王　芳（安徽瑞強(qiáng)建設(shè)有限公司，安徽　南陵　241300）

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建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題及對策研究

王芳（安徽瑞強(qiáng)建設(shè)有限公司，安徽南陵241300）

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅速崛起，建筑工程項目投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑市場化程度越來越高，市場競爭日益加劇。建筑企業(yè)若想提高市場競爭實力，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，必須做好施工造價管理控制工作。只有通過有效的施工造價管理控制，把施工造價成本降低在一定合理范圍內(nèi)，企業(yè)才能以有限資源，獲得最大化利潤，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。然而，當(dāng)前很多工程項目中，建筑企業(yè)在施工造價管理控制方面存在問題，管理控制效率低，有效性差，如何解決這些問題值得研究。本文將針對建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題及對策展開研究，以促進(jìn)施工造價管理水平的提高。

建筑施工；施工造價；造價管理；存在問題；對策分析

引言

現(xiàn)代建筑工程施工中，施工管理內(nèi)容繁雜，尤其造價管理控制方面，涉及內(nèi)容多，范圍廣，影響施工進(jìn)度與施工成本。若建筑工程施工中造價管理控制存在問題，施工成本超出預(yù)算，造成資金供應(yīng)不足，必然直接影響施工進(jìn)度，甚至影響施工質(zhì)量。采取高效施工造價管理控制措施，是順利進(jìn)行施工建設(shè)的前提條件，是優(yōu)化施工資源配置的重要管理手段。近些年來，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，施工造價管理難度隨之提高，很多工程施工造價管理控制方面暴露出了不足之處，諸多方面亟待改進(jìn)和改革。

1　建筑施工造價管理控制職能

建筑施工中，施工造價費(fèi)用在整個工程造價中占有比例最大，毫無疑問是造價管理重點(diǎn)內(nèi)容［1］。施工階段的相關(guān)材料費(fèi)用，占總造價90%，所以必須加強(qiáng)施工造價管理控制，降低施工造價，把施工成本控制在一定合理范圍內(nèi)，提高資源利用率，明確資金使用方向，判斷資源配置合理性，確保經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)。工程建設(shè)中，相關(guān)利益方最關(guān)心的就是造價與成本問題，所以施工造價管理控制，一直都是建筑行業(yè)研究重點(diǎn)。施工造價管理控制主要內(nèi)容涉及：施工運(yùn)算、工程預(yù)算、材料預(yù)算、人力預(yù)算、竣工決算等，主要費(fèi)用類型包括：材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、其他直接費(fèi)用，主要計價要素是：費(fèi)、價、量，具體管理進(jìn)程如圖1。有效的施工造價管理控制發(fā)揮著：控制職能、評價職能、監(jiān)管職能、預(yù)測職能，能夠有效降低項目建設(shè)風(fēng)險，防止資金浪費(fèi)，預(yù)測和評價投資回報，避免造價超出預(yù)算，能為施工管理提供決策依據(jù)，確保施工項目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益［2］。但通過分析可以知道，施工造價管理呈現(xiàn)繁而雜的特點(diǎn)，管理難度大，涉及問題多，所以很多建筑企業(yè)在這方面管理中存在問題，其管理職能很多時候無法得到發(fā)揮，管理漏洞突出。

圖1　施工造價管理控制進(jìn)程

2　建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題

通過前文對建筑施工造價管理控制職能的分析，不難看出施工造價管理發(fā)揮著重要職能，影響著施工成本和施工決策，關(guān)系施工利潤目標(biāo)實現(xiàn)，建筑企業(yè)有必要采取一定施工造價管理控制措施。但當(dāng)前，很多建筑企業(yè)施工造價管理控制存在問題，管理控制效果不理想。下面通過幾點(diǎn)來分析建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題。

2.1管理控制目標(biāo)模糊

施工造價管理控制影響施工成本，影響資源配置結(jié)構(gòu)，是施工管理階段的重要內(nèi)容［3］。但很多工程中建筑企業(yè)對施工造價管理控制的必要性沒有一個正確認(rèn)識，缺乏重視，沒有針對工程實際情況和企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，制定詳細(xì)施工造價管理控制計劃，缺少明確管理控制目標(biāo)，造價管理控制手段粗放，管理控制過程混亂，沒有配套制度依據(jù)，管理過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，管理控制職能發(fā)揮不明顯，流于形式。

2.2管理控制手段粗放落后

目前大部分建筑企業(yè)施工管理中，重視現(xiàn)金流管理，忽視造價管理，缺乏造價管理控制意識，造價管理控制工作開展中，權(quán)責(zé)不明顯，管理標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致，出現(xiàn)問題時難以快速明確責(zé)任人，嚴(yán)重影響著施工效率。且當(dāng)前多數(shù)企業(yè)停留在傳統(tǒng)施工造價管理控制模式中，缺乏對信息技術(shù)的應(yīng)用，信息化建設(shè)程度低。當(dāng)前信息技術(shù)已得到廣泛普及，建筑行業(yè)在向著信息化方面發(fā)展，施工造價管理控制工作中，融入信息技術(shù)已成為必然趨勢。傳統(tǒng)管理控制模式，效率低，效果差，成本高，顯然已不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

2.3工作人員整體素質(zhì)不高

施工階段造價管理控制涉及：人力費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用，任何一項都會產(chǎn)生龐大數(shù)據(jù)信息量，所以管理難度大，具有一定專業(yè)性、復(fù)雜性、特殊性，對相關(guān)工作人員職業(yè)素質(zhì)有較高要求，相關(guān)管理人員既要具備造價管理理論知識，還要有豐富實踐經(jīng)驗，才能開展高質(zhì)量施工造價管理控制工作。然而，當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)型管理人才，人才儲備以技術(shù)型人才為主，人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，切呈現(xiàn)老齡化，一部分人員甚至沒有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，職業(yè)能力不過關(guān)，難以開展高質(zhì)量的施工造價管理工作。

3　建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題的對策

施工造價管理控制發(fā)揮著重要管理職能，但從前文對建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題的分析，可以知道，目前很多建筑企業(yè)施工造價管理控制效能發(fā)揮不理想，難以獲得預(yù)期管理目標(biāo)，管理過程存在諸多問題。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取改進(jìn)措施，促進(jìn)施工造價管理職能的發(fā)揮，提供管理控制水平。下面通過幾點(diǎn)來分析施工造價管理控制現(xiàn)存問題的對策：

3.1明確施工造價管理控制機(jī)制

想要有效落實施工造價管理控制工作，必須明確管理控制機(jī)制，確定管理控制方向和目標(biāo)，結(jié)合項目工程特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營情況，制定詳細(xì)的管理控制計劃，保證施工造價管理控制的有效性與實效性［4］。此外，為了保證施工造價管理控制實施力度，應(yīng)制定具有針對性的制度，通過制度規(guī)范管理控制流程，使管理控制行為逐步走向規(guī)范化、制度化，提高施工造價管理控制有序性，避免盲目管理造成的混亂。在具體制度與計劃及管理目標(biāo)制定中，必須保證可行性與可操作性，要符合工程實際情況，避免紙上談兵。

3.2改革施工造價管理控制手段

建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識造價管理控制的意義，細(xì)化施工造價管理權(quán)責(zé)，構(gòu)建相應(yīng)職能部門，提高管理效率和水平，采取實名責(zé)任制。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化、現(xiàn)代化的施工造價管理控制模式。信息化施工造價管理控制能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)造價管理控制缺陷，提高管理效率，能降低管理難度，提高管理效率，節(jié)約管理成本，解決數(shù)據(jù)信息冗余問題。并且利用信息交流平臺，展開管理工作，能實現(xiàn)財務(wù)信息的精準(zhǔn)對流，能有效彌補(bǔ)財務(wù)信息失真，能進(jìn)一步強(qiáng)化造價管理效能。

3.3提高工作人員整體素質(zhì)

想要落實施工造價管理控制工作，離不開高素質(zhì)人才支持［5］。人才素質(zhì)在很多程度上，決定著施工造價管理控制效能發(fā)揮和管理水平，高素質(zhì)的人才，是展開高素質(zhì)管理的前提條件。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不僅要引進(jìn)新型人才，為企業(yè)注入新鮮血液，同時要加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，通過多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化相關(guān)管理人員職業(yè)技能，使其具備過硬的業(yè)務(wù)能力，能夠展開高質(zhì)量工作，能有效促進(jìn)造價管理控制效能的發(fā)揮。

4　結(jié)束語

施工造價管理控制是施工管理的核心內(nèi)容，影響成本控制與效益實現(xiàn)。但當(dāng)前很多建筑企業(yè)在這方面存在問題，所以無法達(dá)到預(yù)期造價管理控制效果。建筑企業(yè)若想增強(qiáng)競爭實力，必須提高造價管理控制水平，把成本控制在合理范圍內(nèi)，以保障經(jīng)濟(jì)效益。

［1］周 樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析［J］.城市建筑，2013（08）：151+173.

［2］陳澤友.建筑施工企業(yè)項目工程造價控制中存在的問題及對策［J］.商場現(xiàn)代化，2013（15）：187～188.

［3］馬 林.有關(guān)工程項目實施過程中造價管理的跟蹤研究和探討［D］.同濟(jì)大學(xué)，2014，13（11）：119～124.

［4］杜 昀.建筑工程項目效益控制智能化支持系統(tǒng)的研究［D］.武漢理工大學(xué)，2015，02：29～30.

［5］趙建凱.建設(shè)工程項目全過程成本管理理論及應(yīng)用研究［D］.吉林大學(xué)，2014，13（11）：119～124.

2016-4-10

TU723.3

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2095-2066（2016）13-0238-02