□ 盛華仁

緬懷錦華同志 振興石化偉業(yè)

□ 盛華仁

陳錦華同志因病魔纏擾，久經(jīng)醫(yī)治無效，于2016年7月2日15時(shí)56分不幸與世長辭。噩耗傳來，悲痛至極！

錦華同志是我的老領(lǐng)導(dǎo)、老“班長”。我和他朝夕相處共事八載，工作中建立的深厚情誼使我們成為摯友，至今已30多年。緬懷錦華同志，他對黨、對國家、對人民、對事業(yè)的無限忠誠和對同事、對干部、對職工的關(guān)心愛護(hù)，他敏銳的洞察能力、刻苦的求知欲望、忘我的奮斗精神、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度等優(yōu)良作風(fēng)，一幕幕場景、一件件往事，至今歷歷在目、記憶猶新。

□ 1998年，陳錦華參加中國石化集團(tuán)公司成立揭牌儀式。

“中國石油化工總公司這塊牌子今天總算打出來了！”

1982年，我國正處于改革開放初期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨諸多困難。當(dāng)時(shí)我國原油年產(chǎn)量雖已達(dá)到1億噸以上，但資源分散使用、布局極不合理。為了綜合利用好1億噸原油、大力發(fā)展石油化工、提高經(jīng)濟(jì)效益，黨中央、國務(wù)院于1983 年2月19日發(fā)出文件，決定組建中國石油化工總公司，對原來分屬石油部、化工部、紡織部等部門和地方政府管理的煉油、石油化工和化纖企業(yè)，實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理。這是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事。中央為成立一個(gè)公司專門發(fā)出文件，前所未有。辦好這件大事，必須選好用好具有改革創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)干部，中央隨即選定由李人俊、陳錦華同志擔(dān)任籌備小組負(fù)責(zé)人。不久，我和其他幾位同志也調(diào)到籌備小組工作。當(dāng)時(shí)籌建工作遇到的矛盾很多，阻力也比較大。遵照中央指示，人俊同志和錦華同志于1983年3月9日召開了第一次籌備小組會(huì)議。他們以極大的勇氣和魄力，決定立即進(jìn)行商請有關(guān)部門調(diào)配干部并設(shè)立工作機(jī)構(gòu)、妥善安排落實(shí)所屬企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、組成若干小組分赴有關(guān)省（自治區(qū)、直轄市）辦理企業(yè)交接事宜等三項(xiàng)工作，要求這三項(xiàng)工作必須同時(shí)抓好。工作過程中，錦華同志秉承“為政不在多言”的古訓(xùn)，同人俊同志及籌備小組成員一起，堅(jiān)持多做少說，力求實(shí)效。遇到矛盾多的部門和阻力大的地方，錦華同志都親自帶領(lǐng)工作人員去進(jìn)行交談、交接。為妥善解決問題，他總是從大局出發(fā)，既堅(jiān)持原則，又適當(dāng)照顧有關(guān)部門和地方的利益。在這個(gè)過程中，他充分聽取各有關(guān)部門和地方對發(fā)展我國石油化工的建議，并分別召集所屬企業(yè)座談?dòng)懻撓乱徊桨l(fā)展戰(zhàn)略。他從政治高度明確提出了“愛我中華、振興石化”這一響亮口號(hào)，極大地振奮了廣大干部職工為振興我國石化事業(yè)而奮斗的激情，對社會(huì)各界也產(chǎn)生了積極影響。為了集中精力先抓好工作、抓好生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)石化總公司機(jī)關(guān)100多人分散在借用的兩幢狹小樓房和租用的體育場看臺(tái)下一些房間辦公，住、吃的條件都十分簡陋。經(jīng)過短短100天的緊張籌備，到6月底籌建工作全部就緒，隨即于7月上旬召開了第一次直屬企業(yè)經(jīng)理（廠長）會(huì)議，確定了改革、開發(fā)、振興的工作方針，對今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作作出了全面部署。

1983年7月12日，中國石油化工總公司成立大會(huì)在京召開，中央任命陳錦華同志擔(dān)任中國石化總公司第一任總經(jīng)理。會(huì)后，他既興奮又激動(dòng)地說：“中國石油化工總公司這塊牌子今天總算打出來了！”我看得出，他當(dāng)時(shí)的心情是既如釋重負(fù)，又思緒萬千！

中央對成立石化總公司寄予厚望，要求1990年為國家增加財(cái)政收入100億元，比1984年翻一番。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這是必須盡快作出回答的重大課題。錦華同志帶領(lǐng)黨組成員認(rèn)真調(diào)查研究，集中大家意見，借鑒當(dāng)時(shí)以承包為主要形式的企業(yè)改革模式，經(jīng)過深思熟慮，擬定了以“四定、四保、四包”為主要內(nèi)容的改革方案。具體地講，“四定”是國家給石化總公司定產(chǎn)出，定投入，定稅種稅率，定留利辦法；“四?！笔菄医o石化總公司保原材料、能源和交通運(yùn)輸，保生產(chǎn)建設(shè)必需的資金，保統(tǒng)配材料和設(shè)備，保生產(chǎn)發(fā)展所需要的人才；“四包”是石化總公司對國家包財(cái)政上交，包主要產(chǎn)品產(chǎn)量，包新增加的技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制資金，包產(chǎn)品質(zhì)量。方案的主要目標(biāo)是，在1985年到1990年的六年內(nèi)，累計(jì)完成投資300億元，1990年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅200億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅900億元，因此也被稱為“三二九”承包方案。中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽取匯報(bào)后同意這個(gè)方案，并經(jīng)國務(wù)院正式批準(zhǔn)。任務(wù)十分艱巨。錦華同志提出，各級(jí)黨組織和全體干部職工，必須堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)，必須努力增加生產(chǎn)、厲行節(jié)約，確保各項(xiàng)目標(biāo)全部兌現(xiàn)。在各方共同努力下，石化總公司到1990年順利完成了承包方案的各項(xiàng)任務(wù)，為國家增加了財(cái)政收入，也為進(jìn)一步改革發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，探索了一條國有大型企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理科學(xué)、獨(dú)立經(jīng)營、效益顯著的自我發(fā)展新路。此后，石化總公司又制定了第二輪承包方案，盡管在執(zhí)行過程中一些情況發(fā)生較大變化，但仍然全面超額完成了當(dāng)初提出的具體指標(biāo)。石化總公司作為國民經(jīng)濟(jì)骨干的作用初步顯現(xiàn)。錦華同志為此傾注了很多心血、付出了辛勤努力。

□ 李人俊、陳錦華、侯祥麟在中國石化經(jīng)理廠長會(huì)議上。

“現(xiàn)在我國進(jìn)口石油已成常態(tài)，而當(dāng)年大膽作出這樣的決策，錦華同志具有多么大的遠(yuǎn)見和膽略?。　?/h2>

上世紀(jì)70年代末，我國從國外引進(jìn)了大慶、齊魯、揚(yáng)子、上海等4套30萬噸/年乙烯及配套裝置，鎮(zhèn)海、寧夏、烏魯木齊等3套30萬噸/年合成氨及配套尿素裝置，上海、揚(yáng)子等2套大型芳烴成套裝置。同外國公司簽訂合約后不久，因國民經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行調(diào)整，這些項(xiàng)目的建設(shè)都停了下來。中央要求石化總公司成立后要想一切辦法盡快把這批引進(jìn)項(xiàng)目建起來。恢復(fù)建設(shè)這些項(xiàng)目，最大的困難就是缺乏資金。當(dāng)時(shí)國內(nèi)資金很難籌集，利用外資又沒有經(jīng)驗(yàn)。錦華同志召集黨組會(huì)議，決定首先立足國內(nèi)，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度可以集中力量辦大事的優(yōu)勢，聚集一切可以集中使用的財(cái)力物力和人力特別是技術(shù)人才，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目打殲滅戰(zhàn)；同時(shí)，經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡、慎重決策，提出利用外資、自借自還的設(shè)想。

這是一個(gè)大膽的風(fēng)險(xiǎn)很大的舉措。因?yàn)橄驀饨杩?，涉及對國外銀行、幣種、利率、還款期限等利弊分析和優(yōu)化選擇，還要考慮當(dāng)時(shí)人民幣對美元大幅貶值和日元對美元大幅升值等不利因素。經(jīng)過多種方案比較，石化總公司提出了第一批從1984年起5年內(nèi)利用外資40億美元的方案。錦華同志帶領(lǐng)我們向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，方案獲得批準(zhǔn)。后來，又提出第二批從1989年起5年內(nèi)再利用外資40億美元的方案，也獲得批準(zhǔn)。這就為上述引進(jìn)項(xiàng)目在對外合同已經(jīng)失效、主要依靠自身技術(shù)力量、適當(dāng)聘請一些外國技術(shù)專家的情況下進(jìn)行建設(shè)，提供了必要的資金保障。這批項(xiàng)目從1986年到1991年先后順利建成投產(chǎn)。為償還外債，石化總公司在努力增加自身效益的前提下，積極爭取國家政策支持，對這兩批共80億美元的巨額外債都如期足額還本付息，樹立了嚴(yán)守信用的企業(yè)形象，獲得國際銀行業(yè)界一致的高度評價(jià)。這充分體現(xiàn)了錦華同志作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和魄力。

□ 1992年8月陳錦華在鎮(zhèn)海石化總廠考察。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，對石油的需求逐年大幅增加，國產(chǎn)石油已不能滿足需要。能不能在充分利用國內(nèi)國外兩種資金的同時(shí)，利用國內(nèi)國外兩種資源，也就是能不能進(jìn)口石油，成為亟待探索和決策的又一重大問題。當(dāng)時(shí)從國外進(jìn)口石油，幾乎被視為禁區(qū)。因?yàn)槲覈鴱纳鲜兰o(jì)60年代初成功開發(fā)大慶油田以后，原油不僅可以完全自給，一度還可以大量出口，“把貧油國的帽子甩進(jìn)了太平洋”，曾有不少人認(rèn)為用“洋油”的時(shí)代一去不復(fù)返了。如今到了80年代，重又提出進(jìn)口“洋油”，質(zhì)疑的聲音不小，輿論壓力很大。但是，黨中央實(shí)行改革開放的政策十分明確，石油產(chǎn)需矛盾也擺在面前，現(xiàn)實(shí)問題不得不加以解決。錦華同志領(lǐng)導(dǎo)我們認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想，決心承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，打開進(jìn)口石油的大門，開創(chuàng)利用國外資源的新局面。為穩(wěn)妥起見，決定從1988年起，先選擇地處沿海的茂名、廣州、鎮(zhèn)海、大連的4個(gè)企業(yè)試點(diǎn)。經(jīng)國家批準(zhǔn)，當(dāng)年進(jìn)口原油100萬噸，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都獲得各方認(rèn)可，此后進(jìn)口量逐年大幅增加。現(xiàn)在我國進(jìn)口石油已成常態(tài)，而當(dāng)年大膽作出這樣的決策，錦華同志具有多么大的遠(yuǎn)見和膽略??！

錦華同志十分重視科技進(jìn)步?？偣境闪⒉痪?，他就聘請國內(nèi)知名石油化工專家、學(xué)者，成立石油化工科技委員會(huì)。每次開會(huì)，他都親自主持，耐心、謙虛地聽取專家學(xué)者們的意見。他經(jīng)常講，沒有科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，就沒有石油化工的振興，國外如此，國內(nèi)也如此。他十分重視自身研究、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)。他也一直重視與國外研究、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。總公司的自有資金盡量多地投放到科技開發(fā)和技術(shù)改造上，力爭盡快迎頭趕上國外先進(jìn)水平。因此，石化總公司的技術(shù)創(chuàng)新工作每年都大踏步前進(jìn)，形成了用“一條龍”的辦法系列化開發(fā)新技術(shù)的獨(dú)特做法，到上世紀(jì)90年代，已經(jīng)積累了用自有技術(shù)去改造國外引進(jìn)裝置的經(jīng)驗(yàn)。我們對引進(jìn)裝置進(jìn)行技術(shù)改造，按國外的說法叫“脫瓶頸”（Debottleneck），從燕山石化30萬噸乙烯裝置做起，在取得成功后，又先后對各套30萬噸乙烯裝置進(jìn)行了兩輪改造，使其乙烯生產(chǎn)能力從30萬噸擴(kuò)大到45萬噸、60萬噸、80萬噸乃至100萬噸。這種主要使用自有技術(shù)、依靠內(nèi)涵發(fā)展的新路子，不僅投資省、速度快，而且產(chǎn)量高、品種多、質(zhì)量好、能耗低，達(dá)到了世界級(jí)水平。對煉油、化肥裝置也走這樣的路子進(jìn)行改造，收到了同樣的成效。錦華同志離開石化總公司后，他在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上繼續(xù)支持我們這樣去做，體現(xiàn)了他對振興石化工業(yè)的一片深情。

錦華同志十分重視對外合作。在對外進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)合作的基礎(chǔ)上，他積極主張要本著互利共贏的原則同國外大型石化公司進(jìn)行投資合作，在我國共同建設(shè)新的大型石化項(xiàng)目。石化總公司此后同德國巴斯夫公司、英國BP公司、美國?？松镜葒獯蠊驹谀暇?、上海、福建進(jìn)行的大規(guī)模合資合作，都是在他的關(guān)心支持下進(jìn)行的，都取得了顯著的成效。這已成為振興我國石化工業(yè)的重要外部力量。

“錦華同志這種重視基層、關(guān)心群眾的好作風(fēng)非常值得我們學(xué)習(xí)。”

錦華同志一向重視抓班子、帶隊(duì)伍。石化總公司的干部職工隊(duì)伍主要由石油、化工、紡織以及北京市等多方面人員組成，可以說是來自“五湖四海”。針對這種情況，他特別強(qiáng)調(diào)要搞好團(tuán)結(jié)、互相學(xué)習(xí)、優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力，一切以黨和國家的利益為重，一切以振興石化的大局為重，在很短的時(shí)間里就把大家整合起來，使大家心往一處想、勁往一處使。他采取學(xué)校教育培養(yǎng)、企業(yè)實(shí)踐鍛煉、送到國外大公司培訓(xùn)深造等多種途徑，造就了一大批高素質(zhì)的年輕專業(yè)技術(shù)人才，幾年后都陸續(xù)走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。他在工作中，特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

錦華同志認(rèn)為，一個(gè)人考慮問題總有局限性，只有經(jīng)過集體研究，才能相互取長補(bǔ)短，集中集體智慧；只有把集體討論決策和個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，才能形成完善有效的決策機(jī)制和具體有力的執(zhí)行能力。錦華同志對干部是既嚴(yán)又愛，干部對錦華同志是既“畏”又敬。他注重充分發(fā)揮班子的作用，對班子成員充分信任、充分放權(quán)，敢于對決策執(zhí)行中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，為干部撐腰打氣，讓干部放手工作，我們當(dāng)時(shí)的班子成員都感到既有壓力更有動(dòng)力，工作起來毫無后顧之憂。

□ 2012年4月，陳錦華在華東石油局調(diào)研，聽取頁巖氣進(jìn)展情況報(bào)告。章錚 攝

當(dāng)時(shí)我在錦華同志的領(lǐng)導(dǎo)下，主要分工負(fù)責(zé)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程建設(shè)方面的工作，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)常采取現(xiàn)場辦公的形式及時(shí)解決問題。錦華同志考慮到重點(diǎn)工程建設(shè)涉及方方面面，所以他向其他領(lǐng)導(dǎo)同志和各部門交待，對于我在現(xiàn)場辦公會(huì)作出的決定，各部門都要認(rèn)真執(zhí)行、給予支持，這使我工作起來既順手，又順心。他對我不僅在工作上非常支持，而且在生活上也非常關(guān)心。1988年春節(jié)后，我隨他到寧夏化肥廠出差，工作期間不慎摔倒，導(dǎo)致股骨頸骨折并錯(cuò)位，傷勢非常嚴(yán)重。當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療條件有限。錦華同志得知后，立即與有關(guān)單位聯(lián)系，將我及時(shí)送回北京醫(yī)治。經(jīng)過精心的手術(shù)治療，我的腿腳很快恢復(fù)如初，沒有留下后遺癥，這使我和全家都深為感動(dòng)。

錦華同志在石化總公司工作期間，幾乎跑遍了所有的生產(chǎn)企業(yè)、科研院所等基層單位，到過許多生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場等基層一線。每次到基層調(diào)研，他都要抽出時(shí)間同老勞模、老工人、基層技術(shù)人員和一線職工座談，聽取他們的意見建議。他經(jīng)常在不打招呼的情況下，到職工食堂、單身宿舍和困難職工家里看望。對于一些普通干部職工在工作和生活上遇到的困難，他也時(shí)刻掛在心上，親自過問，盡力幫助解決。錦華同志這種重視基層、關(guān)心群眾的好作風(fēng)非常值得我們學(xué)習(xí)。

“錦華同志在生命的最后時(shí)刻，仍然在關(guān)心著振興石化的偉大事業(yè)?！?/h2>

錦華同志在石化總公司工作期間，為公司的改革發(fā)展殫精竭慮，公司在生產(chǎn)、建設(shè)、科研、經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍建設(shè)等各方面取得的成績，都凝結(jié)著錦華同志的心血和汗水。在我和錦華同志共事的過程中，我們之間建立了深厚的革命友情。我們之間一向互稱同志，非常親切。我尊敬他，視他為兄長、摯友，他支持我，視我為可信賴的助手。在許多重要問題上，我們總能隨時(shí)溝通，形成共識(shí)?？梢哉f，我們之間是情同手足、親密無間。

錦華同志調(diào)離石化總公司以后，中央決定由我接任總經(jīng)理職務(wù)。我仍一如既往地敬重他，經(jīng)常去看望他，向他請教，他總是坦誠相待、誨人不倦，用自己的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和智慧關(guān)心支持著中國石化，但又從不干預(yù)公司新班子的決策。在我1998年春調(diào)離中國石化以后，我們之間仍然經(jīng)常保持交往和聯(lián)系。

錦華同志生病期間，我曾幾次到醫(yī)院和他家里探望。每次他談得最多的還是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，特別關(guān)注中國石化的改革發(fā)展，非常關(guān)心一起共事過的老同志、老專家、老勞模的近況。他曾多次講到，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央提出了一系列治國理政的新理念新思想新戰(zhàn)略，希望石化干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志要學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平總書記系列重要講話精神，進(jìn)一步深化改革，重視創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，不斷把中國石化做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力把中央交給我們的石化事業(yè)發(fā)展好，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)、保障人民共同利益做出更大貢獻(xiàn)。錦華同志在生命的最后時(shí)刻，仍然在關(guān)心著振興石化的偉大事業(yè)。

斯人已逝，風(fēng)范長存。錦華同志身上集中體現(xiàn)的以黨和國家事業(yè)為重、人民利益至上的信念追求，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)同志、善于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，光明磊落、無私無畏、平易近人、關(guān)心群眾、嚴(yán)于律己、清正廉潔的優(yōu)秀品質(zhì)，永遠(yuǎn)是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我堅(jiān)信，他對石化工業(yè)的關(guān)心和期望，必將激勵(lì)石化干部員工努力把中國石化建設(shè)成為世界一流能源化工公司，在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)中不斷取得新的成績、做出新的貢獻(xiàn)。

錦華同志安息吧，我們永遠(yuǎn)懷念您！

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