大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革

“大數(shù)據(jù)”理念、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及大數(shù)據(jù)管理三者共同締造的大數(shù)據(jù)時(shí)代，不僅變革了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，也改變了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的定位，多樣化了財(cái)務(wù)管控路徑和模式，這意味著財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)重塑和職業(yè)發(fā)展瓶頸的大突破。

2016年6月25日下午“第二屆國(guó)企管理·財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新峰會(huì)”高峰對(duì)話第二時(shí)段，擁有大企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師和資深財(cái)務(wù)專(zhuān)家學(xué)者就“大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革”展開(kāi)了激烈的討論。

對(duì)話嘉賓

胡焰輝：中航工業(yè)江西洪都航空工業(yè)股份有限公司總會(huì)計(jì)師

苗廣萍：大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所總會(huì)計(jì)師

繆海衛(wèi)：北京京煤化工有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

盧雄文：中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司財(cái)務(wù)中心總監(jiān)

楊 革：中國(guó)石油西南油氣田天然氣研究院總會(huì)計(jì)師

嘉賓主持

杜瑩芬：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心副主任

賀靜波：山西省國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)處處長(zhǎng)

楊 革

開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

我們開(kāi)發(fā)了一套管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)再運(yùn)用，再轉(zhuǎn)化的二次開(kāi)發(fā)，即把現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、賬表數(shù)據(jù)在管理系統(tǒng)全部進(jìn)行再次進(jìn)成。在生成時(shí)我們做了很多工作， 比如開(kāi)發(fā)了針對(duì)單位實(shí)際情況的科研預(yù)算管理子系統(tǒng)，科研人員和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行互動(dòng)，即時(shí)在線了解科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的完成情況。

胡焰輝

借助移動(dòng)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享

洪都是一個(gè)涉密行業(yè)，不能在外網(wǎng)部署系統(tǒng)，所以大數(shù)據(jù)的處理方式跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有所不同，但原理和技術(shù)是相通的，都是采用分布式存儲(chǔ)。我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的變革涉及到以下三個(gè)方面：一是，運(yùn)用信息系統(tǒng)，全面開(kāi)發(fā)；二是，業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)互通；三是，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)查找賬戶(hù)信息，還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)共享。

苗廣萍

大數(shù)據(jù)時(shí)代如何落實(shí)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

首先，創(chuàng)新觀念。我們打通了從研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)的整個(gè)鏈條，提出業(yè)財(cái)一體的價(jià)值創(chuàng)造體系；其次，創(chuàng)新管理工具；再次，創(chuàng)新技術(shù)手段。我們運(yùn)用全維運(yùn)算管理工具，專(zhuān)注兩個(gè)重點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理和產(chǎn)品的盈利質(zhì)量；最后，業(yè)績(jī)與考核結(jié)合。其實(shí)，任何政策或業(yè)務(wù)的最后落腳點(diǎn)都是人，財(cái)務(wù)管理人員要做到無(wú)邊界管理和精益化管理。

繆海衛(wèi)

大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)所有行業(yè)都帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理也不例外。財(cái)務(wù)管理的原有理念需要進(jìn)行調(diào)整，做到業(yè)財(cái)?shù)娜诤?。另外，?cái)務(wù)管理的機(jī)制也要做出改變。財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘其中的價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理技術(shù)運(yùn)用也面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理人員需要建立各種工具，篩選出真實(shí)可用的信息，發(fā)揮信息的有效性。

盧雄文

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵

我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化理念，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員跨界學(xué)習(xí)，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，企業(yè)要做好組織機(jī)構(gòu)和人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。另外，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)地融入信息系統(tǒng)的建設(shè)。信息數(shù)據(jù)集中在財(cái)務(wù)，如果不懂業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，最后財(cái)務(wù)可能就會(huì)變成一個(gè)信息孤島。