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        在中國創(chuàng)業(yè),用戶體驗(yàn)太差了

        2016-08-25 20:21:59王小川
        商界 2016年7期

        王小川

        為什美國創(chuàng)業(yè)者可以不去考慮商業(yè)模式?不會(huì)把賣掉公司當(dāng)成失?。?/p>

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中國,最突出的變化便是有效地促進(jìn)了社會(huì)分工并提升了信息對(duì)稱程度。

        目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國已占4家,滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)等非上市公司也發(fā)展很快,這是一項(xiàng)非常了不起的成就。

        正是因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,中國人口基數(shù)、人才資源、市場(chǎng)空間與美國比肩,所以才會(huì)誕生新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。在這樣有利的一個(gè)環(huán)境下,中國資本市場(chǎng)反而遇冷,我認(rèn)為主要原因是由中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)的不同造成的。

        第一點(diǎn)不同:創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同。

        中國創(chuàng)業(yè)公司看估值,美國創(chuàng)業(yè)公司看創(chuàng)新。

        美國有一家做“智能戒指”的公司,他們能讓手在空中滑動(dòng)的時(shí)候,像鼠標(biāo)一樣控制電腦,蘊(yùn)含了“人機(jī)交互”的技術(shù)。按照我們的看法,這個(gè)項(xiàng)目不靠譜。智能戒指的電能不夠,只能支持40分鐘,精度也不夠高。更重要的是,他們不知道市場(chǎng)空間在哪里,也沒有考慮怎么賣產(chǎn)品,怎么賺錢。創(chuàng)業(yè)者做這個(gè)項(xiàng)目的目的,更多是覺得有趣、好奇,希望做成這樣一個(gè)智能硬件,讓一個(gè)好的idea獲得認(rèn)同。

        他們覺得如果自己的項(xiàng)目能夠做成,更希望被谷歌、蘋果這些大公司收購,所以也不去考慮什么賣點(diǎn)和商業(yè)模式。

        這樣的創(chuàng)業(yè)案例在美國很多。這和中國的創(chuàng)業(yè)氛圍截然不同。中國創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問題,用戶體驗(yàn)的改變,而是剛剛完成天使融資,就規(guī)劃好什么時(shí)候完成幾輪融資,什么時(shí)候IPO。

        中國創(chuàng)業(yè)公司會(huì)把賣掉公司當(dāng)成失敗,更希望自己獨(dú)立持久地活下去。而美國被普遍接受的概念是:我有一項(xiàng)創(chuàng)新,即便失敗了接下來還會(huì)進(jìn)行下一項(xiàng)創(chuàng)新,就是連續(xù)的創(chuàng)新。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同,中國創(chuàng)業(yè)公司的壓力會(huì)更大,因?yàn)槌晒Φ亩x或者退出的方式就只有一種—IPO。

        第二點(diǎn)不同:創(chuàng)業(yè)公司人才的不同。

        美國的創(chuàng)業(yè)公司,除了老板外大多數(shù)員工都來自頂尖的公司;而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司相反,一個(gè)常見的情況是,創(chuàng)業(yè)公司里的老板很厲害,但是招不到頂尖的員工。

        中國公司最頂尖的員工,要么進(jìn)入大公司,要么自己創(chuàng)業(yè),不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干。所以在中國的小型創(chuàng)業(yè)公司里面,很容易出現(xiàn)的情況是合伙人以下,能力水平勻速下滑。

        第三點(diǎn)不同:創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不同。

        作為創(chuàng)業(yè)生態(tài)的重要一環(huán),美國大公司更愿意去收購小型創(chuàng)業(yè)公司。中國大公司則常與小型創(chuàng)業(yè)公司去斗爭(zhēng)、去抗衡。

        中國大公司當(dāng)然也在做一些并購,比如騰訊就走在前面??梢哉f騰訊引領(lǐng)了大公司對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的收購或者投資行為,但是中國整體并購氛圍還不夠。其收購的動(dòng)力比美國弱很多。其中一個(gè)主要原因就是想做收購的時(shí)候,一個(gè)小公司即便證明模式成功,老板也不錯(cuò),但是員工的水平相對(duì)大公司是不夠的,收購之后反而拉低了平均水平。

        在美國剛好相反,非但不會(huì)拉低平均水平,收購小公司還能提高公司的活力。所以大公司會(huì)更有動(dòng)力去收購、去改變自己的基因。

        環(huán)環(huán)相扣,中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)由此形成循環(huán),區(qū)別也不斷擴(kuò)大。

        除了創(chuàng)業(yè)公司之外,高校以及實(shí)驗(yàn)室,也是美國創(chuàng)新的源泉,有很多技術(shù)創(chuàng)新來自于實(shí)驗(yàn)室;而中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,尚沒有如此多元化的源頭。

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