楊君君

豌豆莢最終敗給了應(yīng)用分發(fā)市場商業(yè)模式的缺陷。此時此刻，對它而言，“嫁給”阿里或許是一個最佳選擇。

7月5日，豌豆莢正式宣布，其應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)將并入阿里巴巴移動事業(yè)群（以下簡稱阿里移動），雙方已經(jīng)正式簽訂并購協(xié)議。這就是商業(yè)的本質(zhì)，從估值最高15億美元到最后以2億美元賤賣，豌豆莢恐怕實在是說不上成功。更何況，在這其中，有多少投資商也是這場失敗生意的注腳。

王俊煜的那些貓現(xiàn)在還好么？

“比王俊煜更出名的是他的貓”，這是誕生于2009年豌豆莢剛推出不久之后媒體對豌豆莢的贊美。彼時，作為李開復(fù)和創(chuàng)新工場最“寶貝”的項目，豌豆莢給整個互聯(lián)網(wǎng)注入了最小清新的空氣。

在產(chǎn)品上，豌豆莢抓住了智能手機普及時期與電腦連接的紅利。雖然當(dāng)時的91手機助手無論在時間上還是在影響力上，都高于豌豆莢，但是憑借簡潔、清新的設(shè)計，豌豆莢迅速成為了市場和用戶的寵兒。

然而，一切幻象的破滅要從百度19億美元收購91手機助手開始。當(dāng)時的BAT還在尋找移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”，就有傳言，騰訊和阿里分別開出了15億美元的價格尋求收購?fù)愣骨v……同樣是10億美元的巨額現(xiàn)金、同樣是高管和員工們的轉(zhuǎn)手套現(xiàn)，但是豌豆莢的決定是：放棄！

或許是因為豌豆莢在當(dāng)時有著足夠的資本吸引力——在2014年，完成了總額為1.2億美元的B輪融資，估值10億美元——王俊煜仍舊馳騁在豌豆莢的世界。

就這樣，從2014年開始，王俊煜帶領(lǐng)著他們的豌豆們，開始爬夢想中的那座高山——雖然它可能壓根不存在。

其實，支撐豌豆莢選擇不賣的底氣還在于曾經(jīng)在谷歌就職的王俊煜對于移動搜索的期望。豌豆莢最早用于實現(xiàn)移動搜索的方法是從視頻搜索著手，它采用的方式是基于跨應(yīng)用搜索的理念，通過搜索各個視頻網(wǎng)站的內(nèi)容反饋給用戶。

但這種內(nèi)容搜索的方式在實際場景中遇到了非常大的挑戰(zhàn)。一方面是對花了大筆的版權(quán)費做起來的視頻網(wǎng)站來說，很難有一個合適的理由讓他們給豌豆莢增加一個上游入口；另一方面，視頻網(wǎng)站本身自帶的全網(wǎng)搜索功能，讓豌豆莢這樣的搜索功能有點雞肋。

之后的2015年，豌豆莢曾圍繞應(yīng)用搜索業(yè)務(wù)孵化出了豌豆莢一覽、Snap效率鎖屏、開眼、Snap Tube等多款產(chǎn)品，甚至采用分拆的方式讓這些產(chǎn)品自主發(fā)展，但最后都不溫不火。

所以，這是一種典型的烏托邦式理想。它的錯誤不是整個公司在推進和執(zhí)行過程中出現(xiàn)了什么問題，而是在整個公司的發(fā)展方向上，出現(xiàn)了偏差。

豌豆莢在當(dāng)時之所以能夠如日中天，出色的產(chǎn)品體驗固然重要，還有一點更為重要的是站在了“風(fēng)口”——BAT們剛剛意識到移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來臨，正在焦急地為自己的核心業(yè)務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上登陸；手機廠商還在為硬件利潤打嘴仗，并沒有“應(yīng)用商店能夠賺錢”的想法……這些林林總總的原因，成就了彼時的豌豆莢。

然而，在2014年之后，我們看到，騰訊推出應(yīng)用寶，幾乎動用了騰訊所有的資源，記得當(dāng)時微信好幾個版本更新，都是在應(yīng)用寶獨家首發(fā)；百度收購91助手之后，百度利用頁面搜索為百度助手導(dǎo)流；360用安全裹挾著用戶，一次又一次的以安全之名讓用戶下載360手機助手；就連反應(yīng)最慢的手機廠商，對于應(yīng)用商店的重視也超出以往……對比這些，豌豆莢除了小清新之外，還剩下什么優(yōu)勢呢？

當(dāng)一個產(chǎn)品被賦予了超出它本身范圍以外的期望，并且錯過了最好的逃脫時機，那么這款產(chǎn)品到最后一定會是悲劇。

豌豆莢是一個讓人值得懷念的公司，同時又是一個讓人沮喪的故事。相信在未來的某個瞬間，大家一定會想到曾經(jīng)有一個很文藝范、很“谷歌范”，叫豌豆莢的公司，曾經(jīng)給這個寸土必爭的互聯(lián)網(wǎng)江湖帶來過一抹亮色。但同時大家也會念起，曾經(jīng)這樣一個潛力無限的公司卻有一個令人悲傷的結(jié)局。