楊晨偉 段雪蓮

(西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川 成都 610039)

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中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)如何尋找目標(biāo)
——以吉利并購(gòu)沃爾沃為例

楊晨偉 段雪蓮

(西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 四川 成都 610039)

自改革開放以來，隨著中國(guó)企業(yè)不斷成立發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷高速增長(zhǎng)，國(guó)家綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策也逐步由“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)向“走出去”過渡，而在這個(gè)過程中，跨國(guó)并購(gòu)便應(yīng)運(yùn)而生，吉利并購(gòu)沃爾沃便是其中的典型。該文以此為例，敘述了吉利并購(gòu)沃爾沃的背景，分析了中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)尋找目標(biāo)的方法，探討了吉利并購(gòu)沃爾沃對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的影響及意義。

吉利并購(gòu)沃爾沃;跨國(guó)并購(gòu);方法影響意義

引言

北京時(shí)間3月28日21時(shí)，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，經(jīng)過一年多的艱苦談判，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)吉利最終以18億美元的代價(jià)，獲得了擁有80多年歷史的豪華汽車品牌沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)。這是中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)歷史上一個(gè)里程碑式的壯舉。

一、吉利并購(gòu)沃爾沃的背景

吉利并購(gòu)沃爾沃并不是一朝一夕就促成的，它有相關(guān)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的相互作用，從而在這個(gè)日新月異的時(shí)代里形成了現(xiàn)在的局面，吉利才得以并購(gòu)沃爾沃。

1.國(guó)際背景

自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來，過分依賴企業(yè)金融的美國(guó)汽車市場(chǎng)遭到重創(chuàng)，而福特公司便也在其中，到了面臨被迫申請(qǐng)破產(chǎn)的地步。全球汽車行業(yè)統(tǒng)統(tǒng)受到不同程度的打擊。

2.國(guó)內(nèi)背景

中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活日益改善，中國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展為全球最大的新興市場(chǎng)。金融風(fēng)暴雖影響了對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，但中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)仍然比較樂觀。

二、中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)尋找目標(biāo)的方法

中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)所涉及的行業(yè)與方式繁多，并購(gòu)的國(guó)外企業(yè)涉及各行各業(yè)，但通過觀察發(fā)現(xiàn)，其往往是出于以下四點(diǎn)主要作為考慮因素：

1.資源

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，有很多是看中目標(biāo)所擁有的豐富資源，如吉利并購(gòu)沃爾沃其中一個(gè)重要原因便是沃爾沃是全球安全性能排名第一，豪華轎車排名第三的企業(yè)，各類資源豐富。

2.資產(chǎn)

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)往往選中的都是一些在各自行業(yè)的老牌企業(yè)。資產(chǎn)實(shí)力強(qiáng)，固定資產(chǎn)中的機(jī)器設(shè)備廠房等大多完備。沃爾沃經(jīng)過一百多年的發(fā)展，其機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線等都發(fā)展成熟，固定資產(chǎn)價(jià)值大，而且無形資產(chǎn)中的品牌效應(yīng)大。

3.能力

一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，還必須有強(qiáng)大的軟實(shí)力，而這對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)來說，往往是比較欠缺的。國(guó)外的企業(yè)往往具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)，而歷史悠久的企業(yè)更是擁有深厚的企業(yè)文化。沃爾沃在一百多年的發(fā)展中，形成了厚重的企業(yè)文化，在汽車生產(chǎn)方面更是擁有中國(guó)企業(yè)所需的核心技術(shù)。

4.市場(chǎng)

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展往往是小范圍內(nèi)的，全球范圍內(nèi)影響小，而海外企業(yè)常常擁有較大的市場(chǎng)份額，供應(yīng)商合作在日積月累形成良好的關(guān)系，而客戶更是廣泛，供應(yīng)鏈完整。中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)海外企業(yè)之后便可利用這些東西。吉利正是如此。

三、吉利并購(gòu)沃爾沃對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的影響及意義

吉利的這場(chǎng)并購(gòu)案的完美落幕對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)影響重大，意義深遠(yuǎn)。首先，其為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的決心注入了信心，讓其對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的想法更加堅(jiān)定。其次，他為中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)尋找目標(biāo)時(shí)提供了一個(gè)范本，讓其有一個(gè)方向，如何進(jìn)行。而且，他還使中國(guó)企業(yè)更多被海外企業(yè)認(rèn)可打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)，讓海外企業(yè)更加相信中國(guó)企業(yè)。

四、主要結(jié)論

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)尋找目標(biāo)主要考慮資源、資產(chǎn)、能力和市場(chǎng)四個(gè)方面?？梢允瞧渲兄唬?dāng)然全部都有就最好不過。吉利并購(gòu)沃爾沃便是以其為出發(fā)點(diǎn)。而隨著吉利并購(gòu)沃爾沃的成功，越來越多的中國(guó)企業(yè)也走出了國(guó)門，參加到跨國(guó)并購(gòu)之中，不斷推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向新的輝煌，開創(chuàng)中國(guó)新的發(fā)展局面。

[1]阮剛輝.對(duì)吉利并購(gòu)沃爾沃案的分析與思考[J].《觀察思考》，2010(6)：30-31.

[2]高婧.吉利并購(gòu)沃爾沃案的財(cái)務(wù)績(jī)效分析及其借鑒意義[J].《開發(fā)研究》，2014(2)：71-73.

楊晨偉(1996-)，男，漢族，四川樂山人，西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向；段雪蓮(1995-)，女，漢族，四川渠縣人，西華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，研究方向：國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際實(shí)務(wù)。