摘 要：企業(yè)作為推動社會發(fā)展的一股重要力量，企業(yè)發(fā)展的好壞對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重大影響。而企業(yè)項目管理是企業(yè)發(fā)展的核心，項目管理工作好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就企業(yè)項目管理進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目管理；經(jīng)濟效益

一、引言

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，企業(yè)一直發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)在增加社會就業(yè)、增加國家稅收收入、促進社會經(jīng)濟發(fā)展等方面作出了巨大的貢獻，可以說，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與其自身的項目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)項目管理作為一種經(jīng)濟活動，就目前來看，市場經(jīng)濟體制還不夠完善，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式根深蒂固，使得企業(yè)項目管理存在著許多的問題，如風(fēng)險問題、質(zhì)量問題等，嚴重威脅到了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。在加上在這個以利益為核心價值觀的世界里，工作人員容易受到利益的趨勢，做出一些違背企業(yè)發(fā)展的行為，威脅到企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟效益是企業(yè)參與市場競爭的保障，企業(yè)要想在這個竟爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存下去，就必須重視項目管理工作，要加強項目管理，確保項目管理質(zhì)量和效率，促進項目管理目標的實現(xiàn)，進而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)項目管理的重要性

項目管理屬于管理學(xué)的一個分支，而所謂的項目管理就是指企業(yè)在項目活動中應(yīng)用專業(yè)的知識、方法、技術(shù)，使項目能夠在有效資源條件的約束下，實現(xiàn)或超過項目預(yù)期的效果的過程。對于企業(yè)而言，項目是企業(yè)經(jīng)營活動的重點，加大項目的開發(fā)是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要途徑，而企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與企業(yè)項目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)。首先，對于企業(yè)而言，它是市場主體的一部分，而就目前來看，我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，企業(yè)在參與市場競爭過程中需要承擔(dān)很大的風(fēng)險，在企業(yè)項目開發(fā)中，如果企業(yè)疏于項目管理，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就會出現(xiàn)很大的披露，使得企業(yè)項目面臨著風(fēng)險，進而不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)在拿到一個項目后，需要對項目進行綜合分析，需要策劃對項目進行系統(tǒng)評估，如果企業(yè)不重視項目管理工作，相關(guān) 工作人員可以鎖芯所以的對項目進行決策，勢必影響到項目決策的科學(xué)性。而加強企業(yè)項目管理，可以提高企業(yè)項目決策的科學(xué)性，降低企業(yè)項目風(fēng)險，提高工作人員的責(zé)任性，降低項目本本，進而推動企業(yè)的又好又快發(fā)展。

三、企業(yè)項目管理需要注意的問題

1.成本問題

對于企業(yè)項目管理工作而言，成本是企業(yè)項目管理的核心，企業(yè)項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。然而就當前社會發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理依然受到計劃經(jīng)濟體制的影響，盲目的追求項目投資，認為投資項目越多越好，對項目管理工作沒有引起足夠的重視。同時，項目投資沒有結(jié)合到企業(yè)自身的資金狀況，沒有做好相應(yīng)的評估工作，進而造成企業(yè)項目投資成本大于所得實際效益。

2.風(fēng)險問題

企業(yè)作為市場主體之一，然而就目前來看，我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，一些不法競爭、不正當競爭行為依然存在，而企業(yè)在參與市場競爭過程中，企業(yè)的項目活動會受到市場的影響，如果企業(yè)不能做好項目管理工作，勢必就會增加強項目活動風(fēng)險，威脅到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

3.人員問題

人作為項目管理的主體，對于企業(yè)項目管理工作而言，項目管理人員能力的好壞、素質(zhì)的高低。而企業(yè)項目管理是需要人去執(zhí)行的，然而在這個以利益為核心價值觀的社會里，企業(yè)員工很容易受到利益的驅(qū)使，做出一些不利于企業(yè)自身發(fā)展的行為來，如果企業(yè)在項目管理中不注重人員管理的話，就會影響到企業(yè)項目效益的實現(xiàn)。

4.質(zhì)量問題

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，質(zhì)量是人們最關(guān)注的一個社會問題，只有質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品，才能得到消費者的青睞，才能贏得市場，獲取好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)開展項目活動，質(zhì)量的高低與企業(yè)項目管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)屬于管理，勢必就會影響到產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品出來，進而不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

四、加強企業(yè)項目管理的幾點建議

1.做好成本管理

企業(yè)項目管理的目的就是降低項目成本，在有限資源的利用下獲取最好的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)項目管理，它是一項動態(tài)的管理，而企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須做好成本控制工作。企業(yè)必須對項目進行科學(xué)、合理的預(yù)算，綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況，制定科學(xué)的預(yù)算方案，控制項目活動所需要的人力、物力、財力，企業(yè)項目活動必須嚴格按照預(yù)算計劃來開展。在碰到需要增加成本（人力、物力、財力）的情況下，要進行綜合的分析，要考慮到一切因素，確保項目決策的科學(xué)性、合理性，進而有效地控制項目投資成本。

2.做好風(fēng)險管理

企業(yè)項目管理是一種經(jīng)濟活動，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，風(fēng)險管理是企業(yè)項目管理中的重要工作，只有做好風(fēng)險管理工作，企業(yè)才能更好地開展項目活動，確保項目獲取好的效益。而企業(yè)項目管理風(fēng)險問題主要有兩個方面，一方面是外部風(fēng)險，另一方面是內(nèi)部風(fēng)險。針對外部風(fēng)險，企業(yè)必須立足市場，用發(fā)展的觀點看待問題，建立有效的風(fēng)險評估機制，要對企業(yè)項目進行綜合性的風(fēng)險評估，分析出項目活動中可能存在的一切風(fēng)險，并制定風(fēng)險防范方案，進而減少風(fēng)險帶來的損失；針對內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制，要強化工作人員的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險教育，提高工作人員的風(fēng)險管理能力。另外，要全面落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到相關(guān)人員的身上，進而提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，進而規(guī)范他們的行為，更好地服務(wù)項目管理工作。

3.加強人員管理

隨著企業(yè)規(guī)模的擴發(fā)，對企業(yè)項目管理工作要求也越來越要，而人作為項目管理的執(zhí)行者和主體，專業(yè)的項目管理人員有著不可替代的作用。而企業(yè)要想提高項目管理質(zhì)量和效率，就必須注重人員的管理。首先，企業(yè)必須加強項目管理人員內(nèi)的教育與管理，不斷提高他們的專業(yè)能力和水平它，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)；其次，要對外引進專業(yè)的項目管理人才，壯大項目管理隊伍。另外，為了更好地激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)還必須采取有效的激勵措施，如物質(zhì)激勵，對員工給予生活上的一些幫助，解決員工生活上的困難，讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼怼?

4.強化質(zhì)量管理

對于企業(yè)而言，只有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品才能被消費者認可，才能在市場上樹立好的企業(yè)想象，才能為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)項目管理中，企業(yè)要想實現(xiàn)項目目標，就必須強化質(zhì)量管理工作。首先，企業(yè)必須將質(zhì)量管理工作納入到日常管理工作中來，強化工作人員的質(zhì)量意識；其次，要加強項目活動的監(jiān)督，確保項目活動每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)。另外，企業(yè)還應(yīng)當重視信息化技術(shù)的應(yīng)用，加大信息技術(shù)的投入，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過信息化系統(tǒng)，促進企業(yè)各部門之間的交流，實現(xiàn)信息的共享，進而更好地開展企業(yè)項目管理工作，提高項目管理質(zhì)量和效率。

5.加強各部門之間的聯(lián)系

長期以來，我國企業(yè)各部門大多是各自為政，缺乏聯(lián)系，企業(yè)信息得不到共享和交流，進而增加了項目管理風(fēng)險。對于項目管理工作而言，項目管理工作的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要想提高項目管理質(zhì)量，就必須加強各部門之間的聯(lián)系。只有溝通好了，才能談得上項目管理。企業(yè)要善于利用一切可以利用的途徑，將企業(yè)各部門統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中來，確保信息的共享。如利用信息化技術(shù)，建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)，通過信息化的系統(tǒng)，可以更好地實現(xiàn)信息的交流。另外，在溝通過程中，要采用活動、靈活的方式記錄項目實施過程，并且把信息同步關(guān)聯(lián)到項目，關(guān)聯(lián)到任務(wù)，關(guān)聯(lián)到客戶，關(guān)聯(lián)到同事。這樣溝通記錄便存在于項目活動流、任務(wù)活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，避免因信息的失誤而造成扯皮的現(xiàn)象。

五、結(jié)語

企業(yè)項目管理是一項重要的工作，它關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)項目管理是一項經(jīng)濟活動，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)項目管理的將面臨著巨大的問題，一旦企業(yè)項目管理出現(xiàn)問題，勢必就會影響到自身的經(jīng)濟效益。而經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的保障，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須注重項目管理工作。在企業(yè)項目管理中，企業(yè)要重視成本管理、人員管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理。同時要加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，確保企業(yè)信息交流的順暢，進而更好地開展項目管理，提高項目管理效率和質(zhì)量，進而推動企業(yè)的更好發(fā)展。

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作者簡介：滕維宇（1986- ），男，北京，中國人民大學(xué)在職研究生，就職于艾迪普（北京）文化科技股份有限公司，職務(wù)：產(chǎn)品技術(shù)部經(jīng)理