采訪企業(yè)家，都繞不過幾個基本的問題。比如，公司的核心競爭力是什么；在關(guān)鍵的節(jié)點你做了什么……

企業(yè)家們的回答各具特色。有的會實在地列舉一二三，有的會拔高到公司戰(zhàn)略。最近收獲的是人生金句類，一位老板說，時間才是一個公司最大的壁壘，也是很多問題的答案。

將時間納入評價體系，我們衡量自己和公司的成敗就多了一個維度?；蛟S就不會在這個信息爆炸的時代如此焦慮恐慌，生怕自己每天以百萬字節(jié)的速度老去；或許就不會在新舊商業(yè)規(guī)則交替重構(gòu)的過程中那么張皇搖擺，似乎不在自己公司的模式后面加上O2O、IP一類的后綴都不好意思跟人打招呼……

真實的商界，沒有那么多“文學(xué)性瞬間”——投資人五分鐘拍板決定入資、新產(chǎn)品一戰(zhàn)成名席卷全國市場、操盤人神機妙算決勝千里之外……在大多數(shù)階段性勝利背后，充斥的是不斷修改的路演PPT、不斷試錯的過渡產(chǎn)品、操盤人無數(shù)無眠的夜晚和一群人的“夜總會”（夜里總在開會）生涯……是真實的時間。

然后一個又一個階段性的勝利緩慢又曲折地到來。在這個過程中，許多問題或是迎刃而解，或是不復(fù)存在，公司的領(lǐng)先效應(yīng)不斷累加。此時再回望創(chuàng)業(yè)路上，那些喧囂的對手都被甩在了身后；那些以故事和概念為燃料、以2VC為模式的公司，終成了時間的灰燼。

時間還將給出更多答案。

我們都得承認(rèn)，現(xiàn)在即使砸入再多的資金、人力、資源，仍然不可能再復(fù)制一個淘寶。歷史上百度和騰訊也都曾進攻淘寶，都失敗了。

淘寶業(yè)已形成了一個因淘寶而生的群體：前端的導(dǎo)購網(wǎng)站，核心的賣家、淘品牌、天貓店，后端的供應(yīng)商、軟件服務(wù)商、物流公司、保險公司、廣告服務(wù)商……這相當(dāng)于無中生有建了一個生態(tài)。

從技術(shù)手段來說，開發(fā)一個淘寶賣家店鋪“一鍵搬家”功能鍵并不難實現(xiàn)，但是沉淀在這家店鋪的買家如何遷移？積累下來的一條條評價反饋如何同步？后端的各類服務(wù)商如何一鍋端？正是這些無法“一鍵搬家”的無形的積淀，聚合成一家公司的價值，筑建起真正的護城河。

強大如BAT，或尚且弱小卻正在蓬勃生長的未來獨角獸們，背后都能看到時間的參與和饋贈。

時間總在流動，帶來開放性的未來想象空間，生長出適者生存的最新版商業(yè)模式。