劉穎

摘要：“十三五”是石油企業(yè)推進四大戰(zhàn)略、實施六大舉措的關(guān)鍵時期。為了有效應對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境變化，我國的石油市場經(jīng)濟形勢對石油企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)和能力提出了更高要求。當前我國石油員工培訓面臨著許多問題，需要進行更高水準的培訓，本文對當前我國石油企業(yè)員工培訓問題進行探究，并總結(jié)石油企業(yè)員工培訓的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 員工培訓 有效性 十三五

隨著“十三五”會議的圓滿落幕，“十三五”對于國家經(jīng)濟的規(guī)劃與指導得到了進一步的加深。我國的石油企業(yè)工作也隨之出現(xiàn)了新的變化，其中以石油企業(yè)員工管理為基礎的員工培訓管理面臨著更大的挑戰(zhàn)?！笆濉币笫推髽I(yè)在進行員工培訓時，首先要加強培訓的服務保障，并落實培訓的主體責任，強化相關(guān)的激勵制度，力求通過更加創(chuàng)新的培訓方法提高員工的整體素質(zhì)。為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)型、技能型、國際化的人才?？梢娢磥砦覈推髽I(yè)的員工培訓工作壓力巨大，任務艱巨。

一、培訓問題探究

1.不重視員工培訓工作

石油企業(yè)在建設過程中，為了保證其經(jīng)濟效益，經(jīng)常忽視了員工培訓的重要性，使得石油企業(yè)的員工培訓機構(gòu)、場地、體系雖然有所完備，但在日常工作中卻并未得到有效的利用。這與石油企業(yè)領導層對于員工培訓工作不重視有關(guān)，主要表現(xiàn)為領導層認為員工培訓不會提高企業(yè)未來的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，相反對員工進行培訓反而需要耗費時間、資金和物力，是不明智的。而一些領導則認為，如果員工培訓完成后，自身得到了極大的提高，但又對企業(yè)不滿，造成員工跳槽，人才流失得不償失。而員工在工作中對于培訓也不夠重視，認為潦草的培訓課程是在浪費時間，所以即使安排了培訓課程，員工也會敷衍了事。

2.培訓內(nèi)容不具有針對性

目前許多石油企業(yè)在進行員工培訓時，并未按照員工的不同工作崗位進行培訓，員工在培訓過程中往往只能接受常規(guī)性內(nèi)容的學習。雖然對員工起到了一定的價值觀與職業(yè)素養(yǎng)的提高作用，但對于員工的職業(yè)技能方面卻沒有提高，造成員工在接受培訓時的針對性不強。一些企業(yè)則單純的強調(diào)技能方面的培訓，并未對員工進行職業(yè)素養(yǎng)、價值觀的培養(yǎng)，造成一些員工雖然有高超的技術(shù)能力，但在工作作風上差強人意。不但沒有提高石油企業(yè)的凝聚力，反而使石油企業(yè)員工的歸屬感降低，對于企業(yè)的未來發(fā)展起到了阻礙作用。

二、提升石油企業(yè)員工培訓效果策略探討

1.提高石油企業(yè)與員工對培訓的重視程度

石油企業(yè)應從領導層開始正視員工培訓的需求，要充分認識到高效、積極的員工培訓效果，是提高員工自身素質(zhì)，加強員工工作效率的關(guān)鍵，領導層應充分認識到只有員工的整體技能和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益才能有所增長，積極的對員工進行培訓和培養(yǎng)。在進行員工培訓時，根據(jù)企業(yè)對于員工素養(yǎng)提高后可能會跳槽的憂慮，企業(yè)在對員工進行技能素養(yǎng)的培訓的同時，也應大力提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，對員工價值觀進行提升的同時，及時提高企業(yè)文化的影響力，做到積極的與員工進行交心，做到提高企業(yè)員工的凝聚力，從而降低或杜絕員工在提升后跳槽的行為。針對員工不重視企業(yè)培訓的行為，企業(yè)應在培訓時積極進行系統(tǒng)化的、高技術(shù)性的培訓，能夠使員工真正做到培訓與工作相結(jié)合，充分運用企業(yè)培訓提高自身的職業(yè)技能與素養(yǎng)。

2.提高培訓的針對性

石油企業(yè)雖然是以生產(chǎn)和銷售石油為主的經(jīng)營組織，但在內(nèi)部員工當中，并非所有的員工都是具有高技術(shù)的人才，還有一些員工是營銷型人才和管理型人才。而企業(yè)培訓如果一概而論，將所有的員工都進行相同的培訓，則勢必會導致技術(shù)型人才得不到提升，管理與營銷型人才學習了無用的理論。對于兩種人才都可以接受的企業(yè)文化培養(yǎng)來說，一些企業(yè)又有所懈怠。為此，企業(yè)應充分發(fā)揮自身的管理能力，對于不同的人才制定不同的培養(yǎng)計劃，將技術(shù)型人才與管理型人才分開培養(yǎng)，并對兩種人才進行充分的企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)以及凝聚力的培養(yǎng)，使員工“各有所得”，從而提高員工的培訓效果。

三、總結(jié)

“十三五”的會議精神對石油企業(yè)的員工培養(yǎng)與開發(fā)帶來了新的目標與任務，通過更加豐富多彩的培訓方式，能夠提高企業(yè)員工的價值觀與凝聚力。但當前石油企業(yè)的員工培訓存在一定的問題，主要與企業(yè)領導層的忽視、員工的不重視有關(guān)，而在企業(yè)進行員工培訓時，又只進行“皮毛”的培訓，沒有對不同類型的員工進行相應的培訓，造成培訓“浮于表面”，并未達到預期效果。為此，需要石油企業(yè)對員工培訓進行重視，提高培訓的針對性和目的性，保證員工技術(shù)能力得到提升的同時，對企業(yè)的認同感和凝聚力也廣泛的提升。

參考文獻

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