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        強化國有企業(yè)領(lǐng)導干部選任的幾點思考

        2016-08-11 10:06:40申東臣
        人力資源管理 2016年5期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導干部國有企業(yè)

        申東臣

        摘要:國有企業(yè)是全民所有,是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。做優(yōu)做強做大國有企業(yè)關(guān)鍵之一在于用人制度,尤其是企業(yè)領(lǐng)導干部的選任管理。我國國有企業(yè)領(lǐng)導干部選任管理經(jīng)歷了多次改革調(diào)整,中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》。本文通過對國有企業(yè)干部選任歷史梳理,就如何強化干部選任進行了幾點思考。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 領(lǐng)導干部 選任

        中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,這是新時期指導和推進國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件。本文通過對國有企業(yè)干部選任管理歷史追溯,認真學習《指導意見》,就如何強化干部選任進行了幾點思考。

        一、領(lǐng)導干部選任的歷史梳理

        1.民主革命時期。國有企業(yè)領(lǐng)導干部選任的歷史可以追溯到20世紀30年代蘇維埃政府的公營企業(yè),1934年《蘇維埃國家工廠支部工作條例》規(guī)定,由廠長、黨支部書記和工會委員組成的企業(yè)領(lǐng)導核心,即“三人團”。后來,又強調(diào)工廠既要實行以廠長為首的一元化領(lǐng)導,又要發(fā)揚民主,依靠全體職工共同來辦好企業(yè),發(fā)揚職工的創(chuàng)造性、提高責任心。1948年,為迎接革命在全國全面勝利的各項準備工作,在《關(guān)于中國職工運動當前任務(wù)的決定》中,明確規(guī)定所有企業(yè)都要建立工廠管理委員會,由廠長任管委會主任,管委會在上級國家企業(yè)領(lǐng)導機關(guān)領(lǐng)導下,作為工廠的領(lǐng)導機關(guān)。

        2.建國初期。新解放地區(qū)的國營企業(yè)開始是實行軍代表制度,由軍代表全面領(lǐng)導企業(yè)的各項工作。1950年,開始在國營企業(yè)普遍建立工廠管理委員會,由政府直接委任的廠長管理生產(chǎn)。1950年2月,政務(wù)院財政經(jīng)濟委員會發(fā)出《關(guān)于國營、公營工廠建立工廠管理委員會的指示》,強調(diào)貫徹企業(yè)管理民主化方針。部分國營企業(yè)開始實行生產(chǎn)行政工作的廠長負責制,即廠長由國家經(jīng)濟機關(guān)委派,實施對企業(yè)生產(chǎn)行政工作的專責管理,并對企業(yè)經(jīng)營管理成果負總責。

        3.黨委領(lǐng)導下的廠長(經(jīng)理)負責制的探索期。1956年9月,在中國共產(chǎn)黨第八次全國代表大會上的,決定在國營企業(yè)中實行黨委領(lǐng)導下的廠長(經(jīng)理)負責制。在企業(yè)中,應(yīng)當建立以黨委為核心的集體領(lǐng)導和個人負責相結(jié)合的領(lǐng)導制度。凡是重大問題都應(yīng)該集體討論和共同決定,凡是日常工作都應(yīng)該由專人分工負責。黨組織在企業(yè)中的作用加強了?!拔母铩逼陂g,企業(yè)黨組織收到?jīng)_擊。直到1978年,企業(yè)實行黨委領(lǐng)導下的廠長分工負責制才得到恢復。

        4.深化企業(yè)干部人事制度改革。1999年十五屆四中全會發(fā)表《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中強調(diào),要形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。近日,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》,對于破除體制機制弊端、做優(yōu)做強做大國有企業(yè),具有十分重要的意義。

        二、國有企業(yè)領(lǐng)導干部選任干部的指導原則

        堅持和發(fā)展中國特色社會主義,關(guān)鍵在黨,就是確保黨組織在國有企業(yè)中的政治核心作用;關(guān)鍵在人,就是建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的骨干隊伍,因此在干部選任管理時應(yīng)堅持以下原則:

        1.黨管干部原則。強化國有企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅持貫徹執(zhí)行中央干部路線、方針和政策,落實國資委對干部選任管理的部署,強化正確的用人導向,嚴格按照黨的原則選拔任用干部,堅持從嚴管理、從嚴教育、從嚴監(jiān)督,打造一支高素質(zhì)的干部人才隊伍。

        2.任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。打破框框,使人盡其才、才盡其用、用當其時,要政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過,突出理想、宗旨意識、工作作風、責任意識、廉潔意識的要求。

        3.群眾公認、注重實績原則。領(lǐng)導干部要踐行群眾路線,從群眾的利益和愿望出發(fā),充分尊重基層民主,注重聽取職工群眾意見,工作求真務(wù)實,想問題、辦事情、做決策要突出實字,力求實效。

        4.依法辦事原則。依法辦事是干部在工作中必須遵循的基本準則,也是干部自身必須具備的基本素養(yǎng),各級領(lǐng)導干部要帶頭遵守法律,帶頭依法辦事。與此同時,要求把能不能遵守法律、依法辦事作為考察干部重要內(nèi)容。

        三、幾點思考

        改革開放以來,國有企業(yè)改革發(fā)展不斷取得重大進展,國有企業(yè)經(jīng)營管理隊伍總體上是好的,廣大職工付出了不懈努力,成就是突出的。但是面向未來,國有企業(yè)面臨的國際競爭更加激烈,肩負的使命和責任更加重大,深入推進國有企業(yè)改革,尤其是干部選任改革,如何深入推進,是值得我們認真思考的。

        1.分類推進。根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標,結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要,將國有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類。商業(yè)類的國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理的選任、考核、評價、監(jiān)督、激勵,應(yīng)更多地考慮市場化要求,并有計劃有步驟地推進,行業(yè)或領(lǐng)域涉及到國計民生的,在考核經(jīng)營業(yè)績指標和國有資產(chǎn)保值增值的同時,強化對國家戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟運行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及完成特殊任務(wù)的考核。公益性國有企業(yè)按照政干部標準進行考核和選任,適當考慮專業(yè)性。

        2.交叉任職。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制,進一步明確黨委與董事會、經(jīng)理層的職責、權(quán)限和議事規(guī)則,符合條件的黨組織領(lǐng)導班子成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進入黨組織領(lǐng)導班子,經(jīng)理層成員與黨組織領(lǐng)導把班子成員適度交叉任職。

        3.分層管理。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,企業(yè)根據(jù)權(quán)限和內(nèi)容,不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式,提高企業(yè)決策效率,將總經(jīng)理或經(jīng)營層的聘任、考核、評價、激勵,交給董事會管理,涉及到干部使用問題,必須先提交黨委會研究,分階段召開黨委會、經(jīng)理層會議和董事會,按照相關(guān)會議議事規(guī)則,由相關(guān)負責人分別主持召開。

        4.能上能下。貫徹落實黨中央關(guān)于全面從嚴治黨要求,嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩,完善從嚴管理干部隊伍制度體系,推進領(lǐng)導干部能上能下,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,嚴格執(zhí)行干部到齡免職(退休)、任期屆滿離任等制度規(guī)定,加大問責追究、調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部等的工作力度,建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘,競爭上崗制度,拓寬選人用人視野和渠道,依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理,真正形成企業(yè)各類管理人員能上能下的合理流動機制。

        5.薪酬差異化。要對國企實行與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度,結(jié)合國有企業(yè)的功能定位和分類,對國有企業(yè)工資總額決定機制分類實施改革,逐步擴大競爭性國有企業(yè)工資決定的自主權(quán),對收入過高企業(yè)實行工資總額與水平雙控,指導國有企業(yè)深化內(nèi)部分配制度改革,各級黨委、政府及部門任命的企業(yè)負責人,其薪酬結(jié)構(gòu)要與企業(yè)功能性質(zhì)和經(jīng)營也去掛鉤,調(diào)整偏高、過高的收入;對通過市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人,其薪酬由董事會按照市場化薪酬分配機制確定。無論是組織任命的,還是市場內(nèi)選聘的,都要綜合考慮有關(guān)群體工資水平的基礎(chǔ)上合理確定負責人薪酬水平,形成負責人與職工間合理的工資收入分配關(guān)系。

        全面深化改革,需要有力的組織保證和人才支撐。深化干部人事制度改革,是造就高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊伍,形成人才輩出、人盡其才生動局面的制度保證,只有讓信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的好干部都感到有干頭有奔頭,引領(lǐng)廣大黨員干部群眾共同為全面深化改革、推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)貢獻智慧和才干,才能最大限度地調(diào)動一切積極因素,形成強大的改革合力。

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