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沒(méi)有了手機(jī)，錘子還可以往其他方向努力。利用羅永浩的營(yíng)銷(xiāo)能力，往盈利空間大的領(lǐng)域進(jìn)軍，不必非在手機(jī)領(lǐng)域死磕。

今年7月11日，錘子科技CTO錢(qián)晨終于還是離職了。除了錢(qián)博士，還有一些管理層也紛紛離職，錘子手機(jī)遇到了麻煩是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從錘子開(kāi)始做手機(jī)那天起，業(yè)內(nèi)就在看熱鬧。從T1開(kāi)始，到堅(jiān)果、T2，再到傳說(shuō)中的T3，錘子已經(jīng)有了幾代產(chǎn)品，但是路卻越走越窄。

市場(chǎng)銷(xiāo)售情況也說(shuō)明了錘子的不樂(lè)觀，之前有媒體去賣(mài)場(chǎng)打探，上海南京西路的店面一天只能賣(mài)出一兩臺(tái)錘子手機(jī)。羅永浩在微博上的態(tài)度也變了調(diào)，感嘆創(chuàng)業(yè)不易。

如今錢(qián)晨離開(kāi)，錘子科技還有機(jī)會(huì)嗎？

從T1開(kāi)始，錘子的幾代產(chǎn)品都是錢(qián)晨操盤(pán)。何況錢(qián)晨對(duì)于錘子的意義不只體現(xiàn)在產(chǎn)品上。沒(méi)有錢(qián)晨的影響力，錘子的風(fēng)投都未必拉得到。但是錢(qián)博士畢竟是技術(shù)人員出身，與羅永浩的江湖套路不搭。

從開(kāi)始的躊躇滿(mǎn)志，到如今的半死不活，錘子出現(xiàn)的問(wèn)題是多方面的。

問(wèn)題首先出在高層，或者可以直接說(shuō)是羅永浩的戰(zhàn)略制定上。作為一個(gè)外行，羅永浩低估了制造手機(jī)的難度，沒(méi)有選擇成熟方案貼牌，而是自己從頭開(kāi)始設(shè)計(jì)制造。這樣錘子的前幾代產(chǎn)品都不成熟，也讓錘子的產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)了中國(guó)智能手機(jī)最好的發(fā)展時(shí)期。

中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)2011年開(kāi)始啟動(dòng)，2014年底高速增長(zhǎng)終結(jié)，進(jìn)入淘汰期，而錘子正好趕上了淘汰期。逆勢(shì)而為，老羅想再多招也難有作為。

第二個(gè)問(wèn)題是錘子手機(jī)的定位。互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上做高端就沒(méi)有成功先例，而低價(jià)品牌推出的又太晚，上市不久就被剿滅。到了T2已經(jīng)全面落后了。

第三個(gè)問(wèn)題是對(duì)手太強(qiáng)。羅永浩雖然拉到了風(fēng)投，找到了人馬，無(wú)奈實(shí)力太弱。相比小米、華為、OPPO、vivo，羅永浩僅靠一張嘴就想要抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告攻勢(shì)是徒勞的。

如今錢(qián)晨走了，錘子連唯一可以仰仗的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也將丟失，后續(xù)的產(chǎn)品更難有亮點(diǎn)。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平越來(lái)越高，在這種意義上來(lái)說(shuō)，錘子手機(jī)事實(shí)上已經(jīng)終結(jié)。

不做手機(jī)的錘子，出路在哪兒？有人說(shuō)，錘子可以往VR方向嘗試。錘子做VR并不奇怪，從手機(jī)到VR是一個(gè)很自然的過(guò)渡，硬件通用，軟件系統(tǒng)通用，只是內(nèi)容有變化。由于VR還在成長(zhǎng)期，價(jià)格不透明，其利潤(rùn)要比手機(jī)高一些。對(duì)于錘子這種小廠商來(lái)說(shuō)，VR如果真能做起來(lái)是可以依靠其生存下去的。

但問(wèn)題是錘子能做得起來(lái)嗎？VR真正的春天，需要內(nèi)容方、硬件方、軟件方一起努力，打造出一個(gè)完整的生態(tài)。單看硬件沒(méi)有什么太高的壁壘，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容。以錘子科技現(xiàn)階段主要專(zhuān)注在軟硬件的研發(fā)來(lái)看，其內(nèi)容實(shí)力是無(wú)法提供高水平的VR內(nèi)容的。

手機(jī)也好，VR也罷，都要生產(chǎn)，但羅永浩并不能保證生產(chǎn)的東西有多強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是羅永浩無(wú)論是發(fā)布會(huì)，還是微博營(yíng)銷(xiāo)，說(shuō)話(huà)表演都是完爆雷軍、劉作虎的。粉絲多，媒體曝光率高，忽悠能力強(qiáng)。羅永浩的長(zhǎng)處不是自己生產(chǎn)東西，而是靠自己的影響力賣(mài)東西。

雷軍讓小米轉(zhuǎn)型Costco，錘子也可以轉(zhuǎn)型。自己搞不好生產(chǎn)可以不搞。學(xué)學(xué)雷軍，自己出主意做設(shè)計(jì)，讓專(zhuān)業(yè)的廠商去生產(chǎn)，掛錘子的名義賣(mài)就是了。

就如插線(xiàn)板，小米插線(xiàn)板找的業(yè)界第二的公司，錘子為什么不能找業(yè)界第一？小米定位性?xún)r(jià)比，錘子可以定位情懷精品。讓設(shè)計(jì)師做外形設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品經(jīng)理提一些意見(jiàn)，再找公牛合作一個(gè)99元的高品質(zhì)插線(xiàn)板，掛錘子的名義也是可以賣(mài)的。

這個(gè)思路打開(kāi)，小米做的平衡車(chē)、空氣凈化器、凈水器，羅永浩都可以出錘子版。這類(lèi)東西家庭需要，市場(chǎng)又不透明，盈利空間并不小。

小米可以做百貨商店，錘子為什么不能做？錘子最大的財(cái)富是羅永浩的營(yíng)銷(xiāo)能力，為什么非要在自己不擅長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)域死磕？揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)錘子科技來(lái)說(shuō)更靠譜。