武文琪

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球一體化趨勢(shì)愈加深入，國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)相林立，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐本土市場(chǎng)，同本土企業(yè)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，對(duì)自身進(jìn)行改革是十分有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作開(kāi)展中，應(yīng)用精細(xì)化管理方法能夠更好的改善傳統(tǒng)管理方法中存在缺陷，提升管理成效，為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其對(duì)于地勘單位而言，管理方法過(guò)于滯后，管理成效偏低，加強(qiáng)精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。由此，本文主要就地勘單位精細(xì)化管理進(jìn)行研究，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理應(yīng)對(duì)措施，以求更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 地勘單位 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，受到此種環(huán)境的影響，地勘單位傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，迫切的需要進(jìn)行改善和創(chuàng)新。就當(dāng)前地勘單位管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在了一系列問(wèn)題，諸如管理體系不健全、職責(zé)不清、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等等，嚴(yán)重制約了地勘單位的健康持續(xù)發(fā)展。由此看來(lái)，管理體制的缺陷成為當(dāng)前地勘單位發(fā)展的主要問(wèn)題之一，加強(qiáng)精細(xì)化管理具有十分深遠(yuǎn)的意義，有助于提高地勘單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)地勘單位精細(xì)化管理研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)實(shí)踐工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種較為新式的管理方法，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中較為常見(jiàn)，通過(guò)制定一系列硬性的制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，規(guī)范工作行為，從而全身心投入到工作中，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理方法在實(shí)踐應(yīng)用中，有助于提高工作標(biāo)準(zhǔn)，更加高效和精準(zhǔn)，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠按部就班，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于地勘單位而言，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)品牌形象好壞直接影響到企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展，推行精細(xì)化管理具有十分深遠(yuǎn)的影響。故此，地勘單位推行精細(xì)化管理手段，在思想層面上保持高度統(tǒng)一，堅(jiān)持工作目標(biāo)，不斷克服其中阻礙問(wèn)題，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

二、我國(guó)地勘單位應(yīng)用精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.自我評(píng)估，制定管理方法

在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展中，應(yīng)用精細(xì)化管理手段，應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度要求，不斷進(jìn)行自我評(píng)估和診斷，結(jié)合實(shí)際情況得出最后的評(píng)分，根據(jù)評(píng)分高低來(lái)分析出現(xiàn)這種差距的主要原因，尋求合理的解決措施，健全和完善相應(yīng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，切實(shí)有效的貫徹考評(píng)指標(biāo)。與此同時(shí)，應(yīng)樹(shù)立模范地勘單位，吸收和借鑒其他優(yōu)秀單位的工作工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)自身管理水平，并制定更加科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案。

2.專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)

在地勘單位經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了能夠更加合理有效的提升管理效率，需要結(jié)合實(shí)際情況制定更加合理的精細(xì)化管理方案，對(duì)于其中存在的問(wèn)題和缺陷，進(jìn)一步完善和調(diào)整，逐漸塑造成適合地勘單位實(shí)際管理需求的工作方案。根據(jù)精細(xì)化管理工作需求，對(duì)各個(gè)單位管理工作實(shí)施情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，促使地勘單位能夠不斷獲得突破和創(chuàng)新，對(duì)精細(xì)化管理方案優(yōu)化和完善。

3.評(píng)價(jià)總結(jié)，優(yōu)化完善

地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理工作中推行精細(xì)化管理是十分有必要的，在對(duì)單位精細(xì)化管理評(píng)價(jià)后，需要根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，各個(gè)單位只有通過(guò)對(duì)自身精細(xì)化管理工作的總結(jié)，才能不斷完善和創(chuàng)新，構(gòu)建更為長(zhǎng)效的精細(xì)化管理體制，鞏固長(zhǎng)久以來(lái)精細(xì)化管理所取得的成效。與此同時(shí)，精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，相關(guān)管理人員不能盲目求進(jìn)，需要保持平和的心態(tài)，持續(xù)改善和創(chuàng)新，促使精細(xì)化管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處，取得更高的管理成效。

三、地勘單位精細(xì)化管理的應(yīng)對(duì)措施

就當(dāng)前我國(guó)地勘單位精細(xì)化管理現(xiàn)狀來(lái)看，總體成效偏低，其中存在著一系列問(wèn)題，其中包括體系不健全、職責(zé)不清、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響著管理工作成效提升，對(duì)于地勘經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的影響。由此，為了能夠有效提升地勘單位精細(xì)化管理水平，首先需要結(jié)合單位實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展精細(xì)化管理工作，以求更好的解決其中存在的問(wèn)題。

1.健全和完善管理制度

地勘單位在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了能夠更好的提升管理工作成效，推行精細(xì)化管理是十分有必要的，首先需要健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，促使管理工作能夠有章可循，更加規(guī)范合理。對(duì)當(dāng)前地勘單位現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行重新梳理和完善，進(jìn)一步擴(kuò)大管理制度覆蓋范圍，除了對(duì)員工行為做出規(guī)范外，還需要對(duì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核等其他幾個(gè)方面做出更加詳細(xì)的解釋?zhuān)瑥亩ＷC精細(xì)化管理工作有序開(kāi)展。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容和職責(zé)做出更加明確的劃分，明晰工作流程和目標(biāo)，保證工作有序開(kāi)展；強(qiáng)化監(jiān)管力度，完善監(jiān)督管理機(jī)制，促使每一項(xiàng)管理工作能夠在實(shí)時(shí)監(jiān)督下有序開(kāi)展，工作落實(shí)到實(shí)處，提升管理工作成效。

2.優(yōu)化管理流程

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，原有部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及職責(zé)混亂，通過(guò)精細(xì)化管理進(jìn)一步做出界定和劃分，這樣做能夠保證部門(mén)之間工作不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)混亂現(xiàn)象，工作更加細(xì)致，全身心投入到工作中，提升工作成效。此外，應(yīng)結(jié)合地勘單位實(shí)際情況情況，精細(xì)劃分內(nèi)部專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，強(qiáng)化管理力度，應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化系統(tǒng)化管理。由此看來(lái)，地勘工作由于自身特性，極為特殊，所以相關(guān)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新工作技術(shù)，加大資金投入，引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升工作效率。

3.強(qiáng)化成本管理

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地勘單位面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)成本管理是十分有必要的。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定成本管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的成本管理體系，從而確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序開(kāi)展。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的采購(gòu)管理，確保資金使用能夠合理分配，提升資金利用效率；強(qiáng)化成本費(fèi)用目標(biāo)管理，對(duì)于其中發(fā)展過(guò)程中不明晰的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，以此來(lái)強(qiáng)化成本控制，降低成本支出，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)，促進(jìn)地勘經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述，推行精細(xì)化管理對(duì)于地勘經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響，有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。地勘單位首先需要提高對(duì)精細(xì)化管理的重視，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于其中存在的問(wèn)題有針對(duì)性的提出改善措施，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。但是，需要注意的是，精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并非是一朝一夕的工作，只有將精細(xì)化管理滲透到工作各個(gè)部門(mén)中，循序漸進(jìn)，吸收和借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)自身，只有這樣，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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