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        教師成為研究者的困境與出路

        2016-08-23 17:13:50郭子其
        教書育人·校長參考 2016年8期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)研究學(xué)校研究

        郭子其

        新課改精神鼓勵中小學(xué)教師(本文簡稱教師)成為研究型教師、專家型教師,這給基礎(chǔ)教育帶來一縷春風(fēng),涌現(xiàn)出了一批知名的研究型教師,但就整個教師隊伍來說,教師隊伍的發(fā)展依然不盡如人意,如果圍繞理念反觀現(xiàn)實,還有很多制約教師成為研究者的因素,教師解放還有一段很長的路要走。

        一、對教師成為研究者困境的反思

        教師成為研究者存在哪些困境呢?

        1.自我認(rèn)同的困境

        一是教師信奉“經(jīng)驗文化”。傳統(tǒng)教育強(qiáng)調(diào)教育理論研究者的理論研究,教師消化教育理論;教科書由專家編寫,教師只是“教教材”,簡單地傳遞知識,久而久之,教師就認(rèn)為自己沒有成為教學(xué)研究者的必要,也認(rèn)為自身不具有研究能力,即使有一些教師很喜歡研究,在教育理論研究者看來,那也不是“研究”,只是教師在孤芳自賞地訴說經(jīng)驗,時至今日,依然有教育理論研究者“告誡”中小學(xué)教師不要去研究教育理論,他們認(rèn)為中小學(xué)教師普遍不擅長總結(jié)教育理論(有合理性),殊不知,教師老是在經(jīng)驗中打轉(zhuǎn),缺少理論關(guān)照的經(jīng)驗自然很難轉(zhuǎn)化成研究成果,導(dǎo)致教師很難越過經(jīng)驗的邊界向教育理論靠攏,致使教師的教育研究效果大打折扣,弱化了教師的研究熱情。

        二是懷疑自己的研究能力。很多教師都會懷疑自己是否具有成為教學(xué)研究者的能力,這種自卑心理嚴(yán)重影響了教師的發(fā)展,即使某些教師有與學(xué)者對話的本領(lǐng),也只能成為教學(xué)研究的邊緣者。

        三是多因素影響下的教學(xué)壓力。教師常常疲于應(yīng)付各種教學(xué)要求與教學(xué)檢查,加之應(yīng)試教育下教學(xué)壓力巨大,教師很少有時間進(jìn)行教育研究。而且,教師成為研究者非一夕之功,即使有些教師偶爾會萌發(fā)出研究的想法,也會很快偃旗息鼓,以“教學(xué)壓力大,沒有研究時間”為由,放棄研究。事實上,在中小學(xué)也活躍著一批研究型教師,普通教師對這類教師有很多歸因:他是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),教學(xué)課時少,有足夠的時間來進(jìn)行研究;他是碩士生,畢業(yè)于名校,有研究素質(zhì);他不是教主科的,教學(xué)任務(wù)少,有時間進(jìn)行教學(xué)研究;他是語文教師,寫作能力很強(qiáng),我是理科教師,不會寫論文等。以上因素未能構(gòu)建出教師成為研究者的意義之網(wǎng),影響教師成為研究者的自我認(rèn)同。

        2.社會功利化的困境

        一是不管教師是否進(jìn)行了教學(xué)研究,依然有很多教師信守“分?jǐn)?shù)就是硬道理”的教學(xué)原則,這種功利性文化致使教師拼命追求分?jǐn)?shù),甚至有教師堅持“死教書,教死書、教書死”的教育理念。

        二是希望借助教育研究來提升學(xué)生的應(yīng)試能力,一些教師認(rèn)為:不管你是否進(jìn)行教育研究,只要有一套能提高學(xué)生考試分?jǐn)?shù)的教學(xué)模式,就是名師。殊不知,教育研究除了為教育提供方法外,更在于為教育提供更具內(nèi)涵的教育思想與教育理念,以促進(jìn)人的和諧發(fā)展。所以,功利化的教學(xué)觀不僅會制約教育的發(fā)展,還會影響到師生創(chuàng)新能力的發(fā)展。

        3.學(xué)校文化環(huán)境的困境

        一是存在教學(xué)與研究孰輕孰重的困惑,擔(dān)心教師把大量的精力投入到教學(xué)研究上會影響教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)而影響學(xué)生的考試分?jǐn)?shù),自覺不自覺地助長了應(yīng)試文化在學(xué)校的蔓延,稀釋了學(xué)校的研究性文化。

        二是多數(shù)學(xué)校管理者對教師的研究成果持懷疑態(tài)度,常常會在心底追問:教師哪有那么多時間來研究教學(xué)理論?由于中小學(xué)教師的工作壓力普遍比較大,學(xué)校管理者經(jīng)常聽到教師抱怨“教學(xué)好苦好累喲”,管理者自然就會擔(dān)心教師把大量的時間投入教學(xué)研究會影響教學(xué)成績,甚至認(rèn)為教師進(jìn)行教學(xué)研究是劍走偏鋒,學(xué)校更擔(dān)心一些教師教學(xué)能力有限,也跟著那些教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師進(jìn)行研究,影響本班學(xué)生的考試成績。

        三是刻板效應(yīng)。一些研究型教師的教學(xué)成績不佳,導(dǎo)致部分學(xué)校管理者認(rèn)為:教學(xué)研究對學(xué)生成績的提高無益,反而會影響學(xué)生的成績。

        4.缺乏同行認(rèn)同的困境

        受傳統(tǒng)文化中“木秀于林風(fēng)必摧之”觀念的影響,文人相輕的陋弊,偏頗的競爭性文化占有強(qiáng)勢地位,導(dǎo)致教師缺乏對研究型教師的認(rèn)同。

        一是教師缺乏彼此欣賞的氣度與胸襟,擔(dān)心研究型教師的名頭會蓋住自己教學(xué)業(yè)績的光芒,在社會輿論方面喜歡說“但是”,在肯定該老師不錯后,就會先揚(yáng)后抑,說該教師這也不行,那也不行,甚至發(fā)出感嘆:我沒看出他比一般教師優(yōu)秀在哪里。事實上,研究成就卓著的教師,不管教學(xué)成績多優(yōu)秀,這類教師在同行中的得票都與他的業(yè)績不相稱,競爭越激烈的學(xué)校越是如此。這樣的環(huán)境,不斷考驗著研究型教師的心理素質(zhì)。人是社會動物,都有被他人認(rèn)同的需要,很多教師覺得搞研究“費(fèi)力不討好”,也沒有外在因素的有效激勵,自然缺少研究興趣。

        二是缺乏彼此間的認(rèn)同,研究型教師自認(rèn)為占據(jù)了專業(yè)制高點,對外來的冷漠眼光心存塊壘;同行不認(rèn)為研究型教師的教學(xué)能力比自己高,彼此間缺乏交流,研究型教師也得不到其他教師的認(rèn)可,更難擁有追隨者,自然就會形成不同的交往圈。

        5.評價不當(dāng)?shù)睦Ь?/p>

        一是對研究型教師的期望過高,想當(dāng)然地認(rèn)為研究型教師的教學(xué)成績應(yīng)該高于一般教師,而事實上,當(dāng)教師的經(jīng)驗積累到一定程度時,教師在教學(xué)能力上就沒有明顯的差別,由于過分看重學(xué)生的考試分?jǐn)?shù),就很難看到研究型教師的研究帶來的溢出效應(yīng),包括對同行的智力貢獻(xiàn),對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)等方面。這種對研究型教師評價進(jìn)行自我立法,無形提高評價標(biāo)高的做法很不利于研究型教師的成長。

        二是左右為難的困境,如果對研究型教師給予肯定性評價,就會讓“技術(shù)經(jīng)驗型”教師覺得自己辛辛苦苦干出來的業(yè)績沒有得到認(rèn)可;如果所有的研究型教師都得到了肯定性評價(盡管很多研究型教師的教學(xué)業(yè)績很突出),管理者也會擔(dān)心教師認(rèn)為學(xué)校“重研輕教”,這種顧慮促使學(xué)校管理走向了另外一個極端—“重教輕研”。

        二、學(xué)校培育研究型教師的出路

        1.教師應(yīng)形成研究性專業(yè)發(fā)展愿景

        吉魯曾指出,要使教師從狹隘的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練中解放出來,成為促進(jìn)社會轉(zhuǎn)型的知識分子,或跨越邊界的文化教育工作者、成為教育改革和社會改革的中堅分子,教師就必須擺脫各種外在的束縛,走上內(nèi)在成長之路。

        首先,教師自己要有清晰的發(fā)展愿景,要有一種理性自覺,那就是通過教學(xué)研究提升教學(xué)意蘊(yùn),教師要堅信:只有通過研究,才能發(fā)現(xiàn)學(xué)科的思想與價值,引導(dǎo)學(xué)生利用知識的有意義建構(gòu)而產(chǎn)生智慧,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科興趣,進(jìn)一步充盈學(xué)生的情智世界;有了研究,才能通過教學(xué)交往讓學(xué)生感受到知識的生命化意義和知識之美,培育學(xué)生的智力美。教師要研究教學(xué)的真問題,努力提高教學(xué)境界,堅持研究“思維性教學(xué)”,在探索知識的思想之美的同時,努力提升自己的教學(xué)勝任力,自覺成為教學(xué)業(yè)績好、研究能力強(qiáng)的研究型教師。

        其次,教師要把握好“教學(xué)第一,研究第二”的輕重位次,通過研究來提升自己的教學(xué)品質(zhì),切不可為了研究而研究,不可因為厚研究薄教學(xué)而誤人子弟,事實上,研究與教學(xué)是相輔相成的,想要成為研究與教學(xué)業(yè)績俱佳的研究型教師不是奢望。

        再次,教師還要為自己做好職涯規(guī)劃,管理好時間與情緒,不被外界的不良思潮影響,一心撲在教育研究與教學(xué)實踐中,心無旁騖地享受研究的樂趣,讓研究助推自己的專業(yè)發(fā)展。

        最后,教師要有研究自信,不做教學(xué)的奴隸,相信自己的研究能力,利用既有的教學(xué)經(jīng)驗演繹出具有理論價值的研究成果,例如,李吉林老師的情境教育研究就是教師研究的典范。

        2.營造研究性教學(xué)文化,形成文化人辦學(xué)的學(xué)校發(fā)展格局

        “學(xué)生是有血有肉的人,教育的目的是為了激發(fā)和引導(dǎo)他們的自我發(fā)展。從這個意義來說,我們也可以得出一個結(jié)論,那就是老師也必須有活躍的思想?!辈⑵鞄悯r明地“反對生硬的灌輸知識,反對沒有火花的使人呆滯的思想”。要讓學(xué)校教學(xué)思想活躍,教師思想活躍,其必然出路就是形成研究性的教學(xué)文化,秉持教育就是傳承文化的教育哲學(xué)。

        一是學(xué)校要珍惜那些致力于教學(xué)研究的好老師。習(xí)近平總書記說:“一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮?!睂W(xué)校要努力培育研究性教學(xué),讓研究型教師有大顯身手的舞臺,讓有潛質(zhì)的教師增強(qiáng)教學(xué)研究之情趣,因為教師很注重組織觀念,凡是組織崇尚的、追求的,教師就越愿干,也越有情趣干。

        二是學(xué)校要引導(dǎo)教師植根于課堂教學(xué)研究,關(guān)注學(xué)科思想價值,引導(dǎo)教師通過研究發(fā)現(xiàn)知識的豐富意義,只有進(jìn)行深度研究,才有助于提高課堂教學(xué)效率與效益,也利于教師植根實踐提煉更多的教學(xué)研究成果。

        三是要形成研究性的文化生態(tài),堅信教師只有通過教學(xué)研究,才會形成師生交往的教學(xué)文化,才會不斷張揚(yáng)師生的生命創(chuàng)造力。

        四是學(xué)校要追求有思想、有文化的高品質(zhì)教育,只要有了這種愿景,就要引導(dǎo)教師做研究者,做教學(xué)的創(chuàng)造者,才會達(dá)成愿景,否則,離開教師的教學(xué)研究就等于緣木求魚。學(xué)校要擯棄對教學(xué)研究的葉公好龍心理,擯棄急功近利的教學(xué)文化。

        3.注重建立教學(xué)與教研共同體

        安迪·哈格瑞夫(Hargreaves.A)探究了教師與同事關(guān)系的情緒地理,得出教師與同事間很少就專業(yè)方面彼此贊賞,但教師們的心里都很希望得到同事的認(rèn)同。所以教師間有建立合作關(guān)系的可能,但研究也顯示,教師與學(xué)校外的教師比較容易建立親密的朋友關(guān)系,而同學(xué)校的教師卻很難建立親密的合作關(guān)系。要改善教師的教學(xué)交往組織環(huán)境可以從以下幾方面出發(fā):

        一是要不斷發(fā)展教學(xué)與教研組織,注重集體備課與教研組研究,注重主題課例式教學(xué)研究、注重學(xué)術(shù)沙龍活動、注重課題研究組的建設(shè),通過教學(xué)組織與學(xué)術(shù)活動組織的建設(shè),讓教師主動參與到教學(xué)研究中來,加強(qiáng)教師之間的學(xué)術(shù)交往,增進(jìn)彼此間的交流與合作。

        二是要促成彼此賞識與認(rèn)同的文化氛圍,只有教師在心里真正認(rèn)同那些熱愛教育研究的同行,學(xué)校才能形成教師共同體。我們試想一下:如果喜歡教學(xué)研究的教師在同行中遭到排斥,他就會想,既然大家不承認(rèn)我,我又何必與大家分享自己的研究成果呢?讓你們自己去感悟吧!而經(jīng)驗型的教師,自認(rèn)為研究型教師的那一套并沒有什么了不起,心理上拒絕研究型教師的研究成果,結(jié)果必然會教學(xué)停滯不前。筆者發(fā)現(xiàn),對名師缺乏認(rèn)同的教師,其教學(xué)成績要么很差,要么一般。正如美國教育哲學(xué)家喬治·F·奈勒所說:“一個膚淺的教育工作者,可能是好的教育工作者,也可能是壞的教育工作者——但好也好得有限,而壞則每況愈下。”

        4.培育研究型教師的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

        校長要善于發(fā)現(xiàn)研究型教師對創(chuàng)新學(xué)校教學(xué),提升教師專業(yè)境界的特殊貢獻(xiàn)。所以珍惜研究型教師資源,著力發(fā)揮研究型教師的引領(lǐng)作用,這非常有利于學(xué)校形成開放性的人際關(guān)系,利于促進(jìn)教師的意義生成。具體說來:

        一是對研究型教師進(jìn)行肯定性評價,注重對他們的業(yè)績進(jìn)行宣傳與表彰,幫助研究型教師取得同事的認(rèn)同,因為有時候教師對同行的不認(rèn)同是由于彼此缺乏了解與信任,而并非出于嫉妒心理。

        二是給研究型教師提供與同行交流的平臺。學(xué)校不能完全依賴領(lǐng)導(dǎo)者對研究型教師的肯定作用,因為其他教師很容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者喜歡研究型教師的偏見。我們要經(jīng)常給研究型教師壓擔(dān)子,讓研究型教師在各種教學(xué)研討活動中起到帶頭作用,讓同行對研究型教師產(chǎn)生敬佩感,讓研究型教師能理直氣壯地向同行講解自己的教學(xué)思想與研究成果,提升教師對研究型教師的認(rèn)同感,避免研究型教師墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象。

        時代呼喚培育中國氣派的教育家,而現(xiàn)實卻被功利化價值取向所裹挾,學(xué)校要積極營造教師研究的教育生態(tài),讓教育切實回歸到關(guān)注人的思想發(fā)育與人格健全發(fā)展的教育旨趣上來。

        (作者單位:四川成都樹德中學(xué))

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