唐亮

寫字樓人走茶涼，電話不通，官網(wǎng)關(guān)停，微信停更，創(chuàng)始人蒸發(fā)，許久再無(wú)新聞曝光……在資本寒冬里，不少創(chuàng)業(yè)公司因“錢緊”“錢盡”而走上末路。然而，還有一些創(chuàng)業(yè)公司雖然融資順利、曾驚羨旁人地大踏步跨過(guò)B+輪億元融資門檻，可是依然進(jìn)入死亡名單，釀成“過(guò)億慘案”。

事實(shí)上，所有“過(guò)億死”的創(chuàng)業(yè)公司都死于同一系列病因：商業(yè)模式尷尬癌。

細(xì)分病因I競(jìng)速賽失敗者

過(guò)億死：3例

打車軟件、B2C等領(lǐng)域已被證明是可以成功的領(lǐng)域，商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮。但是，越是可以成功的領(lǐng)域，覬覦者也越多，創(chuàng)業(yè)公司決勝千里最重要的秘訣就是：天下武功，唯快不破，速度就是一切。

細(xì)分病因II誤判高富帥

過(guò)億死：2例

汽車后市場(chǎng)、陌生人社交、外賣O2O、生鮮電商等領(lǐng)域存在動(dòng)輒上百億元的巨大市場(chǎng)，由此吸引創(chuàng)業(yè)者與熱錢跟風(fēng)擁入。但是，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，用戶黏度低、留存率低、燒錢夸張等致命因素始終縈繞在這一類創(chuàng)業(yè)者的頭頂之上。歸根到底，不但要與同類創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)，還要與數(shù)不清的傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)——對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者只是花期短暫的“錦上添花”。

細(xì)分病因III林黛玉軟骨癥

過(guò)億死：2例

消費(fèi)返利模式、信用卡分期、理財(cái)P2P等領(lǐng)域從來(lái)不缺乏“創(chuàng)新者”試水。但是，這些領(lǐng)域以及由此打造的各種商業(yè)模式，都要面對(duì)較大的政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，而且很難從下至上逆轉(zhuǎn)政策。正所謂上層一有風(fēng)吹草動(dòng)，下層立即癱軟倒地。