摘要：社會保障管理對于電力企業(yè)人力資源的影響是比較大的，對于電力企業(yè)的發(fā)展是起到?jīng)Q定性作用的。對于電力企業(yè)人力資源的管理，要根據(jù)社會保險對社會保障的四大功能，保障基本生活、維護(hù)社會穩(wěn)定性、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增進(jìn)國民福利。本文以電力企業(yè)人力資源與社會保險管理的實踐思路研究論述為題，對電力企業(yè)人力資源與社會保險管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并研究如何建立完善的電力企業(yè)保險管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 社會保險管理 實踐思路

國家社會保障體系的重要組成部分就是社會保險。電力企業(yè)管理過程中，社會保險是電力員工生活安定的保障，并且也維持電力企業(yè)的穩(wěn)定性。電力企業(yè)一定要重視社會保險對電力員工的保障功能，它可以確保電力企業(yè)的健康發(fā)展，讓員工擁有凝聚力，并且促進(jìn)電力企業(yè)未來的改革發(fā)展。

一、電力企業(yè)與社會保險管理的現(xiàn)狀

對于電力企業(yè)來說，實施社會保險管理已經(jīng)很久了，在多年的實踐與探索中，已經(jīng)形成以下幾種管理模式：其一，企業(yè)完善員工養(yǎng)老保險的管理制度。隨著我國近幾年的不斷改革發(fā)展，電力企業(yè)不斷完善員工養(yǎng)老保險體系建設(shè)，養(yǎng)老保險管理機(jī)制也漸漸實現(xiàn)。電力企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部社會保險管理團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理團(tuán)隊對社會保險的知識，并且在企業(yè)內(nèi)建設(shè)與社會保險管理制度相關(guān)的監(jiān)督和獎罰制度，這樣社會保險的保障功能才會在電力企業(yè)內(nèi)部良好的實施，讓員工在工作時沒有后顧之憂，進(jìn)而保障了電力員工的人身安全和自身利益。其二，企業(yè)完善員工醫(yī)療保障制度。電力企業(yè)的工作類型非常危險，電力員工的工作地點是不斷變化的，風(fēng)險度非常大，員工的安全問題是企業(yè)比較重視的。企業(yè)要根據(jù)電力行業(yè)的特殊性出發(fā)，逐步的完善了員工的醫(yī)療保險問題，在員工受到危險時可以在第一時間進(jìn)行良好的治療，讓員工在工作時有良好的保障。其三，企業(yè)完善員工工傷、生育和失業(yè)保險，這些保險可以良好的保護(hù)員工的自身利益，電力企業(yè)要為員工及時繳納社會保險，讓員工在工作時可以得到保障，保障員工在企業(yè)內(nèi)部擁有合法權(quán)益。

二、社會保險管理在企業(yè)人力資源管理中面臨的問題

很多企業(yè)欠缺員工社會保險管理方面的知識，會出現(xiàn)很多不必要的問題。企業(yè)如果欠缺社會保險的重要認(rèn)識的話，長期以來會不斷降低企業(yè)成本費用，最后會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力增加。有的企業(yè)甚至不為員工繳納社會保險，員工對于社會保險的了解也不是很高。有些企業(yè)社會保險管理的手段完全不合格，社會保險的目的是利于企業(yè)員工提供更好的生活保障，企業(yè)保險管理手段的落后會導(dǎo)致企業(yè)參保人數(shù)降低，甚至沒有足額繳納社會保險金。企業(yè)欠缺社會保險管理人才，有的企業(yè)完全不重視社會保險管理人才的培養(yǎng)，只運用普通人員在社會保險部門工作，這些人完全沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)沒有專業(yè)知識，很難勝任這份工作，這樣會導(dǎo)致企業(yè)其他部門工作的質(zhì)量降低，進(jìn)而影響整個企業(yè)正常發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源實施社會保險管理的有效措施

電力企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化社會保險管理機(jī)制。加強(qiáng)管理模式的改革創(chuàng)新，對電力企業(yè)內(nèi)部社會管理模式進(jìn)行從新整頓，增強(qiáng)電力企業(yè)保險工作的辦事效率，免得有財物浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。電力企業(yè)要對社會保險管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，建設(shè)完善的保險信息數(shù)據(jù)庫，提高保險人員的辦事效率，讓員工可以充分利用保險資源，提高電力企業(yè)員工對社會保險的意識和知識。電力企業(yè)要提高對社會保險管理制度的建設(shè)，把社會管理水平和服務(wù)水平相平齊，讓員工在工作時充滿積極性更加熱愛電力工作。電力企業(yè)要樹立合理科學(xué)的社會觀念，電力企業(yè)社會保險管理部門要進(jìn)行三個改變，改變工作作風(fēng)、改變工作理念、改變工作方式，在改變的過程中多為員工著想，提高電力企業(yè)社會保險部門的專業(yè)知識。電力企業(yè)也要加強(qiáng)對員工醫(yī)療費用和社會保險金的監(jiān)控，為員工做真事做實事，對不合理的醫(yī)療消費和醫(yī)療行為進(jìn)行制止，確保電力企業(yè)社會保險工作的良好發(fā)展。電力企業(yè)要進(jìn)一步完善社會保障體系，從當(dāng)下電力企業(yè)員工的需求出發(fā)，企業(yè)要制定出科學(xué)、合理的社會保障體系。

綜上所述，電力企業(yè)的人力資源部門要掌握電力企業(yè)社會保險的狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并針對相應(yīng)問題設(shè)定科學(xué)合理的解決方案，進(jìn)而發(fā)揮社會保險管理的相應(yīng)作用，促進(jìn)電力企業(yè)未來的良好發(fā)展。

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作者簡介：楊夢之，1986—，女，江蘇宜興人，大學(xué)本科學(xué)歷，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司大連供電公司工程師，工作及研究方向：醫(yī)療保險管理專責(zé)。