管理會計引領(lǐng)財務新升級

國家的“十三五”規(guī)劃，提出了“三去一降一補”，作為未來國家整個經(jīng)濟改革結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要的任務，管理會計在結(jié)構(gòu)性調(diào)整過程中將大有可為。

在新常態(tài)下，將如何發(fā)揮管理會計的作用？

2016年6月25日下午，國企管理·財務管理創(chuàng)新峰會“高峰對話”第三篇章，與會嘉賓展開激烈討論。

對話嘉賓

薛 貴：大唐電信科技股份有限公司財務總監(jiān)

張德勇：中國兵器裝備重慶長江電工工業(yè)集團有限公司總會計師

邵 宇：中國兵器工業(yè)哈爾濱機集團財務部長

郭文軍：大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部財務處處長

朱世艷：長城人壽保險股份有限公司部門總經(jīng)理助理

嘉賓主持

徐玉德：中國財經(jīng)科學研究院財務與會計研究中心副主任

祁懷錦：中央財經(jīng)大學教授、中國會計學會會計新領(lǐng)域?qū)Ｎ瘯敝魅?/p>

薛 貴

管理會計要提高效率和堅持創(chuàng)新

管理會計在新常態(tài)下，核心要素是要提高效率和堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵，從財務資源的配制，尤其是以全面預算為載體的管理會計應用，重點是確定公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃下的未來產(chǎn)品方向、技術(shù)產(chǎn)品目標和其他的一些并購進行資源的傾斜配制。另外在并購重組方面高科技領(lǐng)域，尤其是IC領(lǐng)域的快速發(fā)展，資源配制、融資和管理方面上，都要保證配置足夠資源。

朱世艷

管理會計將創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)價值

管理會計并不是簡單的程序開發(fā)。從成本和績效的角度為提高公司的利潤和經(jīng)濟效益提供了一個數(shù)據(jù)和平臺的支持，實踐了企業(yè)管理的高度集中共享，為企業(yè)扁平化、集約化的管理奠定了基礎(chǔ)。伴隨著集中化，不光是保險公司，其他公司也在慢慢運用推廣，這個成本理念也會深入到經(jīng)營活動當中，作為財務戰(zhàn)略重要內(nèi)容，管理會計將創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)的價值。

邵 宇

管理會計需爭取企業(yè)利潤

管理會計能夠解決什么問題或者起到什么樣的作用，和是否是軍工企業(yè)關(guān)系不是很大。軍工企業(yè)也是企業(yè)，雖然存在定價上有不同，但是財務解決的問題應該是一樣的，主要是引領(lǐng)企業(yè)能夠多創(chuàng)造價值。因為我們有區(qū)別于一般企業(yè)的定價體系，所以財務才要引領(lǐng)各個工藝、質(zhì)量、檢驗、工時系統(tǒng)，把定價的資料完善，爭取定價能夠更加貼近成本，爭取企業(yè)的利潤。

張德勇

業(yè)務是價值創(chuàng)造的核心

聯(lián)合融合是我們非常要抓的一個基礎(chǔ)。國家在推進管理會計過程當中，我們有一個深切地體會，就是所有的工作都必須依托業(yè)務部門，在企業(yè)的產(chǎn)銷全價值鏈中，無論財務是價值創(chuàng)造也好，服務也好，或者管理也好，都離不開根本的核心業(yè)務，對一個企業(yè)來講也是這樣。業(yè)務是核心，財務可能是管理的一部分，所以聯(lián)財融合是我們把握的一個重點。

郭文軍

管理會計是有制度性和規(guī)范性存在的

關(guān)于已經(jīng)發(fā)布的《管理會計基本指引》，雖然這僅僅是一個選擇性的制度，但是站在企業(yè)的層面要促進管理會計，必須是一個硬的職能，這是企業(yè)的管理行為，是企業(yè)的價值行為，可以說管理會計是有制度性和規(guī)范性存在的。