摘要：人力資源培訓(xùn)具有非商品性和商品性、長效性和高效性。人力資源培訓(xùn)工作可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新。本文以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)θ肆Y源培訓(xùn)進(jìn)行探討，首先闡述了人力資源培訓(xùn)的基本概念，其次分析了培訓(xùn)在人力資源管理中的重要地位，最后提出了企業(yè)做好人力資源培訓(xùn)的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 人力資源 培訓(xùn)分析

人力資源具有有限性和可用性兩個方面的特點(diǎn)，其中有限性指的是人力資源數(shù)量和質(zhì)的限制，需要在一定的條件下才可以形成，可用性指的是對人的能力、知識、行為傾向、行為特征等進(jìn)行開發(fā)利用。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，企業(yè)只有擁有一支有技術(shù)、有文化、有能力、身體健康的員工隊伍才可以在激烈的市場競爭下存活下去。所以，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。

一、人力資源培訓(xùn)的基本概念

人力資源培訓(xùn)指的是組織企業(yè)員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，有計劃的向員工傳授工作過程中需要掌握的態(tài)度、技能和知識，提升員工的綜合素質(zhì)，從而使員工可以更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在傳統(tǒng)的社會物資生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中，人們更加注重物質(zhì)的價值投資，而對勞動力這種無形資本的投資不夠重視，忽略了勞動力無形資產(chǎn)的投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家意識到勞動資本的重要性，并逐步加大了對人力資源的投資力度。人力資源作為企業(yè)人力資本的基本載體，在企業(yè)經(jīng)營過程中，主要作用于技術(shù)、資本和勞動三個方面，人力資源是推進(jìn)這三個要素發(fā)展的源動力，只有具備良好的人力資源水平，才可以促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展下去。與此同時，企業(yè)人力資源的實(shí)際情況也體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平。

二、培訓(xùn)在人力資源發(fā)展中的重要地位

1.培訓(xùn)是一項高回報的投資

眾所周知對于一個企業(yè)來說最有價值的投資便是對企業(yè)員工的培訓(xùn)，看似花費(fèi)了一定的資金，但所帶來的潛在價值是不可估量的。企業(yè)通過培訓(xùn)后他們一方面會認(rèn)為自己受到了公司的重視，在工作中也能更加積極主動的投入到工作中，另一方面員工在培訓(xùn)中也能學(xué)到很多相關(guān)知識，這也豐富了他們的頭腦，在工作中也能將一些創(chuàng)新的思想或者理念應(yīng)用其中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。早在上個世紀(jì)中期美國某經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾提出人力資本理論的重要性，這種理念也在社會的不斷發(fā)現(xiàn)下被更多的企業(yè)所認(rèn)可。人力資本理論認(rèn)為對人力資源的投資看似不值其實(shí)卻存在很大的潛在收益。在人力資源投資中培訓(xùn)是其中最為直接的一種投資模式，與物質(zhì)投資相比較而言它所需要的時間較長，所帶來的收益也是長期才能看到效果，但卻是最為穩(wěn)定與長久的。美國培訓(xùn)發(fā)展年報對投資培訓(xùn)公司與其他公司經(jīng)過多年的收益比較發(fā)現(xiàn)投資培訓(xùn)公司的收益指標(biāo)明顯高于其他企業(yè)，這也充分說明了培訓(xùn)的重要性。

2.培訓(xùn)能夠提高員工各方面的綜合實(shí)力

隨著社會發(fā)展的浪潮不斷推進(jìn)，各行各業(yè)也都在以迅雷不及掩耳之勢發(fā)展，員工若故步自封則很難適應(yīng)這一發(fā)展現(xiàn)象，提高員工的綜合素質(zhì)則顯得尤為關(guān)鍵。我們都知道知識在不斷的更新，技術(shù)在不斷發(fā)展，一個人所掌握的知識是有限的，而恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)則彌補(bǔ)了這一不足之處。為員工安排相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，這不僅能調(diào)動全體員工工作的積極性，而且也是企業(yè)一筆享用不盡的財富。

3.培訓(xùn)是推動人力資源升級的有效方式

在人力資源的眾多理念中人才資源是其中最為珍貴之處，當(dāng)前衡量一個國家綜合實(shí)力的強(qiáng)弱歸根到底也是人才的競爭。人才資源在社會中的影響力直接關(guān)系著社會的經(jīng)濟(jì)能力高低。而培訓(xùn)則是將人力轉(zhuǎn)化成人才最為有效也是最直接的方式。

4.培訓(xùn)可激發(fā)員工工作的主動性

對于一個企業(yè)來說如何才能獲得一批業(yè)務(wù)能力精湛、高素養(yǎng)的人才，最重要的方式是強(qiáng)化員工的培訓(xùn)力度。這部培養(yǎng)模式雖然效果較慢，但可調(diào)動員工工作的積極性，讓員工覺得自己受到了公司的器重，他們認(rèn)為公司就是自己另外一個家，他們在工作中也才能投入更多的精力為企業(yè)創(chuàng)造價值。此外隨著時代的不斷進(jìn)步，員工若停滯不前，則很難適應(yīng)社會發(fā)展之所需。一定的培訓(xùn)工作的開展可使員工及時更新觀念，增長知識，用科學(xué)武裝頭腦。

5.培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工間互利共贏

處在知識大爆炸的今天，一個企業(yè)要想得以長久發(fā)展，人力資源的優(yōu)質(zhì)化以及管理理念的先進(jìn)化是最為本質(zhì)的內(nèi)涵，也是最為珍貴之處。再加之企業(yè)競爭間的日益加劇，企業(yè)要和員工成為命運(yùn)的共同體，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)則顯得非常關(guān)鍵。培訓(xùn)是發(fā)展人力資源最基本的方式之一，而且已成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力的有效方式。因此為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙方的互利共贏。

三、做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的相關(guān)措施

1.重點(diǎn)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年公司要繼續(xù)加大各類人員培訓(xùn)力度，計劃舉辦各類短期培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)規(guī)模近2572人。按照模塊化管理模式，由機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門牽頭，至少組織一次輪訓(xùn)本系列項目優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要親自授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。公司各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并將其真正落實(shí)到位。在培訓(xùn)工作開始前要做好一切準(zhǔn)備工作比如制定出詳細(xì)的教學(xué)計劃，在教材的選擇上應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需求針對性的選取，企業(yè)也要聘請一些知名專家到企業(yè)中為員工進(jìn)行培訓(xùn)。對于所選擇的培訓(xùn)教材要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充與改進(jìn)，使教材能真正物有所用而不是流于表面形式。在培訓(xùn)方式上應(yīng)多樣化，要采取教師現(xiàn)場授課與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，這樣員工在業(yè)余時間可在網(wǎng)上進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，滿足不同員工對知識的需求層次。這種模式不僅能夠為企業(yè)節(jié)省一定的花費(fèi)而且還能增強(qiáng)教育培訓(xùn)的實(shí)效性。各個下屬單位要嚴(yán)格按照公司的實(shí)際培訓(xùn)計劃選派人員進(jìn)行培訓(xùn)，履行相應(yīng)的職責(zé)使培訓(xùn)工作有條不紊的開展下去。

2.積極做好送外培訓(xùn)工作

企業(yè)可根據(jù)公司實(shí)際需求采取企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展工作，對于企業(yè)中的部分技術(shù)骨干可選派其到一些知名企業(yè)或者國外相關(guān)學(xué)習(xí)進(jìn)修，學(xué)習(xí)他們在管理方面的優(yōu)點(diǎn)或者是技術(shù)的先進(jìn)之處，為企業(yè)注入新鮮的血液。此外各單位部門還要鼓勵員工多考取相應(yīng)職位的證書，對有能力的人應(yīng)做好提拔工作，調(diào)動廣大員工工作的積極性與主動性。天津片項目部人員持證上崗率要達(dá)到100%。屆時各單位根據(jù)公司的有關(guān)通知要求，認(rèn)真做好人員選送和落實(shí)工作，積極選派人員參加集團(tuán)公司建造師考前培訓(xùn)、天津市建委舉辦的“七大員”、各工種的培訓(xùn)與取證，滿足公司資質(zhì)重新就位和經(jīng)營投標(biāo)的需求。

3.重視基層工作人員的培訓(xùn)工作

增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力關(guān)鍵在人才，因此重視人才的培養(yǎng)則顯得尤為重要。很多企業(yè)不僅有線內(nèi)人員更多的是一些現(xiàn)場工作人員在為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以提高基層人員的綜合實(shí)力很關(guān)鍵。企業(yè)各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求切實(shí)履行培訓(xùn)職責(zé)，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)。項目部門還應(yīng)按照企業(yè)現(xiàn)有資源情況開展多樣化的網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)工作，對一線工人崗前要進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作，在每年的某一固定時期組織人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對于現(xiàn)場特殊工作人員應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以及公司管理制度，所選聘的人員必須具備相應(yīng)的證書經(jīng)考核合格后方可上崗，對未獲得相應(yīng)國家認(rèn)可的資格證書的人員應(yīng)組織相應(yīng)的培訓(xùn)待考核合格才可進(jìn)入工作崗位。

4.各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作

一個企業(yè)要想得以長久的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。注重企業(yè)員工的繼續(xù)教育與培訓(xùn)不僅可增強(qiáng)員工綜合技能的提升，而且對企業(yè)來說也是一筆巨大的財富。所以企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠的重視，要充分認(rèn)識到人才培訓(xùn)的重要性，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)在人員培訓(xùn)中應(yīng)投入大量的資金確保員工培訓(xùn)工作順利開展，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予一定的獎勵，以此調(diào)動廣大員工的積極性，讓他們在培訓(xùn)中能真正學(xué)有所長，為企業(yè)的長久發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)不斷的加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)工作可以使企業(yè)員工更加的理性化，更加適應(yīng)企業(yè)團(tuán)隊合作發(fā)展的基本需求。同時也只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，才可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

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作者簡介：陳靜，1982—，女，福建平潭人，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，從事人力資源管理工作。