炫姐姐

深圳灣創(chuàng)始人

在孔雀機構(gòu)孵化器里，我們曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)15個月

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深圳灣創(chuàng)始人

新硬件網(wǎng)絡社區(qū)深圳灣創(chuàng)始人，創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)社群Terry＆Friends聯(lián)合發(fā)起人

深圳有一個老牌孵化器，早在2013年，他們就已經(jīng)在深圳的蛇口、科技園、福田等多處繁華地段，陸續(xù)開辦了為小型初創(chuàng)企業(yè)準備的“聯(lián)合辦公空間”。那個時候，“WeWork”模式都還沒有廣為人知，“創(chuàng)客空間”、“眾創(chuàng)空間”這些被熱炒的概念也都還沒有出現(xiàn)?？墒且呀?jīng)有這么一家孵化器，提供小型辦公隔間+公共洽談空間+公用會議室+創(chuàng)業(yè)活動空間+公用前臺+基礎創(chuàng)業(yè)服務。

這家機構(gòu)的名字叫“孔雀機構(gòu)”。

2014年7月，我?guī)е?個人的團隊，在孔雀機構(gòu)科興科學園的孵化器空間，開始我的創(chuàng)業(yè)生活。入駐的時候還是機緣巧合，朋友的團隊退租，消息還沒有公布，我就搶了先機，拿到了一個使用面積不足10平方米的靠窗小間。言外之意，這里很搶手。

2014年8月，我在這里遇到了我的合伙人，并在接下來的一年多時間里，在這里的大大小小的公共會議空間中舉辦了超過100場創(chuàng)業(yè)交流活動。會議室排期緊張的時候，還時常與 Uber 的駕駛員培訓認證撞車。

2015年11月，合約期滿加上團隊發(fā)展壯大，我搬離孔雀機構(gòu)科興科學園的孵化器空間。搬離的時候房租已經(jīng)上漲了不少，但總體入駐率仍然超過 60%。

2016年4月初，我收到許久沒有聯(lián)系的孔雀機構(gòu)負責人陳鵬福的電話，約我去孔雀機構(gòu)坐坐，可是因為事務在身沒能赴約，于是我錯過了最后一次去孔雀機構(gòu)的機會。

2016 年 4 月 22 日，孔雀機構(gòu)科興科學園的孵化器空間因拖欠租金被拆的消息傳遍朋友圈。物業(yè)漲房租，二房東拖欠房租，商業(yè)社會利字當先，卻因為創(chuàng)業(yè)團隊被迫搬離，而得到了廣泛關注。

出于朋友之間的問候，我給陳鵬福發(fā)了消息：“陳總，消息我聽說了……我也幫不了你什么，我能做的只有跟你聊聊天，兩只創(chuàng)業(yè)狗擁抱擁抱，看看你心情能不能舒暢一些?！?/p>

他陸續(xù)給我發(fā)了很多條微信消息，說明了事件的前因后果。我猜這些消息他也曾發(fā)給很多媒體和有傳播屬性的人或機構(gòu)，因為這個時候一定很多人“問候”了他。

而從公眾傳播的內(nèi)容來看，傳播最活躍的就是一些和孔雀機構(gòu)有相同屬性的孵化器機構(gòu)。他們紛紛伸出援助之手，通過各自經(jīng)營的公眾號和社群廣泛宣傳，以暫時免租等多種形式，吸納被要求搬離的創(chuàng)業(yè)團隊入駐。

對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，挑選孵化器和挑選房子一樣，無非參考幾個因素：地段、房租價格、空間格局，還有“房東”是不是好說話。而孵化器為企業(yè)提供孵化服務，本質(zhì)也是營利機構(gòu)，孵化器經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營一樣，核算單位面積成本和空間使用率。有限的創(chuàng)業(yè)援助并不能解決燃眉之急，真是要援助還需要口袋夠深。

相比一些媒體的瞎 BB ，我們自己在孵化器里創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷空間興衰之后，深知經(jīng)營好一個空間沒那么簡單。

剛剛得知消息的朋友，也是深圳最早創(chuàng)辦創(chuàng)客空間之一的松，和我聊起孔雀機構(gòu)遇到的問題，唏噓不已。

松的創(chuàng)客空間早在2013年就在深圳成立了，然而一年入駐的團隊累計不超過20個，人數(shù)遠遠不及每天絡繹不絕的“參訪團”?？偫淼皆L柴火創(chuàng)客空間后，松的空間成了柴火之外的第二站，來自全國各地的政府官員、媒體應接不暇，根本沒有時間和心力專心打理空間。而空間里的創(chuàng)業(yè)團隊，面對這些參訪，無奈只能選擇在家辦公或搬離。為了打發(fā)媒體，偶爾還會發(fā)生臨時抓團隊“擺拍”的情況。

與松的開放空間不同，孔雀機構(gòu)從建立之初，就為小型創(chuàng)業(yè)團隊設計了很多獨立的不被打擾的隔間。3000多平方米的面積，人氣最旺時，入駐團隊超過100多家?？臻g使用率之高，成為業(yè)界之學習典范。

進入2015年，孔雀機構(gòu)一度門庭若市，各地前來考察和學習如何經(jīng)營“眾創(chuàng)空間”的考察團帶走了孔雀機構(gòu)的經(jīng)驗。然而，在全國4000多家眾創(chuàng)空間雨后春筍般建立起來的時候，孔雀機構(gòu)這一家老牌孵化器空間，曾經(jīng)的地段、價格等優(yōu)勢已經(jīng)開始慢慢消失。

除了競爭壓力外，更深層次的導致倒閉的原因，則是與物業(yè)的關系斷裂。面對整個地段的房租上漲，以及愿意出高價承租的新租客，孔雀機構(gòu)不能再持續(xù)擁有“低價買入”的紅利；加之資金周轉(zhuǎn)不良，政府補貼手續(xù)繁瑣，最終還是沒能堅持下來。

創(chuàng)業(yè)不易，孵化器創(chuàng)業(yè)亦不易?！白龇趸鳎欢ㄒ绣X！要有心理準備，比做投資更長遠！”孔雀機構(gòu)的負責人陳鵬福感慨。

資本寒冬，如果口袋沒有那么深，還是做一只安安靜靜創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)狗吧。

聯(lián)系編輯：zhangzhen@ecst.com.cn