凝心聚力謀發(fā)展 繼往開來創(chuàng)輝煌“凱星液力”譜寫“十三五”發(fā)展新篇章

貴州凱星液力傳動機械有限公司（以下簡稱“凱星液力”）隸屬于中國航天科工集團第十研究院，是一家專業(yè)研制大功率液力變速器的企業(yè)，擁有三十余年的成功經(jīng)驗及穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，掌握液力傳動、機械設計與制造、汽車液壓與電子技術(shù)、試驗技術(shù)等專業(yè)技術(shù)，自主研發(fā)了第四代換擋控制系統(tǒng)、MA系列自動液力變速器和世界上功率最大的雙變一體行星式3000馬力的液力變速器，產(chǎn)品研發(fā)和設計技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先并達到國際先進水平?！笆濉逼陂g，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.36億元人民幣，同比增長23%；實現(xiàn)利稅1億多元，產(chǎn)品已形成七大系列、數(shù)十個小系列、近百種型號，覆蓋功率范圍100至2300kW，廣泛應用于油氣開采裝備、軍用特種車輛和民用高端商用車輛、軌道交通和工程機械等領(lǐng)域。

認清行業(yè)形勢 搶抓市場機遇

當前，美、日等國對我國經(jīng)濟高速發(fā)展非常關(guān)注，在高端產(chǎn)品和軍用裝備領(lǐng)域?qū)ξ覈鴮嵭行畔踩珴B透和技術(shù)封鎖。國際油價低位徘徊還將長期持續(xù)，限制了液力變速器產(chǎn)品在油氣田市場的拓展。與此同時，國家經(jīng)濟發(fā)展更加注重質(zhì)量和效益，《中國制造2025》推動制造業(yè)由中低端向中高端邁進，“互聯(lián)網(wǎng)+”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，“一帶一路”開啟了合作共贏新局面，裝備競爭采購深入推進，軍民融合深度發(fā)展。大功率液力變速器實現(xiàn)自主研發(fā)及國產(chǎn)化，有效地滿足了我國油氣開采裝備、軍用特種車輛和民用高端商用車輛、軌道交通和工程機械等重大技術(shù)裝備的迫切配套需求，符合國家當前經(jīng)濟形勢及產(chǎn)業(yè)政策；國家軍事改革的有序推進，給液力變速器在軍用特種車輛市場也帶來了前所未有的機遇。

搭建三大平臺 爭做行業(yè)排頭兵

未來五年，凱星液力將積極發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，面向規(guī)模需求，實施細分市場的差異化戰(zhàn)略，以大功率液力變速器為主業(yè)，兼顧航天產(chǎn)品，積極拓展國際市場、軍民融合、良性發(fā)展、搭建起油氣開采裝備、軍用特種車輛和民用高端商用車輛、軌道交通和工程機械三大應用平臺，重點圍繞著營銷、研發(fā)、裝配、試驗、系統(tǒng)集成等環(huán)節(jié)，把公司建設成國內(nèi)一流的、具有核心競爭力的液力變速器專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，并成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

布局譜寫“十三五”新篇章

公司堅持以市場導向、政策導向、軍民融合、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造、持續(xù)發(fā)展為發(fā)展原則，以國外相關(guān)先進企業(yè)為標桿，提升管理水平，不斷加強核心專業(yè)建設和產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、人才隊伍建設、產(chǎn)業(yè)化能力和企業(yè)文化建設，縮小與國外先進企業(yè)的差距。

加強核心專業(yè)建設和產(chǎn)品研發(fā)。積極開展超大功率變矩器設計與性能試驗技術(shù)、超大功率行星變速器傳動方案設計及結(jié)構(gòu)設計、軌道車用液力變矩器與耦合器研究及高可靠、長壽命液力變速器總體方案、液壓換擋控制系統(tǒng)、電控換擋控制系統(tǒng)硬件電路設計及軟件開發(fā)、換擋品質(zhì)控制自適應技術(shù)研究及軟件實現(xiàn)等核心專業(yè)建設。公司產(chǎn)品將以特種、非公路、大功率自動液力變速器（AT）為重點，朝著形體小型化、功率大型化、控制智能化、品種系列化、產(chǎn)量規(guī)?；?、應用領(lǐng)域多元化方向發(fā)展。

加強重點市場拓展。重點對軍用特種車、軌道交通和礦用車輛市場進行突破，有計劃、有步驟地搭建并鞏固三大應用平臺。“十三五”初期，按照“跑軍方、跑專家、跑車廠”的營銷思路，加強對軍用特種車輛現(xiàn)有配套項目的跟蹤，協(xié)助客戶盡快完成試驗及定型工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的批量應用，為市場拓展奠定堅實的基礎(chǔ)。

以中國軌道交通集團為重點推廣單位，加強與各有關(guān)主機廠的合作，以地方鐵路軌道車作為產(chǎn)品應用的切入點，打開市場新局面。同時，積極著手礦用車市場產(chǎn)品的推廣，加大宣傳力度，與各總機廠和礦山做好交流，及時對接市場需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，緊密結(jié)合電子商務，加強銷售、服務網(wǎng)絡的建設；緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略，加強國際化經(jīng)營工作，擴大市場份額。

加強人才隊伍建設。緊緊圍繞公司科研生產(chǎn)發(fā)展需要，全面實施人才強企戰(zhàn)略。牢固樹立人才觀念，創(chuàng)新人才工作機制，以培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新型人才為重點。至2020年末，在崗人員控制在380人以內(nèi)，力爭本科及以上人員比例達到35%，專業(yè)技術(shù)人員比例達到50%，不斷優(yōu)化員工隊伍的年齡、學歷和職稱結(jié)構(gòu)，適應公司發(fā)展需要。同時，著力建設一支“壓不垮、打不爛、拒腐蝕，想干事、能干事、干成事”的干部隊伍。

加強產(chǎn)業(yè)化能力建設。未來五年，公司將以“大功率液力變速器及關(guān)鍵零部件配套建設項目”為依托，實現(xiàn)擴大產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級的目標。積極推進ERP建設，共享市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等資源，加強質(zhì)量管理和供應鏈體系建設。通過技術(shù)改造，形成裝配、檢測試驗、加工等多條完整的生產(chǎn)線。力爭在2017年完成“大功率液力變速器及關(guān)鍵零部件配套建設項目”一期建設并投產(chǎn)，實現(xiàn)營業(yè)收入5億元的目標。項目全部建成后，在“十三五”末實現(xiàn)營業(yè)收入突破10億元的目標。

加強企業(yè)文化建設。加強黨建、群團工作，推動企業(yè)文化建設，為公司“十三五”規(guī)劃的順利實現(xiàn)提供政治保障、思想保障和組織保障。充分發(fā)揮好公司黨組織的政治核心作用，繼續(xù)認真貫徹黨的十八大及十八屆歷次全會精神，積極學習貫徹落實黨的十九大精神。加強群團工作，更好地建設和諧凱星；以航天文化為基礎(chǔ)，打造具有凱星特色的企業(yè)文化；培育員工的進取精神、職業(yè)操守，傳播正能量，提升凝聚力，努力創(chuàng)建全國文明企業(yè)、和諧企業(yè)、模范職工之家、先進基層黨組織，把公司建設成為員工的學習樂園、工作樂園和生活樂園。

“十三五”時期，中國的制造業(yè)將實現(xiàn)由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，凱星液力在過去發(fā)展的基礎(chǔ)上，將會積極抓住機遇，跟上時代的步伐，加強創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，力爭早日實現(xiàn)“把公司建設成為國內(nèi)一流的、具有核心競爭力的液力變速器專業(yè)研制和生產(chǎn)企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊”的發(fā)展目標！