唐大均

（國網(wǎng)鄱陽縣供電有限責(zé)任公司 江西鄱陽）

電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作思考

唐大均

（國網(wǎng)鄱陽縣供電有限責(zé)任公司 江西鄱陽）

隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展得到了很大程度的促進(jìn)。同時，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作仍需要進(jìn)一步改革和加強(qiáng)，企業(yè)的建設(shè)制度有待提高和完善，為了監(jiān)察體系變得更加規(guī)范和完整，對企業(yè)的安全有序地運(yùn)轉(zhuǎn)提供了一定的保障。本文從電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀分析存在的問題，并提出相應(yīng)的措施以及對電力企業(yè)效能監(jiān)察工作進(jìn)行思考。

電力企業(yè)；效能監(jiān)察；規(guī)范；思考

1 引言

隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)政工效能的工作采取監(jiān)察已成為了目前的企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是時代發(fā)展的前進(jìn)方向。對企業(yè)監(jiān)察的內(nèi)容和規(guī)范沒有系統(tǒng)的了解和掌握，在進(jìn)行具體工作時無法及時的完成工作，甚至不能快速判斷政工效能監(jiān)察工作的主體和客體。加強(qiáng)電力企業(yè)政工效能監(jiān)察能夠改變目前今電力企業(yè)的劣勢情況，加大企業(yè)的成本效益，使得管理能力的加強(qiáng)，得到合理的組織管理體系，對社會進(jìn)步提高有利的保障。在電力企業(yè)的管理有一項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)是有一定的復(fù)雜性即電力企業(yè)效能監(jiān)察工作，對企業(yè)管理的力度起到一定的提高和完善，同時也可以使工程的紀(jì)檢監(jiān)察任務(wù)能夠融入到企業(yè)的技術(shù)中并為企業(yè)的前景和未來提供有力的因素，所以規(guī)范效能監(jiān)察大大提高電力企業(yè)的檢查效，同時也能得到很大的發(fā)展和完善。

2 電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的現(xiàn)狀

2.1 人員素質(zhì)需要加強(qiáng)

人員素質(zhì)有待提高，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的作用是十分重要的。部分企業(yè)的員工對政工效能監(jiān)察的意識沒有充分的認(rèn)識，對企業(yè)監(jiān)察的內(nèi)容和規(guī)范沒有系統(tǒng)的了解和掌握，在開展實(shí)際工作時不能快速的完成工作，甚至不能快速判斷政工效能監(jiān)察工作的重要和次要部分。此外，對效能監(jiān)察的認(rèn)識不夠深入，甚至有的員工是過于偏激，或太過保守，不能使得監(jiān)察快速地開展。還有，電力企業(yè)政工效能的管理制度有待提高和完善，沒有統(tǒng)一完整的工作管理系統(tǒng)，因?yàn)楣铝⒌靥幚韮烧咧g的關(guān)系容易造成片面看待問題。政工監(jiān)察從根本上有著了反腐倡廉的影響，檢查的力度低下，制度不完善是不能保證其穩(wěn)定和高效性。人員素質(zhì)必須提高，體現(xiàn)在檢查人員的培訓(xùn)力度低下，培訓(xùn)制度沒有統(tǒng)一和完整，或沒有力度或能力保證其穩(wěn)定性。所以，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察需要建立健全的體制和管理制度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，給電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作提供有力的保障。

2.2 思想觀念相對落后

思想觀念相對落后，就是指企業(yè)的政工效能監(jiān)察工作無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，使得大多數(shù)電力企業(yè)需要向服務(wù)型企業(yè)發(fā)展和運(yùn)移，讓其政工效能監(jiān)察的工作力度沒法得到保障。由于多數(shù)電力企業(yè)只考慮技術(shù)和對經(jīng)濟(jì)效益過分追求，沒有統(tǒng)一完整的工作管理系統(tǒng)。檢查的力度低下，制度不夠完善，無法保證其穩(wěn)定和高效性。使得效能監(jiān)察對生產(chǎn)、宣傳、銷售等方面無法及時開展，思想觀念落后的存在對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重不利的影響。所以，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)而言察，需要建立健全的體制。同時，思想觀念落后使得電力企業(yè)落后，對效能監(jiān)察所能夠起到的作用和執(zhí)行力的力度，還有對于效能監(jiān)察的加強(qiáng)制度建設(shè)、設(shè)計(jì)管理的力度需要繼續(xù)加強(qiáng)。

2.3 運(yùn)行制度不夠流暢

運(yùn)行制度不夠流暢，在電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等方面的效能監(jiān)察力度表現(xiàn)出來。由于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作沒能達(dá)到規(guī)范化、統(tǒng)一化，相應(yīng)的制度監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，如果發(fā)現(xiàn)有問題，就進(jìn)行監(jiān)察任務(wù)，同時綜合的監(jiān)察，是對電力企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)察管理，并對其順利開展帶來許多的問題。此外，使得文件管理手段達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，仍需要加強(qiáng)。多數(shù)電力企業(yè)在這些管理等方面沒有落實(shí)好。此外，監(jiān)察的關(guān)鍵點(diǎn)是監(jiān)察管理中可能存在的要點(diǎn)，即任務(wù)完成之后，政工效能的監(jiān)察工作需要建立一套健全的規(guī)范的制度。對效能監(jiān)察所能夠起到的作用和執(zhí)行力的力度，為了提高政工效能監(jiān)察監(jiān)管力度，需要加強(qiáng)其自身體系的加強(qiáng)力度，強(qiáng)化有關(guān)的監(jiān)察部門共同協(xié)調(diào)分工，落實(shí)檔案等文件的嚴(yán)格管理和認(rèn)真開展等方面的工作。

2.4 成果評價(jià)模式有待規(guī)范

成果評價(jià)模式不規(guī)范，最終會導(dǎo)致監(jiān)察結(jié)果的不合理和不準(zhǔn)確。部分電力企業(yè)的成果評審不合理或不規(guī)范，同時企業(yè)內(nèi)部無法形成有效激勵管理方式。成果評價(jià)結(jié)構(gòu)不規(guī)范一般還需要在多數(shù)的電力企業(yè)，由于孤立地處理兩者之間的關(guān)系是不全面的，以及管理制度，和對某一領(lǐng)域或者某一項(xiàng)目開展的監(jiān)察工作。沒有完整的考核評審制度，同時成果評定結(jié)果也存在許多的漏洞，使得企業(yè)效能監(jiān)察工作出現(xiàn)了單純的人員判斷，最后導(dǎo)致了效能監(jiān)察工作常常失去了評審嚴(yán)格的威嚴(yán)性和有效性。此外，成果評價(jià)結(jié)構(gòu)的不規(guī)范使得獎勵機(jī)制對獎勵標(biāo)的要求不能夠做到統(tǒng)一，因此大大減弱了電力企業(yè)工作人員的工作積極性，給電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作帶來許多的困難和挑戰(zhàn)。

3 電力企業(yè)效能監(jiān)察工作的思考

3.1 突出監(jiān)察重點(diǎn)，完善監(jiān)察機(jī)制

電力企業(yè)員工在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，必須掌握企業(yè)發(fā)展的趨勢，正確認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)行監(jiān)察的時候充分落實(shí)自身的工作。電力企業(yè)工作相關(guān)的任務(wù)多并且重，分為基層員工、一般的腦力勞動者和頂級的人員，可以分為資源的分配、電力的管理和服務(wù)等等方面的工作。電力企業(yè)的管理體制系統(tǒng)圖，如圖1。

圖1 電力企業(yè)的管理體制圖

其中事前監(jiān)察是處于重要階段，必須落實(shí)各方面的建議確保決策的有效度，在監(jiān)察中需要對工作過程開展管理和服務(wù)，此外，監(jiān)察的關(guān)鍵點(diǎn)是監(jiān)察管理中可能存在的要點(diǎn)，即任務(wù)完成之后，如果發(fā)現(xiàn)有問題，就進(jìn)行監(jiān)察任務(wù)，同時綜合的監(jiān)察，是對電力企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)察管理，并對其順利開展帶來許多的問題。所以，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)而言察，需要建立健全的體制，以及管理制度，和對某一領(lǐng)域或者某一項(xiàng)目開展的監(jiān)察工作。使得企業(yè)效能監(jiān)察工作出現(xiàn)了單純的人員判斷，最后導(dǎo)致了效能監(jiān)察工作常常失去了評審嚴(yán)格的威嚴(yán)性和有效性。所以，在進(jìn)行監(jiān)察的同時也需要加大管理制度力度和監(jiān)察體制力度，從而提高電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量。

3.2 政工效能監(jiān)察工作要做到與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新

隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了達(dá)到市場對電力企業(yè)基本要求，就一定要開展大膽的改進(jìn)，積極進(jìn)取。如今，電力企業(yè)開始進(jìn)入到了一個新層次，根據(jù)新要求、新形勢，怎樣做到創(chuàng)新突破是使得企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的可能性有力保障。并對其順利開展帶來許多的問題，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的管理力度需要加強(qiáng)。由于大多數(shù)電力企業(yè)能力不足，需要向服務(wù)型企業(yè)發(fā)展和運(yùn)移，使得其政工效能監(jiān)察的工作力度，沒法得到保障。所以，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)察需要建立健全的體制和管理制度，電力企業(yè)效能監(jiān)察工作的管理制度需要完善和規(guī)范，常規(guī)的方法分為目標(biāo)審核法、效能測試法、資料歸納法和直接運(yùn)算法等，目標(biāo)考審核法指的是監(jiān)察部門使得監(jiān)察對象不斷加強(qiáng)工作目標(biāo)和具體的情況與目標(biāo)的大小和重要性，以及效果的評定和審核。最后，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體系也要創(chuàng)新，只有從上級著手，起到模范帶頭作用，才能讓下面的員工正視問題。

3.3 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

電力企業(yè)實(shí)施政工效可以達(dá)到監(jiān)察的目的，能夠更好地為人民服務(wù)，造福社會，企業(yè)員工就是政工效能的主要力量。所以，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)自身素質(zhì)對其效率有著重要的意義。落實(shí)好相關(guān)的工作法規(guī)制度，與具體問題進(jìn)行分析和解決。由于孤立地處理兩者之間的關(guān)系是不全面的，以及管理制度，和對某一領(lǐng)域或者某一項(xiàng)目開展的監(jiān)察工作。使得企業(yè)效能監(jiān)察工作出現(xiàn)了單純的人員判斷，同時，對于電力企業(yè)政工效能監(jiān)而言察，需要建立健全的體制，電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作的作用和影響非常大，它是廉政監(jiān)察與效能監(jiān)察充分組合，是增加服務(wù)的重要方式。同時，人員素質(zhì)對于政工效能的監(jiān)察工作的影響非常大，并對其順利開展帶來許多的問題。所以，孤立地處理兩者之間的關(guān)系是不對的，不合理的，需要學(xué)會相互融通，舉一反三。政工監(jiān)察從根本上有著了反腐倡廉的影響，是判斷其存在廉政的關(guān)鍵要點(diǎn)和環(huán)節(jié)，是對其進(jìn)行的嚴(yán)格監(jiān)督，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

4 結(jié)束語

隨著電力企業(yè)體制不斷改進(jìn)和完善，政工效能監(jiān)察也得到一定程度上的提高和創(chuàng)新。但是，在實(shí)際的工作操作中仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，取長補(bǔ)短，加大電力企業(yè)中心的發(fā)展和管理力度，提高監(jiān)察力度和擴(kuò)大區(qū)域的連接和管理，制定相應(yīng)的并有效性的具體措施，對電力企業(yè)政工效能監(jiān)察提供有利的保障，進(jìn)而提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量和工作效率，從根本上電力企業(yè)政工效能監(jiān)察工作存在的問題，仍需要我們一起思考和解決。

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