吳莉芯

摘 要：余杭區(qū)中醫(yī)院緊緊圍繞人才建設(shè)規(guī)劃，以強化中醫(yī)藥特色和重點?？啤⑼卣苟墝？平ㄔO(shè)為重點，積極招錄和引進專科人才，架構(gòu)人才梯隊，充實臨床各?？萍夹g(shù)力量，努力培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良，新老銜接，的人才隊伍，取得了明顯成效。

關(guān)鍵詞：新院建設(shè)；人才隊伍建設(shè)

近幾年來，余杭區(qū)中醫(yī)院緊緊圍繞人才建設(shè)規(guī)劃，以強化中醫(yī)藥特色和重點?？?、拓展二級專科建設(shè)為重點，積極招錄和引進?？迫瞬?，架構(gòu)人才梯隊，充實臨床各專科技術(shù)力量，努力培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良，新老銜接的人才隊伍。在醫(yī)院領(lǐng)導的重視和指導下，加強新院和學科發(fā)展宣傳，積極發(fā)現(xiàn)人才，引進、培育人才、取得了明顯成效。

一、醫(yī)院近三年招錄和人才引進情況

近三年余杭區(qū)中醫(yī)院每年招錄計劃數(shù)平均60-80人次。通過各方面努力，2015年職工總?cè)藬?shù)達到650人左右，衛(wèi)技人員約590人，基本能滿足新院區(qū)第一階段各臨床?？迫粘＿\行所需的衛(wèi)技人員配置需求，確保各?？频尼t(yī)療工作正常運行。具體招錄和人才引進情況：2013年共招錄60人，碩士研究生4人，占比6.67%，本科生23人，占比45%，大專生33人，其中擇優(yōu)招錄7人。2014年共招錄58人，人才引進2人，碩士研究生7人，占比12.07%，本科生30人，占比63.79%，大專生19人，其中擇優(yōu)招錄30人。2015年共招錄60人，人才引進3人，碩士研究生11人，占比12.36%，本科生32人，占比60.11%，大專生20人，其中擇優(yōu)招錄19人。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導重視，加強宣傳

1.領(lǐng)導重視。人才工作能否做好很大程度上取決于班子的重視程度。我院領(lǐng)導班子充分認識到加強人才工作的重要性和緊迫性，親自帶隊赴各大醫(yī)學高等院校招賢納才，在招聘現(xiàn)場如實宣傳醫(yī)院的優(yōu)勢與發(fā)展前景，吸引了許多符合醫(yī)院崗位需求的應聘學生。

2.加強宣傳。新院區(qū)建設(shè)順利推進，新院的規(guī)模和發(fā)展后勁吸引著眾多衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)注。隨著各學科的發(fā)展和二級?？频耐晟剖贯t(yī)院有良好的?？瓢l(fā)展平臺和空間。

（二）充分發(fā)揮擇優(yōu)簽約作用

1.規(guī)范招錄程序。在原有的基礎(chǔ)上進一步規(guī)范招錄程序，綜合各方面因素確定年度招聘計劃，并多途徑收集生源信息資料，對符合崗位需求條件人員逐一進行聯(lián)系，確定面試人選。

2.改進面試辦法。隨著緊缺崗位招聘范圍的擴大，外省市畢業(yè)生生源日趨增多，而他們大部分對本地區(qū)的情況不了解，所以面試采取介紹醫(yī)院和崗位考核相結(jié)合的方式，組織面試學生參觀新院區(qū)，讓面試學生充分了解醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，在相互了解的基礎(chǔ)上，雙方確定選擇意向。

（三）關(guān)愛職工，搭建人才施展才華平臺

1.關(guān)愛職工。吸引人才關(guān)鍵靠留心，我們正是基于此認識為吸引人才積極創(chuàng)造條件。根據(jù)醫(yī)院招聘情況，設(shè)立人才引進和人才招錄的相關(guān)獎勵性待遇和福利。

2.加強人才隊伍培養(yǎng)。加大對余杭區(qū)第三批高層次人才“千人計劃”人選和區(qū)“139”第三層次培養(yǎng)人等的支持培養(yǎng)力度，落實人才政策。

3.開展多種形式學習活動，促進業(yè)務素質(zhì)提高。引導和開展多渠道的繼教活動，采取的形式包括學術(shù)講座、全院性疑難病例討論、舉辦省級、市級繼教班及外出短期培訓、高學歷教育等，2014年開展各類學術(shù)講座和業(yè)務學習30次，在職碩士生教育20余人，在全院營造了良好的尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)新的人才工作氛圍和濃厚的學術(shù)氛圍，進一步提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平和服務素質(zhì)。

4.加強合作提高水平。醫(yī)院以與市一醫(yī)院合作為契機，做強神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、五官科，每周派駐專家來坐診與手術(shù)等，以點帶面提高臨床技術(shù)水平。護理、兒科、五官科分批輪訓，ICU每周一派二位醫(yī)師到市一醫(yī)院參與查房、病例討論。

三、重視培養(yǎng)與引才雙結(jié)合，人才戰(zhàn)略初現(xiàn)成效。

（一）有力促進了臨床專科化方向發(fā)展，為新院投入使用奠定了扎實的?？苹A(chǔ)

我院通過近幾年人才引進和人才培養(yǎng)，基本充實了臨床二級專科的人員力量，內(nèi)科系統(tǒng)完成7個?？平M建，外科系統(tǒng)完成4個?？平M建，骨傷科分為骨傷一科和骨傷二科，婦產(chǎn)科完成婦科、產(chǎn)科專科分科，兒科建成新生兒監(jiān)護中心，綜合救治能力進一步提升，為搬遷新院后各?？篇毩⒎衷O(shè)病區(qū)做好了準備。

（二）健全了人才隊伍相關(guān)制度，濃厚了醫(yī)院尊重人才愛護人才氛圍

近幾年，圍繞醫(yī)院發(fā)展，通過走出去、引進來的方式讓每位高級職稱醫(yī)師按各自專業(yè)方向短期專項進修，中級職稱醫(yī)師輪流赴省內(nèi)外一流醫(yī)院全面系統(tǒng)學習，同時對低年資醫(yī)師加強“傳幫帶”，以多種方式培養(yǎng)人才隊伍，形成了各級醫(yī)師均衡發(fā)展的良好態(tài)勢。

（三）醫(yī)療技術(shù)、質(zhì)量整體提升

通過加強人才隊伍建設(shè)，近幾年，我院三、四類重大手術(shù)開展例數(shù)逐年提高（2014年較2013年增加360例），醫(yī)療業(yè)務也以10%增長速度穩(wěn)步提升。

四、下一步人才隊伍建設(shè)努力方向

（一）加大宣傳

繼續(xù)加強有關(guān)醫(yī)院發(fā)展前景、?？平ㄔO(shè)、人才需求等信息的宣傳，借助各網(wǎng)絡(luò)平臺和醫(yī)學院校的就業(yè)網(wǎng)站，宣傳醫(yī)院招聘計劃，通過醫(yī)學院校的畢業(yè)生招聘會，深入細致地介紹余杭區(qū)招聘程序和擇優(yōu)招錄相關(guān)政策，積極發(fā)現(xiàn)人才，爭取逐年增加招錄優(yōu)秀研究生和學科帶頭人等高級人才。

（二）強化中醫(yī)

繼續(xù)參加杭州市衛(wèi)計委組織的兩年一期的“西學中”班學習。以師帶徒形式把若干個傳統(tǒng)中醫(yī)科（四大中醫(yī)工作室）在傳承弘揚的同時做強做大，樹立中醫(yī)品牌效應，帶動和挖掘一批特色中醫(yī)學科，加大中醫(yī)藥農(nóng)村適宜技術(shù)的推廣應用，進一步凸顯中醫(yī)藥“簡、驗、便、廉”的臨床特色優(yōu)勢，促進中醫(yī)藥非藥物治療手段更好的服務于臨床，努力成為全區(qū)的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展中心。

（三）加大培養(yǎng)

根據(jù)學科發(fā)展，積極培養(yǎng)?？迫瞬?，送上級醫(yī)院（或出?。┻M修及培訓，學習上級醫(yī)院先進管理和診療經(jīng)驗；選拔優(yōu)秀醫(yī)務人員進行在職碩士高學歷教育；與上級醫(yī)院合作，去上級醫(yī)院輪訓或邀請上級醫(yī)院臨床專家來院查房、疑難病例討論及上課指導等，開展新業(yè)務、新技術(shù)及雙向轉(zhuǎn)診等。