安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 王格

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下視頻公司發(fā)展新模式的探索
——以樂視網(wǎng)為例

安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 王格

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一種新的可能模式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合是煥發(fā)市場新活力與創(chuàng)造力的有益探索。但在將二者結(jié)合的過程中也存在客觀的盲點與推進(jìn)難度。本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下視頻公司發(fā)展的新模式進(jìn)行分析，重點對以樂視為例的視頻公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)模式問題進(jìn)行分析，以期為我國視頻公司發(fā)展新模式提出合理建議，為我國發(fā)展中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)積極貢獻(xiàn)力量。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 實體經(jīng)濟(jì) 硬件技術(shù)實力 新模式

回望人類的歷史長河，相對于農(nóng)耕時代、工業(yè)時代而言，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來無疑為人們打開了新世界的大門。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對人類社會生活的影響日益擴(kuò)大和深化，與經(jīng)濟(jì)政治文化的聯(lián)系也日趨緊密。由于互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的推動作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的地位更加不可小覷。而視頻網(wǎng)站的運營作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中較為特殊的一環(huán)，其發(fā)展頗受矚目。但樂視危局似乎昭示著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中視頻公司的發(fā)展遭遇瓶頸。究其原因，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實現(xiàn)在信息社會中的經(jīng)濟(jì)方面的長遠(yuǎn)發(fā)展，絕不可忽視實體硬實力對于企業(yè)的支撐作用而單純依靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式。對于正處于發(fā)展期的視頻公司來說，只有將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起，開展企業(yè)運營的新模式才能使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。本文將結(jié)合具體例子就視頻公司如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下開展企業(yè)發(fā)展新模式展開討論，以期為我國視頻公司發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新模式提供相關(guān)參考。

1 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合新模式概述

1.1 視頻公司發(fā)展新模式的探索

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越受到人們的關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，潛力巨大。但由于網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化、版權(quán)紛爭等問題的存在，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)一直都處于被看好但非營利狀態(tài)。在眾多視頻網(wǎng)站中，發(fā)展模式最獨樹一幟的非樂視莫屬。早在2009年，樂視的決策者對于網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的遠(yuǎn)見卓識使得樂視在國家對于版權(quán)管理力度加強(qiáng)時，于眾多版權(quán)意識淡薄視視頻公司中脫穎而出。從成立開始，樂視的團(tuán)隊就致力于購買各種各樣的視頻網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。時至今日，樂視已經(jīng)成為了國內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站。與其他依靠大型互聯(lián)網(wǎng)公司資金支持的視頻網(wǎng)站最為不同的是，樂視一直致力于依靠自身資源優(yōu)勢開拓一種新的運營發(fā)展模式，即通過搭建“平臺+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式從而獲得企業(yè)內(nèi)閉環(huán)利潤。在樂視全產(chǎn)業(yè)鏈模式提出初期，尤其是在該模式贏得了資本市場認(rèn)可之后，樂視這一將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈模式一度在業(yè)內(nèi)廣受贊譽。樂視對于新模式的探索為一直處于虧損狀態(tài)的視頻公司指明了一條可持續(xù)的發(fā)展道路。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下視頻公司發(fā)展新模式面臨的主要問題

隨著樂視產(chǎn)業(yè)范圍的逐步擴(kuò)大(包括其擴(kuò)展到實體經(jīng)濟(jì)中樂視超級電視、樂視手機(jī)、樂視超級汽車的研發(fā)與銷售)，該模式的短板也進(jìn)一步浮現(xiàn)。2016年11月初，已是視頻公司佼佼者之一的樂視被爆拖欠巨額供應(yīng)商款項。盡管樂視賈躍亭第一時間稱樂視手機(jī)要收縮戰(zhàn)線，危機(jī)還是無可避免地蔓延到了樂視全產(chǎn)業(yè)鏈的其他領(lǐng)域。這是否表示以樂視為代表的新模式試水是失敗的？如果模式是沒有問題的，那么新模式施行的障礙又在哪里？筆者將進(jìn)一步對其原因進(jìn)行探索。

(1)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體硬件相結(jié)合時專業(yè)化程度尚有不足

從模式本身來看，在企業(yè)發(fā)展初期，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以幫助企業(yè)通過更為細(xì)致的專業(yè)化分工獲得遞增的規(guī)模效益。無獨有偶，美國蘋果公司，作為全球公認(rèn)的第一大科技公司，也采取了與樂視極為相似的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。以服務(wù)為一大賣點的蘋果公司在自己發(fā)行的產(chǎn)品中運行的用戶系統(tǒng)、軟件等皆是出自于自身研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品。同樣以用戶體驗為賣點的兩家公司都與硬件實體相結(jié)合，卻產(chǎn)生了大相徑庭的效果。其原因不在于模式而在于對新模式的施行。

雖然都是將硬件盈利模式融入軟件盈利模式，樂視研發(fā)的硬件本身的專業(yè)性與質(zhì)量建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個成熟的實體行業(yè)應(yīng)有的水平。具體來說，一直以線上網(wǎng)絡(luò)視頻為主要盈利渠道的樂視在將自身產(chǎn)業(yè)與實體經(jīng)濟(jì)結(jié)合時采取的是將資金大量投入從未涉及的領(lǐng)域，諸如汽車、手機(jī)、電視的研發(fā)。從這些領(lǐng)域入手，除卻研發(fā)的專業(yè)壁壘對于資金的高要求外，更有該行業(yè)內(nèi)部原有的競爭者對企業(yè)造成的人力物力財力的消耗。且樂視在沒有形成進(jìn)駐行業(yè)專業(yè)化體系的情況下，貿(mào)然進(jìn)駐下一個行業(yè)，必然會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。而在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下的企業(yè)，牽一發(fā)而動全身，產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)則會為整個企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。

另一個以全產(chǎn)業(yè)鏈模式運營的成功例子是美國蘋果公司，盡管產(chǎn)品的用戶界面、應(yīng)用軟件等都頗受用戶好評，但一直以來，該公司手機(jī)的營銷都為盈利主打，營銷重點仍然是硬件建設(shè)。到目前為止，內(nèi)容與服務(wù)給蘋果公司帶來的利潤，仍然不足公司全部利潤的15%。由此可見，硬件技術(shù)的實力才是一家企業(yè)盈利的依托。

(2)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的領(lǐng)域忽視了產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合最大的益處在于二者可以互為補(bǔ)充，最終達(dá)到“1+1>2”的盈利目標(biāo)。也就是說，二者的聯(lián)系越緊密，這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來的積極作用就會越明顯。相反，如果是將本來就天差地別的兩種產(chǎn)品生硬地捆綁營銷，非但不會給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，還會起反作用，最終拖垮企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的其他環(huán)節(jié)。

樂視在構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈時涉及的實體行業(yè)頗為廣泛，從手機(jī)，到電視再到超級汽車。但三者實際可供借力的地方很有限。因此，樂視不得不在多條業(yè)務(wù)線中都投入大量資金。但專業(yè)化程度的短板又使得盈利效果很難立竿見影。因而資金非但沒有得到合理應(yīng)用，而且成為了樂視發(fā)展中的掣肘因素。在樂視手機(jī)爆出資金鏈危機(jī)時，樂視超級電視和樂視汽車也由于資金短缺受到牽連，整個樂視處于大動蕩之中。相較于樂視盲目的多元化戰(zhàn)略而言，雖然蘋果公司也涉及了平板、手機(jī)、電腦、智能手表等多個領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域彼此之間都存在著千絲萬縷的聯(lián)系，例如智能手表和手機(jī)相互關(guān)聯(lián)，能為用戶提供更好的使用體驗，從而使二者的銷售可以相互帶動。

(3)企業(yè)新模式推動的人才選拔機(jī)制尚不完善

在企業(yè)內(nèi)部推行一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式無疑會面臨重重阻力，這種阻力不僅來源于外部，也同時存在于企業(yè)內(nèi)部。

樂視多條業(yè)務(wù)線之間的施行流程、績效、人力資源等方面沒有進(jìn)行分工的細(xì)化，因此而產(chǎn)生的缺乏溝通和協(xié)同不暢帶來的人員職責(zé)重疊和資源浪費往往會產(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。

2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的新模式探索

不難看出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，視頻公司要采取互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)盈利與實體經(jīng)濟(jì)盈利的新模式發(fā)展戰(zhàn)略，不能只是一味地追求時下最熱產(chǎn)業(yè)，不僅要與自身實際情況相結(jié)合，更要對基于視頻網(wǎng)站本身特點的與硬件實體相結(jié)合的新模式的內(nèi)在要求進(jìn)行思考。

結(jié)合以上分析，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，視頻公司的發(fā)展新模式，可以通過以下幾種方式進(jìn)行。

2.1 以硬件技術(shù)專業(yè)化為發(fā)展方向

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，除了全產(chǎn)業(yè)鏈模式外，我國還涌現(xiàn)出了各式與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的新型盈利模式。不可否認(rèn)，以內(nèi)容和軟件為營銷中心的新型盈利模式必然有其合理的一面。但是，沒有成熟的技術(shù)硬實力做依托，單純依靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視頻網(wǎng)站，必然會回到難以盈利的老路上。軟件為硬件提供銷售支撐的蘋果公司就是最好的例子。即使時代每天都處于不斷變化之中，硬件技術(shù)的建設(shè)仍應(yīng)為盈利的主力軍，依托內(nèi)容、軟件盈利的模式只能處于次要位置。在信息技術(shù)最為發(fā)達(dá)的美國，重振國家制造業(yè)卻成了國家發(fā)展的新主題，在實體技術(shù)更為發(fā)達(dá)的德國，政府致力于推行工業(yè)4.0。在一定程度上，這也能夠說明，實體硬實力才是發(fā)展的最終依托。

在硬件方面，如果單純地走自主研發(fā)道路未免道阻且長，專業(yè)化的系統(tǒng)建設(shè)與研發(fā)以及建立目標(biāo)客戶群需要足夠的資金支持與足夠的時間周期。對于一個企業(yè)來說，同時達(dá)到這兩個條件未免有些苛刻。因而，視頻公司尋找傳統(tǒng)制造業(yè)作為自身內(nèi)容與軟件的搭載平臺，視頻網(wǎng)站提供用戶體驗與服務(wù)，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供硬件與技術(shù)的支持是最理想的盈利模式。當(dāng)新模式逐漸步入正軌，視頻公司與傳統(tǒng)硬件制造業(yè)的整體水平也會得到質(zhì)的飛躍。

2.2 新模式中行業(yè)無縫對接

一個完善而成熟的體系內(nèi)部，必定是緊密聯(lián)系，彼此相長的。截然不同的兩種產(chǎn)業(yè)的結(jié)合非但不會填補(bǔ)彼此的空白，一著不慎，反而更容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，連累產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)。視頻網(wǎng)站本身依靠內(nèi)容、軟件盈利的部分就少之又少，因而對于對接產(chǎn)業(yè)選擇的清晰而準(zhǔn)確的認(rèn)識就成為了新模式推行中至關(guān)重要的一環(huán)。

2.3 完善用人機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制

不能否認(rèn)，新模式推行得順利與否更多地取決于決策者的決定，但員工是企業(yè)中最有活力、最有創(chuàng)造力的資源。每個企業(yè)都應(yīng)有完善的人力資源管理機(jī)制，但筆者認(rèn)為，企業(yè)固有的機(jī)制不足以支撐新模式的發(fā)展。為了與推行的新模式相適應(yīng)，企業(yè)必須針對新模式重新建立一套與之緊密結(jié)合并能起到推動促進(jìn)作用的人才培養(yǎng)機(jī)制。

3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合新模式的探索

3.1 能夠為市場經(jīng)濟(jì)注入新的活力

社會物質(zhì)基礎(chǔ)愈加豐富，用戶的購買能力與要求也在不斷提高。傳統(tǒng)的電視媒體已經(jīng)不能滿足用戶對于觀感體驗的高要求。而網(wǎng)絡(luò)視頻媒體與傳統(tǒng)硬件制造業(yè)相結(jié)合無疑是更加適應(yīng)市場需求的企業(yè)營銷模式。 新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展盈利一定會給對市場注入新的活力與動力。經(jīng)濟(jì)市場的百花齊放又會反作用于單個企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

3.2 能夠推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)過熱，實體經(jīng)濟(jì)不振。在市場經(jīng)濟(jì)中，政府單方面的宏觀調(diào)控不能算是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最佳方案。視頻公司的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式是經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的有效探索，對其他企業(yè)有良好的借鑒意義。因此，微觀上單個行業(yè)或單個企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的探索貢獻(xiàn)，必將會得到政府的大力協(xié)助與支持。政府支持力度的加大將更有利于良好市場環(huán)境與秩序的建立。政府的認(rèn)可有助于推動企業(yè)間合作，從而帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

一個新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，與市場相融合相適應(yīng)，總要經(jīng)歷一個漫長甚至曲折而艱難的過程?？偠灾?，將視頻網(wǎng)站的內(nèi)容、軟件與實體硬件經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下視頻公司發(fā)展新模式的有益探索。這種探索不僅僅能為視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展盈利提供一種新的可能，更能為市場注入新的活力，為其他尚未在經(jīng)濟(jì)形態(tài)方面做出創(chuàng)新突破的行業(yè)做出表率。盡管在推行初期困難重重，但只要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對模式進(jìn)行完善修改，最終，一定能使新模式不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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：A

：2096-0298(2016)12(c)-118-02