the incubating spin-off entrepreneurship are presented at the end.

Haier Group; theoretical model; incubating spin-off entrepreneurship; grounded theory method

2016-02-29

國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71572186)；國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(15BGL023)；中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)單列專(zhuān)項(xiàng)基金資助項(xiàng)目(201564042)；山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目(13BJLJ03)；山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究基金資助項(xiàng)目(14CGLJ39)

C93

A

1672-884X(2016)07-0972-08

李志剛(1976～)，男，蒙古族，內(nèi)蒙古赤峰人。中國(guó)海洋大學(xué)(山東省青島市266100)管理學(xué)院副教授，博士。研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理。E-mail:lizhigang2003@126.com

DOI編碼： 10.3969/j.issn.1672-884x.2016.07.003