湯云娣

近幾年來， 我國的電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)共組取得了初步的成效。國家電網(wǎng)公司通過學(xué)習(xí)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“兩個轉(zhuǎn)化”、“三個建設(shè)”等活動來不斷促進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)工作的平穩(wěn)發(fā)展，全面提升企業(yè)管理的班組建設(shè)工作。為了進(jìn)一步保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。本文以銅陵供電公司作為案例，針對銅陵供電公司班組建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的介紹，從而進(jìn)一步說明新形勢下電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)工作的措施。

一、銅陵供電公司班組建設(shè)取得的主要成就

2012年2月，周信為民服務(wù)隊被安徽省電力公司授予“十大先模品牌”，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、安徽日報等社會媒體共計80余次報道服務(wù)隊活動事跡。服務(wù)隊品牌的樹立，不僅激發(fā)了廣大黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，更促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展上水平。公司經(jīng)營業(yè)績不斷提升，進(jìn)入全省先進(jìn)行列，先后榮獲全國安康杯競賽先進(jìn)集體、省級文明單位，共有10個基層黨組織、14名共產(chǎn)黨員受到上級黨組織表彰，開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面。2012年結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)重新申報達(dá)標(biāo)班組，2010年-2015年共有39個班組達(dá)標(biāo)，累計達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。公司全面加強(qiáng)全員培訓(xùn)和崗位練兵，組織開展師帶徒、技術(shù)講座、反事故演習(xí)、計算機(jī)仿真模擬等各類培訓(xùn)，促進(jìn)職工崗位成才。2015年，公司全員培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)班組長40人次，高技能人才比例由2012年的57%上升到2015年的68%。建立了技能競賽優(yōu)秀選手推薦勞模機(jī)制，把一線班組工作經(jīng)歷作為選拔干部的重要條件。全面開展各專業(yè)班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動，參賽職工超過400人次。

銅陵供電公司班組建設(shè)取得重大成就的原因班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)安全的基石，公司一直重視班組安全工作。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究班組安全工作。公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全會，幫助解決安全難題。在班組或工作現(xiàn)場懸掛安全警語，設(shè)立“安全警示日”，“短信平臺”發(fā)布安全提示。按照班組“減負(fù)”和分級管理的要求，公司各相關(guān)部門建立現(xiàn)場管理制度、班組安全責(zé)任制等；檢查督促班前、班后會，反事故演習(xí)，案例分析，技術(shù)比武，技能培訓(xùn)，班組建設(shè)合理化建議、安全為主題的QC活動，安全例會、談心活動等各類制度的執(zhí)行和活動的開展，并在職工中不斷營造安全文化，變要我安全為我要安全。除此以外公司抓班組安全工作還有以下三個特色做法：

（一）是開展月度“安全之星”評比。每月評選一名，被評為“安全之星”的員工當(dāng)月績效考核直接歸為優(yōu)秀并與當(dāng)月獎金掛鉤，當(dāng)選次數(shù)最多的員工年度評先享有優(yōu)先權(quán)。

（二）是建立《事故處理作業(yè)卡》制度。為了在事故發(fā)生時能及時、準(zhǔn)確、簡要的匯報現(xiàn)場情況，保證事故處理流程清晰，縮短現(xiàn)場檢查處置時間，將事故處理所有信息建檔立卡，一旦有事故處理時，只需對照故障信息項內(nèi)容一一打勾即可。

（三）是簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書。將“安全50條”、“三個不發(fā)生”、到崗到位等活動內(nèi)容條款格式化納入責(zé)任書，明確每位成員的具體安全任務(wù)。責(zé)任書中還規(guī)定了工作負(fù)責(zé)人必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況辨識現(xiàn)場危險點、危險源，制定詳細(xì)的防范措施，修編作業(yè)指導(dǎo)書。每位成員工作前必須識別所存在的危險點，及預(yù)防措施；工作中，工作負(fù)責(zé)人對工作班成員的安全措施隨時提醒，成員之間也互相提醒，杜絕習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

二、新形勢下電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)的主要措施

（一） 進(jìn)一步落實“安全管理”要求，突出最好保電工作

對于電力企業(yè)來說，最重要的工作就是運維、檢修、應(yīng)急等各項電力工作。通過確保人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全等方面的保電工作來不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對于電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)的主要任務(wù)，就是在搶險救災(zāi)等艱難任務(wù)中做出快速及時的反應(yīng)，進(jìn)一步發(fā)揮出先鋒的作用，從而保障人民群眾以及國家的利益。同時要積極參與“三集五大”體系的建設(shè)工作，通過班組建設(shè)來引導(dǎo)職工形成正確的價值觀念，促進(jìn)利益格局變化的正確性。權(quán)利推行文化在班組建設(shè)中的地位，通過開展各項豐富精彩的活動來傳遞基層文化，加強(qiáng)對于職工的敬業(yè)精神、責(zé)任感的引導(dǎo)，激勵職工要忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)以及勇于奉獻(xiàn)的精神。

（二）始終堅持“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展”

對于電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)工作的重要目的在于認(rèn)真貫徹落實企業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的重大決策，全面的建設(shè)完善的班組體系，始終堅持“以人為本、民主管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、和諧發(fā)展”的發(fā)展路線，通過國家電網(wǎng)公司制定的《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》作為主要指導(dǎo)綱要，進(jìn)一步通過舉辦創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”活動來推行電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)的創(chuàng)新途徑，進(jìn)一步實現(xiàn)班組建設(shè)工作朝向標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化、規(guī)范服務(wù)化、信息管理化的發(fā)展方向。

（三）通過樹立榜樣來提升班組建設(shè)的模范帶頭作用

通過宣傳報道模范榜樣的先進(jìn)光榮事跡，進(jìn)一步展現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)敬業(yè)奉獻(xiàn)的勞模精神，重點發(fā)揮勞模的帶頭作用，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究勞模創(chuàng)新工作的主要意見，進(jìn)一步制定并且完善工作制度、成果發(fā)布以及考評制度的合理化發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的勞模示范工程的建設(shè)，促進(jìn)勞模建設(shè)與班組建設(shè)想結(jié)合的發(fā)展方向，積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新的示范帶頭作用，把勞模創(chuàng)新建設(shè)與班組建設(shè)共同打造成電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)的重要品牌，從而不斷促進(jìn)國家電網(wǎng)企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，在社會上形成品牌效應(yīng)。

（四）全面促進(jìn)班組隊伍建設(shè)工作，不斷提高職工素質(zhì)創(chuàng)新

對于電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)工作的提升，最重要的途徑就是提升隊伍綜合素質(zhì)。通過積極探索班組崗位技能人才的培養(yǎng)模式，進(jìn)一步形成人才成長晉升體系。通過加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，從而加大對于資源優(yōu)化整合的力度，盡快促進(jìn)人才培養(yǎng)的建設(shè)工作，改善人員培訓(xùn)的條件與水平。

三、結(jié)束語

電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。通過電網(wǎng)企業(yè)班組建設(shè)的工作，能夠全面實現(xiàn)企業(yè)形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極奮斗的良好精神面貌，進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的整體綜合素質(zhì)的發(fā)展。