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        華為的“無人區(qū)”

        2016-08-25 20:21:59任正非
        商界 2016年7期
        關(guān)鍵詞:無人區(qū)火花華為

        任正非

        所謂國際化,它的范圍邊界實(shí)質(zhì)是文化版圖的大小。這與個(gè)體的公司無關(guān)——頂級(jí)公司憑其財(cái)力其技術(shù),完全可以突破除文化之外的一切壁壘,但從更高的維度上看,企業(yè)群落的國際化是國家文化輸出能力的表現(xiàn)。就像股票,美國是個(gè)牛市大盤,頂級(jí)公司只是牛市大盤里面最牛的個(gè)股而已,但還是掛鉤盤勢。

        而作為中國國際化最成功的企業(yè)之一,華為表達(dá)出的迷惘振聾發(fā)聵。

        從科技的角度來看,未來二、三十年人類社會(huì)將演變成一個(gè)智能社會(huì),其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定,越需要?jiǎng)?chuàng)造,這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。企業(yè)如何去努力前進(jìn),面對困難重重,機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重,不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持創(chuàng)新,遲早會(huì)被顛覆。

        華為有八萬多研發(fā)人員,每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中,約20%到30%用于研究和創(chuàng)新,70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前我們就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來幾年,每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到l00億到200億美元。

        華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去?,F(xiàn)在華為在世界建立了26個(gè)能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家,他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司,這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。

        華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面,尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來,華為已感到前途茫茫,找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則,沒有理論突破,沒有技術(shù)突破,沒有大量的技術(shù)積累,是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

        華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航,無既定的規(guī)則,無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度,會(huì)逐步慢下來,創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

        華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu),我們已炸開金字塔尖,開放地吸取“宇宙”能量。加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對話與合作,支持同方向科學(xué)家的研究,積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織,各種學(xué)術(shù)討論,多與能人喝咖啡、從思想的火花中,感知發(fā)展方向。有了巨大勢能的積累、釋放,才有厚積薄發(fā)。

        內(nèi)部對不確定性的研究、驗(yàn)證,正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻,密集弾藥,飽和攻擊,并且,不以成敗論英雄。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個(gè)名詞。

        創(chuàng)新本來就是有可能成功,也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋,從里面打破飛出來的是孔雀?,F(xiàn)在的時(shí)代,科技進(jìn)步太快,不確定性越來越多,我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中,加大對不確定性研究的投入,追趕時(shí)代的腳步。

        我們鼓勵(lì)幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家,數(shù)萬專家與工程師加強(qiáng)交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收別人的火花與能量,把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場”,一個(gè)開放的科技討論平臺(tái),讓思想的火花燃成熊熊大火。

        公司要具有理想,就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇,但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

        我們不僅僅是以內(nèi)生為主,外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家,他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目,與我們勤奮的中國人結(jié)合起來;日本科學(xué)家的精細(xì),法國數(shù)學(xué)家的浪漫,意大利科學(xué)家的忘我工作,英國、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力……會(huì)使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1 500億美元。

        現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干,都是80后、90后,特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū),阿富汗、也門、敘利亞……80后、90后是有希望的一代,近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學(xué)生,全部都要求去非洲,去艱苦地區(qū),華為的口號(hào)是“先學(xué)會(huì)管理世界,再學(xué)會(huì)管理公司”。

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