陳善蓉

遼河油田金海采油廠采油作業(yè)一區(qū)黨總支按照遼河油田公司黨委和廠黨委總體工作要求，以“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”四強黨組織創(chuàng)建為量化標準，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更好地發(fā)揮基層黨組織在推進發(fā)展中的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和黨務政工干部在黨員中的表率引領作用，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為建設質量效益最大化作業(yè)區(qū)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和穩(wěn)健和諧優(yōu)勢。

一、班子強、作風硬，提高質量效益最大化作業(yè)區(qū)的政治引領力

抓學習，提高班子學習力。堅持“三有、三落實”學習制度，在學習內容上力求全面具體，突出加強“兩學一做”學習教育。進一步鎖定“高效開發(fā)，清潔生產”，鞏固海外河油田年產29萬噸生產規(guī)模，保持清潔生產示范區(qū)塊優(yōu)勢就是作業(yè)區(qū)班子成員履行三大責任，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展和員工福祉的保障線。

抓團結，提高領導公信力。班子成員按照“和諧”是大局，“務實”是基石，“創(chuàng)新”是支撐，“增效”是目的核心理念，提振員工士氣，夯實穩(wěn)產基礎，抓實精細管理。班子成員通過承包調研、班子會、對標方法大討論，利用“意見箱”、“懇談會”、“民主生活會”、“熱線電話”四條渠道，使員工和班子之間的溝通時刻保持暢通。

抓作風，提高群眾滿意率。班子帶頭落實《薪酬分配考核辦法》、《機關干部季度業(yè)績考核辦法》，《機關“三包兩查一評價”服務機制》，強化服務質量，提高管理績效。開展以 “六個一”活動推進黨員干部作風建設，開展“查工作作風，找改進工作的方法”等“五查五找”活動，切實提高機關干部服務保障能力。

二、固堡壘，強先鋒，增強質量效益最大化作業(yè)區(qū)的推動發(fā)展力

表率擔當，黨員先鋒作用“強”。按照“三嚴三實”要求，開展“五個形象代言人”評比，先后涌現(xiàn)出“講黨性、重品行、作表率”的作業(yè)區(qū)副區(qū)長李長宏、咬定青山不放松，為新海27塊穩(wěn)產作出積極貢獻的黨員隊長張小兵、“寧可身受苦，不讓臉發(fā)燒”的海9站黨員站長郭道娥等不同崗位不同層面的優(yōu)秀黨員。

固本夯基，服務基層工作“實”。各黨支部明確“基層的困難就是支部黨員攻殲的堡壘，每個黨員崗位就是示范崗，每個平臺就是標桿責任區(qū)”。機關黨支部組織開展的《應用時鐘控制器間開降低電熱桿井電量消耗》黨員工程，探索電熱桿井降低電量消耗的“新”方法，抓“實”每個環(huán)節(jié)的可操作性，確保油井生產正常，上半年為作業(yè)區(qū)節(jié)約用電成本10萬余元。

攻艱克難，黨員工程創(chuàng)效“大”。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，深入開展精品黨員工程、紅旗黨員責任區(qū)、星級黨員示范崗的評比活動，積極搭建黨員建功立業(yè)平臺，推動作業(yè)區(qū)生產經(jīng)營的發(fā)展。僅2016年上半年，全區(qū)黨員創(chuàng)建星級共產黨員工程8個，累計增油1485噸，節(jié)電51萬度，節(jié)氣66.5萬立方米，修舊立舊24臺件、創(chuàng)效171.6萬元。

三、機制新、載體活，提高質量效益最大化作業(yè)區(qū)的改革創(chuàng)新力

黨建對標，黨務干部業(yè)務“精”。以“四強”“四優(yōu)”為活動載體，深入開展“學習型黨組織”創(chuàng)建活動。設立“學習卡、聯(lián)系卡、調研卡、建議卡、檢查卡、評價卡”與一體的“黨建對標六卡一冊”，通過讀書明理教育、黨建專業(yè)培訓、宣傳報道寫作、案例交流分析、調研指導工作等方式，把基層黨建管理的3大路15類84項具體工作納入統(tǒng)一的“大黨建、大政工”管理體系中。近年，采油廠100個黨建典型例中有43條來自一區(qū)。

管理提素，黨建交流載體“新”。堅持每月政工例會，總結交流支部工作經(jīng)驗，梳理工作思路，指出工作創(chuàng)新方向。在黨員思想政治和理論學習上，堅持每季度“支部書記授課”，建立“支部剪報”，在黨小組推行“流動黨刊”，在黨員中推行“微信黨課”，提高黨員學習力、推進工作執(zhí)行力。

典型引領，黨建宣傳氛圍“濃”。以“先進班組，崗位明星”為宣傳視點，以“學習實踐，發(fā)展先鋒”為宣傳重點，以“對標管理，創(chuàng)新提效”為宣傳亮點，先后通過《遼寧日報》、《遼河石油報》、油田電視臺、油田公司黨建政工?？?、公司網(wǎng)絡、《海區(qū)風采半月刊》等深入報道，進一步總結作業(yè)區(qū)開發(fā)建設經(jīng)驗，深入宣傳了石油勞模風采和黨員風采。

四、抓隊伍，抓文化，提振質量效益最大化作業(yè)區(qū)的凝聚保障力

四特管理，凝聚人心促和諧。各級領導干部始終堅持“盡職責履承諾、進家庭暖人心、進班站解疑難”的工作方式，針對不同層面人員訴求，變“問題上訪”為“主動下訪”。對特困、特情、特長、特殊“四特人員”采取四特管理法，凝聚人心、促進和諧。

三型人才，技能練兵提素質。以爭當“教練型干部”、“專家型站長”、“知識型員工”為平臺，提升員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平。通過站長協(xié)會，員工職業(yè)生涯展報、青工油水井分析、評選星級員工，多方位展示員工的聰明才智。作業(yè)區(qū)先后摘得遼河油田公司和廠青工油水井分析大賽四個第一。兩項QC成果獲得“國家優(yōu)秀質量管理小組”，一項成果代表石油質協(xié)參加全國質量成果發(fā)布。

和諧海區(qū)，文化建家聚合力。開展“感受、感動、感恩”三感教育，組織書畫作品聯(lián)展、感想征文匯編、十大感動人物評選，整理海區(qū)建設27年檔案，發(fā)揮“海外河·家文化”凝心聚力的文化支撐作用。通過“海外河五大形象代言人”推廣、“寫百句格言，記人生軌跡”活動，為重塑油田新形象厚積文化素材，提振干群士氣。