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        電力企業(yè)中人力資源管理的創(chuàng)新思路

        2016-08-11 10:17:10陳劍平
        人力資源管理 2016年6期
        關(guān)鍵詞:薪資人力電力企業(yè)

        陳劍平

        摘要:我國工業(yè)化進(jìn)程加快,城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善,人們的生活質(zhì)量逐漸提高,這些都離不開電力的支持。與此同時(shí),對(duì)供電企業(yè)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求,供電企業(yè)人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。近幾年,加大電力企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的投入,并且已經(jīng)取得一定的成效。但是,企業(yè)面對(duì)人才流失、人員匱乏等問題,仍然束手無策。這嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的發(fā)展。如何吸引人才、如何提高供電企業(yè)的效益、如何保證電力資源的供應(yīng)是供電企業(yè)當(dāng)下必須解決的問題。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 人力資源管理

        一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

        1.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。改革開放三十多年,我國眾多企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走出來的,人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式,雖然企業(yè)意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但是很多企業(yè)并沒有進(jìn)行具體實(shí)踐,只是進(jìn)行了一些表面改進(jìn),并沒有深入改革。企業(yè)要想發(fā)展,必須從內(nèi)到外進(jìn)行全面的改革,如果只改革某一方面,是不可能從整體水平上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的。

        2.電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前景。電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),支撐著其他企業(yè)的生存發(fā)展,同樣也和人們的日常生活息息相關(guān)。人力資源管理系統(tǒng),匯集了眾多成功企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理理念、人力資源管理實(shí)踐、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn),以先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源信息的高度集成化管理,是適合中國企業(yè)使用的人力資源管理解決方案,為現(xiàn)代企業(yè)的成長與發(fā)展提供了先進(jìn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的人力資源管理模式。

        二、電力企業(yè)人力資源管理面臨的問題

        1.人力資源規(guī)劃缺乏科學(xué)性。在電力企業(yè)的人力資源管理過程中,人力資源專業(yè)技能水平有著一定的缺陷性,這其中包含不科學(xué)的人力資源規(guī)劃選拔出來的工作人員技能的缺乏,以及人力資源管理工作人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的不足。比如,人力資源管理人員缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)、以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn),很多情況會(huì)憑感覺辦事分配人力資源,由此很難做出科學(xué)的人力資源分配政策,以及照顧企業(yè)的長期發(fā)展與效益。

        2.人力資源培訓(xùn)形式單一。近年,人力資源培養(yǎng)模式才興起于供電企業(yè)中,但是其培訓(xùn)模式、內(nèi)容、效果等仍存在很多缺陷。此外,人力資源培訓(xùn)的中的重點(diǎn)有待調(diào)整:現(xiàn)如今供電企業(yè)中多注重培訓(xùn)過程,而不注重培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程固定、機(jī)械、單一,培訓(xùn)后員工技能、管理水平無明顯提高,無法達(dá)到培訓(xùn)目的。

        三、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路

        1.提高人力資源管理認(rèn)識(shí)。樹立人才資源是第一資源的觀念,圍繞電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,立足觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。以能力建設(shè)為核心,構(gòu)筑電力企業(yè)人才資源發(fā)展與管理的新體系;構(gòu)建員工多種職業(yè)發(fā)展新通道,拓展各類人才成長空間;以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,建立有利于人才脫穎而出的競爭激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)能夠?qū)嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、適應(yīng)創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)所需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

        2.要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。供電企業(yè)要想完善人力資源的管理,就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。為此,對(duì)于一些新員工,在其上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)教育,從而使他們對(duì)崗位的規(guī)則制度、工作職責(zé)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。另外,對(duì)于一些老員工也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)教育,使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之,加強(qiáng)我國供電企業(yè)的人力資源管理工作,就需要加大對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的力度。

        3.完善競爭和激勵(lì)機(jī)制。績效薪酬是激發(fā)員工工作積極性最為直接的因素。完善績效薪酬管理機(jī)制可以更好的調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)的積極性,這也是人力資源管理內(nèi)容之一。電力企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建育人到位的競爭機(jī)制。要積極創(chuàng)造條件,為員工提供一個(gè)相對(duì)寬松的競爭環(huán)境。不斷完善激勵(lì)競爭機(jī)制,不僅從物質(zhì)入手,也要重視競爭激勵(lì)。如果員工的工作成效達(dá)不到既定的效果,也要酌情削減其薪酬,以達(dá)到公平、公正的目的。

        4.薪酬制度不斷完善。人才是否能夠留在企業(yè),薪資待遇是相當(dāng)重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。員工進(jìn)入企業(yè)工作,主要考慮兩方面:一方面,是未來發(fā)展前途;另一方面,就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對(duì)管理薪資信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行薪資帳套劃分、工資計(jì)算及審核發(fā)放有重要意義。

        5.績效體系逐步完善??冃Э己耸侨肆Y源管理中不可缺少的環(huán)節(jié),也是引導(dǎo)員工向企業(yè)所要求的方向發(fā)展的指揮考評(píng)機(jī)制,為員工分流、晉升、調(diào)資、培訓(xùn)等提供決策依據(jù)。因此急需建立培訓(xùn)——考核——使用——待遇一體化的培訓(xùn)工作運(yùn)行機(jī)制,幫助電力企業(yè)中的每一位員工很好地完成各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

        四、小結(jié)

        企業(yè)的發(fā)展需要人才,能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才,幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的日常工作有序進(jìn)行,這才是當(dāng)今供電企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展的目標(biāo)。因此,供電企業(yè)改革創(chuàng)新必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展,制定科學(xué)合理的人力資源管理辦法,為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得絕對(duì)優(yōu)勢,同時(shí)實(shí)現(xiàn)人員置換和多途徑、多方位的人員分流政策。

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