摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正以狂飆突進的方式席卷當(dāng)今世界任何一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帶來了前有未有的變革突進。在新媒體技術(shù)浪潮的裹挾下，平面媒體行業(yè)急需在轉(zhuǎn)型中尋找自我拯救的出路。文章從人才激勵的角度出發(fā)，在新媒體給平面媒體帶來的沖擊的基礎(chǔ)上探討了新媒體背景下平面媒體建立健全一個能夠有效吸引、留住、培養(yǎng)和激勵人才的管理體系的有效途徑。

關(guān)鍵詞：新媒體 平面媒體 人才激勵

一、新媒體給平面媒體帶來的沖擊

1.人才流失現(xiàn)象嚴重。從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始新一輪爆炸式發(fā)展的那一刻起，就陸續(xù)有平面媒體人才不斷流向新媒體，導(dǎo)致平面媒體行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重。究其原因就在于新媒體與生俱來的資本、技術(shù)和制度優(yōu)勢上?？v觀當(dāng)前的新媒體企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)大多數(shù)新媒體企業(yè)以公司期權(quán)制的方式在保證了員工基本工資之外，更是將員工的利益和企業(yè)的長遠利益以及未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來，這一點是平面媒體行業(yè)所不具備的。

2.平面媒體精英的“個體突圍”。除了被新媒體企業(yè)“挖角”之外，平面媒體精英轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)也是一個不容忽視的現(xiàn)象。而2013年微信自媒體平臺的出現(xiàn)則進一步加劇了平面媒體精英“個體突圍”浪潮。例如在2013年8月《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)始人劉洲偉離開自己親手創(chuàng)辦，享譽頗高的媒體行業(yè)，投身于新媒體基金項目等。如果說新媒體企業(yè)“挖角”導(dǎo)致平面媒體行業(yè)骨干流失嚴重的話，那么平面媒體精英人才轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)則是平面媒體行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者流失的一個體現(xiàn)，對平面媒體造成了巨大沖擊和影響。

3.增加了平面媒體人的集體焦慮感。在新媒體的沖擊下，平面媒體已不再是風(fēng)光無限的行業(yè)，如果說上世紀80年代是平面媒體發(fā)展的黃金時期，當(dāng)時平面媒體人不僅收入高、地位高而且又充滿了職業(yè)理想和激情。那么當(dāng)前平面媒體人雖然依舊籠罩著光環(huán)，但是卻面臨著諸多尷尬，缺乏職業(yè)上升渠道、收入增長停滯、對工作懈怠、成就感下降是當(dāng)前平面媒體人面臨的普遍困境。而這一困境隨著新媒體浪潮的出現(xiàn)，平面媒體的生存空間逐漸縮小轉(zhuǎn)變?yōu)榧w焦慮，從而導(dǎo)致了很多優(yōu)秀平面媒體人才主動跳出媒體，選擇收入穩(wěn)定的單位如銀行、大型國企等。

二、新媒體背景下平面媒體人才激勵體系的構(gòu)建

1.對新舊媒體內(nèi)容產(chǎn)品統(tǒng)一考核。在多年的發(fā)展歷程中，平面媒體逐步形成了一套專業(yè)化的質(zhì)量考核體系，近年來這一考核體系面對正在進行媒介融合的平面媒體顯得力不從心。例如傳統(tǒng)考核體系中沒有涉及到可視化數(shù)據(jù)新聞的考核等，使得員工從傳統(tǒng)平面媒體投入新媒體事業(yè)的積極性受到很大影響，阻礙了新媒體和平面媒體的媒介融合，不利于平面媒體從紙質(zhì)產(chǎn)品向數(shù)字產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。因此，平面媒體應(yīng)當(dāng)對新舊媒體內(nèi)容進行統(tǒng)一考核，例如增加視頻、音頻等數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的考核，以此來鼓勵從業(yè)者從事新媒體內(nèi)容生產(chǎn)，培養(yǎng)傳統(tǒng)釆編人員集文字、圖片、視頻、音頻于一身的全媒體生產(chǎn)意識，加快提升員工技能，促進平面媒體的全媒體轉(zhuǎn)型。

2.完善并細化平面媒體的考核激勵機制。隨著新媒體時代的到來，諸多平面媒體企業(yè)也開始大力實施“數(shù)字優(yōu)先”全媒體戰(zhàn)略，這種情況下平面媒體的崗位設(shè)置也出現(xiàn)了很大變動，如新增了視頻制作師、社交媒體編輯、客戶端編輯、數(shù)據(jù)分析師等崗位。這些崗位不僅要完成平面媒體的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，更要負責(zé)新媒體產(chǎn)品的制作和拓展工作，如果單純的將其和行政人員等同，沿用傳統(tǒng)的考核激勵機制，那么不僅難以激勵現(xiàn)有員工，更不利于吸引更多專業(yè)人才的加入。根據(jù)個人績效和工齡對新媒體崗位設(shè)立見習(xí)、中級、高級、資深從業(yè)者等級別，將網(wǎng)站、微博、微信產(chǎn)生的社會影響力指標納入職稱評價體系，評價新媒體崗位從業(yè)者把關(guān)、策劃、編輯的能力，使新媒體崗位的員工也能獲得專業(yè)職稱晉升的機會。

3.個人績效與團隊績效相結(jié)合。在新媒體時代到來之前，平面媒體績效考核更多的是通過對個人考核來激發(fā)個體的工作積極性。但是面對新媒體所帶來的巨大壓力，依靠團隊合作，跨部門、多工種組合協(xié)作將成為平面媒體企業(yè)提高核心競爭力的主要途徑。究其原因在于新媒體背景下行業(yè)競爭的即時性和多邊形將更多的強調(diào)整體策劃和團隊協(xié)作能力，因此，個人績效與團隊績效相結(jié)合的考核方法是大勢所趨。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展帶來的是新媒體的不斷壯大，這對于平面媒體而言可謂是一個巨大的沖擊，面對步步緊逼的新媒體，實現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型可以說是平面媒體的根本出路。但在平面媒體在進行全媒體轉(zhuǎn)型之前，首先要做的就是采取各種有效措施來吸引、留住優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀的平面媒體人提供充分的發(fā)展空間，最大限度挖掘其內(nèi)在潛力。

參考文獻

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[2]賀曄.中國文化創(chuàng)意人才激勵研究[D].湖南大學(xué)，2013（4）

作者簡介：狄婷婷，1980—，女，北京市人，大學(xué)本科 職稱：，經(jīng)濟師、人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。