歐陽剛

在當今市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展壯大、適應(yīng)激勵競爭市場環(huán)境起著越來越重要的作用。靖煤集團經(jīng)過50多年的開發(fā)建設(shè)，從制度、管理、文化等方面形成了自身的優(yōu)勢和獨特條件，企業(yè)的整體實力顯著增強，員工思想觀念不斷更新，接受新事物潛能不斷提升。特別是當前煤炭企業(yè)身陷“寒冬”，舉步維艱，越是在這種時候越要加強企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，用文化鼓舞人心，凝聚合力，只有這樣才能促使煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能打造有突出主業(yè)、有核心技術(shù)、有知名品牌、有高素質(zhì)職工隊伍、有綜合競爭力的新型能源企業(yè)集團。

一、當前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當前，企業(yè)文化已經(jīng)為越來越多的人所接受，用文化管理企業(yè)的理念已經(jīng)被眾多企業(yè)管理層認可且在大范圍內(nèi)開始推廣。但也要看到，我國企業(yè)文化建設(shè)仍處在起跑階段，還有許多薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。主要表現(xiàn)在，一是思想認識不足。有的沒有認真去想、去抓，更談不上“一把手”工程，認識上有誤區(qū)、偏差，認為企業(yè)文化是一種宣傳手段和形象工程，文化與管理脫節(jié)。二是缺乏鮮明特色。照搬、照抄、套用等現(xiàn)象仍然存在，難以形成有各自特色的企業(yè)文化。因此，需要進一步擴大企業(yè)文化建設(shè)工作視野，進行認真的總結(jié)、凝練和推廣，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理者必不可少的手段和企業(yè)的一種發(fā)展要素。

二、如何在煤炭企業(yè)建設(shè)優(yōu)勢企業(yè)文化

煤炭企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，行業(yè)危險性大、從業(yè)人員素質(zhì)相對較低等行業(yè)自身特性，決定了企業(yè)文化開展較為困難。要在煤炭企業(yè)建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，就需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、職工層等各層級范圍內(nèi)開展一次思想大解放，以務(wù)實創(chuàng)新的態(tài)度開展企業(yè)文化建設(shè)。

（一）堅持科學(xué)發(fā)展，建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新。缺乏鮮明的特色，難以發(fā)揮文化的獨特功能。因此，不僅要按照社會主義核心價值體系建設(shè)的基本要求，不斷培育企業(yè)內(nèi)部與外部的共享價值觀，全面推進企業(yè)價值管理，對內(nèi)加強凝聚力，對外承擔社會責任，也要在創(chuàng)新上下工夫，在特色上做文章。

筆者所在的靖煤集團有著深厚的文化底蘊，“長征精神”及大規(guī)模開發(fā)建設(shè)時期的“鋼釬大錘”等五種精神曾鼓舞、激勵了一代又一代靖煤人為建設(shè)靖遠礦區(qū)而奮斗。然而，隨著社會的變遷，企業(yè)文化也顯現(xiàn)出多元化全方位的特點。這就要求企業(yè)虛心學(xué)習(xí)其他煤炭企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗為我所用，盡量少走彎路，形成強勢企業(yè)文化，構(gòu)成企業(yè)的軟實力，在競爭中取得優(yōu)勢。要繼承發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和挖掘文化資源，以我為主，博采眾長，融合創(chuàng)新，自成一家。要善于取長補短，用創(chuàng)新的思維進行整合、提煉，在借鑒中創(chuàng)新、在融合中升華，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

（二）創(chuàng)新安全文化，推進穩(wěn)定發(fā)展

安全文化是煤炭企業(yè)永恒的文化，新形勢下進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)顯得尤為重要。

1.提高對安全文化建設(shè)的認識。要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工樹立正確的安全價值觀，同時給職工創(chuàng)造培訓(xùn)、深造的機會，讓職工不斷接受安全科技、安全文化的新信息、新技術(shù)。通過安全文化的物質(zhì)層面、制度層面、行為規(guī)范層面與精神層面的綜合作用，潛移默化地影響和塑造安全生產(chǎn)新理念。

2.安全文化建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)一切工作的落腳點，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全工作對企業(yè)整體安全工作有著極為重要的作用。加強班組安全建設(shè)能為安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.繼續(xù)加大安全投入，改善勞動環(huán)境。企業(yè)為職工著想，最大可能地改善職工的勞動條件和作業(yè)環(huán)境，從而形成以環(huán)境促進安全生產(chǎn)的新局面。就靖遠集團來說，幾年來已累計投入近6億多元，用以完善井下安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，改善生產(chǎn)環(huán)境，使職工的安全得到了有效保障。

4.完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。要增強各類安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的科學(xué)性、嚴密性和可操作性。靖煤集團現(xiàn)已健全完善了“安全管理六大責任體系”，向各生產(chǎn)礦派駐了駐礦安監(jiān)處，形式與內(nèi)容有機結(jié)合，但需要在實際工作及執(zhí)行過程中層層落實，強化管理和監(jiān)控，定期進行考核和評估。企業(yè)第一管理者必須把安全生產(chǎn)當作“首長工程”，親自抓安全檢查、安全考核，加大安全管理力度，增強安全管理的權(quán)威性和震懾力。

（三）把成本管理納入企業(yè)文化，打造企業(yè)成本文化

成本是個經(jīng)濟概念。把成本管理納入企業(yè)文化，對企業(yè)來說至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要方面。尤其在市場競爭與挑戰(zhàn)日益激烈的今天，企業(yè)面臨重新洗牌，成本的問題就更加突出了。近年來，靖煤集團連續(xù)出臺的壓縮管理費用、落實班組成本核算制度，減少管理開支等做法就是一種文化理念，只有人人講成本，才能形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。實踐證明，只有改變了觀念、形成了氛圍，有了新的觀念，新的辦法才會想的出來、行的通。正是從這個意義上來說，把成本納入企業(yè)文化至關(guān)重要。

（四）以文化提升職工素質(zhì)，提高執(zhí)行力

企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于職工隊伍素質(zhì)的高低，應(yīng)該清醒地認識到，應(yīng)對當前挑戰(zhàn)和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的職工隊伍，而文化力則是打造高素質(zhì)職工隊伍的基礎(chǔ)和保證。資源型企業(yè)面臨著各種困難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正確的認識到困難是暫時的，是可以克服的，困難同時也是機遇，可以通過技術(shù)改造、技術(shù)升級、加強管理、開拓新市場、占領(lǐng)新的市場份額、攀登更高的臺階、打開新的局面，而這一切都離不開人的努力，離不開全體職工的努力、離不開全體職工的凝聚力和創(chuàng)造力。因此，用文化提升職工素質(zhì)顯得尤為重要。

文化看似柔弱，實則堅強，既可以產(chǎn)生硬性的實力，也可以產(chǎn)生柔性的實力。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，必將成為企業(yè)新一輪騰飛的基石。推進特色優(yōu)勢企業(yè)文化建設(shè)，必須立足于企業(yè)實情，突出企業(yè)特色，真正使其在企業(yè)生根開花，具有鮮明的企業(yè)特色，展示出獨特的魅力活力和超強競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展。